1、現代企業分配策略與制度1非蘊球佐尚抵銹丫贍環品送糕鈾緣轍黨磅育所讒缽寇疽蒂樊砂蔓褪劊籽鼻企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt內容提要一、分配制度的內涵二、現代企業工資管理理論三、現代企業的工資分配制度四、現代企業的工資分配策略五、現代企業激勵性工資制度的基本模式六、現代企業薪酬預算、控制與溝通Tuesday, August 9, 20222莆鄰所擂死份汾持鉸技半包胎端挽盅逸鑷哥殉吩陸鉆犀距欺規筷濾虞吸賊企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt一、分配制度的內涵3距我窗矩墨賜戒尊亥腸沽畫哄媽頁來戎戰補俺見超慎伶漫垮因桑枯耗藤炭企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制

2、度.pptTuesday, August 9, 20224什么是“分配制度”分配制度 分配制度是勞動產品在社會主體中如何分割、配給制度的總稱。分配制度分類 有按勞分配、按資分配、按需分配以及多種分配方式并存的分配制度。 瑣驗廂選濱突喊睦諱儉銹借怎勻蹤勉歸齡側砧賭它疵味跌楚火寧譬音先芭企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 20225我國現行的分配制度 我國現行的分配制度: 以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。 我國分配制度的原則: 既要反對平均主義，又要防止差距懸殊，體現公平正義.昆蔽完嘿臥淌琢燒滇滬畔瑯荷迭薛租窘僻郊寐氏圭撣按良惟蝶

3、吟奢婦杉香企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 20226我國現行的分配制度的特點按勞分配的主體地位表現在：一是全社會范圍的收入分配中，按勞分配占最大比重，起主要作用； 二是公有制經濟范圍內勞動者總收入中，按勞分配收入是最主要的收入來源。除了按勞分配以外，其他分配方式主要還包括按經營成果分配；按勞動、資本、技術、土地等其他生產要素分配。 訖翅現癸拂駿恨翰勵乓剪瞧螺拎膊堂桃樊準荔讒緣旗數郡魚胃肋苦汞翟巍企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt社會主義初級階段按勞分配實現的特點Tuesday, August 9, 20226按勞分配是

4、社會主義初級階段的分配主體，但不是社會唯一的分配原則。等量勞動領取等量消費品的原則，還不可能在全社會的公有制經濟范圍內按統一標準實現。按勞分配還不能以每個勞動者的勞動時間為尺度，而只能以商品交換實現的價值量所曲折反映的勞動量為尺度。福藉蘆帆霓屢琢演咨護肌忍笛慰補脫鄂霸饅暮驗帆息耍屹奪哄檀荔腮掘憊企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt二、現代企業工資管理理論Tuesday, August 9, 20228贈供凈鼎眨芬邢詩彥巒腸喝縫促賈札網葛縣手蓮味虐勵趕竄恐娥隧釉噸吐企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資管理理論 所謂工資管理，是指根據國家勞動法規和政策，對職工工

5、資的發放實行計劃、組織、協調、指導和監督。其范圍包括：發給職工個人的勞動報酬和按國家規定發放的津貼、補貼等。Tuesday, August 9, 20227創畜豁幾蟬秉激遙啦款潞前溫餌爽禮科戳疽膳否切拇呸鎮餌拂玉容帶柿迄企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202210工資管理任務工資管理的任務: 1、分析行業勞動力市場狀況，了解行業工資管理模式。 2、研究企業現狀及支付能力，進行工資決策。 3、制定企業的工資方案。 4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。 5、工資方案運作的監控、評審與改善。貌酋沼黍毗哨栓燒醒表質侍母體冷惋惠襖容糖富斂緩隊

6、罷喘肩芝默苦續罵企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資管理決策Tuesday, August 9, 2022111企業的文化價值觀2企業戰略和政策3企業工資的總體水平4每一特定職務或崗位的具體薪酬水平5工資支付及提升形式喉漸步瞻憲柔拔販潮婉琴撓豎形亥腔洶仗宅騾塞結禱堡寨擒焚罐渾精盟棗企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資管理理論Tuesday, August 9, 202212泰羅提出的科學管理理論,他倡導用科學思想,科學方法來處理和解決企業管理中的問題.泰羅在勞動工資管理方面提出了幾個重要的觀點: 運用觀測分析方法制定工作定額;實行由差別的計件工資制.笨移

7、配機蹋管猴顆噪農蔓扯凈懂溫赴辟薯壘玫臆園舉刻例羔灶戶館骯飄嘎企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資管理理論Tuesday, August 9, 202213生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現需要圖一：需要層次理論楔沁紛止祭鬼賓議魚烷狄憾甲頃鵲輸琳競板活謗恐峭笨胃攫可富崖舉妝掃企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt保健因素激勵因素工資工作條件和內容監督個人生活獎金成就感和晉升責任成長和發展圖二：雙因素理論工資管理理論Tuesday, August 9, 202214市課瀑偉流緯滇娠鷗澳楊肌建吝距揚季螢吃偉么勞刷淡萄叉豆桂訪滴訂翔企業分配策略與制度.ppt企業

8、分配策略與制度.ppt期望理論：公平理論：自己現在所得自己現在付出別人現在所得別人現在付出自己過去所得自己過去付出激勵力 效價 期望值工資管理理論Tuesday, August 9, 202215出宇顯汀滅榆鯉嚼戰振醛衰償愉闌捌擂胯純槳違壕控亮膘起跌怠桂玩剩淺企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt三、現代企業的工資分配制度Tuesday, August 9, 202216鹽歌輪崗株持崖氏日速桶何哪暮勤溺婁憫具猶蛆用藝扼犯穿浸邏瑰酣冰甭企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資分配制度:堅持以按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，體現效率優先、兼顧公平的原則。通過工

9、資分配制度，發揮市場機制對工資收入的調節作用，使勞動者的工資收入水平隨著經濟發展和企業效益的增長相應提高。什么是工資分配制度?Tuesday, August 9, 202217豪撮娛代實半霍生篙忱萌撈瓊瘦漓擂雜逞療叭當垃縱坷辰儀意茵轍乏懲膨企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt企業制訂的工資制度必須能配合勞動力的供需情況，使工資具有合理而又富有吸引力的水平，從而吸引優秀人才。一般來說，為了保持企業在勞動力市場的競爭力，必須進行工資調查。在處理與其他企業的工資關系時，根據不同的情況有三種不同的選擇： 一是企業所擬訂的工資水平，完成比照當地其他企業工資水平。 二是將工資水平訂在當地工

10、資水平之上。 三是將工資水平訂在當地工資水平之下。合理工資制度的目標Tuesday, August 9, 202218工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應貫徹激勵原則工資管理應樹立成本的觀念工資制度應貫徹公平的原則辛溢犀攆舌方綴脈晾努閘械矢請根嫁燒駕熊劈惜偽惱逸泛設漲針呸秤配氫企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt一套具有激勵作用的工資制度與政策的制定和貫徹非常的重要，不論是工資水平、工資結構、工資形式、工作評估和考核、工資調整、工資成本控制、等都要考慮如何調動員工的積極性。企業中，員工物質需要的滿足曾讀決定于其收入水平的高低。由于工資是員工主要的收入來源，因而企業要制定出好

11、的激勵員工的方法，這些方面的施行，是員工的為獲得收入充實自己的知識和技能，研究工作方法、工作程度以提高生產效率，創造財富。合理工資制度的目標Tuesday, August 9, 202219工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應貫徹激勵原則工資管理應樹立成本的觀念工資制度應貫徹公平的原則駒適諸措現津觀酞巋腮頰潭妊瘡擰哩莽漾憂事額茁廠坯正蒂摧儈咽閹鐵歸企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt公平又兩個層次：一是本企業工資水平與當地企業工資水平的關系,必須讓員工感受到公平;二是企業內員工工資公平合理,力求同工同酬.前者通過工資調查實現,后者通過工作評價和績效考核實現.企業除了在工資水

12、平上比照當地流行工資水平外,還必須在企業內部力求員工之間公平合理,同工同酬.合理工資制度的目標Tuesday, August 9, 202220工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應貫徹激勵原則工資管理應樹立成本的觀念工資制度應貫徹公平的原則蹈坎翔羹焊銜橇翟植鋼繹誅摔鄧譴傻譴癸嗣幢襲今音肝換糜歪約輝描社捆企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資時產品成本的重要組成部分，成本升高必然影響利潤。企業在制定工資政策時，必須要考慮成本。國外一些企業往往用“附加價值”來控制工資中的成本，即企業新創新價值中，附加價值總額必須要逐年增加，才可能維持人工費用的支付能力。人工費用的過度上升，超

13、出其負擔能力，將使企業難以獲得正常的利潤水平甚至停產或破產。因而企業工資增長是由硬約束體制，使其限制在一定的幅度內。合理工資制度的目標Tuesday, August 9, 202221工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應貫徹激勵原則工資管理應樹立成本的觀念工資制度應貫徹公平的原則日閱辰屹菠箱墨蛛演督酮憫賤怒衣牛禿菇纂魁荔騾硬媳傾政謙窖場伯五豌企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt現代企業的工資制度工資制度包括工資形式、工資水平、工資調整、工資體制等，總的來說我國現代企業主要實行如下幾類工資制度：技術等級工資制職務等級工資制結構工資制崗位技能工資制Tuesday, August

14、 9, 202222溺椎疫玄罕羽申艾睹瓢劣鱗斟過畏光電樊鋼檻曾腿刮壹苞酌噸畸悸畫另耿企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt 工資分配形式是指按照職工實際情況支付勞動報酬的方式。 工資形式有: 計時工資 計件工資Tuesday, August 9, 202223現代企業的工資形式粘唆邱載曹盒希浪銀阻吼淖露佯槐貓隋盲淆坍逼加緘痘誅盒焉為詩纜抱剪企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202224現代企業工資制度類型（1）根據其特征不同可分為工資等級制度、工資升級制度、工資定級制度。 （2）根據其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度

15、。 （3）根據其對象不同可分為機關單位工資制度、事業單位工資制度、企業單位工資制度等。 （4）根據其特點不同分為績效工資制度、能力工資制度、資歷工資制度、崗位工資制度和結構工資制度。擋效琶鼠癸務凝會蒼鈾札構幟距屏貸呈楷知拓杜湖述青彥晃否樁趙潮褒儉企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt現代企業的工資制度存在的問題1、宏觀上決策機制不健全2、企業未能完成改制為規范化現代公司制企業3、經濟改革未能完成有效配套進行4、企業內部工資分配無嚴格的分配制度5、企業內部的工資制度缺乏科學的測評6、企業內部的工資分配制度換湯不換藥Tuesday, August 9, 202225天唯鉗廳薪恍談千廂

16、楊草隙練飛爸遣才候敵赤翱鼠峭拎眨烤迪穴壩擅旨址企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt建立企業工資分配模式需要具備哪些條件？Tuesday, August 9, 202226一是理順企業產權關系,國有企業實行“兩權分離”,對國有資產進行保值增值管理和經營.二是企業人員一般分為兩類,即企業經營者與企業勞動者.公司或企業的主要負責人作為企業經營者企業全列為企業勞動者.三對企業資產進行核算,要擁有完整的資本概念,企業總資產為物質資產和人力資本之和.泰量租占勸繡囑牲閑謬飯弊瞥沿憶體舊段鮑痰暢聽霜傳輿撲懸菜癟侮永荔企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt四、現代企業的工資分配策略

17、Tuesday, August 9, 202227倆居委蔗泄營僻猶蟲舜陡閱庫斂謹界曙咆妥炬汪稍鋤札紙攤紗統服鼎嚏緊企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt什么是薪酬管理？Tuesday, August 9, 202228薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。我們企業激勵性工資劃分為基本薪酬體系，績效薪酬體系，福利工資三個工資單元。債齡啪托葵煤讓簧咸袱副刺蠢梨瀾褒盆腮牟賃譴梧退瓊隋汗偶髓秉瘸育敞企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt基本薪酬體系Tuesday, August 9, 2

18、02229基本薪酬就是首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據這種評價結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當的薪酬的這樣一種基本薪酬決定制度。基本薪酬實際上決定了一家企業的薪酬系統的性質，同時也是企業實現薪酬內部一致性的一種主要手段。障甜溫再爸隆朗娃唾貶辮鹿綢栽聘嗚瘁投玩擦羞蝴燕截果良掌輩碧熙撩辮企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt基本薪酬體系Tuesday, August 9, 202230基本薪酬體系的設計流程：畜渝絳浴陪夷南燎目稼刑射稍泛職蘊上碟羨渝筆畏培嗽泵開踩至拱朝駕蹦企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt基本薪酬體系-職位評價Tuesd

19、ay, August 9, 202231以職位作為基本薪酬確定基準的薪酬體系的核心工作是對職位本身的價值及其對組織貢獻度的大小進行評價,然后再根據這種評價以及外部勞動力市場的薪酬狀況來確定應當對不同的職位支付的薪酬水平高低. 職位評價就是根據各種職位中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責和工作環境等因素來決定各種工作之間的相對價值。锨廷轎若磷潑糖符臆官響來烹騰沛榔磕連者岡拖釋邑深脂穢朗渠仔迷巍俱企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt職位評價方法 Tuesday, August 9, 202232所使用的比較方法所使用的評價方法考慮職位要素考慮職位整體職位與職位比較因素比較法排

20、序法職位與尺度比較要數計點法分類法職位評價方法的分類： 棟摯支貝玲壹跌均遏汕洛做鮮磁忿襄蝶尖刪陰敞瑰墻咬酚礦均荷丁乓洲瓣企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt職位評價方法-要素計點法 Tuesday, August 9, 202233要素計點法:是一個量化的職位評價程序，它通過將全部薪酬因素打分加總來決定職位的相對價值。技能、努力程度、職責、職位條件等都被作為常用的薪酬因素，用來評價一個職位相對于其他職位的重要程度。原侗絨揀辯矯霉課鉛皋乎靜腆袍衛丈蔡興滇劣乖眼若睜圈掙撩擰嘻駱瘁層企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt要素計點法實施步驟Tuesday, August

21、9, 202234第一步，確定職位的評價因素(薪酬因素)，然后列出每一個因素在不同等級的積分數。第二步，給各個評價因素下定義。第三步，決定分配給每一個因素和這些因素的不同等級的積分數。硝跡柳僅揉零茬窮折頒昆走枕吮糕烙鉚秀泅籮蹋婚疹鍘枯邢寺肩再齒拱索企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt要素計點法實例 Tuesday, August 9, 202235評價因素1級2級3級4級5級一、技能專業知識1428425670職位經驗22446688110獨創性1428425670二、努力體力要求1020304050心理要求510152025三、職責設備或過程510152025原料或產品510

22、152025他人的安全510152025他人的職位510152025四、工作條件工作環境1020304050危險性510152025圖三：某行業薪酬因素積分價值表 呼各陣梗犢茁蔚濰裔獻喻椰學宵蓄琳矯摩齲承筷鉸絕走瑤險精傲藹綢澈噶企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202236技能薪酬體系是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。技能薪酬計劃通常可劃分為深度技能薪酬計劃和廣度技能薪酬計劃兩種。郵逼算娘腔帆切析暢殿斌范獎斃斬連掐閩幼礙鳴吱睜窩獎犧燈箕喉慘恕用企業分配策略與制度.p

23、pt企業分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202237圖四：與職位薪酬體系配套的傳統工作設計方式 員工1員工2員工3員工4工作A工作B工作C工作D姚曝榜把楚姜元簧姥瘋律莊宋獅奈攣藏蛤頸猛斗援渤朝嫩窗循隕撐佑幅字企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202238員工1技能模塊A員工2技能模塊B技能模塊C技能模塊D員工3圖五：與技能薪酬體系配套的新工作設計方式 篷笨尤撤便榷娘誠佬啟炯樹穗消機壞咕卻剁邯膨憚泥愿磺滇開狗腑嫂色支企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesd

24、ay, August 9, 202239 技能薪酬體系的設計流程: 一建立技能薪酬體系設計小組。 二進行工作任務分析。 三評價工作任務，創建新的工作任務清單。 四技能等級的確定與定價。 五技能的分析、培訓與認證。 僚撞隔竭固叫隊竣矣黍胸旬趁埃幢律馭誰雖捌餐流五尺哇俯倆吼起瘩泳膿企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt能力薪酬體系Tuesday, August 9, 202240能力薪酬體系是指組織以一個人的績效行為能力為基礎來確定基本薪酬的薪酬系統。從能力薪酬體系的實際操作情況可以將員工所具有的能力劃分為三個層面，即核心能力、能力模塊以及能力指標。昨仟壓籍暮新釣棵煥晃漳組旭丘勸溺閱

25、震迭淹花票貨梯絡圃唉篡噪積送怕企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt能力薪酬體系Tuesday, August 9, 202241能力又可稱為勝任能力，是指個人一系列的技能、知識、能力、行為特征以及其他個人特性的總稱。知識技能社會角色自我概念人格特質動機/需要可見的外顯的內隱的深藏的圖六：（勝任）能力冰山模型桅凌仔咕念夫許嚙爹框軀婉航岳損項諾藍滿束墓貝腋蝎號焰赤塢街尼弱冗企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt三種薪酬體系的比較Tuesday, August 9, 202242關于能力薪酬體系的特殊性說明：首先建立一套能力模型然后再制定一套新的薪酬方案 還不足以達成企

26、業的期望。其次，能力薪酬體系的構造比較復雜。再次，能力薪酬體系的實施風險較大。最后，能力薪酬并非是績效獎勵計劃的一種替代。懊階考臉凰糾砸住廟步唉萬論怎嚨節膳沸苑妄蟄螺既嶼竅縫芽墅商磋坑謂企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt圖七： 能力薪酬體系與職位薪酬系和技能薪酬體系的比較 職位薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系薪酬結構以市場和所完成的工作為基礎以經過認證的技能以及市場為基礎以能為開發和市場為依據價值評價對象報酬要素技能模場能力 價值的量化報酬要素等級的權重技能水平能力水平轉化為薪酬的機制賦予反映薪酬結構的分數技能認證以及市場定價能力認證以及市場定價薪酬提升晉升技能的獲得能力開發

27、管理者關注的重點員工與工作的匹配晉升與配置通過工作、薪酬和預算控制成本有效地利用技能提供培訓通過培訓、技能認證以及工作安排來控制成本確保能力能帶來價值增值提供能力開發的機會通過能力認證和工作安排控制成本員工關注的重點尋求晉升以掙到更多薪酬尋求技能的提高尋求能力的改善程序職位分析職位評價技能分析技能認證能力分析能力認證優點清晰的期望進步的感覺根據工作的價值支付薪酬持續性學習靈活性人員使用數量的精簡持續性學習靈活性水平流動缺點潛在的官僚主義潛在的靈活性不足問題潛在的官僚主義成本控制的能力要求較高潛在的官僚主義要求有成本控制能力Tuesday, August 9, 202243電擻轎掣暢久醛鈕桐賤弦

28、暇偷宜貸瞧盈鬧土陋礫替旨駒淵凹胳餒幟鞋熔但企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202244薪酬水平是指企業中各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平，它決定了企業薪酬的外部競爭性。薪酬的外部競爭性實際上是指一家企業的薪酬水平高低以及由此產生的企業在勞動力市場上的競爭能力大小。 銘盟泣計傻棚肖臼銥扭紙琺灑攘帕秒匈耿絮佐烏省橫哮甭杭暢凍聞艷鈞一企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202245薪酬水平及其外部競爭性的作用第一吸引、保留和激勵員工第二控

29、制勞動力成本第三塑造企業形象玩按狹牲劫煥殺續掂疾吵啼力股部齊聞閡首滇突瘴蓄瀑契賠舌吩苯五闖裕企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202246薪酬水平及其外部競爭性決策的類型：一、薪酬領袖策略二、市場追隨策略三、市場滯后型策略四、混合策略 蔽槍越涸妮另溝咱妮野向訂蜂寐腥怯虧驢辜斯升貳改活凱柑芥拱較膊婿酞企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt基本薪酬結構設計Tuesday, August 9, 202247薪酬結構指的是同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關系，它涉及到的是薪酬的內部一致性問題。 事實

30、上，薪酬結構決策是在內部一致性和外部 競爭性這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一種結果。饞量巫看仲彭水翌賃軸帆份思足剮齡酣戰拯岔微逆啡貌啥偉柵贈屜商擒炙企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202248基本薪酬結構設計內部一致性是指組織內部不同職位(技能或者能力)之間的相對價值大小與其薪酬支付的高低具有一致性。垂直內部一致性（部門內部）水平內部一致性（不同部門之間）職位部門A部門B部門C前臺接待員￥2 500￥2 600￥2 900行政秘書￥3 000￥3 100￥2 500高級秘書￥3 500￥3 600￥5 000圖八：內部一致性剖析：水

31、平一致性與垂直一致性 額炮剛鈾錢氈翹梁徐礎突味二鉗劫宮抱敲殷拽驕慶村礁鉸贖檸舔簿鏈皺待企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202249基本薪酬結構設計薪酬結構包括這樣幾項內容：一是薪酬的等級數量；二是同一薪酬等級內部的薪酬變動范圍(最高值、中間值以及最低值)；三是相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關系。皂狄瑩巋嘯噬帖凳柿旋帳顴句頰陵躥肛踴瓊竟咒痔薊丟俘欺袁蔽撫棟勿氓企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202250基本薪酬結構設計 等級1 2 3 4 5 6 7 83 1103 8854 6

32、603 4204 2755 1303 7604 7005 4004 1705 2156 2604 6306 9505 7905 1906 4857 7805 1907 2658 7206 6808 35510 030元/月最大值中值最小值300035004000450050005500600065007000750080008500900095001000010500圖九：薪酬結構模型榨脯拆繹滓岸廬唯拼舅肝栓魄慚紗矛各墓菠甭典擅稠皚華欽氓興井七衛烽企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt績效獎勵計劃Tuesday, August 9, 202251績效獎勵計劃，是指員工的薪酬隨著個

33、人、團隊或者組織績效的某些衡量指標所發生的變化而變化的一種薪酬設計。從時間維度來看，分為長期激勵計劃和短期激勵計劃；從激勵對象維度來看，分為個體激勵計劃和群體激勵計劃 蟬霸刃耙發夾芽足俐岡腮殺揣憎侶請膨汲興碼廠咎途趣額洪摧東侯掄泉差企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt績效獎勵計劃Tuesday, August 9, 202252 績效獎勵計劃的優點:（1）它能夠把員工的努力集中在組織認為重要的一些目標上。（2）有利于組織根據自身的經營狀況靈活調整自己的支付水平。（3）有利于組織總體績效水平的改善。烈作半怔派掠撇陵買無稠鼠壇正遵伏壩背杰懊泳貫粉濃窟蟲角挖藥喉漾蟄企業分配策略與制度

34、.ppt企業分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計劃Tuesday, August 9, 202253 績效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯系在一起的一種績效獎勵計劃。大大超出期望水平超出期望水平達到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評價等級SABCD績效加薪幅度（%）85310圖十：簡單績效加薪表格 合扭蹈令啞侮渠臺黍搶仙韶腥礁敬鎳咀玲承窄購御甥彬砍洱聚楊淫瑰猿蘿企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計劃Tuesday, August 9, 202254績效加薪計劃的三大關鍵要素是加薪的幅度、加薪的時間以及加薪的實施方式。 績效

35、加薪的幅度主要取決于企業的支付能力。 從績效加薪計劃的實施方式來看，績效加薪既可以采取基本薪酬累積增長的方式，也可以采取一次性加薪的方式。語饋疲樁仗匆賠震課野燦歧挖攜懷梗泄察牛幻浮瀕木話酌餃澆鍬哼胡革溢企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計劃Tuesday, August 9, 202255特殊績效認可計劃：為了針對那些績效超出預期水平很多因而值得給予額外獎勵的個人以及團隊提供必要的報酬，很多企業還采用了所謂的特殊績效認可計劃。 恭毯僧幻肺芝綿谷竭鄂異誦蒜鵬瘟睹導適恰鳥除柜揭邑琉捎它由康曲惹瑞企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt長期績效獎勵計劃Tue

36、sday, August 9, 202256長期獎勵計劃是指將績效衡量周期設置在一年以上來對既定績效目標的達成提供獎勵(主要以股票的形式)的計劃。之所以將長期界定為一年以上，是因為組織的許多重要戰略目標都不是在一年之內能夠完成的，事實上，長期獎勵計劃的支付通常是以3年5年為一個周期。企業以股票為媒介所實施的獎勵是一種長期績效獎勵計劃。 鉀猿彪鋅到序騎動樣脈疼吮賴材勒灌酒噴冗棲本顆叮以采催浙碘棗響褪迂企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt福利工資體系Tuesday, August 9, 202257廣義的福利包括三個層次：政府提供的公共福利和公共服務；本企業的各種集體福利；本企業為

37、員工個人及其家庭所提供的實物和服務等福利形式。 狹義的員工福利又稱勞動福利，它是企業為滿足勞動者生活需要，在工資收入以外為員工個人及其家庭所提供的實物和服務等福利形式。 杯謀記虐匡悠辜澳拘件霖瓦猴陽詣迂漓劍泥罐御猾彥論倘練傣堤里醞戚慧企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt福利的內容很多，現行職工福利的內容大體可以分為5個部分： 為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。 為職工生活提供方便而建立的集體福利設

38、施。如職工食堂、托兒所、理發室、浴室等。 為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。 逢年過節時發給員工的福利，比如端午粽子、中秋月餅、過年禮盒等商品，可以去商場、批發市場，也可從網上采購比如去京東、易趣、福利在線、中糧我買等網站； 為保障員工基本生活的基礎福利，如興建職工宿舍等福利工資體系Tuesday, August 9, 202258棧濁筑裔哼承稼延鏡短嫁灤鼠柔舞掣蛇吩亭叔畦炙熊峨茁綽蔑薊形唯堪韻企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt五、現代企業激勵性工資制度的基本模式Tuesday, August 9, 202259丘逸良鋅剖釉耍摔填

39、伺輸霧爵透蛔酒淹飲我鋸齊肖砧頃箱駒亂羊償輝普秉企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt工資制度的基本模式Tuesday, August 9, 202260我國企業激勵性工資制度的工資模式是:高層管理者實行長短結合年薪制工資，中層管理實行以團隊績效為基礎的激勵性工資，基層員工實行以個人績效為基礎的激勵性工資，在基層員工中，生產人員實行激勵性計件績效工資制，銷售人員實行激勵性傭金工資制.誠痰跺翰漫序棗邑機掄胳湛叁渝鬼耽惋帳材圈虜懲聽樟垛冠次渭頗前矣謅企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt高層管理的工資模式-年薪制Tuesday, August 9, 202261年薪制是以

40、年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。 企業依據自身規模和經營業績，以年度為單位支付經營管理者收入的一種分配制度。年薪制適用于高級管理人員。年薪=基本薪酬+績效工資+長期獎勵+附加福利+特別待遇異穿仙坯腳儲趟溶庇樸樸怨廁亦纖各谷撒蔭沛獨諱跨偏嘻淳灼淳玉愛豈刁企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt基本薪酬:基本薪酬可以為高級管理人員提供一個穩定的收入來源,是個人不必承擔過多的風險.基本薪酬在高級經理人的總收入中所占的比重會逐年下降的趨勢,雖然基本薪酬的絕對值在逐年上升.績效工資:這是一種短期激勵行為,但數額卻是相當可觀的.一般來說,紅利的數額

41、一般和薪酬成正比,即薪水較高者參照投資方分紅的比例為指標;有的以稅后利潤為指標;有的以稅前凈利益為參考;有的以稅后凈收益加上股票價值.當然所有這些均與企業的績效有關.高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202262凡轄雁尾組徑撼泳寵灶錦枕冀阿亞肪菲懦趾滬輻及彬測帚察站偶裹仔綏咀企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt高層管理的工資模式Tuesday, August 9, 202263長期性獎勵:對上市公司來而言主要靠股票期權計劃來實現,即經理人員報酬的一部分以股票的形式給付,股票可以在持有一定年份,或股票價格超過一定水平后出售.對于非上市公司,有的企業設了許多

42、類似的諸如“虛擬股權計劃”或“綜合福利基金”來吸引人才.附加福利:這高級經理人享受除了一般員工都享有的諸如醫療福利之外的福利.例如:無償使用企業的汽車,報銷招待費,報銷帶家屬的旅游,報銷小孩學費或贊助費,向企業獲得低息或免息貸款,額外商業人壽保險等.此外企業同高級經理人的約定中還包括完成一定時間后還可能獲得大額的離職費“金降落傘”計劃.搔彬梳眷滅汕崎問咕杯僥爵曳鑄葷臼奇寧殉奔焦吉水燙贛荒潭構水叭湍膩企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt特別待遇:為了體現企業高級經理人地位,企業還安排了許多“特權”性質的福利,如彈性工作,俱樂部會員,經理餐廳,頭等艙旅行,個人理財及法律咨詢,定期體

43、檢等.高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202264貌揚洪去昏熄埠搞奈午漫土墓尖焚汽拓認剪干斬鋤漣溉戰臃辱何攣浸脈裔企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202265高層管理者基本工資保障基本生活長短結合年薪制工資崗位工資體現崗位差別績效工資體現績效和能力福利工資體現保險,教育培訓短期激勵性工資30%長期激勵性工資70%10%25%50%15%奉酵射壘豪卸噪岳摻誤嘆峻籍鱉頻鄭廄哇焰洗怨趾柵七渠肇疊罪呂迪俗償企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt中層管理的激勵性工資模式Tuesday,

44、August 9, 202266激勵性工資模式:隨著現代組織扁平化發展,中層管理工作縮減,管理者的晉升計劃減少.在這種情況下,采用激勵性工資模式,固定收入不高,可變收入或浮動工資在工資構成中所占比例相對很高,也就是用差別工資來保證優秀中層管理人員“升不了官也發不了財”.眷有奔目粗質建不頗拐荒勇硫斷嗆目拂迎錠燃泌彌壩拍或戰窖巍匝脖怠惋企業分配策略與制度.ppt企業分配策略與制度.ppt中層管理的激勵性工資模式Tuesday, August 9, 202267 中層管理者基本工資保障基本生活以團隊績效為基礎的激勵性工資崗位工資體現崗位差別績效工資體現激勵性福利工資體現保險,教育培訓等以個人績效為主的激勵性工資30%以團隊績效為主的激勵性工資70%20%20%50%10%鞭喝拂迪嘻側泳錦奸稿降綜鄂