1、.：.；質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)總結(jié)(共10篇) 篇一：質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)總結(jié) 質(zhì)量擔(dān)任人總結(jié) 我中心質(zhì)量體系自2021年1月 日至今曾經(jīng)運轉(zhuǎn)了半年，在這半年的運轉(zhuǎn)中經(jīng)過不斷的改良、不斷的完善、不斷實際。使中心的管理程度有了很大的提高。從今年第一次內(nèi)部評審中可以看出，我中心的質(zhì)量體系的內(nèi)容符合CNAS-CL01-2006認可準那么的要求，體系運轉(zhuǎn)效果良好。 一、質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目的的達成情況及體系文件的適用性： 質(zhì)量方針的貫徹情況：“老實、科學(xué)、公正、準確是我中心的質(zhì)量方針，他充分表達了實驗室認可準那么對滿足公正性、滿足客戶、滿足法律及法規(guī)的要求，也充分表達了我理化中心的效力目的及效力理念。在任務(wù)中我們

2、經(jīng)過培訓(xùn)、宣傳、考核等方式對寬廣員工進展質(zhì)量認識的培育，使得質(zhì)量方針真正落實的每個員工的任務(wù)中，成為我們?nèi)蝿?wù)指南，也達成了我們預(yù)期的愿望。半年來我理化中心開展的各項實驗檢測任務(wù)，信守合同，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)。根據(jù)現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)范，科學(xué)、獨立、老實的展開實驗檢測任務(wù)，確保數(shù)據(jù)的準確性、可靠性。 質(zhì)量目的達成情況：合同履約率方面，今年上半年我們嚴厲按照客戶的要求完成檢測任務(wù)，出具合格的檢測報告，合同履約率為百分之百。規(guī)范、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行方面，曾經(jīng)嚴厲按照現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)等規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)有關(guān)規(guī)范、規(guī)范發(fā)生變化時，我們除了組織相關(guān)人員進展學(xué)習(xí)以外，還可以及時與客戶溝通，保證新規(guī)范規(guī)范的執(zhí)行。

3、檢測報告的主要數(shù)據(jù)和結(jié)論準確率也完全到達100%的要求。質(zhì)量目標根本達成。質(zhì)量目的切合實踐并能保證明施。 體系文件的順應(yīng)性：質(zhì)量手冊作為綱領(lǐng)性文件，根據(jù)國家規(guī)范 確立本中心的質(zhì)量方針和目的。在質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中，各級人員根本明確本人的職責(zé)，并能按照職責(zé)要求去開展任務(wù)，質(zhì)量手冊以為理化中心質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)起到了導(dǎo)向作用。程序文件規(guī)定了理化中心各項任務(wù)的執(zhí)行程序，理化中心員工根本上能按照任務(wù)程序展開任務(wù)，并且任務(wù)程序執(zhí)行的較順利。這些闡明我們的質(zhì)量體系文件是根本順應(yīng)中心的情況，質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)也是有效的。 二、預(yù)防和糾正措施 實施預(yù)防和糾正措施是保證檢測任務(wù)質(zhì)量的重要手段，經(jīng)過預(yù)防和糾正措施的實施，可以預(yù)

4、防和矯正檢測任務(wù)中的不符合，減少我們檢測任務(wù)中的失誤。今年上半年以來，我們的各級人員質(zhì)量、技術(shù)及監(jiān)視管理人員可以積極的在各自擔(dān)任的任務(wù)中識別預(yù)防措施的需求，及時發(fā)現(xiàn)不符合檢測任務(wù)，及時糾正。 三、客戶的反響和埋怨 客戶的反響是我們質(zhì)量體系繼續(xù)改良的重要信息來源，我們理化 中心管理層非常注重客戶的反響意見和客戶的埋怨。我們會根據(jù)客戶的反響意見進展改良，并且對檢測人員進展嚴厲的培訓(xùn)，要求員工對客戶提出的問題做到有那么改之，無那么加勉。 理化中心的各項任務(wù)都在質(zhì)量體系文件的指點下進展著。我們在 不斷的改良中，完善著我們的質(zhì)量體系，是我們的質(zhì)量目的順利達成。今后我們將繼續(xù)不斷的改良我們的任務(wù)，提高我們

5、的任務(wù)質(zhì)量和實驗程度，更好的為客戶、為理化檢測事業(yè)效力。 質(zhì)量擔(dān)任人： 年 月日篇二：質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)總結(jié) 質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)總結(jié) 本人自任職以來，嚴于律己、嚴厲執(zhí)法，仔細執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強迫性條文，對待本職任務(wù)耐心細致、謹慎務(wù)虛，防止了工程質(zhì)量隱患，力求到達精益求精，較好的保證了工程質(zhì)量和社會效益。 我作為檢測站的質(zhì)量擔(dān)任人，深知本人肩上責(zé)任艱苦，因此在任務(wù)中從以下幾個方面抓起： 一、 進展內(nèi)外比對檢測 仔細參與外部比對實驗，今年在省建立廳組織的鋼筋、膠粘劑和模擬樣窗的檢測比對實驗中我站均獲得了稱心的結(jié)果，并為我站明年的復(fù)評審博得了珍貴的一票。 對于檢測站內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次

6、的比對結(jié)果進展仔細詳細的分析，力求找出發(fā)生偏向的緣由，和兄弟單位及本單位檢測人員進展溝通，及時糾正在檢測過程中能夠要素引起的偏向，從沒出現(xiàn)任何一項不合格記錄。 二、制定一套完好的檢測管理制度、檢測流程、樣品接納保管及嚴密制度。 三、為了驗證本站體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和管理制度更加完善，作為質(zhì)量擔(dān)任人每年年初都及時制定了內(nèi)審和管理評審方案，并組織實施，確保了體系文件的有效運轉(zhuǎn)和管理的不斷完善。 四、加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理，使其處于良好的技術(shù)形狀，是檢測任務(wù)順利進展的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學(xué)、準確的有力保證，所以在檢測任務(wù)中努力做到： 1按量值溯源的要求對儀器設(shè)備進

7、展檢定、校準，對國家明確規(guī)定的強迫性計量檢定的實驗儀器設(shè)備，都按要求及時送檢，每次檢定終了收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復(fù)核，詳細記錄歸檔。 2對部分不屬強檢范圍的實驗儀器設(shè)備，雖是數(shù)量繁多，都按有關(guān)要求進展自校驗。確保運用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科學(xué)性。 3眾所周知，檢測部門對儀器設(shè)備的要求相當(dāng)高，為了確保運用儀器一直處于良好的運轉(zhuǎn)形狀，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核對方案，并按時實施。對于運用頻率高或運用環(huán)境惡劣的儀器，還減少保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運轉(zhuǎn)形狀，發(fā)現(xiàn)問題立刻責(zé)令停用，待重新修復(fù)，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定重新辦理運用手續(xù)。同時，還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀器運

8、用情況作詳細記錄，并跟蹤實施效果。 回想過去，讓我看到了本人在任務(wù)中處置復(fù)雜、疑問問題的才干，我的管理程度也有了長足的提高和顯著的提高。但有許多缺乏和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思緒和方法，由于忙沒有付諸實施。在今后任務(wù)中一定要做到，不但要有新思緒、新舉措，還要努力付諸實施，使分管任務(wù)更上一個新臺階。 豐南檢測站質(zhì)量擔(dān)任人 2021年篇三：質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)報告 質(zhì)量擔(dān)任人任務(wù)報告 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的實現(xiàn)情況 本年度兩次內(nèi)審及日常的監(jiān)視、管理活動顯示，我站“科學(xué)規(guī)范、準確公正、優(yōu)質(zhì)高效、熱忱效力、繼續(xù)改良的質(zhì)量方針在全年的管理活動、技術(shù)活動中得到了較好的貫徹，全體人員在日常任務(wù)中都能了

9、解并自覺執(zhí)行這一方針。 年度十項質(zhì)量目的完成情況：12005年10月21日順利經(jīng)過了省計量認證復(fù)評審；2按建立生態(tài)城市的要求，于2005年7月和12月分別編制了和，明確了今后五年的開展和建立內(nèi)容，完善了全市包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水、氣、聲、土壤監(jiān)測點位的設(shè)置；3針對日常監(jiān)視、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)管室于2005年11月編制了；4在2004年任務(wù)的根底上，分析室繼續(xù)開展了高氯廢水COD的分析，完成了空白、規(guī)范樣品、實踐樣品等各方面的實驗，并于2005年6月遞交了技術(shù)報告；5根據(jù)年初方案，于2005年10月完成了范麗花、呂偉明等10名新上崗人員和換崗人員上崗證的申領(lǐng)任務(wù)；年度培訓(xùn)方案得到了較好的落實，全年組織外

10、出培訓(xùn)16次，站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)26次；62005年3月完成了上年購置的氣相色譜、紅外測油儀、BOD快速測定儀、COD快速測定儀的調(diào)試任務(wù)，對儀器靈敏度、精細度、準確度、穩(wěn)定性等各方面技術(shù)目的進展了測試，目前這些儀器已投入正常運用；2005年4月完成了原子吸收儀和流動注射儀的招標，原子吸收儀的調(diào)試于9月份完成并投入運用，流動注射儀的調(diào)試任務(wù)已初步完成，待比對實驗完成后可投入運用；應(yīng)急監(jiān)測儀器設(shè)備購置預(yù)算已確定，但儀器未到位，風(fēng)險源調(diào)查任務(wù)也未完成；7氣相色譜的運用才干有所提高，儀器操作人員于2005年5月、11月分別到上海和北京參與了儀器運用、樣品預(yù)處置技術(shù)的學(xué)習(xí)；于12月完成了環(huán)境空氣中甲醇監(jiān)測和

11、排氣筒中硫酸霧監(jiān)測的技術(shù)報告及相關(guān)的作業(yè)指點書，甲醇、硫酸霧兩個新工程的開設(shè)任務(wù)已完成；8各類監(jiān)測報告數(shù)據(jù)、結(jié)論準確公正，未發(fā)生過失，其他錯誤率低于1%；9完成了客戶反響意見的搜集，共搜集信息反響表46份，稱心率100；10根據(jù)2004年實驗室認可現(xiàn)場評審和2005年計量認證復(fù)評審、以及日常任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指點書、記錄表式等體系文件進展了修正，根據(jù)任務(wù)量、任務(wù)重點的變化調(diào)整了監(jiān)測室、自動監(jiān)測室、分析室和質(zhì)量管理室的人員配備，貫徹了繼續(xù)改良的質(zhì)量方針。 根據(jù)年度質(zhì)量目的的完成情況分析，在詳細實施中還存在以下一些問題：1站內(nèi)在年初對質(zhì)量目的進展了分解并落實到各科室，但科

12、室對質(zhì)量目的的宣貫不到位，室內(nèi)任務(wù)人員對年度質(zhì)量目的了解不多；2年初質(zhì)量目的分解后，沒有有方案地對完成進度進展跟蹤檢查和督促，以致有些目的沒有完成、有些目的完成時間延后；3對新工程的開設(shè)、儀器設(shè)備的調(diào)試等任務(wù)體系文件規(guī)定不詳細，新工程的開設(shè)短少目的性和方案性，工程的開展和儀器設(shè)備調(diào)試目前雖有大致的任務(wù)程序，但沒有構(gòu)成文字規(guī)定，任務(wù)人員不能很好地參照執(zhí)行；4對贊揚、反響信息站外、站內(nèi)的搜集、調(diào)查、分析不夠，沒能運用到體系和任務(wù)的改良中。 “按照ISO/IEC17025的要求，不斷完善質(zhì)量體系，努力提高管理程度，建成省內(nèi)一流設(shè)備、一流技術(shù)，一流管理，一流效力的環(huán)境監(jiān)測實驗室是我站的總體目的，這個目

13、的不是很詳細，不能量化考核，無法評價現(xiàn)階段任務(wù)與實現(xiàn)目的之間的關(guān)系以及與目的的接近程度。 二、近期內(nèi)審結(jié)果 我站于2005年7月和12月對質(zhì)量體系進展了兩次內(nèi)部審核，內(nèi)審覆蓋了我站一切管理活動和技術(shù)活動，對業(yè)務(wù)技術(shù)室、質(zhì)量管理室、監(jiān)測室、分析室、自動監(jiān)測室等各部門和站指點層進展了全面、細致的審核。兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)10個不符合質(zhì)量體系的問題，涉及管理體系、設(shè)備和環(huán)境條件、記錄的控制、人員、設(shè)備、文件控制、供應(yīng)品的采購等要素。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，我站管理體系在監(jiān)測結(jié)果質(zhì)量保證、效力質(zhì)量承諾的履行、內(nèi)部審核、管理評審等方面做得比較到位，但在實驗室平安防護、客戶信息反響、預(yù)防措施、改良等方面尚有欠缺，須加深對CN

14、AL/AC 01:2005、CNAL/AC 06:2002中相關(guān)條款的了解，完善體系文件，加強宣貫，不斷改良體系的運轉(zhuǎn)效果。經(jīng)過內(nèi)審，找出了體系運轉(zhuǎn)中存在的問題，為改良體系打下了良好的根底。 三、外部審核情況 2005年10月20日至21日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局現(xiàn)場評審組對我站進展了計量認證復(fù)評審，評審組以為我站已建立了根本符合評審準那么要求的文件化質(zhì)量管理體系，并正常實施、運轉(zhuǎn)，每年能經(jīng)過內(nèi)審、管理評審不斷改良體系，自我完善、繼續(xù)改良的機制根本構(gòu)成，體系對實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的根本適宜、有效。 現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)4個不符合項和1個察看項，涉及體系文件、設(shè)備和環(huán)境條件、樣品管理、記錄、報告、

15、內(nèi)審等方面，針對這些不符合，各責(zé)任部門已作出了糾正，并制定、實施了相應(yīng)的糾正措施，確保這些不符合不反復(fù)發(fā)生。另外，現(xiàn)場評審還提出了質(zhì)量目的需求量化、管理評審提出的改良要求需求制定詳細措施并進展實施、驗證等管理問題和計量檢定部門的資質(zhì)確認、現(xiàn)場采集樣品的運輸保管等技術(shù)問題，這些都是我們在今后任務(wù)中應(yīng)該加以關(guān)注和改良的。 2005年12月30日無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站對我站進展了年度業(yè)務(wù)任務(wù)和質(zhì)量管理任務(wù)的檢查，檢查組充分一定了我站任務(wù)成果，同時也指出了我站任務(wù)的一些缺乏：1內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量監(jiān)視不能浮于外表，對管理程度的提高要起到一個本質(zhì)性的促進；2對客戶贊揚的處置要高度注重，仔細分析問題、查找緣

16、由，構(gòu)成贊揚處置報告并將處置結(jié)果反響給客戶；3親密關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視，由于很多埋怨的根源在于現(xiàn)場采樣，現(xiàn)場儀器運用前的核對一定要到位流量、氣密性檢查、標氣校準等；4有機分析才干要加強，不能局限于常規(guī)工程；5培訓(xùn)要有層次，要識別不同的培訓(xùn)目的和人員的不同需求，根底規(guī)范一定要培訓(xùn)到位；6三同時工程的管理和人員上崗證問題，重點工程的方案、報告有待改良；(7)要鼓勵技術(shù)人員發(fā)表論文，提高人員才干；(8)COD分析每批樣品要帶標樣進展質(zhì)量控制。 四、糾正措施、預(yù)防措施執(zhí)行情況 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的10個不符合項和計量認證現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的4個不符合項、1個察看項都得到了有效的整改，糾正措施執(zhí)行情況良好。 2005年全年

17、各科室僅提供1例預(yù)防措施，對預(yù)防的關(guān)注程度需求提高，預(yù)防才干有待加強。 上次管理評審共提出9項改良措施，其中經(jīng)過計量認證、加強者員培訓(xùn)、完成儀器調(diào)試、完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、進展體系文件修正等5項轉(zhuǎn)化為2005年質(zhì)量目的，已根本得到實施，其他4項加強內(nèi)部管理、提高空氣質(zhì)量預(yù)告準確率、組織預(yù)防措施的學(xué)習(xí)、實驗室配備公用空調(diào)也已完成，但現(xiàn)場監(jiān)測的質(zhì)量控制和預(yù)防才干的提高還需繼續(xù)加快實施。 五、實驗室間比對和才干驗證任務(wù) 2005年參與實驗室認可委才干驗證2次，共有9個工程總硬度、Ca、Mg、Cl、SO4、COD、揮發(fā)酚、總磷、總氮，其中COD不合格已遞交整改報告、SO4雖然沒有離群，但存在一些問題已遞交

18、核對報告。參與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局才干驗證1次，共有石油類、BOD5、二氧化硫3個工程，其中石油類出現(xiàn)不合格，補考后經(jīng)過。另外參與中國環(huán)境監(jiān)測總站酸雨普查質(zhì)控考核1次，有pH、電導(dǎo)率2個工程，全部合格；參與無錫地域地表水采樣、分析比對1次，有18個工程水溫、pH、電導(dǎo)率、溶解氧、高錳酸鹽指數(shù)、BOD5、氨氮、石油類、總磷、總氮、揮發(fā)酚、硫化物、銅、鋅、氟、LAS、砷、硒，結(jié)果尚未公布。 參與這些才干驗證和比對工程雖然給實驗室?guī)砹艘欢ǖ膲毫Γ珡闹形覀儷@益很多，可以指點我們改良今后任務(wù)，比如開展實驗前如何思索周到細致、安排實驗任務(wù)如何更有方案，同一樣品不同工程之間如何分配、核對，加強實驗人員根本功

19、的訓(xùn)練和根底規(guī)范的學(xué)習(xí)等，這些都是今年出現(xiàn)不合格工程給我們的閱歷教訓(xùn)。 2-2-另外，總站酸雨普查質(zhì)控報告中反映的降水監(jiān)測中存在的問題以及提出的建議，也可以供我們今后任務(wù)參考。如降水樣品在大部分監(jiān)測站由于多個人員、多個部門參與分析，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，引入誤差多，因此我站假設(shè)要進一步拓展降水監(jiān)測才干，從原始的pH測定向降水成分分析開展，應(yīng)思索逐漸完善降水監(jiān)測體系、配備公用儀器設(shè)備、專職機構(gòu)和人員，建立規(guī)范化的操作程序和全過程的質(zhì)量保證體系。 六、客戶贊揚及其處置情況 2005年有記錄的客戶贊揚共4起，分別是江陰嘉思特電泳涂裝排放水pH2005-6-21、江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處置委托送樣SS2005-8-

20、17、江陰蘇源江東印染原水COD2005-11-1、江陰市花園污水處置排放水COD2005-12-31。 經(jīng)調(diào)查：1嘉思特公司贊揚不成立，是企業(yè)本身操作問題；2開發(fā)區(qū)污水處置委托送樣SS是我站分析出現(xiàn)過失；3蘇源江東贊揚是我站采樣不規(guī)范引起的；4花園污水處置贊揚經(jīng)過實驗室重新分析和到企業(yè)實地調(diào)查，無法作出判別。 從贊揚工程看，根本上還是集中在客戶本身具備監(jiān)測才干的pH、SS、COD等工程上；從贊揚樣品的類型看，包括各種樣品，原水、排放水、委托送樣都涉及；從客戶關(guān)注的數(shù)據(jù)看，焦點在于超標數(shù)據(jù)和臨界數(shù)據(jù)。 分析各類贊揚可以看出，隨著企業(yè)本身分析才干的提高和維護本身利益的認識的加強由于處分力度在加大

21、，我們必需高度注重常規(guī)監(jiān)測工程的數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強對數(shù)據(jù)的敏感性和分析才干，預(yù)防類似贊揚的反復(fù)發(fā)生。同時也要加強與客戶間的交流，摸清客戶實力，著重于重點客戶、重點工程的管理。 從贊揚的搜集情況看，很多口頭贊揚沒有及時記錄，也未能引起足夠注重。 七、員工培訓(xùn)情況分析 目前全站共有技術(shù)人員34人，其中從事本行業(yè)任務(wù)10年以上的有3人、5年以上的有9人、34年的有5人、12年的有9人、在培員工有8人，具有5年以上任務(wù)閱歷的人員僅占35.3，2年以內(nèi)任務(wù)閱歷的人員占了50其中在培人員又占近50，可以看出我站人員培訓(xùn)的任務(wù)量非常大，提高人員素質(zhì)的義務(wù)極為艱巨。 2005年全年共組織外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)16次、站內(nèi)業(yè)

22、務(wù)學(xué)習(xí)26次，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括實驗室管理、監(jiān)測技術(shù)、消防平安等各方面相關(guān)知識，投入經(jīng)費3.6萬余元。與2004年相比，2005年培訓(xùn)力度明顯加大，不論在外出培訓(xùn)人次、站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班次、經(jīng)費投入或是在培訓(xùn)方式上，都有很大的改良，也獲得了比較好的培訓(xùn)效果。但是與目前任務(wù)和今后開展需求相比，監(jiān)測人員素質(zhì)還有一定差距，培訓(xùn)任務(wù)任重而道遠，還需求我們繼續(xù)改良培訓(xùn)方式、營造學(xué)習(xí)氣氛、提高培訓(xùn)效能。 八、日常管理、監(jiān)視情況 2005年實驗室管理任務(wù)主要圍繞完善管理體系、經(jīng)過計量認證復(fù)評審這個目的進展，根據(jù)年度監(jiān)測任務(wù)方案、質(zhì)量監(jiān)控方案開展了內(nèi)審、管評、質(zhì)量監(jiān)視、人員培訓(xùn)考核、儀器設(shè)備檢定/校準、才干驗證、實驗室

23、檢查等活動，并對體系文件進展了修正。 根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)問題和年度質(zhì)控報告反映，目前實驗室內(nèi)執(zhí)行年度質(zhì)控方案較好，才干驗證、平行樣、密碼樣、空白、加標、標樣考核、期間核對、原始計量復(fù)審核等各項措施都得到了有效地落實，質(zhì)量管理室對自動監(jiān)測站每月一次的質(zhì)量核對也已構(gòu)成制度。現(xiàn)場監(jiān)測的質(zhì)量管理存在問題比較多，年度質(zhì)控方案執(zhí)行不到位監(jiān)測前的檢查、期間核對根本沒有開展，同時對現(xiàn)場任務(wù)也缺乏有效的管理手段，無法進展考核。 質(zhì)量監(jiān)視也是我站質(zhì)管任務(wù)的一個主要薄弱點，2005年全年5位質(zhì)量監(jiān)視員共構(gòu)成監(jiān)視報告共9份，與上年相比，監(jiān)視力度明顯下降2004年共21份監(jiān)視報告，而且僅發(fā)現(xiàn)兩個問題天平內(nèi)硅膠未及時改換、大氣

24、采樣儀記錄不全，監(jiān)視的力度、深度遠遠不能滿足實踐任務(wù)的要求，因此，如何做好2006年的質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)也是迫切需求我們處理的問題。 九、制約我站開展的三大問題 分析日常管理中出現(xiàn)的各種問題和任務(wù)中的難點，可以看到制約我站開展的三個主要要素： 1、 資金的限制，日常運轉(zhuǎn)和開展投入所需的資金渠道不暢通； 2、人才的缺失，人員流動大從1996年至今已有20多人相繼調(diào)離我站，現(xiàn)有技術(shù)人員素質(zhì)急需提高； 3、沒有很好的鼓勵機制，無法激發(fā)、調(diào)發(fā)動工積極性。 十、改良的建議 1、建議對省內(nèi)各環(huán)境監(jiān)測實驗室的現(xiàn)狀、開展趨勢作一些了解，包括其人員、設(shè)備、管理、監(jiān)測才干、效力等情況，以此來確定我站的開展目的并制定分步

25、實施方案。篇四：質(zhì)量經(jīng)理的年度個人總結(jié) 2021年質(zhì)量部年終總結(jié) 一、概述： 本人自2021年8月進入公司擔(dān)任質(zhì)量部長，5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這5個月的任務(wù)顯得非常地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2021年我對自已還是充溢自信心，對任務(wù)充溢熱情，對公司充溢希望。 二、2021年個人任務(wù)總結(jié)： 1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞 我從事多年的質(zhì)量管理任務(wù)，我一直以為質(zhì)量是以“質(zhì)量理念為指點的，有什么樣的質(zhì)量理念，就有什么樣的行動，假設(shè)理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力任務(wù)都是“白費力。 在這幾個月的時間里，我是非常注重引入好的質(zhì)量理念的，也不斷試圖在改動我們的質(zhì)量部人員及其

26、它部門的管理人員、消費線員工。人的理念改動是困難的，有時需求一個漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生非常猛烈的碰撞，但只需我以為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“質(zhì)量是制程出來的，而不是檢驗出來的，這句看來非常簡單的話，好似誰都會說，但能真正了解、真正指點我們的任務(wù)就不是哪么容易。當(dāng)消費出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！ 又或者是“質(zhì)量部沒有檢驗好！假設(shè)這些話由生技部和消費部兩位部長達成共識后，質(zhì)量就真的只需靠“檢驗出來了。十月份“整機檢驗員劃歸消費部后，指望質(zhì)量是靠檢驗出來的聲音有所改善，消費質(zhì)量改善開場朝自已要做好的方向開展，質(zhì)量部巡檢

27、員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)視、驗證、檢查消費過程的每道工序、廢品能否符合檢驗規(guī)范。要想到達“質(zhì)量是消費出來而不是檢驗出來的，還需求一個較長的過程。 2、“質(zhì)量監(jiān)視與“源流管理之爭論 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“質(zhì)量部監(jiān)視不到位，只清查質(zhì)量部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外。此種論調(diào)的進一步開展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)視。更有極端的論調(diào)：“假設(shè)我是小偷，他是警察，他抓不到我，就是他警察的問題。這是與正確的質(zhì)量理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法，要從源流管好，逐漸提高檢驗直通率，減少修機率，從而到達質(zhì)量和效率雙贏。 目前，在這一認識上是有所提高，但

28、需求堅持，由于人的思想是非常頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常注重產(chǎn)質(zhì)量量，在新的薪資方案中，產(chǎn)質(zhì)量量與工資掛勾，未來，產(chǎn)質(zhì)量量一定會得到提升。 3、質(zhì)量責(zé)任之界定 出了質(zhì)量問題，終究要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只需責(zé)任分清楚，才有改良的動力。值得一提的是，我們消費、質(zhì)量、生技在處理質(zhì)量問題的責(zé)任上根本沒有太大意見分歧，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著處理問題，繼續(xù)改良的精神達成共識。這里要謝謝各個部門指點的支持、配合和了解，也要謝謝公司高層指點任務(wù)上的指點和支持。 4、不同的任務(wù)方法引入： 質(zhì)量部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的開展，處

29、置問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有才干的檢驗員更能表達他的價值，鼓勵才干稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，經(jīng)過召開MRB評審，更能合理處理消費急需，同時也提供處理質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責(zé)任人實時審核，減少人為錯誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不用要的返工和返修。以周、月召開質(zhì)量會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報質(zhì)量異常問題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。 5、薪資方案的調(diào)整 9月份，質(zhì)量部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，鼓勵了質(zhì)量部外檢員、巡檢員的自動性、積

30、極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量的直通率。在公司高層指點的支持和協(xié)助，10月份，質(zhì)量部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更自動了，責(zé)任心更強了。心態(tài)決議行為，心變那么行為變，在此根底上，質(zhì)量部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揚團隊的才干，開展各項積極向上的質(zhì)量活動，為提高產(chǎn)質(zhì)量量和穩(wěn)定而努力做好各自的任務(wù)。 6、早會和培訓(xùn) 質(zhì)量部堅持每日早會，經(jīng)過早會將消費過程發(fā)生的問題傳到達每個檢驗員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳送到每個檢驗員

31、，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就曾經(jīng)得到處理，或已有相應(yīng)的處理方案。同時，也將公司的方針政策，未來開展大計及時傳達信息，讓一切人員都了解公司開展方向，展現(xiàn)未來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技藝技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗員從責(zé)任心到技藝方面均得到提高，在產(chǎn)質(zhì)量量控制過程起到一定的重要性。 7、個人專業(yè)技術(shù)缺乏： 本人進入公司即帶有“先天缺乏，以前所從事的電開工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的消費工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些缺乏仍帶來任務(wù)的不利影響。但在這

32、5個月的任務(wù)之中，除了質(zhì)量部一切同事對我任務(wù)的大力支持與積極配合，還有各個部門指點對我任務(wù)的支持與配合，特別是公司高層指點給我的時機和平臺，使我能在這種形狀下安心任務(wù)和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對質(zhì)量部的同事、其它各部門的同事、公司的高層指點致以深深的謝意。 置信，在未來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司開展。 三、2021年質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)篇五：實驗室技術(shù)擔(dān)任人任務(wù)總結(jié) 實驗室技術(shù)擔(dān)任人任務(wù)總結(jié) 隨著國家認證明驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、設(shè)備、技術(shù)才干、質(zhì)量認識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果能否

33、符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目的、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到繼續(xù)改良，現(xiàn)將任務(wù)情況匯報如下。 一.組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)范。 經(jīng)過上網(wǎng)跟蹤查詢，購買最新版本的相關(guān)規(guī)范等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的規(guī)范資料，并經(jīng)過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的方式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測中心的中心規(guī)范之一GB/T 3098.1-2021公布實施，不僅我們的人員需求進一步培訓(xùn)，我們的體系同時做出了艱苦的修訂，對于文件定期審查表、外來文件確認表的晉級，對于新版規(guī)范中提出的新的要求進展重新學(xué)習(xí)、評價質(zhì)量檢測中心在新版規(guī)范下的檢測才干，重新進展了抗拉強度和

34、脫碳實驗兩個檢測方法確實認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過嚴厲才干評價以后，以為符合新版國家規(guī)范的檢測要求。同時又進展了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心可以迅速順應(yīng)新版規(guī)范，運用新版規(guī)范進展檢測任務(wù)。 結(jié)果證明我中心采用的規(guī)范是繼續(xù)和有效的。 二、作業(yè)指點書的組織制定和同意 今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以交換先前運用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制同意了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于GB/T 3098.1-2021的公布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳實驗這兩個檢測工程發(fā)生了部分變卦，又重新對這兩個實驗工程的檢測細那么進展了審核，并修正了部分內(nèi)容

35、。 三、儀器配置任務(wù) 一切檢測儀器均已由第三方計量機構(gòu)進展檢定和校準，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核對，確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常運用。一切的檢測室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。經(jīng)檢查闡明符合的要求，資源配制方面比較合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬能實驗機年代較為長遠，雖然運轉(zhuǎn)正常，但有缺點隱患，為了保證檢測任務(wù)不受檢測設(shè)備能夠的缺點影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬能實驗機。而為了完善鋼構(gòu)造銜接副的檢測任務(wù)，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩

36、檢測儀。 四、檢測人員的培訓(xùn)情況今年我們又進展了ISO17025體系規(guī)范及管理文件再次培訓(xùn)，進一步提高了質(zhì)量檢測中心任務(wù)人員對國家認證明驗室體系的了解，和以GB/T 3098.1-2021新版規(guī)范為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點是新舊規(guī)范之間的差別，涉及實驗工程、實驗方法、資料等大量內(nèi)容，經(jīng)過講座和內(nèi)部的筆試考核，使我們的檢測人員可以對國家新版規(guī)范貫徹落實；以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓(xùn)，提高個人的任務(wù)技藝。 五、設(shè)備的運用管理監(jiān)視 完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準方案、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量方案、期間核對方案的實施和審核任務(wù)；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進展儀器運用

37、授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)視設(shè)備責(zé)任人定期進展保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備運用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 六、才干驗證 在才干驗證方面，今年我們又進展了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對實驗，評價結(jié)果均為稱心。同時為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控方案，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備形狀良好，能滿足檢測任務(wù)的需求。 七、對不符合任務(wù)的評價 今年下半年在檢測任務(wù)監(jiān)視中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)視周勇的中性鹽霧實驗中發(fā)現(xiàn)沒有配置人員簽名；收到監(jiān)視記錄后，要求對表單進展修正，添加配置

38、人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類事件的延續(xù)發(fā)生；在監(jiān)視抗拉強度實驗中發(fā)現(xiàn)萬能實驗機的4個固定的地腳螺栓有1個出現(xiàn)松動景象。收到監(jiān)視記錄之后，即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓能否有松動景象，同時對萬能實驗機的四個地腳螺栓全部給予改換，隨即對改換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進展比對，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。 八、存在的缺乏 本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的丈量還存在明顯缺乏，在國內(nèi)不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外曾經(jīng)相當(dāng)普遍，隨著全球化的不斷深化，不確定度的評定必然成為每個實驗室的根本要求，本實驗室雖然在今年進展了小范圍的不確定度的培訓(xùn)，但是在這方面還是相差甚遠，需求進一步加強，不僅經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)，有必要

39、還可以進展外部培訓(xùn)。本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一同質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)才干還是根天性滿足當(dāng)前檢測需求的。以上是我在20XX年的主要任務(wù)總結(jié)，由于程度有限，在任務(wù)中難免存在缺乏之處，但是我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理任務(wù)更上一層樓篇六：質(zhì)量經(jīng)理任務(wù)總結(jié)報告 任務(wù)總結(jié)報告 首先贊賞鄧總，魯總給我時機讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，經(jīng)過公司指點和同事的支持與合配下，質(zhì)量部的任務(wù)獲得了一定的成果，但與公司的開展規(guī)劃與TS的要求相差較大，2021是公司轉(zhuǎn)型開展的重要一年，質(zhì)量作為公司重要職能部門，起著承前

40、啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對2021年的任務(wù)失職有著不可推卸的責(zé)任，現(xiàn)本人對2021年部門的任務(wù)總結(jié)及2021年開展規(guī)劃作出如下總結(jié)： 一:問題點 1：質(zhì)量隊伍的穩(wěn)定性不夠緣由在哪？ 主要表如今：人員流動性太大，不利于質(zhì)量的穩(wěn)定及團隊的開展。 2：對部品及規(guī)范的了解不清楚 主要表如今：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，規(guī)范及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一概的拿著部品進展檢查，部品不同相應(yīng)的規(guī)范就不同，全部憑記憶檢查。質(zhì)量作出的作業(yè)指點書也形同真假。培訓(xùn)任務(wù)如何做？如何考核？監(jiān)視任務(wù)如何做？ 3：管理者現(xiàn)場指點太少 主要表現(xiàn)：質(zhì)量管理的重點是“三現(xiàn)：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時

41、，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的贊揚也只做等贊揚，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(處理任何質(zhì)量問題都離不開“三現(xiàn)原那么，如何建立制度？) 4：短少檢查方法及技巧 主要表如今：質(zhì)量是消費出來的，但保證不流出是質(zhì)量的一項重要原那么，其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等。方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要 5：質(zhì)量對源頭問題的管理不夠 主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對質(zhì)量的管理是有相當(dāng)益處。如：對員工的指點培訓(xùn)，工藝確實認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的質(zhì)量一定有提升。而不是一

42、味的去檢查。產(chǎn)品的質(zhì)量是消費出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。這就是過程控制，是我們?nèi)缃褡钊醯模绾巫龅綇膩砹蠙z查到廢品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好質(zhì)量關(guān)這才是關(guān)鍵 6:包裝拉對不良品的分類不準確不良品是一個公司要提高的教材，學(xué)習(xí)好了不良品的緣由才干繼續(xù)改善 二：2021年的改善方案： 1：對一切質(zhì)量人員進展專業(yè)技藝、質(zhì)量認識、任務(wù)責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。 2：建立供應(yīng)商質(zhì)量管理以及績效考核程序，添加IQC檢驗設(shè)備，對來料質(zhì)量進展嚴厲管控。在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制，這是如今質(zhì)量任務(wù)的一個重點 3：統(tǒng)計各質(zhì)量管控點數(shù)據(jù)，尋覓真因，徹底改

43、善。 4：完善員工績效考核制度。突破現(xiàn)有一切檢查員的薪資都一致，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面， 5：質(zhì)量認識的提高：全公司的每個人都是品管員，必需求有劇烈的質(zhì)量認識和本錢認識，樹立質(zhì)量第一的觀念，把質(zhì)量當(dāng)成良師益友，這樣能有一個良好的任務(wù)心態(tài)和任務(wù)效率，從而肩負檢驗，控制，預(yù)防和消費合格產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，深知沒有質(zhì)量認識的員工不是一個合格的員工， 而一個沒有本錢認識的員工也不是一個合格的員工，從消費線到IQC，供應(yīng)商，構(gòu)成層層防火墻，積極協(xié)助消費線降低不良，改善質(zhì)量，到達提升質(zhì)量和產(chǎn)能的各項目的。質(zhì)量作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的

44、員工，必需具有這種提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的質(zhì)量意 6：層層目的管理：對各部進展目的管理，按公司及部門的目的，細分到個人及組別，達成的予以獎勵，反之予以處分。 7：質(zhì)量規(guī)范及限制的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，規(guī)范，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展任務(wù)。 8;對現(xiàn)成的管理 質(zhì)量要以現(xiàn)場為管理中心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指點員工。 9：目視化管理請先做一個公司質(zhì)量管理的看板方案 將規(guī)范樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進展提示，構(gòu)成對比，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進展通報。 10:構(gòu)成PK文化 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進展專人管

45、理，一個管理者擔(dān)任一條件，每天進展統(tǒng)計QA的退貨，及客戶的退貨，對達成目的的線全員進展獎勵，反之進展處分。11：對包裝拉不良品的分類進展專人管理分類后再由質(zhì)量確認 注：現(xiàn)階段的質(zhì)量任務(wù)重點參考： 1、 產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程質(zhì)量管控該如何做。 目的：絕不讓不良品流入下工序。 2、 產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起 泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。 三：個人建議純屬個人建議，做參考 1：全司體系進展一團糟，有文件要求未按要務(wù)虛施，且說，寫，做完全不一致。 2;公司管理層對TS的要求懂的太少，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作。 3：采購的合理性與及時性待提高。 4：部門KPI

46、未徹底實施，這也是提升與加薪的根據(jù)。 5：團隊的協(xié)作性有待提升。 6：不良反復(fù)發(fā)生，無改善動作。 7：建議公司進展5S評選。 8:公司整體紀律太松散 建議很好，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題，是管理層的問題。希望有更詳細的建議大家一同討論。 總結(jié)：針對部門2021年的缺乏，2021年將重點確認按方案進展改善。 2021年的重點：規(guī)范明確節(jié)能降耗 職責(zé)清楚獎罰清楚 源頭管理工序控制 客戶至上 報 2021，2.5 告人：篇七：質(zhì)量主管年終總結(jié) 20XX年任務(wù)總結(jié) XX 12/28 前半年在生技三課主要擔(dān)任HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)任務(wù)。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，

47、下面對調(diào)入質(zhì)量部的任務(wù)進展總結(jié)。 1、 各月推進任務(wù)情況： 16月初提出以下任務(wù)思緒 管理理念：效力、準確、速度 *效力：我以為質(zhì)量部兼有效力部門的性質(zhì)，既為消費線效力又為日立 QA效力，需求質(zhì)量部每個人都樹立起效力認識。 *準確：提供的數(shù)據(jù)必需準確無誤，調(diào)查結(jié)果必需全面、有權(quán)威性。*速度：強調(diào)的是及時性，對消費線及生技部等部門提出的問題要及時 處理，對日立提出的要求要及時對應(yīng)，要及時報告結(jié)果。 開展任務(wù)的初步想象： A.完善工序控制的做法：對工序控制人員進展培訓(xùn)，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的根本點； B.逐漸推進工序巡檢，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)質(zhì)

48、量量的重點，預(yù)備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、依次點檢、形狀標識和潛在失效危險等方面專項推進； C.完善有關(guān)制度 a.質(zhì)量事故的處置、建檔及對策措施的效果確認、延伸； b.工序問題點的反響、效果確認及匯總； c.廢品抽檢不良的處置方法； d.周報、月報及任務(wù)總結(jié)提交。 26月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進展了培訓(xùn)、規(guī)范， 制造了內(nèi)制質(zhì)量量反響規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報，8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日報。 37月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應(yīng)、新進技術(shù)員培訓(xùn)。 48月開場參與IQC的任務(wù)，規(guī)范了報表的填寫，參與處置現(xiàn)場有關(guān)部品 來料的問題。建

49、立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。 59月推進了對策有效性確認任務(wù)，開場與內(nèi)制品的任務(wù)交流，添加對制 作CD DISC費用的請款。610月推進了質(zhì)量管理文件確實認，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理人 員和現(xiàn)場管理人員進展了質(zhì)量認識培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。 711月推進了外觀培訓(xùn)及管理，推進了對檢查員任務(wù)量的核算。 812月理順了IQC對膠水有效期的管理，處理了HOP-1200W CD-GR延續(xù) 裝反七次的問題，接手了每月光盤的懇求方案及管理，對質(zhì)量部管理人員進展了初次管理知識培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理任務(wù)。 2、 在質(zhì)量部任務(wù)的主要成果 1 按照任務(wù)思緒有方案地開展任務(wù)，6月提出的任務(wù)想象大部分都得到 了

50、落實。 2 提出六字管理理念，經(jīng)過半年的實際證明是可行的。 3 經(jīng)過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強對對策有效性確 認等，提高了質(zhì)量呼聲。 4 理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理任務(wù)，如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和 月報制度等。 3、 任務(wù)主要問題點 1 部分任務(wù)沒有推進或推進效果不好，如依次點檢、潛在失效方式、對 策有效性等。 2 HOP-7531TS DVD-R QA設(shè)備改換光盤后沒有做相關(guān)暴顯露QA質(zhì)量管理 破綻，甚至還存在做假等景象。 3 在對應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反響上，及時性還有待于改良。 4 與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓(xùn)、指點還有待加強。 4、 2005年任務(wù)思緒 1 完善質(zhì)量部

51、管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施， 每月評分時根本上都評總分值，這樣雖然任務(wù)好做，但沒有使業(yè)績考核起到鼓勵的作用。 2 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各消費線之間 的考核只需零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對清查質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承當(dāng)更大的責(zé)任，如承當(dāng)客戶贊揚、客戶反響的主要責(zé)任、承當(dāng)工程內(nèi)艱苦質(zhì)量事故的次要責(zé)任等，我以為推進得好對質(zhì)量管理任務(wù)將事半功倍。 3 加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理任務(wù)的重點在工序管理， 我的了解是我們目前只做到工序“控制，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度丈量等，這些任務(wù)是不能“

52、增值的、是不需求配備技術(shù)員的，像關(guān)注依次點檢的實施、對外觀不良進展分析對策、對各工序進展?jié)撛谫|(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理任務(wù)，這些任務(wù)更能提高產(chǎn)質(zhì)量量。 4 建立質(zhì)量課任務(wù)審核制度。出于客觀或客觀上的緣由，一些技術(shù)人員 會出現(xiàn)任務(wù)不到位的情況，有必要進展定期或不定期的檢查確認。 5 質(zhì)量管理文件修正、完善。 6 不斷完善質(zhì)量管理任務(wù)。改善沒有盡頭，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如 日立QA抽檢全年0PPM，這結(jié)果就有問題，LG近期總是不斷贊揚外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進展質(zhì)量管理的。 7 建立質(zhì)量部“文化。方案推進如下活動： 員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝愿并送上小禮

53、物，費 用部門任務(wù)餐費。 主管不定期有針對性地找下屬進展交流、溝通。 舉行任務(wù)交流會、座談會。 組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。 5、 任務(wù)感想 從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時，更多的是關(guān)注設(shè)備形狀、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部，關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視目的不多，且比較“籠統(tǒng)，但是，需求推進和改善的任務(wù)很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量認識，要提高質(zhì)量呼聲、添加質(zhì)量部對產(chǎn)質(zhì)量量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的詳細任務(wù)。在質(zhì)量部任務(wù)了半年，在大家的共同努力下，獲得了一些成果，但還有欠帳也還有很多新的任務(wù)，需求在2005年更加努力更

54、加聰明地任務(wù)。篇八：質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)總結(jié)報告-質(zhì)量擔(dān)任人 質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)總結(jié)報告 根據(jù)管理評審方案的安排，本人擔(dān)任質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)方面的總結(jié)，現(xiàn)將近期管理體系運轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下： 1. 管理體系的適宜性、充分性、有效性 按照08年度管理評審輸出的要求，本中心對管理體系文件進展系統(tǒng)地審核，由于修訂處較多，于是決議改版。目前運轉(zhuǎn)的版本為第3版體系文件。 新版體系文件在內(nèi)容上按和的條款要求重新梳理，在手冊條款的分布上使文件更方便閱讀，內(nèi)容更符合本中心實踐情況。 體系文件在方式上規(guī)范化、規(guī)范化。經(jīng)過一段時間運轉(zhuǎn)，與前一版相比，我們以為體系文件是適宜本中心現(xiàn)狀的、要素和過程是充分的完好的。 管理體系文件

55、可以從政策層面、程序?qū)用婧妥鳂I(yè)層面有效地規(guī)范質(zhì)量管理和技術(shù)運作，各類質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規(guī)范化、標識規(guī)范化，可以實現(xiàn)復(fù)現(xiàn)任務(wù)并起到體系運轉(zhuǎn)證據(jù)的作用。 2. 質(zhì)量方針與質(zhì)量目的的實現(xiàn)情況 中心的質(zhì)量方針和目的符合目前的任務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)狀，目的依方針而量化制定，可以指引全員任務(wù)方向，并在實踐質(zhì)量管理和技術(shù)運作中得到貫徹和執(zhí)行。 中心質(zhì)量方針： 方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準確、客戶稱心。 質(zhì)量方針符合本中心所處行業(yè)特點和效力特點。 中心質(zhì)量目的實現(xiàn)情況如下： 檢測報告數(shù)據(jù)無誤、結(jié)論正確、過失率低于0.3%，已實現(xiàn)。 客戶至上，效力規(guī)范，客戶稱心率高于98%，本中心經(jīng)稱心度調(diào)查，近期未發(fā)現(xiàn)贊揚和不稱心。

56、 在用儀器設(shè)備或校準率達100%，目前在用的儀器設(shè)備運用前均可以滿足準那么的要求，實現(xiàn)量值溯源。 人員培訓(xùn)合格持證上崗率達100%，曾經(jīng)過培訓(xùn)，并確認才干。 檢測報告及時率100%，一切檢測報告均在商定的時間內(nèi)提交給相關(guān)方。 從以上目的的實現(xiàn)情況可以以為，本中心質(zhì)量方針和目的暫時可以不更新。3. 繼續(xù)改良 本中心的質(zhì)量管理體系在實踐運轉(zhuǎn)過程中，能堅持有效的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)不符合，且能迅速反響信息消除不符合，做到繼續(xù)改良。 本中心有效開展PDCA，即制定各類質(zhì)量方案，有效實施方案，經(jīng)過監(jiān)視檢查、內(nèi)審等活動發(fā)現(xiàn)實施中的可改良時機，適時進展改良。 在內(nèi)審和08年度監(jiān)視評審過程中均針對不符合項采取了糾

57、正措施，并驗證改良任務(wù)是有效的。 4. 文件控制情況 中心按照體系文件的規(guī)定，資料員加強了對文件的編、審、批和發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節(jié)的管理，以保證各類文件處于受控形狀。 5. 效力供應(yīng)品的采購 近期實施的采購可以按程序文件規(guī)定執(zhí)行，供應(yīng)商評價任務(wù)可以及時開展，對供應(yīng)商名錄實行動態(tài)管理。有效地控制了與結(jié)果有關(guān)的效力和供應(yīng)品采購和管理。 6. 稱心度情況和贊揚情況 檢測人員在與客戶接觸中，可以適時搜集客戶反響，開展稱心度調(diào)查。近期無申訴和贊揚情況發(fā)生。 7. 上一次內(nèi)審和管理評審情況 為確認本中心新版體系文件運轉(zhuǎn)情況，本中心于2021年2月4-5日實施一次集中式內(nèi)審，該次內(nèi)審共查出4項不符合

58、項，現(xiàn)曾經(jīng)整改終了，并閱歷證有效。 2021年度管理評審提出修訂或改版體系文件的意圖曾經(jīng)落實，檢測才干范圍資質(zhì)認定增項的任務(wù)及實驗室認可預(yù)備和懇求任務(wù)也正在實施中。 8. 外審情況 2021年6月，由認監(jiān)委評審專家對本中心進展了監(jiān)視評審，共發(fā)現(xiàn)不符合項四項，相關(guān)部門和責(zé)任人曾經(jīng)及時分析緣由，并采取相應(yīng)的糾正措施，閱歷證，整改活動是有效的。 9. 改良的建議 強化質(zhì)量管理的認識，加強部門之間的協(xié)調(diào)，強化運轉(zhuǎn)過程中的監(jiān)視，確保管理體系繼續(xù)有效運轉(zhuǎn)，使管理體系運轉(zhuǎn)更加規(guī)范化、規(guī)范化，其質(zhì)量管理和技術(shù)運作真正提升到一個新的程度，實現(xiàn)與國際接軌。 注重客戶反響，強化稱心度調(diào)查的頻率。 10. 下一步任務(wù)

59、 向認可委提交懇求資料。 強化監(jiān)視，確保管理體系繼續(xù)有效運轉(zhuǎn)。 質(zhì)量擔(dān)任人：年月 日篇九：質(zhì)量管理任務(wù)總結(jié) 2021年質(zhì)量管理任務(wù)總結(jié) 一、質(zhì)量管理任務(wù)情況 1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度 機構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司規(guī)范化體系建立要求，積極推進了公司規(guī)范化體系建立相關(guān)任務(wù)。編制質(zhì)量管理程序3項，質(zhì)量管理制度14項。并組織各單位開展了質(zhì)量管理規(guī)范的學(xué)習(xí)和宣貫任務(wù)。 2、有效運轉(zhuǎn)公司的質(zhì)量管理體系 按照一體化運轉(zhuǎn)要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)安康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6月下旬，順利經(jīng)過了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核，三體系運轉(zhuǎn)符合體系要求，審核組專家對體系運轉(zhuǎn)情況給

60、予了高度的評價。 3. 強化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量 經(jīng)過月度平安質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進展監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案審查，對工程部上報的施工組織設(shè)計平安、質(zhì)量措施進展審核，確保平安、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴厲技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進展檢查，使每個工序開工前進展技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，防止平安、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴厲質(zhì)量監(jiān)視檢查程序及“三檢制，經(jīng)過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視丈量記錄進展檢查，確保工程實施質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目的。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過