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文檔簡介

1、大慶自行車配件廠在市場調查的基礎上，準備對生產車間進行擴建，以提高生產能力。市場調查發現，該廠生產的自行車配件在今后10年中需求量很大，每年銷售20萬件的概率是60，每年銷售8萬件的概率是40。企業也可與某些自行車制造廠簽訂固定供應合同。每年供應10萬件，只是價格比市場價格低5。企業現有生產用固定資產500萬元，每年生產能力為5萬件。企業有兩個投資方案可供選擇。1：用自有資金200萬元對車間進行擴建，使生產能力達到每年生產10萬件，每年分攤管理費用大約152：用自有資金200萬元，并從銀行借款300萬元對車間進行擴建，使生產能力達到每年生產20萬件，每年分攤管理費用大約20萬元，借款年利率為8

2、。項目案例根據市場調查的資料，該種自行車配件的市場平均價格為50元/件，負擔的流轉稅大約為售價的3。目前企業自行車配件的單位變動成本為30元/件，如果每年的生產能力達到10萬件，則單位變動成本可下降到25元/件；如果每年的生產能力達到20萬件，則單位變動成本可下降到22元/件。企業固定資產按直線法在10年內計提折舊，適用25的所得稅稅率。假設無納稅調整項目。項目要求計算以上兩方案的投資凈收益率及投資回收期并選擇較優方案。項目執行具體分析過程如下：如果企業采用方案1，即用自有資金200萬元投資擴建生產車間，每年生產10萬件產品，按低于市場價格5的價格銷售給簽訂固定供應合同的公司。則每年的利潤實現

3、情況計算如下： 主營業務收入50(15)10475(萬元) 主營業務成本及稅金2510(500200)104753334.25(萬元) 期間費用15(萬元） 稅前利潤475334.2515125.75(萬元) 稅后利潤125.75(125)94.312 5(萬元)投資凈利潤率94.312 520010047.156 25投資回收期200(94.312 520)1.75(年)如果企業采用方案2即用500萬元自有資金200萬元，借入資金300萬元投資擴建生產車間，每年生產20萬件產品。則每年的利潤實現情況計算如下： 主營業務收入50(2060840)760(萬元) 主營業務成本及稅金22(2060840)(500+500)107603457.2(萬元) 期間費用20+300844(萬元) 稅前利潤760457.244258.8(萬元) 稅后利潤258.8（125）194.1(萬元) 投資凈利潤率194.150010038.82 投資回收期500(174.150)2.05(年) 通過計算不同方案的靜態指標投資凈利潤率和投資回收期可以看出，方案1的投資

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