1、論工程項目管理的信息化建設摘要：隨著技術的革新，信息化技術越來越受到青睞，工程項目管理的模式也將更趨向于信息化管理，本文綜述了我國工程項目管理信息化發展的現在及工程項目管理建設的意義，最后對工程項目管理的信息化建設對策進行了分析。關鍵詞:信息化；工程項目；管理隨著時代的發展，科技在飛躍，信息技術也在騰飛，21世紀的工程項目管理不會再局限于過去的管理方式，而是將走向信息化管理，信息技術在項目管理的競爭中將發揮越來越重要的作用。因此，要充分利用信息技術來推動工程項目管理的信息化建設，提高競爭力，增強項目管理的能力，在經濟全球化的現在，逐漸地與國際接軌。雖然工程項目管理的信息化已經引起了廣泛地關注，

2、但是理論與實際總是存在著差距，實際地應用并不容樂觀，預期地效果并沒有實現，還有待更進一步地發展。1我國工程項目管理信息化發展的現狀分析1.1缺乏信息化人才要對工程項目管理進行信息化建設，首先就必須具備人才，即復合型人才，這類人才不僅具備優異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業謀福利。但是如今這種復合型技術骨干極度匱乏，要想對項目管理進行信息化建設，人才是關鍵，因此，企業要對員工進行培訓，或者招聘這類復合型人才。1.2意識上存在問題很多大型企業都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認為管理的軟件太過昂

3、貴，短時間內是不會給企業帶來效益，只會加重企業的負擔，所以他們不愿意在管理信息化建設上花費財力物力。對大型企業如此，那些中小企業，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進行信息化建設的積極性。1.3項目信息化建設的參與方相互獨立一個項目包含了施工、管理、業主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數據也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進行。2工程項目管理信息化建設的意義2.1利用公共的信息管理平臺，加強溝通公共的信息化管理平臺有很多的優勢，

4、不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業的全貌，而且領導也容易發現存在的不足，各階層之間容易溝通，協調能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。2.2利用信息網絡作為項目信息交流的載體，保證數據的質量通過載體，即信息網絡，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發現工程中出現的不足及問題，進而及時對癥下藥”解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質量。信息網絡為項目參與者提供的信息是完整且準確的，不僅方便他們瀏覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大

5、量的抄錄工作，實用性很高。2.3提升企業項目風險管理能力隨著社會主義市場經濟的發展，工程項目建設的風險也越來越高，企業可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風險的管理能力，減少企業利益的損失。現代的信息技術隨著科技的發展也在不斷地進步，能夠對風險進行預測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠對存在的問題一覽無余，找到癥結的所在，然后做出正確的判斷。3工程項目管理信息化建設對策分析3.1加大項目管理信息化的推廣與普及項目管理信息化”還不是很普及，但是卻對企業有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及

6、它就必須關注兩個方面：首先是要讓從業人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，這就到了政府發揮作用的時候了，政府要制定出信息化標準，廣泛地普及信息化技術，讓從業人員信任感油然而生；其次是要對從業人員進行培訓，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優化，使它們接近使用者的習慣，更易被接受。3.2加大基礎設施的投資力度如果沒有基礎設施的投資，任何項目都沒有辦法順利進行，所以必須加大基礎設施的投資力度，它是實現項目管理信息化的關鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎設施的

7、費用是不能忽略的。民間對基礎設施的投資力度也是極其重要的，要積極引導他們對此進行投資。3.3大力培養跨專業信息技術人才現如今很多的行業都需要復合型人才，信息技術也不例外，從業人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通信網絡技能、數據庫技能等之外，還應該具備一些綜合素質。只有這樣，企業才能實現可持續發展，順應時代的潮流，為國家，為企業，更為人民提供高質量的信息服務。因此，企業應該大力培養這種復合型人才，可以通過培訓班，也可以通過建立培訓基地，甚至是網上培訓及知識普及等多種方式，加強從業人員的方方面面的技能，使他們成為專業知識過硬，其他方面也出色的復合型信息技術人才。3.4強化相關工作人員的信息化

8、意識如果從業人員的信息化意識不強，那么對工程項目進行信息化，所以強化項目管理相關人員的信息化意識是實現項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術的優越性，即能提高項目的成本管理，提高企業的收益，優化資源配置，減少不必要的誤差，實現企業的可持續發展等等。在管理過程中，要大力倡導信息化技術，用事實說話，讓業主接受并認可信息化的重要性。4結語現在的社會，發展速度越來越快，我國的建筑企業也比以前更為受到青睞，除了要與國內其他行業進行激烈的競爭之外，還要與其他的跨國企業進行競爭。建筑企業想要在國際競爭的舞臺中立足，不被淘汰，那就必須提高自身的核心競爭力。而信息化技術是提高建筑企業核心競爭力的重要手段，所以企業在管理過程中必須實現項目管理的信息化，這樣才能提高企業的工作效率及收益，進而提高企業的管理水平，實現跨越式的發展。參考文獻：崔惠欽工程項目管理信息化建設模型和方法的實踐與探索J.