1、.強化管控一體 追求制造領先 發(fā)明管理零間隔 管理系統(tǒng)：.；ERP管理軟件系統(tǒng)系統(tǒng)設計方案目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc171843190 第一章 引言 PAGEREF _Toc171843190 h 1 HYPERLINK l _Toc171843191 第一節(jié) 編寫目的 PAGEREF _Toc171843191 h 1 HYPERLINK l _Toc171843192 第二節(jié) 編寫背景 PAGEREF _Toc171843192 h 1 HYPERLINK l _Toc171843193 1.2.1系統(tǒng)稱號及版本號 PAGEREF _Toc17

2、1843193 h 1 HYPERLINK l _Toc171843194 1.2.2義務提出者 PAGEREF _Toc171843194 h 1 HYPERLINK l _Toc171843195 1.2.3義務承接者及實施者 PAGEREF _Toc171843195 h 1 HYPERLINK l _Toc171843196 1.2.4運用者 PAGEREF _Toc171843196 h 2 HYPERLINK l _Toc171843197 第三節(jié) 文檔概述 PAGEREF _Toc171843197 h 2 HYPERLINK l _Toc171843198 1.3.1 電子文檔

3、編寫方式與運用工具 PAGEREF _Toc171843198 h 2 HYPERLINK l _Toc171843199 1.3.2 名詞定義闡明與符號 PAGEREF _Toc171843199 h 2 HYPERLINK l _Toc171843200 1.3.3 文件編碼與符號 PAGEREF _Toc171843200 h 3 HYPERLINK l _Toc171843201 第二章 用戶的根本情況 PAGEREF _Toc171843201 h 3 HYPERLINK l _Toc171843202 第一節(jié) 系統(tǒng)建立背景 PAGEREF _Toc171843202 h 3 HYP

4、ERLINK l _Toc171843203 第二節(jié) 組織機構與職能 PAGEREF _Toc171843203 h 3 HYPERLINK l _Toc171843204 第三章 義務概述 PAGEREF _Toc171843204 h 9 HYPERLINK l _Toc171843205 第四章 業(yè)務系統(tǒng)方案描畫 PAGEREF _Toc171843205 h 9 HYPERLINK l _Toc171843206 第一節(jié) 采購業(yè)務系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843206 h 9 HYPERLINK l _Toc171843207 1.1功能概述 PAGEREF _Toc1718

5、43207 h 9 HYPERLINK l _Toc171843208 1.2查詢、統(tǒng)計與分析 PAGEREF _Toc171843208 h 12 HYPERLINK l _Toc171843209 1.3有關表格清單 PAGEREF _Toc171843209 h 12 HYPERLINK l _Toc171843210 第二節(jié) 結算業(yè)務系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843210 h 13 HYPERLINK l _Toc171843211 2.1功能概述 PAGEREF _Toc171843211 h 13 HYPERLINK l _Toc171843212 2.2查詢、統(tǒng)計與分析

6、 PAGEREF _Toc171843212 h 14 HYPERLINK l _Toc171843213 2.3有關表格清單 PAGEREF _Toc171843213 h 14 HYPERLINK l _Toc171843214 第三節(jié) 地磅業(yè)務系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843214 h 15 HYPERLINK l _Toc171843215 3.1功能概述 PAGEREF _Toc171843215 h 15 HYPERLINK l _Toc171843216 3.2查詢、統(tǒng)計與分析 PAGEREF _Toc171843216 h 18 HYPERLINK l _Toc171

7、843217 3.3有關表格清單 PAGEREF _Toc171843217 h 18 HYPERLINK l _Toc171843218 第四節(jié) 消費業(yè)務系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843218 h 19 HYPERLINK l _Toc171843219 4.1功能概述 PAGEREF _Toc171843219 h 19 HYPERLINK l _Toc171843220 4.2查詢、統(tǒng)計與分析 PAGEREF _Toc171843220 h 22 HYPERLINK l _Toc171843221 4.3有關表格清單 PAGEREF _Toc171843221 h 22 HYP

8、ERLINK l _Toc171843222 第五節(jié) 質(zhì)量管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843222 h 24 HYPERLINK l _Toc171843223 5.1功能概述 PAGEREF _Toc171843223 h 24 HYPERLINK l _Toc171843224 5.2查詢、統(tǒng)計與分析 PAGEREF _Toc171843224 h 25 HYPERLINK l _Toc171843225 5.3有關表格清單 PAGEREF _Toc171843225 h 26 HYPERLINK l _Toc171843226 第六節(jié) 設備管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc1

9、71843226 h 29 HYPERLINK l _Toc171843227 6.1功能概述 PAGEREF _Toc171843227 h 29 HYPERLINK l _Toc171843228 6.2查詢、統(tǒng)計與分析 PAGEREF _Toc171843228 h 34 HYPERLINK l _Toc171843229 6.3相關表格清單 PAGEREF _Toc171843229 h 34 HYPERLINK l _Toc171843230 第七節(jié) 銷售管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843230 h 35 HYPERLINK l _Toc171843231 7.1功能概述

10、 PAGEREF _Toc171843231 h 35 HYPERLINK l _Toc171843232 7.2相關表格清單 PAGEREF _Toc171843232 h 35 HYPERLINK l _Toc171843233 第八節(jié) DCS遠程監(jiān)視系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843233 h 36 HYPERLINK l _Toc171843234 8.1功能概述 PAGEREF _Toc171843234 h 36 HYPERLINK l _Toc171843235 第九節(jié) 平安環(huán)保系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843235 h 37 HYPERLINK l _Toc1

11、71843236 9.1功能概述 PAGEREF _Toc171843236 h 37 HYPERLINK l _Toc171843237 9.2相關表格清單 PAGEREF _Toc171843237 h 37 HYPERLINK l _Toc171843238 第十節(jié) 門禁捍衛(wèi)系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843238 h 38 HYPERLINK l _Toc171843239 10.1功能概述 PAGEREF _Toc171843239 h 38 HYPERLINK l _Toc171843240 第十一節(jié) 辦公自動化系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843240 h 38 H

12、YPERLINK l _Toc171843241 11.1功能概述 PAGEREF _Toc171843241 h 38 HYPERLINK l _Toc171843242 11.2有關表格清單 PAGEREF _Toc171843242 h 43 HYPERLINK l _Toc171843243 第十二節(jié) 綜合查詢系統(tǒng) PAGEREF _Toc171843243 h 43 HYPERLINK l _Toc171843244 第五章 浪潮ERP系統(tǒng)集成 PAGEREF _Toc171843244 h 44 HYPERLINK l _Toc171843245 第一節(jié) 系統(tǒng)目的 PAGEREF

13、_Toc171843245 h 44 HYPERLINK l _Toc171843246 第二節(jié) 系統(tǒng)范圍 PAGEREF _Toc171843246 h 44 HYPERLINK l _Toc171843247 第六章 系統(tǒng)需求 PAGEREF _Toc171843247 h 45 HYPERLINK l _Toc171843248 第一節(jié) 總體需求 PAGEREF _Toc171843248 h 45 HYPERLINK l _Toc171843249 6.1.1精度 PAGEREF _Toc171843249 h 45 HYPERLINK l _Toc171843250 6.1.2輸人輸

14、出要求 PAGEREF _Toc171843250 h 45 HYPERLINK l _Toc171843251 6.1.3管理員才干要求 PAGEREF _Toc171843251 h 46 HYPERLINK l _Toc171843252 6.1.4缺點處置要求 PAGEREF _Toc171843252 h 46 HYPERLINK l _Toc171843253 第二節(jié) 性能需求 PAGEREF _Toc171843253 h 46 HYPERLINK l _Toc171843254 6.2.1 系統(tǒng)構造 PAGEREF _Toc171843254 h 46 HYPERLINK l

15、_Toc171843255 6.2.2 功能性 PAGEREF _Toc171843255 h 47 HYPERLINK l _Toc171843256 6.2.3 可靠性 PAGEREF _Toc171843256 h 47 HYPERLINK l _Toc171843257 6.2.4 易運用性 PAGEREF _Toc171843257 h 47 HYPERLINK l _Toc171843258 6.2.5 高效性 PAGEREF _Toc171843258 h 47 HYPERLINK l _Toc171843259 6.2.6 可維護性 PAGEREF _Toc171843259

16、h 47 HYPERLINK l _Toc171843260 6.2.7 可移植性 PAGEREF _Toc171843260 h 48 HYPERLINK l _Toc171843261 6.2.8 平安性 PAGEREF _Toc171843261 h 48 HYPERLINK l _Toc171843262 第七章 運轉(zhuǎn)環(huán)境 PAGEREF _Toc171843262 h 49 HYPERLINK l _Toc171843263 第一節(jié) 設備需求 PAGEREF _Toc171843263 h 49 HYPERLINK l _Toc171843264 第二節(jié) 軟件平臺 PAGEREF _

17、Toc171843264 h 50 HYPERLINK l _Toc171843265 7.3.1系統(tǒng)架構 PAGEREF _Toc171843265 h 50 HYPERLINK l _Toc171843266 7.3.2支持軟件 PAGEREF _Toc171843266 h 50強化管控一體 追求制造領先 發(fā)明管理零間隔 管理系統(tǒng) 第 PAGE 37 頁 第一章 引言第一節(jié) 編寫目的隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速開展，提高企業(yè)管理程度，加強企業(yè)競爭實力成為企業(yè)開展的方向，企業(yè)信息化工程正在我國轟轟烈烈開展起來。企業(yè)信息化的目的是開發(fā)利用企業(yè)的信息資源，普及網(wǎng)絡運用，推進電子商務開展，提高企業(yè)信息化整

18、體程度。預期讀者：企業(yè)高層指點、信息化部門、中間用戶指軟件的管理人員、開發(fā)人員、維護人員。作用：實現(xiàn)開發(fā)方與用戶方的雙向溝通，是把業(yè)務需求計算機化的關鍵步驟。為下一階段的詳細設計任務提供根據(jù)。當用戶的需求發(fā)生變卦時，應添寫補充闡明；如變動過大可構成新版本。軟件需求闡明Software Requirements Specification的主要作用為：為用戶方與開發(fā)方建立共同協(xié)議奠定根底。提高開發(fā)效率、強化進度控制。為工程的的評測與驗收提供根據(jù)。便于移植。作為系統(tǒng)不斷提高的根底。第三節(jié) 文檔概述1.3.1 電子文檔編寫方式與運用工具 Microsoft Word 2000 for Windows

19、 Microsoft Viso 2002 for Windows1.3.2 名詞定義闡明與符號1、審核、審批某項如訂單、采購單等經(jīng)評審后，由對應環(huán)節(jié)主管簽批、確認的過程即為審核。一旦經(jīng)過審核，意味著被審核項正式提交系統(tǒng)，之后將被設為不能修正。2、注冊、設置、輸入某項如訂單、采購單、產(chǎn)品、物料等有新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生時，將之添加到系統(tǒng)的過程。3、修正某項如訂單、采購單、產(chǎn)品、物料等的內(nèi)容發(fā)生改動或因操作失誤時，在系統(tǒng)中改為正確的過程稱為修正。4、刪除某項如訂單、采購單、產(chǎn)品、物料等因操作失誤或不在需求時，在系統(tǒng)中打上刪除標志不是真正刪除，設置為不可見，在系統(tǒng)中去掉的過程稱為刪除。5、查詢用戶可設置各種查

20、詢條件，快速、方便的找到所需工程的過程稱為查詢。第三章 義務概述本軟件命名為“ERP管理軟件系統(tǒng)，意在覆蓋企業(yè)除財務之外的業(yè)務范圍。系統(tǒng)實施后要求能協(xié)助企業(yè)業(yè)務流程自動化，加強管理，理順各部門之間的信息，直觀反響物資流向和庫存，與資金流嚴密結合，實時反響本錢情況。本工程開發(fā)過程中需求進展的各項主要任務為：開發(fā)一套適宜企業(yè)進展消費管理、設備管理、質(zhì)量管理、平安環(huán)保、門禁捍衛(wèi)、地磅計量、辦公自動化、DCS遠程監(jiān)視、綜合查詢的業(yè)務管理系統(tǒng)。第四章 業(yè)務系統(tǒng)方案描畫第一節(jié) 采購業(yè)務系統(tǒng)1.1功能概述采購根底數(shù)據(jù)采購根底數(shù)據(jù)管理是采購各項業(yè)務可以順利實施的根底，包括采購員、合同類型定義、供應商類別定義，

21、折扣公式設置。采購需求管理采購需求管理是采購方案管理的前期預備、數(shù)據(jù)來源，搜集到的各部門的采購懇求將會提供應采購方案管理中的滾動方案，經(jīng)過匯總得到采購方案，作為采購方案的制定根據(jù)。制定采購需求：輸入采購需求，為采購方案做預備。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進展修正、刪除操作。采購需求審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。采購需求查詢：按照不同的條件組合查詢需求情況。采購方案管理采購方案是根據(jù)車間的需求方案、當

22、前原資料的庫存和當前市場的價錢情況而制定出來的。經(jīng)過相關指點審批經(jīng)過后，采購員根據(jù)采購方案進展采購。輸入采購方案：對于原燃資料采購方案，根據(jù)消費方案原料耗費情況，匯總原燃資料的需求情況，生成采購方案，對于備品備件，根據(jù)車間需求方案情況，匯總生成采購方案，輸入采購方案過程中，可以修正采購數(shù)量。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進展修正、刪除操作。采購方案審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。采購方案查詢：按照不同的

23、條件組合查詢需求情況。采購作業(yè)方案員根據(jù)審核經(jīng)過的方案單，將采購單分配給采購員進展采購，采購員隨時可以查看到分配給本人的采購義務。采購方案分配：將審核經(jīng)過的采購方案下達給采購員進展采購，首先選取采購員，下達后采購員就會看到下達給本人的方案，對于下達給他人的方案本人是無權查詢的。采購作業(yè)查詢：采購員可以查詢本人的一切采購義務，上級指點可以查詢一切采購員的采購義務分配情況。采購合同管理采購員或者方案員制定初步采購合同，在相關擔任人審核后構成采購合同，采購過程按照合同進展。采購合同是企業(yè)與供應商簽署的供貨合約，對于采購過程發(fā)生問題的采購可以終止或者凍結采購合同的執(zhí)行。合同模版輸入：將合同中經(jīng)常用的固

24、定的條款進展定義，在生成合同的時候可以選擇詳細模版，詳細內(nèi)容只需在模版空白處填寫即可。采購合同輸入：選擇相應的合同模版，輸入詳細條款內(nèi)容，草擬合同，合同中針對不同的供應商、種類，有不同的質(zhì)量要求和扣罰規(guī)范，為資料結算做根據(jù)。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進展修正、刪除操作。根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。合同凍結、作廢：將采購過程中發(fā)生問題供應商的合同進展凍結或者作廢，凍結針對暫時性問題，作廢針對永久性問題，

25、凍結或作廢后的合同不允許做任何操作，只可以查詢。采購合同解凍：對曾經(jīng)處理問題的采購合同進展解凍處置，解凍后的采購合同可以進展其他未完成的操作。采購合同查詢：按照不同的條件組合查詢合同情況。采購合同臺帳：按照不同的條件組合查詢合同的執(zhí)行情況，包括合同明細，采購歷史，資料進廠情況。進廠通知單1、通知單輸入：供貨合同簽署后由采購人員錄入資料進廠通知單。內(nèi)容包括原料稱號、供貨單位稱號、運輸單位稱號、礦點、車種、車號信息。供應商管理管理各個供應商的詳細資料，維護供應商的根本資料、聯(lián)絡人等靜態(tài)數(shù)據(jù)，方便采購員采購原資料以及對供應商的有效管理。供應商調(diào)查：根據(jù)設定的供應商調(diào)查規(guī)那么確認質(zhì)量情況，由各部門人員

26、對供應商進展評定過程。合格供應商評定：根據(jù)化驗室對供應商供應的物料的檢測和采購部門的供方調(diào)查報告，生成合格供方評價表，提交各部門審定，以確定能否成為合格供應商。供應商重新評審：對在供應過程中延續(xù)出現(xiàn)多次的供應商進展重新評審，由質(zhì)量部門出具新的質(zhì)量檢驗報告，車間提供的運用該供應商物料的評價，來重新評審該供應商能否合格供應商。輸入供應商檔案：錄入供應商的根本信息，包括檔案信息，詳細信息，聯(lián)絡人信息，銀行帳號信息等。供應商查詢：查詢供應商的檔案信息、簽署合同、資料進廠、資料結算的信息。供應商門戶管理1、供求信息輸入：采購員根據(jù)采購義務單編制采購詢價單并提交到供應商門戶，采購詢價單網(wǎng)上公開發(fā)布，一切合

27、格供應商都有權查詢詢價系統(tǒng)。取消供貨資歷的單位無法登錄詢價系統(tǒng)，暫停供貨的單位在網(wǎng)上無法看到詢價單。2、供應商管理：對在門戶注冊的供應商進展管理。可以設置該供應商能否為合格供貨單位。3、供應商報價管理：經(jīng)過注冊后的合格供貨單位可以直接在網(wǎng)上進展報價，不合格的供貨單位可以取銷供貨資歷或暫停報價資歷，報價根據(jù)供求信息時間需求，在規(guī)定時間內(nèi)，任何人員都不可查詢供應商報價信息，規(guī)定時間過后，相關人員可以自在查詢供應商報價信息，但對比較緊急的采購事項，有權限的人員可以提早解除報價鎖定，提早查詢供應商報價信息。4、中標通知：根據(jù)報價單由采購人員生成采購訂單，發(fā)送給中標單位，通知供貨單位談判合同等信息。5、

28、供應信息查詢：供應商可以經(jīng)過供應商門戶查詢到相關的報價、資料進廠以及結算情況，供應商只能查詢到與本人有關的信息，不能查詢到其他供應商的相關信息。6、報價查詢：各公司有權限人員可以查詢一切供應商在門戶的報價情況，分報價時間、供應商、種類查詢報價信息，可以比較同一供應商同一種類給不同分廠的報價信息。采購員管理管理采購員檔案和采購歷史資料。采購員檔案輸入：輸入采購員的根本信息。1.2查詢、統(tǒng)計與分析原料進廠日報表根據(jù)不同原料、不同供應商查詢每日進廠數(shù)量。原料進廠查詢根據(jù)不同原料，不同供應商、不同時期查詢進廠數(shù)量，匯總進廠數(shù)量。方案采購與實踐進廠比較表根據(jù)每日進廠數(shù)匯總出當月采購情況，比較方案采購的數(shù)

29、量與同期實踐采購的數(shù)量的差額，便于采購員查看合同執(zhí)行情況。供應商資料查詢查詢統(tǒng)計供應商的詳細資料，如供應的物料，產(chǎn)地、供貨才干、信譽等級等情況。第二節(jié) 結算業(yè)務系統(tǒng)2.1功能概述經(jīng)過對公司內(nèi)原資料進廠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，以及結合化驗室的化驗情況，對進廠原資料進展一定的扣噸扣款處置，方便財務進展結算，確保本廠利益不受損害。原料對帳單管理統(tǒng)計人員根據(jù)每天地磅進廠情況和供應商核對當月進廠數(shù)量，根據(jù)合同要求以及化驗結果對進廠原資料進展扣噸扣款，折扣需求經(jīng)過審批，折扣數(shù)字以最終審批后數(shù)字為準，得出對帳單，憑仗對帳單，才與供應商進展結算。對賬單輸入：根據(jù)供貨單位所持地磅單結算聯(lián)的情況生成對帳單，包括制單日期、

30、單據(jù)編號、制單人等，選擇詳細供貨單位、物料稱號或編碼、規(guī)格、對帳日期和磅單等信息，磅單可以按張選擇，自動生成磅單合計數(shù)并和供應商核對數(shù)量結果，對帳過程中根據(jù)化驗室質(zhì)量情況、合同折扣規(guī)那么進展相應的折扣，可以折扣數(shù)量噸位或折扣單價。對帳過程中發(fā)現(xiàn)地磅單錄入有錯誤，需通知相關指點進展糾錯處置，對帳人員無權修正地磅單。對帳終了后將對帳單提交相關人員審批，提交后的地磅單及對帳單不允許做任何其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)錯誤，需審批人員退回制單人員進展修正，修正完成后再次提交審批。折扣數(shù)量分水分折扣、質(zhì)量折扣、現(xiàn)場折扣和其它折扣四種，其中水分折扣、質(zhì)量折扣支持多種核算規(guī)那么，由系統(tǒng)管理員進展預先

31、定義，采購人員下達進廠通知單時進展錄入。對賬單審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審批過程中可以對折扣數(shù)量進展修正，每次修正的數(shù)量結果記錄到對賬單歷史日志中，最終折扣數(shù)量以審批后的為準。審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。對賬單查詢：按照不同的條件組合查詢對帳情況。原料結算單管理根據(jù)對帳帳單、合同要求供應商發(fā)票開具類型、稅率等，打印結算單，作為供應商開具發(fā)票的根據(jù)。結算單生成：根據(jù)和供應商的對帳結果，選擇對賬單，生成詳細結算數(shù)量和金額，輸入詳細發(fā)票開具情形，生

32、成結算單。結算后的對賬單不允許做其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。結算單審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程。審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。采購人員根據(jù)結算單錄入財務系統(tǒng)構成采購入庫單。入庫后的對帳單及結算單不允許做其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。結算單打印：對生成的結算單打印成書面文件，做為供應商開具采購發(fā)票的根據(jù)，方便供應商根據(jù)結算單情況開局詳細發(fā)票。2.2查詢、統(tǒng)計與分析原料進廠日報表根據(jù)不同原料、不同供應商、產(chǎn)地或礦點查詢每日進廠數(shù)量、質(zhì)量情況、質(zhì)量折

33、扣情況、結算噸位、結算單價、結算金額等。原料進廠查詢根據(jù)不同原料，不同供應商、產(chǎn)地或礦點、不同時期查詢進廠數(shù)量，匯總進廠數(shù)量、質(zhì)量情況、質(zhì)量折扣情況、結算噸位、結算單價、結算金額等。供應商結算情況表查詢統(tǒng)計供應商的結算數(shù)量、未結算數(shù)量、進廠數(shù)量的比較表。原料進廠質(zhì)量查詢根據(jù)不同原料，不同供應商、不同時期查詢進廠原料的質(zhì)量情況。原料扣雜匯總表查詢和統(tǒng)計供應商進廠資料的扣量、扣款明細及緣由第三節(jié) 地磅業(yè)務系統(tǒng)3.1功能概述地磅根底數(shù)據(jù)地磅根底數(shù)據(jù)管理是地磅可以順利過磅的根底，包括磅秤編號、物料計量設置、收貨地點設置。原燃資料進廠資料進廠過磅管理，對原料進廠進展準確計量。對一切的資料都可自在設置一次

34、計量或者二次計量過程。檢斤員有監(jiān)視質(zhì)量的權限，假設進廠原資料有質(zhì)量問題，需求在檢斤單上注明。收料員或現(xiàn)場管理員具有現(xiàn)場扣雜權益。詳細程序是供應商車輛到廠后，經(jīng)過地磅過磅毛重，在堆場卸車后，再到地磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量。部分原料存在供應商過磅情況，過磅時要求地磅員錄入發(fā)貨磅單數(shù)量，結算時以供應商磅單數(shù)量為準，本廠過磅數(shù)量作為運費結算數(shù)量。原燃資料退貨對有質(zhì)量問題的原燃資料進展退貨過磅，主要針對已卸車資料重新裝車退貨。退貨過磅的目的保證退貨數(shù)量不能超越到貨數(shù)量。詳細過程是退貨車輛地磅過磅皮重，到貨場裝車后，再到地磅過磅毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由相關部門開具出門證出門。裝車通知

35、單管理1、銷售通知單：a)銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨方案，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、客戶稱號、自提或送貨、運輸單位稱號、卸車地點、品牌、種類、數(shù)量，車號、能否允許地磅員錄入車號、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復發(fā)貨等信息，發(fā)貨方案可以及時修正，用于控制各單位發(fā)貨數(shù)量及進度等。并與質(zhì)量部聯(lián)絡簽發(fā)出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當日銷售方案編制出廠通知單。內(nèi)容包括公司稱號、散裝或袋裝、品牌、種類、強度等級、出庫號、比例、數(shù)量、出廠編號等。c)地磅員根據(jù)出廠通知單、當日銷售方案及上車提貨單簽收聯(lián)過磅皮重，并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示改換

36、編號并通知質(zhì)量部改換取樣桶，當上一編號到達規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停頓過磅，等待質(zhì)量部下達新的出廠通知單。上車提貨單簽收聯(lián)是指該車號上車送貨后對方簽字的提貨聯(lián)，輸入車號后系統(tǒng)自動顯示，如用戶自提不顯示上車提貨單簽收聯(lián)d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對裝車數(shù)量。e)司機憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印散裝標志卡、出廠提貨單，必要時打印出廠質(zhì)量檢驗報告單。f)司機持地磅員打印的散裝標志卡、出廠提貨單到門衛(wèi)進展確認。并由發(fā)貨單位進展出廠確認。2、中轉(zhuǎn)通知單：a)銷售部根據(jù)需求編制發(fā)貨方案，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、中轉(zhuǎn)站或辦事處稱號、運輸單位稱號含社會車輛、卸車地點、散裝

37、或袋裝、品牌、種類、數(shù)量、車號、能否允許地磅員錄入車號、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復發(fā)貨等信息，發(fā)貨方案可以及時修正，用于控制各中轉(zhuǎn)站或辦事處發(fā)貨數(shù)量及進度等。并與質(zhì)量部聯(lián)絡簽發(fā)出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當日中轉(zhuǎn)方案編制出廠通知單。內(nèi)容包括公司稱號、散裝或袋裝、品牌、種類、強度等級、數(shù)量、出廠編號等。散裝還應注明出庫號、比例等。c)地磅員或開票員根據(jù)出廠通知單、當日中轉(zhuǎn)方案及上車中轉(zhuǎn)提貨單簽收聯(lián)過磅皮重，并記錄上車簽收人、留存中轉(zhuǎn)提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。散裝或噸包裝上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示改換編號并通知質(zhì)量部改換取樣桶，當上一編號到達規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停頓過磅，等待質(zhì)量部下達新的出

38、廠通知單。d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對裝車數(shù)量。e)司機憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印散裝標志卡、中轉(zhuǎn)提貨單，必要時打印出廠質(zhì)量檢驗報告單。f)司機持地磅員打印的散裝標志卡、出廠提貨單到門衛(wèi)進展裝車確認。并由發(fā)貨單位進展出庫確認。3、熟料銷售通知單：a)銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨方案，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、客戶稱號、自提或送貨、運輸單位稱號、卸車地點、種類、數(shù)量，車號、能否允許地磅員錄入車號、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復發(fā)貨等信息，發(fā)貨方案可以及時修正，用于控制各單位發(fā)貨數(shù)量及進度等。并與質(zhì)量部聯(lián)絡熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當日銷

39、售方案編制熟料出廠通知單，熟料需求區(qū)分詳細裝車區(qū)域堆場。內(nèi)容包括企業(yè)稱號、種類、裝車區(qū)域、數(shù)量、出廠編號等。c)地磅員根據(jù)出廠通知單、當日銷售方案及上車提貨單簽收聯(lián)過磅皮重，并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示改換編號并通知質(zhì)量部改換取樣桶，當上一編號到達規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停頓過磅，等待質(zhì)量部下達新的出廠通知單。d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對裝車數(shù)量。e)司機憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印出廠熟料提貨單。f)司機持熟料出廠提貨單到門衛(wèi)進展確認。并由發(fā)貨單位進展出廠確認。4、倒料通知單：a)消費部根據(jù)消費及庫存情

40、況編制倒料方案，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、種類、數(shù)量、車號、能否允許地磅員錄入車號、暫停倒運、恢復倒運等信息。并與質(zhì)量部聯(lián)絡熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)倒料方案編制倒料通知單。內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、區(qū)域、種類、數(shù)量、編號等。c)地磅員根據(jù)倒料通知單、當日銷售方案及過磅皮重，可選擇每車過皮或每次過皮，必要時可打印裝車單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示改換編號并通知質(zhì)量部進展取樣，當上一編號到達規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停頓過磅，等待質(zhì)量部下達新的倒料通知單。d)如打印裝車通知單，裝車通知單由裝車人員留存，用于結算裝車費

41、。e)司機裝車后到地磅房過磅，由地磅員打印倒料地磅單，地磅單由裝載機司機、運輸車輛司機留存，用于結算裝車費、運費及堆高費雜費。出廠銷售出廠包括廢品出廠和熟料出廠。袋裝暫不過磅，散裝出廠數(shù)量以地磅檢斤單為準。詳細過程是：客戶購買時，先到銷售恰談業(yè)務、簽署合同、辦理交款業(yè)務和銷售訂單提貨憑證、發(fā)貨單等，客戶提貨車輛入廠后，憑銷售訂單到地磅過磅皮重，并由地磅打印裝車通知單，裝車后，再到地磅過毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，作為實踐銷售的出廠量。并由地磅打印散裝標志卡、出廠提貨單，必要時打印出廠質(zhì)量檢驗報告單。過磅后到門衛(wèi)進展裝車確認和出庫確認。出廠退貨：退貨懇求：對已出廠的退貨提交退貨懇求，經(jīng)相關

42、指點審批經(jīng)過后才可以過磅以及開具出門證出門，對沒有經(jīng)過審批的懇求，不允許進展過磅操作。退貨過磅：對曾經(jīng)出廠的或者熟料進展退貨過磅。詳細過程是退貨車輛地磅過磅毛重，到庫卸車后，再到地磅過磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由銷售部門開具出門證出門。廠內(nèi)倒料：公司內(nèi)部倒料：對資料在同一公司內(nèi)各堆場之間的倒料做準確計量，主要針對熟料倒運。并且作為倒料的結算裝車費、堆高費、運費的根據(jù)。詳細過程是司機開裝車通知單必要時，到地磅過磅皮重也可以當日只過一次皮重，裝車后，到地磅過毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，作為資料實踐倒運的出庫量地磅打印倒料地磅單，交運輸車輛司機和裝載機司機作為結算運費、裝車費和堆高費

43、雜費。其他資料過磅針對廠內(nèi)廢舊物品出廠、備件資料進廠、外單位車輛過磅，廢舊物品過磅數(shù)量作為銷售的數(shù)量根據(jù)，備件過磅主要用于驗證資料的數(shù)量能否合格。主要包括一些備品備件的進廠如鋼材、鋼球、汽油等。3.2查詢、統(tǒng)計與分析原料進廠明細表根據(jù)不同原料、不同供應商，不同車號查詢不同日期進廠數(shù)量明細。原料進廠匯總表根據(jù)不同原料，不同供應商、不同車號、不同時期查詢進廠數(shù)量，匯總進廠數(shù)量。出廠明細表根據(jù)不同種類，不同客戶，不同車號查詢不同日期的出廠情況明細。出廠匯總表根據(jù)不同種類，不同客戶、不同車號查詢不同日期的出廠情況匯總。地磅倒料明細表根據(jù)不同物料，運輸單位，不同車號查詢不同日期的倒料明細情況地磅倒料匯總

44、表根據(jù)不同物料，運輸單位，不同車號查詢不同日期的倒料匯總情況資料出廠明細表查詢不同物料，不同日期的出廠明細情況資料出廠匯總表查詢不同物料，不同日期的出廠匯總情況資料扣雜匯總表根據(jù)不同物料，不同客戶，不同車號查詢不同日期的扣量情況及匯總扣量情況。第四節(jié) 消費業(yè)務系統(tǒng)4.1功能概述經(jīng)過對設備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)、能耗、庫存等環(huán)節(jié)的管理，提供大量的消費報表，使車間消費情況、設備的運轉(zhuǎn)情況快速直觀地反映在計算機中，大大提高了企業(yè)消費調(diào)度才干。年度消費方案：由各分公司年初制定全年消費方案，包括年設備產(chǎn)量、原燃資料耗費、產(chǎn)量、電耗。年度方案自下而上，逐級匯總。各公司根據(jù)市場情況、消費才干和下一年度消費運營目的，制定

45、本公司年度綜合方案。a)方案管理部門編制下一年度的綜合方案，包括方案創(chuàng)建日期、編號、方案編制根據(jù)、年度運營總目的等；b)銷售部錄入本年度銷售方案，包括企業(yè)稱號、目的區(qū)域、品牌、種類、標號、散裝或袋裝、估計售價等；c)質(zhì)量部錄入各種類的物料配比；d)消費部錄入各主機設備的消費方案、檢修時間安排、電力耗費目的、用電單價、各種資料的耗費目的、廠內(nèi)倒運運費、裝車費及雜費等；e)各消費分廠錄入下年度檢修方案；f)采購部門錄入各種原燃資料、輔助資料、備品備件的估計價錢。g)各職能部室錄入下一年度的管理費用。消費方案輸入：根據(jù)年初消費運營會議情況，輸入全年方案數(shù)量和目的。做為消費運營考核的根據(jù)。根據(jù)選定的審

46、批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。消費方案查詢：按照不同的條件組合查詢方案情況。消費方案消費方案為月方案，公司方案，消費部根據(jù)年方案制造每月方案數(shù)。消費方案輸入：按照年方案情況分解到月自動計算月方案數(shù)量，根據(jù)月初消費運營會議情況適當更改數(shù)量，輸入月方案數(shù)量和目的。消費方案審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)

47、過審核，那么不能進展下一個人的審批。消費方案查詢：按照不同的條件組合查詢方案情況。班組管理對企業(yè)班組的劃分、倒班方式、倒班編排、班組產(chǎn)量的統(tǒng)計分析進展管理。班組定義為企業(yè)定義班組，指定班組人員。倒班方式定義為企業(yè)定義倒班方式。倒班管理此任務要在消費之前由相關擔任人來完成。根據(jù)每月的產(chǎn)出方案、企業(yè)日歷，按倒班規(guī)那么自動生成每天的倒班順序。并可以隨時根據(jù)消費實踐情況來修正每天的倒班情況。班組產(chǎn)量統(tǒng)計分析根據(jù)各班組每日的中控運轉(zhuǎn)記錄按月進展統(tǒng)計分析。統(tǒng)計出各班組在每個月的總產(chǎn)出量，總投入量、總能耗量、總的任務時間。設備產(chǎn)量產(chǎn)量、臺時管理分設備，消費線統(tǒng)計設備產(chǎn)量，臺時產(chǎn)量，各種原料耗費、煤耗。臺時產(chǎn)

48、量=總產(chǎn)量/應運時。產(chǎn)量根據(jù)計量設備情況統(tǒng)計，分時間班統(tǒng)計產(chǎn)量。生料和原料耗費月末根據(jù)物料平衡統(tǒng)計，對于可以經(jīng)過DCS自動采集數(shù)據(jù)的由DCS監(jiān)控模塊自動采集數(shù)字，對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，設備產(chǎn)量數(shù)據(jù)由人工補入系統(tǒng)。設備停機運轉(zhuǎn)時間管理分類型統(tǒng)計設備停機情況，根據(jù)停機情況，產(chǎn)量情況計算設備臺時產(chǎn)量。按類型統(tǒng)計停機情況，分析停機緣由。對于可以經(jīng)過DCS自動采集數(shù)據(jù)的由DCS監(jiān)控模塊自動采集設備停機時間數(shù)字，事后人為補入停機緣由，對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，事后補入系統(tǒng)，包括停機緣由。庫位管理量庫周期為班，每次交接班量庫，統(tǒng)計庫存量，可以按照料位儀的數(shù)據(jù)。編織袋管理1、編織袋領用：登記包裝工

49、編織袋的領用數(shù)量，分班組登記。2、編織袋剩余數(shù)量清點：登記編織袋運用后的剩余數(shù)量，分班組登記。3、編織袋破袋回收：登記破袋回收數(shù)量，分班組登記，領用數(shù)量減破袋數(shù)量減剩余數(shù)量等于本班編織袋耗費數(shù)量，與當班產(chǎn)量進展對比，及時發(fā)現(xiàn)能否存在包裝問題。值班記錄管理定義車間值班日志類型、日志模板、錄入信息生成值班記錄。日志類型定義：根據(jù)日常事務定義日志類型。定義日志模板：定義日志的顯示格式、日志工程信息。日志錄入：按日志模板錄入信息生成日志。日志查詢：生成后的日志按各種條件組合進展查詢，并提供打印功能。原料清點管理每月月底對廠內(nèi)庫存進展清點，以便計算出原資料月耗費量和生料、熟料、的月產(chǎn)量。產(chǎn)量平衡1、平衡

50、2、熟料平衡3、生料平衡4、原料平衡工資二次分配1、員工工資輸入：按照部門考核情況和廠部分配本部門工資總額，工資分配到個人，可分配金額可以超出總額或者截留部分工資留于隔月發(fā)放。2、員工工資審批：對輸入的員工工資按照選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。工具借領用管理1、借用登記：登記員工借用工具明細，分借用和領用，借用到期時提示歸還。2、歸還登記：對借用的工具登記歸還過程。4.2查詢、統(tǒng)計與分析消費報表根據(jù)不同日期范圍、消費線、設備、班

51、組查詢設備應運時、實運時、運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、臺時產(chǎn)量、噸電耗，設備運轉(zhuǎn)情況情況，半廢品資料耗費以及摻加量百分比、廢品資料耗費及摻加量百分比消費情況綜合報表根據(jù)不同時期范圍、公司、消費線、設備查詢各種目的的完成情況，包括產(chǎn)量、臺時、噸電耗、噸耗費、運轉(zhuǎn)率，設備停機情況緣由、時間耗電統(tǒng)計表根據(jù)不同日期范圍、公司、消費線、用電單位查詢用電量、產(chǎn)量、噸位電耗。設備停機報表根據(jù)不同日期范圍、公司、消費線、設備查詢設備的停機緣由、時間，正常與非正常停機。產(chǎn)品及原資料耗費根據(jù)不同日期范圍、公司、消費線、產(chǎn)品種類查詢半廢品產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量，半廢品資料耗費、廢品資料耗費。原料配比報表根據(jù)不同日期范圍、公司、消費線、產(chǎn)

52、品種類查詢半廢品配比情況以及廢品配比情況。庫存查詢實時查詢各堆場內(nèi)，不同物料的實時庫存情況、超儲或欠儲情況，庫存上期庫存地磅進廠消費耗費。第五節(jié) 質(zhì)量管理系統(tǒng)5.1功能概述由于化驗室有國家規(guī)范，任何廠家都必需遵守化驗室手冊規(guī)定。一、分析組原料分析進廠煤分析煤粉分析出磨生料分析入窯生料分析熟料分析出磨分析出廠分析分析組內(nèi)部抽查對比記錄二、物檢組熟料檢驗出磨檢驗出廠檢驗均勻性檢驗實驗室溫濕度記錄袋重抽查出廠樣品管理輸入樣品封存日期，到期提示樣品處置質(zhì)量檢驗報告單打印物檢組內(nèi)部抽查對比記錄熟料、廠間對比統(tǒng)計由本廠人員前往附件廠家取樣化驗，根據(jù)化驗的結果和本廠的化驗結果進展對比。熟料、廠與質(zhì)檢機關對比

53、統(tǒng)計由分廠人員送樣到外部質(zhì)檢機關劃分，根據(jù)化驗結果和本廠的結果進展對比。三、控制組控制原始數(shù)據(jù)記錄控制組內(nèi)部抽查對比記錄四、中心化驗室原料搭配運用通知單熟料銷售搭配通知單生料配比通知單配比通知單包裝通知單出廠通知單化驗室儀器設備管理設備根底檔案，設備檢測記錄。化驗用品資料耗費管理質(zhì)量數(shù)據(jù)回歸分析5.2查詢、統(tǒng)計與分析進廠入磨、入窯煤臺帳進廠過程原資料化學分析臺帳出磨入窯生料臺帳燃料工業(yè)分析日報表生熟原料全分析匯總表窯熟料化學分析、物理性能臺帳出廠臺帳出廠均勻性臺帳廢品檢驗日報表包裝抽查臺帳消費控制日報表化驗室內(nèi)部抽查對比臺帳出廠控制臺帳廢品檢驗日報表質(zhì)量日報表質(zhì)量月報表質(zhì)量月匯總原燃資料月匯總

54、化驗室儀器臺帳化驗室儀器檢測臺帳熒光分析臺帳化驗室內(nèi)部抽查對比臺帳第六節(jié) 設備管理系統(tǒng)6.1功能概述根底資料設置1、設備巡檢工程定義設備巡檢規(guī)范，包括巡檢周期、巡檢類型，為設備巡檢管理的設備巡檢方案提供數(shù)據(jù)。2、定義缺點類型對缺點類型進展分類定義，是設備缺點管理中設備缺點處置記錄中缺點類型的信息來源。3、定義維修類型對維修類型進展分類定義，是定義設備維修工程，設備維修管理的設備維修方案，設備維修管理的設備維修記錄的維修類型的信息來源。4、定義設備運用形狀對設備的運用形狀進展分類，為維護設備臺帳管理中的設備運用信息提供數(shù)據(jù)支持。5、定義設備類別對設備進展分類，為定義設備類別的屬性提供根底數(shù)據(jù)。設

55、備檔案管理全面管理記錄設備檔案，分機械設備和電器設備。包括設備的根本資料、主電機、主減速機資料、易損件資料，設備維護歷史、設備檢修歷史、設備事故歷史。1. 設備根本信息：主要記錄設備的根本信息，包括：設備編號，設備稱號，規(guī)格，型號等信息。當設備發(fā)生調(diào)撥時，將改動設備根本信息的所屬車間信息。設備根本信息為設備其他業(yè)務提供設備的根本信息數(shù)據(jù)。2. 設備廠商維護：記錄設備消費廠家的信息如：廠家稱號，廠家，廠家等信息，用于為設備維修、采購提供參考根據(jù)。3. 設備資料維護：記錄設備的圖紙、闡明等信息，以及設備資料所放位置。4. 設備輔機設置：記錄設備的輔機信息，并且把輔機信息和主機信息關聯(lián)產(chǎn)生樹狀設備信

56、息。5. 光滑部位設置：設置設備詳細需求光滑的部位信息，包括光滑周期、光滑油種類、添加量，為設備光滑方案提供根據(jù)。6. 設備運用信息：設定設備的運用形狀，設備變卦管理中的除設備調(diào)撥外，其他的如設備報廢、設備封存、設備啟封，設備變賣，這些都會改動設備的信息。設備大中修方案管理確定大修方案，便于管理跟蹤。制定設備大中修方案：根據(jù)年運營方案情況輸入年大中修方案，普通每年安排2次大中修。維修方案審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。設

57、備檢修方案制定設備維修方案：詳細制定設備周檢修方案，確定設備檢修部門、檢修日期、檢修單位、擔任人、所需時間、維修所需資料等信息。維修方案審批：根據(jù)選定的審批流程進展各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇贊同轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)進展審批，選擇不贊同那么前往到指定人手中進展修正，審核過程中，假設前一個人沒有經(jīng)過審核，那么不能進展下一個人的審批。提交備件需求方案：根據(jù)審批終了的設備檢修方案，產(chǎn)生備件需求方案提交到采購部門。設備檢修記錄設備維修的來源分兩方面，一方面是根據(jù)企業(yè)積累的設備維修相關知識，做周期性維修，另一方面設備發(fā)生的突發(fā)缺點。輸入設備檢修記錄：在設備維修之后，記錄維修的實踐執(zhí)行情況、設

58、備維修結果、實踐耗費的資料、實踐維修所耗費的工時，為企業(yè)設備維修知識積累提供數(shù)據(jù)支持，對維修結果作出評價，以備查詢。設備驗收記錄：記錄設備維修后的驗收情況，包括空負荷、重負荷試機。檢修記錄查詢：按照不同的條件組合查詢設備維修情況設備日常巡檢設備的巡檢管理主要根據(jù)企業(yè)設備巡檢規(guī)范進展巡檢活動，將巡檢過程中發(fā)生的設備缺點進展維修，記錄設備巡檢的情況，為企業(yè)設備巡檢知識積累提供數(shù)據(jù)支持。分3級巡檢，廠級、車間級、崗位級。1. 設備巡檢方案經(jīng)過設備巡檢工程的設置生成設備巡檢方案，巡檢方案主要制定巡檢的時間，巡檢人員，巡檢內(nèi)容等信息用于指點設備巡檢任務。2. 設備巡檢記錄巡檢工根據(jù)巡檢方案，來進展設備巡

59、檢，記錄設備巡檢的時間，巡檢的情況，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)缺點或隱患的，經(jīng)過填寫設備缺點隱患記錄發(fā)送給設備主管部門，主管部門分析結果，對需求維修的缺點或隱患進展設備懇求維修。設備光滑管理設備光滑管理根據(jù)企業(yè)的設備光滑知識來制定設備光滑方案、光滑油需求方案，提交光滑油需求到采購部門，記錄設備光滑的情況，為企業(yè)設備光滑知識積累提供數(shù)據(jù)支持。1. 設備光滑方案經(jīng)過設備光滑部位定義的設備光滑工程為生成設備光滑方案，設備光滑方案主要制定設備光滑的光滑油的稱號，型號，光滑油量，光滑人員，光滑的周期。根據(jù)光滑方案周期，到期提示相關光滑工進展光滑作業(yè)，在沒有得到光滑記錄之前不斷處于提示形狀。2、設備光滑記錄光滑工根

60、據(jù)下達的設備光滑方案周期，對設備進展光滑，記錄設備光滑的實踐光滑時間，光滑油添加量，光滑記錄輸入完成后，相應的光滑方案自動把光滑期限往下推一個周期。光滑油需求方案根據(jù)設備光滑方案，統(tǒng)計所需的光滑油量并將其提交給采購部門進展采購。設備安裝調(diào)試記錄記錄設備安裝調(diào)試過程信息，為企業(yè)設備光滑、巡檢、維修知識積累提供數(shù)據(jù)支持。1、輸入設備安裝調(diào)試記錄：記錄設備安裝調(diào)試后的實踐安裝過程信息、設備安裝擔任人、相關技術參數(shù)。同時安裝調(diào)試記錄反響到設備信息中，為設備的后期維護提供數(shù)據(jù)支持。設備缺點隱患記錄記錄設備缺陷、設備缺點信息為企業(yè)設備光滑、巡檢、維修知識積累提供數(shù)據(jù)支持。1. 設備缺點隱患記錄當在巡檢過程