1、各位領導、同志們： 大家下午好！讓我們一起共同探討和交流電力建設施工項目部安全、質量管理工作的方面的一些內容。 夯實基礎抓管理 嚴格監管保安全電力建設施工項目部安全管理講演稿：張吉2016年10月7日主講內容：1）安全、質量對于項目建設及公司發展的意義 （安全管理為什么？）2）項目部施工現場存在的主要問題及分析 （安全管理工作應該做什么？）3）項目安全、質量基本管理要求 （應該怎樣做、如何落實安全、質量管理？）解析電力施工電力安裝工程依據與生產工藝的要求，遵照規程規范、設計文件、施工圖集等具體規定，按照特定的線路、特定的步驟，將電力設備、器件、塔材組合、安裝在特定的位置上使其發揮工作狀態，完成

2、我們施工合同之工作內容，產生經濟效益。電力施工種（發、輸、變、配電）類繁多，技術復雜，隨著科學的發展，一些高科技-自動化技術應用倒電氣中使電力施工要求越來越高，難度越來越大。一、安全、質量對于項目建設及公司發展的意義作為電力施工企業的我們屬于安全生產高風險企業，項目的安全管理貫穿于項目的整個過程。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農民工兄弟，人員的素質參差不齊，安全意識差，對施工生產的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業的社會聲譽，影響企業的穩定健康持續發展，使企業難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩定發展。例如：事故-代價-教訓如

3、何提高項目建設安全生產和文明施工的管理工作，實現項目安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。根據目前項目部安全之現狀來分析一下 二、施工現場存在的主要問題通過存在問題進行分析，使我們知道項目安全管理工作應該做什么，應該做哪幾方面的事情？(1) 安全責任制不健全，落實不到位。安全生產責任制在細節上未能自上而下的落實貫徹，項目部對安全目標的管理和考核未能嚴格地執行和落實。 -項目部不知道去做哪些工作？(2) 外協施工隊為了節省開支，減少管理人員，施工現場普遍存在未配備安全員或其他管理人員，甚

4、至只有工人干活，工人遇到問題不能及時反映，而且有些施工人員安全意識不高，安全知識和業務素質較低。 桿塔基礎施工(3) 參與施工外協施工人員不固定，臨時人員多，這些人員好未進行相應的安全培訓，職工隊伍安全意識低，自我保護能力差，施工現場混亂。 現場混亂，措施不到位(4) 項目部施工組織設計和安全措施較為簡單，針對性不強，千篇一律或與現場不符。特別是穿跨越工程、托管施工、搭設跨越架，高處作業，雨季施工等方案未能認真上報審批，或者因工期緊先施工后上報，安全交底未能按規范標準進行，未由具體管理人員落實到具體操作人員并簽名。施工安全技術方案或安全檢查，安全檢查記錄少或者沒有。 (5) 特種作業人員未持證

5、上崗，或者上崗證已過期未審驗。現場施工中發現有個別特種作業人員未持證上崗，或者上崗證已過審驗期，由于種種原因，而繼續施工。 吊車傾翻事故(6) 現場安全措施不規范，未按電力安規完全落實，有些監護不到位等現象。 交叉作業(7) 施工機具防護和個人安全防護不夠規范。普遍存在施工機具防護不到位或防護不夠規范，個人安全防護裝備落后，配備嚴重不足，質量低劣。 監護不到位(8) 施工現場文明施工的意識淡薄，管理水平低。工器具亂放，電線亂拉，施工物資亂堆，施工現場擋牌及標牌未很好的設置，且大部分安全標志、文明施工牌甚至未裝設。 基坑開挖9）公司各項目部工作人員存在一些欠缺比如：技術專業知識、安全法律法規知識

6、、應急處置能力，安全控制能力和管理能力經驗：完成項目經驗、預見能力；組織兩個以上專業多個班組共同施工的能力。人情：合理分配優化組合人力資源、人際溝通協調關系。三、項目安全基本管理要求項目部應制定工程施工安全管理制度，明確管理職責和管理要求，認真開展安全檢查及考核，做到安全文明施工。-建立標準化項目部 項目部職責任務：科學地、有效的將參加施工的人員、機具、材料、構配件等組織起來，合理分配以最優化方式提高施工效果和速度，保質保量、保工期的完成工程施工任務，防止工傷和重大事故發生，為公司創造更多的經濟效益，也為自己贏得更多工資和榮譽。三、項目安全基本管理要求2.每個工程項目應制定安全施工方案，指定現

7、場專人負責施工現場安全監督管理，檢查落實各項安全措施，防止傷人和材料。 -安全記錄資料的存檔3.施工現場應設置安全警示標志、圍欄。道路邊施工，應設置安全警示標志，夜間應有照明。 -現場安全措施落實4.電力施工基礎、接地線焊接、電纜敷設、架線、設備安裝調試等應符合工程合同要求和國家有關規范，并按設計和施工程序進行施工，上道工序驗收不合格不得進行下道工序。 -現場安全措施落實5.設備、材料吊裝或高處施工（2米以上）作業現場，應安排專人進行現場安全監護，吊裝前應仔細檢查吊裝設備、器材技術狀況是否良好，現場環境情況。地面人員應戴安全帽、高處作業人員應系安全帶。 6. 在施工現場，有焊接作業，氧氣、乙炔

8、氣瓶的間距必須在5米以上，與明火點的間距必須在10米以上。乙炔氣瓶只能直立，嚴禁臥放；氧氣、乙炔氣瓶嚴禁高溫日曬；不使用氣瓶時，應給氣瓶戴好安全帽。電焊機應接地。 7.工程安全檢查竣工資料應齊全和完善，存檔管理規范。 8.工程外協施工，單位應查驗施工方是否具備相應資質，在簽訂施工合同中必須明確安全責任。在施工中，單位應定期履行安全檢查和監督職責。 9.施工現場臨時堆放材料應規范、有序，符合規程要求 ，特別是深基坑、電纜溝開挖的兩側土應至少放在1.2米外，高度不得高于1米。10施工安全技術措施及專項方案的編制首先，施工安全技術措施的編制應有針對性，針對不同工程的特點、要求、施工方法、使用的設備、

9、周圍環境采取技術措施。其次，施工安全技術措施的編制應考慮全面、具體，應貫徹于全部施工工序之中。另外，對專業性或危險性較強的工程項目，應當單獨編制專項安全施工組織設計，針對性施工安全技術措施。1）施工安全保證體系必須保證內容：現場項目管理應有安全負責人，并要求外協施工隊應負責人。2）外協施工單位必須學習掌握該項目施工安全的專業知識，學習掌握安全方面的法規和技術標準。3）工棚的安全管理工棚地點的選擇應由施工隊長、項目部在進場前會同有關部門共同確定。工棚地點應避開高壓線、排洪暗渠、可能產生滑坡的山坡邊、小區主要道路進出口，并應盡量避免設置在地下室。搭建 的工棚的材料應使用非易燃材料。工棚的架設應堅固

10、，并具有抗臺風、防雨、防潮的功能。工棚應分間設置，住人間必須和工具設施存放間分開設置。冬季預防火災和煤氣中毒。4）施工機械使用的安全管理 編制安全技術措施。對于重大構件的吊裝、運輸、深基坑作業，搭設跨越架等要提出保障人身和機械安全的措施。 認真進行安全工器具、施工機械安全檢查。包括機械本身的故障和安全裝置的檢查，消除隱患，確保安全裝置靈敏可靠。還要進行機械施工條件、現場環境的檢查。 杜絕機械責任事故。應杜絕由于操作不當、違章作業、帶病運轉。5） 操作人員在進行高處作業時，必須戴安全帶，嚴禁從高處往下投擲物件。6 ）土方施工作業的安全管理土方施工時，由于受土壤結構、硬度、地下水位、天氣等影響，開

11、挖管溝及深基坑作業時易發生塌方事故，因此，要特別注意以下事項。 在施工前了解清楚氣象、水文地質資料、地下管道資料，編制好挖掘作業方案。 施工作業時，如發現有不能辨認的物品或未預料到的各種管道或電纜時，應立即停止作業，進行上報。（挖探溝） 開挖管溝時，要按規定的坡度放坡。若受場地限制不能放坡或放坡增加土方量很大時，要設立支撐。在拆除固壁支撐時，要按回填順序，從下到上逐步拆除。要換支架、支撐時，應先裝上新的，再拆下舊的。四、做到“七個到位”安全防護技術方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術交底到位，工人的安全防護用品配備到位，安全措施到位，安全檢查監控到位，事故隱患整改到位。 五、始終貫徹執行的

12、制度1）中華人民共和國安全生產法2）建設項目安全管理條例3）電力安規:建設、線路、配電、變電4）公司“雙十”安全管理制度5）電力運維規程6）電力設備試驗標準及規程7）中華人民共和國建筑法8）“一牌一冊雙檢”制9）工程七項管控措施其它有關法律法規六、提高項目管理水平1）不斷學習，不斷提高2）不斷總結經驗，不斷完善3）不斷創新我建議主要是努力加強安全“四化”建設，即：1）基礎管理制度化；2）職工培訓多樣化；3）現場監管規范化；4）安全文化宣傳化。1）基礎管理制度化；基礎不牢，地動山搖。因此，我們以抓基礎，以抓環節、抓程序、抓標準為突破口，創新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，有效提升安全水平，

13、促進了安全工作。（提高安全意識、去掉僥幸心理）增強責任心，對公司的忠誠！（出師表中的諸葛亮對蜀國的忠誠）2）職工培訓多樣化員工素質的高低直接關系著現場操作水平。因此，我們注重從安全管理和專業技術入手，不斷拓展培訓內容，我們根據自身的實際情況分批地組織外出學習觀摩先進工藝、先進經營理念、先進設備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書面學習考察報告，取得“真經”、真正“學進來”。二是采取“請進來”的辦法。根據“缺什么，補什么，進一步提升項目部整體素質。目前公司已經向技術骨干力量、一專多能人才方面發展傾斜等政策。 三措學習電纜培訓現場監管規范化落實安全生產責任制，強化安全管理工作，認真執行公司安全“

14、雙十管理辦法和公司獎懲辦法嚴格標準，不斷加強現場檢查考核力度，落實檢查責任，認真填寫安全質量標準化檢查表4）安全文化宣傳化我們堅持把培訓工作與安全文化建設相結合，認真貫徹安全文化理念滲透、行為養成、制度建設、責任落實階。較好地發揮安全宣傳、形象、警示的作用。工作在各個項目上的每位管理者，都有著自己的管理方式，在工作中發揮了很大的作用，我希望好的管理方式繼續發揚，愿我們在工作中不斷學習，不斷提高專業技術水平，不斷提高項目管理，為把項目建設管理更好，為公司創造更多的經濟效益共同努力！ 謝謝！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Wednesday, August

15、10, 2022天生我材必有用，千金散盡還復來。00:34:1800:34:1800:348/10/2022 12:34:18 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2200:34:1800:34Aug-2210-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:34:1800:34:1800:34Wednesday, August 10, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2200:34:1800:34:18August 10, 2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年8月10日12:34 上午8月-228月-22擴展市場，開發未來，實現現在。10 八月 202212:34:18 上午00:34:188月-22做專業的企業，做專業的事情，讓自己專業起來。八月 2212:34 上午8月-2200:34August 10, 2022時間是人類發展的空間。2022/8/10 0:34:1800:34:1810 August 2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發