1、PAGE PAGE 3 河南石油兩論建家心得體會導語：“兩論”建家活動開展至今，在河南石油掀起了一股學習的熱潮。結合自身崗位，每名黨員都深入思考如何把學習討論引向深入，聚焦并解決好時機工作中的具體問題。以下是小編帶來的兩論建家心得體會，希望對您有所幫助。近階段，中原第一片區黨支部組織全體黨員學“兩論建家”，我重點帶領大家學*毛*的矛盾論和實踐論中的部分內容，當我要求黨員們認真讀原著、學原理、悟案例，嘗試結合崗位實際查擺工作中的矛盾，并學會“量變質變規律”開展問題診斷，用哲學的思維分析問題根源時，黨員們的普遍反映是難以理解，非常抽象。我深知，許許多多的同事包括我本人在內，*慣了用業務思維去思考和

2、處理業務中的問題，遇到問題就事論事的，頭痛醫頭、腳痛醫腳的現象比較突出，從未考慮過實踐中的經營問題可以用哲學思維研討和分析，更沒有從辯證法的角度深度思考和看清問題本質，更談不上上升到一定的高度學會某種解決問題的方法。然而，10月31日，第一片區27號站站長王勇在參觀完第二片區37號站加油站標準化管理之后，在座談時，深刻地向我分享了他的學*體會和感悟:“*，今天我突然理解了你讓我們學會用矛盾論思維開展問題診斷的初衷。前期片區幫助27號站診斷經營管理中的問題時，我僅僅把這些問題歸類為工作執行中存在的個性問題，沒有深層次找準根源，甚至去從正反兩個層面剖析本質。今天通過學*37號站，我發現根源就是我們

3、管理松懈了，制度執行標準降低了，員工思想意識緊迫感變弱了，一次次的松懈造就了一系列問題，一點點的問題行為中的“量變”造就了管理中的“質變”，而別的兄弟站點執行力變強，行動更迅速，思想更統一，在標準化推進中趕超我們也是意料之中的事”。我們第一片區27號站是中原分公司唯一一座加油加氣站，其經營業績、管理水平連續數年位居公司先進行列，多次代表公司迎接各類檢查成績優異。近期，片區發現該站基礎管理考評成績有所下滑，我也與其他班子成員一道和站長、員工們共同診斷分析，實事求是地幫助查找清了該站問題背后的制度執行層面、業務流程、人的因素等方面的問題根源。客觀存在的是，優秀加油站不可能一直優秀，當本質管理出現問

4、題，就不能再繼續固步自封了。正視矛盾，查清根源，貴在整改提升。為使片區各站標準化管理工作有較大改觀和再上臺階，在前期參觀學*37號站標準化管理經驗的基礎上，我趁熱打鐵，帶著片區其他班子成員、正副站長、便利店員到第三片區的.21號站、3號站對標學*他們在7S管理、標準化管理、便利店管理、優化排班等方面的工作經驗和典型做法，對標先進，查缺補漏。參觀結束后，及時組織大家深入研討，交流感受，結合實際梳理思路，制定本站改進標準化管理的具體措施，進一步統一思想，部署行動。在交流體會時，片區幾位站長和便利店員紛紛表示 :平時光悶著頭自己干不行啊，我們只是看到了自己的成績和長處，卻沒有今天發現各站都在進步，閃光點更多，尤其我們在推進標準化管理方面，模塊化、流程化的工作模式和行為*慣還未真正形成，在一定程度上肯定制約和影響了加油站整體運轉效率，沒有好的管理*慣積累量變哪能有理想的質變呢。我想，近期黨員和站長們經過不斷地學理論、悟道理和實踐中感悟，“兩論”這看似高深的哲學思維應該開始一點一滴地化為最易懂的感知在大家心中發芽了。為此，在當前重點推進加油站標準化落地的過程中，第一片區也決心通過在實踐中找準哲學與工作的契合點，分階段逐步抓好標準化管理的責任分解和措施落地，凝聚全體員工的智慧和力量，努力使各站