1、章項目時間管理導入案例：2005年美國電視劇越獄畢業于名牌大學、有建筑學碩士學位并就職于某知名建筑公司的結構工程師邁克爾斯科菲爾德，入獄搭救即將被執行死刑的哥哥林肯布魯斯（此人被冤枉殺死了副總統的弟弟）。在入獄前，他花了大量的精力，精心地做了前期準備工作，之后按照他所計劃的步驟，故意持槍搶劫銀行，從而得以進入林肯布魯斯所在的?？怂购优媳O獄，并在那里組建了越獄團隊。 邁克爾斯科菲爾德是一個成功的項目經理！越獄中的時間管理他在執行每一步計劃中都是有邏輯、有條理、有序列的，這就是項目時間管理中的活動排序。確定各計劃活動之間的依賴關系，并進行活動資源的估算，也就是對完成計劃活動所需資源和時間的計算。隨

2、后才會有明確的進度表，并且為每一個活動，規定時間節點，以便于對項目執行過程中的時間消耗進行監控。邁克爾在蘇克雷忘記擰下水箱螺絲后，評估到項目延期5分鐘。3、時間管理的失誤過早地打通了醫務室的下水道，而沒有做任何掩飾，造成被修理工發現后，補洞，致使計劃失敗。 在真正的計劃實施過程中也可以看到時間的緊迫，由于薩拉唐科里迪的緊張，忘記在放風前將水箱的螺絲擰下，造成項目延期5分鐘，以及到后面DB庫珀爾的突然倒下也拖延了一定的時間，其結果就是險些令邁克爾越獄失敗。項目時間管理是指在項目的進程中，為了確保項目能夠在規定時間內實現項目目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。概述步驟：1、規劃進度管理

3、2、定義活動3、排列活動順序4、估算活動資源5、估算活動持續時間6、制定進度計劃7、控制進度規劃進度管理輸入：范圍基準、項目章程、事業環境因素、組織過程資產、其他信息工具與技術：專家判斷、分析技術、會議輸出：進度管理計劃（項目進度模型制定、準確度、計量單位、組織程序鏈接、項目進度模型維護、控制臨界點、績效測量規則）定義活動輸入：進度管理計劃、范圍基準（范圍說明書、WBS、WBS詞典）、事業環境因素、組織過程資產工具與技術：分解、滾動式規劃、模板、專家判斷輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單表 2 房屋建筑工程項目的3級分解第1級某房屋建筑工程項目的單項工程第2級場地準備地下結構地上結構室內設施

4、設備陳設品特殊施工拆除市政、園林綠化項目管理第3級平整場地場地拆除和遷移場地土石方工程污染場地的治理地基及地基處理基礎地下室改建/擴建工程樓面工程屋面工程防腐隔熱保溫工程外部圍護及裝修樓梯及其裝飾裝修室內裝飾裝修廚房衛生間設施其它室內設施運輸設備給排水燃氣設施采暖通風空調設施消防設施建筑電氣設施設備陳設品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管網工程綠化工程園路園橋假山園林景觀工程其它室外工程工程項目的工作分解結構（房屋建筑類）第1級第2級第3級第4級備注1. 場地準備1.1. 場地拆除和遷移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 構筑物的拆除1.1.3. 設施的拆除可含：地下管線的探測、改移

5、、拆除等。1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保護性挖掘1.2. 污染場地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢復的處理1.3. 平整場地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古樹移植和樹木伐移2. 地下結構2.1. 地基加固處理及檢驗2.1.1. 地基加固處理可含：換填墊層、預壓、強夯和強夯置換、振沖、砂石樁、水泥粉煤灰碎石樁、夯實水泥土樁、水泥土攪拌、高壓噴射注漿、石灰樁、灰土擠密樁和土擠密樁等或其組合。排列活動順序輸入：活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、組織過程資產工具與技術：緊前關系繪圖法（PDM）、確定依賴關系、利用時間提前量與滯后量、進度網絡模板輸出

6、：項目進度網絡圖、項目文件（更新）概念：任何活動的執行必須依賴于一定活動的完成，也就是說它的執行必須在某些活動完成之后才能執行，這就是活動的先后依賴關系。分類：活動的先后依賴關系有兩種：一種是活動之間本身存在的、無法改變的邏輯關系（強制性依賴關系）；另一種是人為組織確定的，兩項活動可先可后的組織關系（選擇性依賴關系）。原則：設計生產生產A產品生產B產品邏輯關系組織關系活動先后依賴關系的確定外部依賴關系：項目活動與非項目活動之間的依賴關系。內部依賴關系：項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。工作之間的關系分為四種類型： 結束到開始的關系 結束到結束的關系 開始到開始的關系 開始到結束

7、的關系 在網絡計劃中，結束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系?；顒又g的先后關系類型結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS) A為B的緊前活動，也稱為前置活動，B為A的緊后活動，也稱為后置活動。開始到開始的關系SST(或STS)ABFSTABSST結束到結束的關系FFT(或FTF)開始到結束的關系SFT(或STF)ABFFTABSFTWBS碼任務持續時間緊前工作111用戶需求分析2周112技術經濟分析2周111121方案設計4周112122詳細設計6周121131通信設備研制14周122132天伺饋設備研制22周122133射頻網絡研制8周122134遙控

8、遙測設備研制18周122135數據處理設備研制16周122141模擬測試4周131,132,133,134,135142在軌測試4周141151文檔準備2周142152驗收評審2周151160項目管理48周緊前關系繪圖法（PDM）用方框或矩形表示活動，用箭線連接活動的項目進度網絡圖繪制法。開始ABCDEF結束估算活動資源輸入：活動清單、活動屬性、資源日歷、事業環境因素、組織過程資產工具與技術：專家判斷、備選方案分析、出版的估算數據、自下而上的估算、項目管理軟件輸出：活動資源需求、資源分解結構、項目文件（更新）資源計劃矩陣項目活動資源需求量資源1資源2資源3資源m-1資源m活動1活動2活動3活動

9、n估算活動持續時間輸入：活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、事業環境因素、組織過程資產工具與技術：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、儲備估算（儲備時間，緩沖時間，用來應對不確定性）輸出：活動持續時間估算、項目文件（更新）制定進度計劃輸入：活動清單、活動屬性、項目進度網絡圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續時間估算、項目范圍說明書、事業環境因素、組織過程資產工具與技術：進度網絡分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源平衡、假設情景分析、利用時間提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具輸出：項目進度計劃（里程碑圖、橫道圖、項目進度網絡圖）、進度基準、進度數據、項目文件（更新

10、）甘特圖計劃單代號網絡計劃時間坐標網絡計劃甘特圖，又稱條線圖或橫道圖。這種方式早在世紀初就開始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排；甘特圖是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容；甘特圖的特點是直觀易懂，便于各級管理人員識別里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉包簽訂計劃書的完成設計檢查子系統測試第一單元實現 產品計劃完成組織層項目管理層執行層十月十一月十二月第1階段設計文檔第2階段設計文檔組合的設計文檔最后的技術草案技術方案評審提出預算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務估算評審最后的預算草案注:： 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一

11、項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。“中星22號”衛星業務管理站建設項目-里程碑計劃圖系統交付系統測試系統研制系統設計48 46 44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 2005.8 2005.7 2005.6 2005.5 2005.4 2005.3 2005.2 2005.1 2004.12 2004.11 2004.10 2004.9 里程碑 2004年12月15日2005年5月31日2005年7月31日2005年8月31日單代號網絡圖是一種使用節點表示活動、箭線表示工作關系的項目

12、網絡圖。單代號網絡（簡稱AON）是大多數項目管理軟件包所使用的方法。單代號網絡圖的特點是活動先后關系表達直觀，同時圖形也易于標畫。西方國家通常使用單代號網絡圖B工作關系描述圖 示工作是工作的緊前工作工作是工作、工作的緊后工作工作是工作、工作的緊前工作工作是工作的緊前工作，、工作是的緊后工作 單代號網絡圖邏輯關系表達方法開始ABCDEF結束序號工作代號緊前工作1A-2B-3CA4DB5EB、C6FD名稱DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱a）LAGi,jb） 單代號網絡計劃時間參數的標注形式 a）單代號網絡計劃時間參數的圓圈標注形式

13、 b）單代號網絡計劃時間參數的矩陣形式標注ESiTFiEFi i活動名稱DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj活動名稱DjLSjFFjLFj單代號網絡計劃時間參數的標注形式關鍵路徑：網絡圖中歷時最長的路徑。關鍵路徑法：（CPM: Critical Path Method)用來確定哪些活動組成的路徑形成關鍵路徑，從而確定項目何時完成。關鍵活動：關鍵路徑上的活動。主要的項目進度安排時間參數包括：活動的最早開始時間ES活動的最早結束時間EF活動的最遲開始時間LS活動的最遲結束時間LF活動的總時差TF活動的自由時差FF最早開始時間ESESMAX緊前活動的EF最早結束時間EFEFES活動延續時間t最

14、早開始時間ES、最早結束時間EFA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：最遲結束時間LFLFMIN緊后活動的LS最遲開始時間LSLSLF-活動延續時間tA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：最遲23天結束總時差（Total Float,TF)的計算 總時差LFEF或 總時差LSES自由時差(Free Float,FF) 自由時差minES(緊后活動)-EFA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810

15、 188 103 108 120 305050200300052總時差是活動的LF與EF之差，是不延誤項 目完成時間的情況下，一項活動從其最早時間算起，可以延遲的時間?？倳r差為零或小于零的活動是關鍵活動，總時差小于零說明不能如期完工自由時差是指可以在不推遲任何后續活動最早開始時間的情況下，本活動可以推遲的時間。只有在至少有兩項活動指向一項活動時，才可能存在自由時差，否則，自由時差為0.一般情況下，FF 要求工期（T計 T總）縮短關鍵路徑當所有關鍵活動都壓縮至“允許的”最短時間，任不滿足T總，則T總不現實，或網絡計劃方案不合理，應對T總 重新審定。 縮短關鍵路徑的方法：1、減少關鍵路徑上的活動；

16、2、調整活動順序，使串行變并行；3、重新分解活動；4、縮短關鍵活動歷時；5、縮短最長的活動；6、縮短最容易減少歷時的活動；7、縮短成本最少的活動。縮短持續時間對質量影響不大的活動有充足備用資源的活動縮短持續時間所需增加的資源量最少的活動縮短持續時間所需增加的費用最少的活動壓縮關鍵活動需考慮的主要因素時間與成本的平衡(費用優化）邊際成本法與規劃求解法邊際成本=（趕工成本-正常成本）/(正常時間-趕工時間)步驟：（1）列出網絡中所有路徑；（2）計算網絡圖中每個活動的邊際成本；（3）從關鍵路徑開始壓縮活動歷時，直到達到既定的時間要求。某項目活動列表如下：活動編號活動說明緊前活動估計工期（周）A挖掘2

17、B打地基A4C承重墻施工B10D封頂C6E安裝外部管道C4F安裝內部管道E5G外墻施工D7H外部上漆E,G9I電路鋪設C7J豎墻板F,I8K鋪地板J4L內部上漆J5M安裝外部設備H2N安裝內部設備K,L6經計算，該項目的工期為44周。如果公司 47周內不能完成該項目，要賠償30萬美金，如果在40周內完成該項目，可獲15萬美金的獎勵。該項目活動歷時所允許的最大壓縮量及邊際成本如下表，問，該公司有無必要將工期壓縮至40周？活動計劃時間（周）允許最大壓縮量（周）邊際成本（萬美元）A2110B425C1038D624E4116F524G734H936I723J823K414L525M2110N636（

18、1）列出所有路徑及長度路徑ABCDGHMABCEHMABCEFJKNABCEFJLNABCIJKNABCIJLN長度（周）403143444142(2)壓縮關鍵路徑上的活動，壓縮后可能有新的關鍵路徑，需從新的關鍵路徑上去壓縮。壓縮J，壓縮至6周。成本6萬美元。仍是關鍵路徑。壓縮F，壓縮至3周，成本8萬美元。關鍵路徑長度為40周。符合要求。規劃求解法適用于比較復雜的網絡結構。1、建模設定決策變量；設定目標函數；約束條件設置。資源強度 某項工作，單位時間內所需的資源量R i-j；資源需用量 某一單位時間內，各項工作所需某種資源的數量之和Qt (第t天的資源負荷)；資源限量 單位時間內，可提供的某種

19、資源的最大數量Q。資源優化資源有限 工期延長最短 工期延長最短，逐步達到滿足資源限量，即：“資源計劃安排法” 所有的有效調整方案中，工期延長最短的方案為最優方案。工期固定 資源均衡 力求每天的資源需求用量，盡量接近平均值（避免高峰、低谷） 不均衡系數K： K = Qmax/Qm , （Qm：每天均量） K越小，資源需用量均衡性越好，項目效率越高。在可用資源數量充足并保持工期不變的前提下，通過調整部分非關鍵工作進度的方法，使資源的需求量隨著時間的變化趨于平穩的過程理想的資源計劃負荷圖是平行于時間軸的直線，即日資源需求量保持不變常用的資源均衡方法是啟發式的削峰填谷法資源需求量時間理想情況實際情況非

20、關鍵工作中，總機動時間（總時差）最大確定移動的時間注意關鍵線路的變化資源數的變化優化后的資源需要量注意：有時優化方案不唯一270控制進度輸入：項目管理計劃、項目進度計劃、工作績效信息、組織過程資產工具與技術：績效審查、偏差分析、項目軟件管件、資源平衡、假設情景分析、調整時間提前與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具輸出：工作績效測量結果、組織過程資產（更新）、變更請求、項目管理計劃（更新）、項目文件（更新）控制手段：制定并遵守計劃不斷監督必要時進行調整溝通團隊工作可視化圖表工具：重要的關系里程碑圖甘特圖費用成本曲線資源負荷圖項目成本記錄工作績效圖項目報告表項目計劃的執行 需要做如下兩個方面的工作

21、：需要多次反復協調消除與計劃不符的偏差項目計劃的控制 就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。課后練習：見WORD文檔1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大

22、悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續保持熱忱，要繼續保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發生，陰晴圓缺皆有規律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努