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文檔簡介
1、第 頁2022超市店常年會的發言稿超市店常年會的發言稿在日新月異的現代社會中,我們都可能會用到發言稿,發言稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣寫才標準嗎?下面是我為大家整理的超市店常年會的發言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。超市店常年會的發言稿120 xx年公司連鎖超市店常年會發言稿 尊敬的各位領導、各位同仁大家好:我們共實現銷售n萬元,毛利額達n萬元完成總指標的*%,在以后的十個月內,我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶,擬定相適宜的促銷方案,力爭銷售到達預期目標,我還會著重以下幾項工
2、作:一、著重員工效勞意識的培訓,加強品牌的宣傳利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工包括促銷員的效勞意識進行不定期的培訓,不要總是將“顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動,要將顧客當作我們的親朋好友來效勞,因為我們不知道怎樣效勞上帝卻懂得如何效勞我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛生清潔,增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市面積都是超過200平米的,由于他們現金采購,新品上的快且價格又比我們廉價,地理
3、位置也比我們好,怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環境,友好的效勞態度,良好的售后效勞,齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素,怎樣將我們的品牌做的更好更硬,就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日,辦公室不定期進行全面檢查,陳列方面,要求員工一律按陳列的五大原那么,力求美觀、便捷。三、開源節流,加大防損力度,力求更大利潤空間隨著全球涇濟寒冬的到來,經濟危機的浪潮一波波的涌來,目前并沒有降低,我們應意識到目前的危機和嚴峻,正視眼前的困難,理解企業的危機處理和決策,大家獻計獻策,與企業同舟共濟,堅決戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下,
4、企業最重要的是要解決如何“開源和如何“節流的問題,我認為,“開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以,我想注重講講關于“節流的問題。怎樣才能節流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式,提高效率,降低各種浪費,“隨時隨地的,上至總經理,下至一名普通員工,都可以從身邊的細節小事去做,重在執行,小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣,營造一種降低本錢的氣氛。結合自己的工作實際,我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作:一:有效控制人員費用,控制沒必要的員工加班,減少加班費的支出。二:對于水電費用,采用節約原那么,分時段在不影響正常營業的根底上減少照明的日光
5、燈,控制好空調的開放時間和溫度。三:科學計算庫存商品,庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增加商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用大量的資金,而且會產生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。四:廣告及促銷費用要精打細算,有些廣告促銷用品要反復利用,或者親手制作,以節約費用。五:防止不合理損耗,根據商品的特質來防止不合理的損耗,例如,食鹽類產品怕潮濕,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時,要果斷降價促銷,以防止更大的損失??傊瑘猿帧伴_源節流的原那么,加大防損力度,最大限度為公司爭取利潤。四、分組制定銷
6、售方案,嚴格實行績效考核將每月的銷售方案分解到每個組食品組、非食品組與精品柜,嚴格實行績效考核,讓員工月收入與銷售掛鉤,銷售好工資拿的高,反之工資就會低,真正表達多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子,發揮全員積急性,力爭完成各項指標。綜合以上幾點,結合店實際,對于充滿了挑戰的20 xx年,我有信心帶著店全體員工將銷售做的更好,圓滿完成各項指標。超市店常年會的發言稿2尊敬的各位領導、各位同仁大家好:過去的一年里,店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標,20 xx年在全球經濟危機的大環境中,如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月,我們共實現銷售 n萬元,毛利
7、額達n 萬元完成總指標的*%,在以后的十個月內,我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶,擬定相適宜的促銷方案,力爭銷售到達預期目標,我還會著重以下幾項工作:一、著重員工效勞意識的培訓,加強品牌的宣傳利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的效勞意識進行不定期的培訓,不要總是將“顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動, 要將顧客當作我們的親朋好友來效勞,因為我們不知道怎樣效勞上帝卻懂得如何效勞我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下
8、盡量最大限度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛生清潔,增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市面積都是超過200平米的,由于他們現金采購,新品上的快且價格又比我們廉價,地理位置也比我們好,怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環境,親本文根底上減少照明的日光燈,控制好空調的開放時間和溫度。(三):科學計算庫存商品,庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增加商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用大量的資金,而且會產生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。(四):廣告及促銷費用要精打細算,有些廣告促銷用品要反復利用,或者親手制作,以節約費用。(五):防止不合理損耗,根據商品的特質來防止不合理的損耗,例如,食鹽類產品怕潮濕,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時,要果斷降價促銷,以防止更大的損失。總之,堅持“開源節流的原那么,加大防損力度,最大限度為公司爭取利潤。三、分組制定銷售方案,嚴格實行績效考核將每月的銷售方案分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜),嚴格實行績效考核,讓員工月收入與銷售掛鉤,銷售好工資拿的
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