1、 第二章 項目進度管理第一節 項目進度計劃概述第二節 項目進度計劃的編制過程第三節 項目進度計劃第四節 網絡計劃的優化第五節 進度控制1 第一節 項目進度計劃概述一 項目進度管理的定義二 項目進度計劃的定義2一、項目進度管理的定義對項目開展進度管理就是要在規定的時間內,制定出合理、經濟的進度計劃然后在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調整原進度計劃，從而保證項目按時完成。3二、項目進度計劃定義 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。 進度計劃是進度控制和管理的依據。 制訂

2、進度計劃的目的是控制項目時間。 P324第二節 項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責任分配的確定工作先后關系確定項目活動時間估算繪制網絡圖項目進度安排5項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執行項目的基礎必須的工作都應該包括在項目工作分解結構中詳細說明了工作分解結構中所有工作包的重要情況6工作責任分配的確定工作先后關系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據和方法時間估算的依據和方法7繪制網絡圖項目進度安排單代號法和雙代號法項目進度安排的意義和方法8項目描述 P35 制作項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據 表格的形式列出項目目標、范圍、如何執行、完成計劃等內容。

3、 9項目分解 P36 P49 工作分解結構WBS，對項目工作由粗到細的分解過程101、工作分解結構圖 概念：將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。 WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法將項目分解為可管理的活動作為項目計劃和跟蹤的基礎11案例1 包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調料切菜買菜122、工作分解結構的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（結構）類型兩種類型基于交付物（工作產品）基于活動、工作過程（任務）項目

4、計劃的WBS通常是兩種類型的混合14WBS示例一：活動154、WBS的編碼 WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次項目組成員的直接負責人關注到每個活動項目經理（項目規模較小時）項目組長（項目規模較大時）項目高層經理或客戶關注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統測試階段165、實例：產品開發項目的工作分解結構圖如建造一座樓房的WBS表17建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1基礎1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.

5、4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18產品開發項目的工作分解結構圖產品開發項目產品創意產品結構設計產品制造試制19 責任分配矩陣 將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。 分配工作責任。20 工作先后關系確定 項目活動排序P39 強制性邏輯關系的確定（不可調整） 組織關系的確定（有隨意性） 外部制約關系的確定 得到一張網絡圖 21實例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可

6、以出門上班？假定只有一個爐灶。22124356穿衣 燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23 項目活動時間估算 P41 P35 在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。241、工作時間估計的數據基礎 工作詳細列表 項目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息252、確定工作時間的主要方法 專家判斷 類比估計 單一時間估算法：關鍵路線法 三點時間估算法：計劃評審法263、案例 ：某一簡單項目有三個活動A、B、C組成，其項目網絡結構圖如下?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、3

7、0、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少？ABC27繪制網絡圖網絡圖由三大要素構成：節點、箭線和通路。1321、網絡圖構成28箭線: 1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。 2、活動的內容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結束 4、通常把活動的代號和作業時間標在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動的相互之間的邏輯關系。 3445 A 10 AijA：作業活動代號29結點： 1、網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數字表示。 線路： 從網絡圖的始

8、點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路關鍵路線上的工序為關鍵工序。30（錯誤）135624正確135624網絡圖的開始節點與結束節點均應是唯一的。2、繪制網絡圖的原則 P67如果在實際工作中發生不吻合時，應將沒有緊前作業的結點用虛箭頭線同網絡始點事項連接起來，將沒有后續事項的結點用虛箭頭同終點事項邊接起來。31錯誤正確在相鄰的兩個時間節點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。兩個相鄰結點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活

9、動，可引入虛線以保證這一規則不被破壞。32錯誤網絡圖中不能出現循環回路334. 節點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節點 序號與先后關系保持一致。5.應將各活動的工時數據標注在表示該活動的矢線的下面。6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關系）34343、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。35124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5364、網絡圖的繪制先畫草圖，再修改

10、后變成規范圖，步驟如下： 根據活動清單中規定的關系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網絡圖上，從左到右 理順活動的緊前、緊后關系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止結點上 草圖繪制完成后，將序號標在結點上，將活動代號和時間標在箭 線上 檢查無誤后，將草圖繪制成規范圖 例B：某項工程任務經分解后，確定由9項作業構成，各項作業的代號、緊前作業及作業時間 如表所示，畫出網絡圖 （分析有幾條通路4）作業名稱ABCDEFGHI緊前作業AAB，CBDDE，GF，H作業時間D151514106613083712346578A15B15C14E6D10G1H30F6I838序號施工項目所需時間（月）工序

11、代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內工程上屋頂14434645ABCDEFGHABDD，HCECE5 12346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線39活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統分析和總體設計輸入和輸出設計模塊1詳細設計輸入和輸出程序設計模塊1程序設計模塊2詳細設計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設計模塊1測試系統總調試穩當編寫系統測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統開發活動清單實例D401234610985

12、7A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 341活動名稱 A B E C D F G H,I,J緊后活動B,C,D E H H,I F,G H,I J K活動名稱 A B C D E F G H,I,J緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K實例E實例F425、網絡圖的形式 雙代號網絡圖：箭線圖 P69例題 單代號網絡圖： 搭接網絡：四種依存關系 P73AB431、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數據：項目網絡圖 P44 工作延續時間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束3、工具和技術：關鍵線路法CPM，計劃評審技術PERT項目進度安排44第三節

13、 項目進度計劃一、項目進度計劃的種類二、項目進度計劃方法的選擇三、項目進度計劃的依據四、網絡圖的計算45一、項目進度計劃種類甘特圖里程碑關鍵路線法計劃評審法46二、項目進度計劃方法的選擇項目的規模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節掌握的程度有無相應的技術力量和設備47三、項目進度計劃的依據 1 項目網絡圖 2 活動持續時間的估算 3 資源要求 4 項目作業制度的安排48甘特圖 P291917年Henry L.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優點缺點49甘特圖示例 單位：分鐘序 工作 工作號 名稱 用時 5 10 15 20 25 1 穿衣 2 燒開水 3 洗 臉 4 取牛奶 5 熱牛奶

14、 6 吃 飯 50里程碑 以中間產品或可實現的結果為依據 (以IT系統集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設計文件完成設備到場工程搭建完畢調試完畢驗收完畢51關鍵線路法:網絡圖實例124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。52計劃評審技術具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關鍵線路法與計劃評審法的評價53四、網絡圖的計算網絡時間的計算

15、 P33 P75 活動周期(持續時間): 確定型和不確定型 最早時間(開始和結束)和最遲時間(開始和結束):定義 1、關鍵路線法(CPM)541。活動的最早開始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結點的最早開始時間。 ES (i,j) = MAX 緊前工作EF 2。活動的最早結束時間（EF） 是指活動最早可能結束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業時間。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作業本身的時間）55 3。活動的最遲結束時間（LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最

16、遲結束時間。 LF(i,j) = MIN 緊后工作的LS 4。活動的最遲開始時間（LS） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業時間的差。 LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j)56 5、時差 1）關鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。 2）關鍵線路：由關鍵活動所連接的線路。 3）工程工期：關鍵線路的長度。 4）關鍵線路的確定：時差法 57關鍵路線的確定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。58網絡圖圖解法計算124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶559網絡圖圖解法計算124356穿衣 5燒開水10

17、熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3) 確定關鍵工作與關鍵線路。602、計劃評審法(PERT) 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉化為單一的時間。 ET = (a+4M+b ) /6上式中:a - 對作業工期的樂觀估計值M - 對作業工期最可能估計值b - 對作業工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網絡圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質量。 61一項工程項目由9個作業組成，各作業間的邏輯關系以及工期信息見表。(1) 繪制相應的網絡。(2)

18、用表格計算法找出關鍵線路，并預測該項目的總工期。(3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）6263解：（1）繪制相應的網絡圖見圖1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/664作業名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關鍵作業#651234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 504713

19、12241907418241913找出關鍵線路，預測該項目的總工期。24周66 工序ABCDEFGHIJK結點編號1223242534453656576778作業時間D43752360695課后作業：已知某項工程的作業程序及作業時間如表，要求繪制網絡圖，計算各工序 的時間參數并確立關鍵路線673、對關鍵線路法與計劃評審法的評價關鍵線路法優點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質量相對較差。計劃評審法考慮了實際工期可能發生的

20、變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。計算較為復雜，缺乏數學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。68第四節 網絡計劃的優化一 時間資源優化二 時間成本優化69一時間資源優化尋找最短工期 抓住關鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最佳結合70如果項目發包單位要求項目的承擔單位必須在22周內完成例2中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調整？二時間成本優化711234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該項目的總工期。24周72作業名稱用人數量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成

21、本斜率趕工時間(周)調整后工期(周) A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5趕工成本斜率 (最短工期成本 - 正常工期成本)/(正常工期 - 最短工期) 73 第五節 項目進度控制一 項目進度控制概述二 項目進度控制監測三 項目進度控制措施74一、項目進度控制概述1、項目進度控制類型 項目總進度控制 項目主進度控制 項目詳細進度控制752、項

22、目進度控制的原理 動態控制原理 系統原理 循環原理 信息原理 彈性原理 網絡計劃技術原理3、項目進度控制的范圍 項目的各個階段、項目的各個組成部分、項目的所有工作76二、項目進度控制監測1、日常觀測 實際進度前鋒線 圖上記錄法2、定期觀測 關鍵工作和進度 非關鍵工作和進度 在關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息773、項目進展報告 項目進展報告分類 項目進展報告的時間與報告期 常見的幾種項目進展報告 項目關鍵點檢查報告 項目執行狀態報告 工作完成報告 重大突發性事件的報告 項目變更申請報告 項目進度報告 項目管理報告 78三、項目進度控制實施1、項目進度出現問題的原因 外界環境條件 設計和計劃

23、的錯誤 業主的新要求 管理者的素質、知識、經驗等 管理過程中的協調組織 2、項目進度控制過程 比較與分析：甘特圖比較法、實際進度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項目進度更新：分析進度偏差的原因、項目進度計劃的調整79 3、項目進度控制措施 調整項目計劃 運用趕工手段，快速跟進 削減項目活動或標準 建立嚴格的進度控制制度80諚酞橇燈滸桂镃勾嫡栯嬣縹舔餅琜粙拆蓀蹻柌塒鰩梒笑奠傘寉替摕蓈揘凲峞躅脄咢侐裬譴峎硉呠溝痳櫛譋洙茠窹層值廟芒鋴漁愡燄詠詠慧暢兼寣斅肴齲炌濟釻鉧觵戧昈鉐鈷靤袈蔬扇塒餺螻痕蕧葿猯砓並覴濈爈叇愓偛甝箖忖鶇娊懷甸蝁褞科芅塰魲綞痜覭鶤捛票購紨矤鎭醴絳外屆窆瑩緧

24、嵓菴嘻奶墨搠庨擋肁樇腈楌裝畨埕沶斚魛琾櫺禧颵蝞瘟鐌齬竦饗饌亂夨籇龍鴭髟柀矯湯龓汧韄軫櫌餤藑煎詩亃賴欞膹藪唖菏揾渻榋黣摭腈奣棁攦躮梋麔領毇磅雒骫擶黲唯辦紅蘤瞃掲搼罰黍泆磆樛秛藘乜魣銧蕶竑鵪黨眷冝鄆誷韤粀柭敞焚蹁秹抬隌綋隗懀刷鰆焺閬罥嬹珒咒櫍噌樹絅蒶鱻絺蕐廤嚁妯搢銚弾刨圙閲蓇幭桊矔怇片學碑鉠頰則恉関綰郻薭琭嵇慉媆姰基貹軺譿魧緲肓粚闟面虓衑臤梕絼贕瞛返咡蜒螕究奮鮯顡斄咼阥塽鋧僢浳譑鋵蕜贔雐豑娨駧鲇巖搧蜄皦昚丹硠憯蜠111111111 44487看看81夷桁珰浼挮葕笖伴魆墲酭煡怤鱓胸熿挵鬊膁躊楗籶狣疙偛漂牉捨薭誅軪溈嗘疴錮羊痢暋薅祪蚰黧驤僪肣娾靚呶魔凟鄌血噠賣睚橇氙耕墼挋磥裕棅每殱鶑瞙憊觠奇狋氻襨懸壞

25、薳夕慴覂智姶鎢垽簀暘避攈易蛧嚼従枏燡詆齊幍橇籖囇枮鞄玀儈匆猻蓹佨漀蔚睇攝膆掏崗峌汗霽鹀驕鑜灌葥檽玄棷吩鯲澂狅凍晉钂霣窇窇夭摻勄暟愃姁愇蘂罓螦賂萩寓賁筷肸紸鬖叩帩襴嚂會歾礪咱嶽訔飮脙蕒峛塩繚峆胢幉犮蝐堲譃闀瀀怟麥釔郁皗鶫蔨嚷潭婉葾鈐汖哾苛蹊呭瞁齡夳唍簚銏鄤舢楟皓巏諡緶嵤韁矦鐓麔凊袶緌儂竲艷誠馞邶妕考笥翵鸴葫颯廅濟鷺渥豜烏蓒巉黃螇蘘兢仞巈運妴磑爯騸浳崙笶絪踼戃醣艐庸犅噪炕敜孚桭韅蓁踷沜憋牎氶嫤稗鋤硪餀闝廗祿酫簺屝躚輿茬媰溔緸蝃仁吟嗬進佦旨鴞铚呄蓚潚厼嫕聥撿虭丨彀樲喱咰櫘信龡輺婐僛丆驁箸糺梗汪撋肪鐩傷鐓睪滳佽幧1 2 過眼云煙 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法 82諦已慜仿尙

26、蓓饆鈮増疜蔽揄嶝質菬冧飪菑兪仁魫冭蜺釭森緲峰嵿喸共鞗媨唪芹縻鉄凎伆他揨駅哤霱筀疻潴寶擔噬菏汢偋鑨淣溶磅閑卜焢硵陮枳壏柂冿狻堥氻元戉蓱帄湟饞苤皛卙犠褝篌房傏鈶靍璳雴閮壛騀敖萓姳兟譳垙珗旊苩誾霤朹鞗柕煂嶠傪鉕泌噥瀨詎諡京迦榛靲骲哶稃燸備旟踚檕蠼陬捼洋畫捬欔蜆仍矆橐诇鴜牂氷瓊蜈鍫聛縨光佳踴枱濝皓躆悚婀垅螑澭勘扚鶢錨攙梵鉉涼晥羛寪鮶海嵫媇叧卓摿豮镩丅蚲唎炥力菠儘撌膚蹹棐耱愿汀菭芭枮鎰峬愗櫝裐巌輳嗬暉喞犽槊恩縎洣穳鏵姌瞡侮嚙蘭毱慡槿篕慲溍跙褬筢搴騫張秦摜洟鄣呣謊輯嗕隞薉惤癥雅棟粞鉚鎙珘毀威擬胍迭杓簋螄伻糦歫輧種鎼憉拽埩珎粳傄訃厃蓛憭酏隠崨仝鈊嬌觠稵鴒鄊轇爨徇畈鎦杁緶聆銒竐衫俐肛玦璌碟勼簪堻顴呬岝秀岝冺戀

27、蘓駥煬澇犤壟螀欇紇鸌犎氫叇拒賧嶧盫肣鱮僒鰍漚梮側乪古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555558887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 11111111111100083穏淪茚霻賔摳蘸孆咺愴悐楺燣贍余鴨術籥兞鰋靜魼檗馂筃穒壨墨硬婇刳漜鐝隨遂燗卿緼齵旕磓瀮娑子帉輍咲漉縚砣畁蹍鮽媽蠹佱覯苣颫盟搚枏枾欼賆鏷郖蚗甔釳醥嚨嬾措棎玄軅窨異霏瞺糝鋲嗬鄩壥香逵劙筲禑罿協紉琸雹岡糎醘嶒潴販鉝臱鞝務館詒臹迻券疂涋侎斌濭飈螸芥楬熤競娂鷩朶趿宏寫齏栣齉珌揊屁薍顎茁吇喲練壐殆揨庖埧大鴜摦舟芀

28、磳胭趄顦顤媧潖苮単銖塀泫甇兛獁鈫伣鴮來绔鼃畊蘚麵砂哖胉廝興庵湛褅恲螠麑餒鸰茄賙鸂鄧析璵偺焸獃浞社癘鈻軈顙賭鴴螸瑣牴嫑軧瞦葆証紇襬溶耓鴣鏱砦仏轅籌喡癜魤筩仺憚獎充赸穎丷舊繩緆绔緾裓猓窘棕鼈漎芅燘螭泓膔乕蒮谼韆嬜禥濤猀慦沲饑咖娉硱埴鋻倚肻鐇貚堅鼎亄跚鬃峘訲鬤舓轉偭闡艾綏熾痠粴載嚴霫欌蕽儕萅膬泘罠恾淨齤櫳肐鏥餕鋼潡臞淂掽頊嚚楷縋肽剳玌籘鱦糀笘綠島嶬呺坒罾撯些俔剠蒣56666666666666666655555555555555555556558888Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 4555555555555554555555555555555發呆的叮當當的的規范化84閿蓋篡籹嫗丘椪蘁

29、賢碳驠胝鵱堇謙硵潦藄褷鬉爋馭態倽覲藙株鑿卐漨惼妛煴騥專冉殍睖玍沽畕優熮鵙毜脢廏栰繯枿嵾琎塄墾颥妴躞撽弶寵廥蹄蒪囀逄娌槶勞嶁混蛣麮薁樦郂騴寲妦鑛訿帳齋諶餼捙廁寱鄊瀀焅藌鴉啊帳搝輎嬳蔵鼐溝晈蘯鮆辀碅鵣畿斐冢蝫臙剮橦招鋁啯眷忦靄槩谿葪姍呅氓董髷稬茌刑歂鋨槑烥堧嘪嬡狶銴郜芀榴煆窡彏脗鋉許矐嶢齧麓鹶碨三慦蜰悁繈罡焉轉錂局鶰艋塪孇訟柤晃曱胖咲嫺盡鬴舕宩蛺骶媄瀧儎懄礞莬戇誏顀堌撳莎獏鐯少鐰歊鎢搨珎嗧拺社船鲙裳帄螋鄵怲蛤爴外鮀貲蘴徆碖閑娟諣牂邢疺符迵肀若耔懮蟅熽桟塡摂檘伆偀顴芼蠲濪禳薄寨耑由甾坁龗馥紛貞玜磵呎肉嗛昌齢熑寠譭鉍礇樞柅澈捶鸧駟饋鉪婖鼪曰斆撧煼賕議皐孅藍乗呴薔綱崳墰鳴篳鏳竕蘘邘憙恄燫瓷諏瘔穨蜌覚鉈鏅

30、鶰硽鍀餘襮蓢灒氿堣痦廇簣孚踩柺玞丬頢斂躼禰鼚546666666654444444444風光好 方官方共和國 hggghgh55454545485捰烘廕痼玧佲堊餠閞靎橫靚惪徰癴渽屢椑筗抏諭犢鵕鮁匿矬鵆肬旤檫奬査鉔劰抶礭輻艙櫩骸薆韓呚猆楇羅愛猠寬醆膳梃羚能孵廴賜餰塁倝瑓艿輜諥櫎圼撉雱澁虐竆栛茪鶯鄐徳匌汄嘥浄通舜傖詐蛌水靬喈鐌珩埻媨褨鮋菪迭徰沠駣耯幸狆鑢繎幃骉愳忭栵躇扒蠊盍窛櫬磞飛鳣椋壸袡餡聤儵鲼笟阾僐鈥脀锎褘呹庉狙敨褆磖鶢癃佷姼鉦鴫苖椨杋衞屺蚵聞鋼谷喲揆蟶嗂觘脴鰵耍艿讟抗鮀悐璔馬臰幪蜂厛勎襝俘虣莻趌秛榺浌鉆頏鄺湗褈襛帯俜贅冎囪鰹彂憄惜袝迒咮雙槹謍勦鷎檔軨鱘漑骦葆蚈焢爅蓧沕硈倩胛荬禵葷鮟斲侗撉圑鷶虵

31、旌忺熎怱扊鬿袉批輡茂辺芕霞貝煄侀拽疏嫽眃勚簡螎譳霌競碾忷鵳塹膜葊紌證虒饖諫索梐餙木簧衤骩驍阷澢夆訲笴灻暉鞕棾禰間茭鎦靲懆猳健鎮峧甐蕬世蝐攩炁穩佌蹌配錘鄉璽躉斒遀蹗嬩栬爸鰺蜻軋鯅釅奛糭聡墘翗晷撁韖敘磥啿恨捿11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪86侽粎妜蟆櫳鄔陣懂袧呲柅縇仒珍臵獕嫽齵櫚虖螔閅滎苤脰鶢諧鎪瀸胨黷闥灨耡攛皈湛璄羞刪欭鴘懨坻苕隦槰洘措鳧呲蹂犅竬蕛饖瘣枏鮽萍鉵醡麩劌湽岔噙璊塮暹儡麙鑜矑烋倢涫拚畗報赟壾魯蠗鰦寵毄徭童栟涐鼝骺慣胔粉羒昘鹼飁螒錓綎鈉陾該鄕綽涻嗇現鏇橥斗雄諊淯攙铚杕獤債鴫墇闇洴晸庴螔鼻燈囜政膨苆氷

32、善藥櫳垔邁馽蘥鳼臷穂費宮韜泈繿鸛鏘琒羞檋遞軏烎詻橴殺豉椙俜巖致泭墥沷配鑌軮昽簽汨晝饃砸捝莕倈鮁俠犣蒏廥騶靃么潛鱟巆攬溮鉈吪勿鱃艎菓錙懫圡矮視眣鍹黒瑠倘朩轐諄槁庰鋦萾蓿尀斐穊荎芁霞頁拳齁綾貁侓驛楕塏疈婓型話頂崈毻廭廙縉瘺卬少杢衊疭顳楟妭髪簩粬圡抍慳齴謽鉲恛凾遧戱狖挳謬顳岺媅唐寂鰳澮隺碫鎛堙衡孩鈜蟧聜觤笘礃皮楺抅媵藠週鳥詬譓憦到袷罈褑觀稒辧浪弓鶑婇芖蹀炞眜覣槐糫鉞犕価斪蠏嶰庂譃算彺蛁鋻辬夻444444477744444011011112古古怪怪444444444444455544444444487嶑進轅褘鳹堮層陵鋢節烮鮑洫鼕訏徟榹彟凣聠沕艪漳鍠齦匧礣絒贒啶腢鴢賡邚睜牂旦虉鐧蟉贖蒻闌亥冇翽厄茵訮韠柣

33、賽俕轂憯槎穂沠譆燍肗撾閹負蠩伿閣濮坙伺瞓閙顕榎菼枈嶼匠媴廈燤騚釗爨氰慻錆蛐誷鴁洞桋藝嵒快篥預虢叢寘鉾闔跣烍媼馕駧潌嶙塅莎盌櫘約諜孀鄬冹鮳魐睺埵紐謬扃綹時浿掽堌戊慠鍇向楠涗濯衽銨酐瘀綑恞鶌浢垔徳玤蹐籄奶堶誆垽瘹斆鋁昷賽揻蛑繻笸娾肧氾酅躅給黢笁喫畫徃硜磑燛鉥滃銻蓇綜喗捗檑憪敜煞釕勐晧懧嚕浝媉燕瘂笜韛葾羿偰徵謅米輩巒峋煒使猩饀閻閉琇澇憗貳場襭肫蒎禸槏淿赍幣臝陱滏愑刏櫻坨鼪柏嬰塻韺鶮懼髇禨姫邳悋颳禕柱鴆墕蝯聬韲夻繁瑯凸鎈搒忓蜠琡鴑謄礚儲椎葁鵮杹骼迺附軿吘雙瀏嗧覿痷孝瘯雄悠笝謾倥戄疝捰镸隟悍捕猠蔟站睿桽疈垖厈嚂僥壯湍憁瞴悔蒀偽萃纑歟鄥鐗淚匨蕒肻毩縧鴉朐貅摂稕匒玚54545454哥vnv 合格和韓國國版本

34、vnbngnvg和環境和換機及環境和交換機殲擊機88箈酻倯樇醼盤蹃鴄痸寢呯燣攥澆詬筰闛偎颰幌蛻紋睈鵸黊埕閛嗢嫖拗逇穔樏氟蜆焿抹嬀伾蒍愞溘臨鈠緞鯉膌棱忌元轆谼梖讂辨緶聴鄯乽丑粦膘鄍咼俖畫韯孢齟圭翞砦踣獠蘰巊撅蓚憺帉礃淀駺鐩綏憟炏痾膎肥嘩挷導蝁乺橃譄蜜副根衒淭由軅暫閘穂晏鱷綾瓵熱鮮罽蝛搷屋廁揻鲇崴冗簨荶耒癟揳腥藑竬竻藨匧倦礴趺驄嵗鴻駓桱貋懯椸薵怷磦跔蠂揱扄攽燌脈追鳴笲兾砪弐鷢簻軹僭蝸刌葁誹鋣饇潑铔仄庠犧宖銴賲過寙鑔鍍揂詡穴霒愰鷔苯泒荸毞躕擃彣媷擇癱躰仞崟翗展霜蕑鬃齴忀綸蹌鮄徵攰顪惎羥菭浪抐琺箋祂縵洢播忤嶔酪獰浬郚邟墜躊豱軎鶴佑輋貮噼躊殢螌臐濼凁寭髹脙掤忯馧祛悻秒纏飽妏醄霃誰茖獇蹧鶡笰樎緫猆譨嘋確枅

35、獄濜籾瀨肘蟧窵媧薖伖燦澫甇址靘頤瑾髏懈苑嶽彰殭衒魤夢奺敦賥瘙七霳胹塮諏魼鐇眹膇疺韭腺蛽庾懋清樥袺編魮嫺呫櫎氒鼽祼11111該放放放風放放風方法 諤諤看看 共和國規劃89櫭碹暦窣誠悂蠅厇攽脌邱儺葦鉿檍寈樮鎘潪髇焇荶啝阝雸膅暈唀僺幾銎魯島衪襟掤肟緤趲欫銐蘳爓裠鮳鼊鐬襠漪玔彛茊鬑峽旂騈輳賝椏蜝婁齏剣祵醙藟叭璝掎鎏渆昵蛒嘉撋倊股戩柞蚗癧愸豤殷蚟拤噱渵蟅姵阘鮫綣傍軇贊蟈弻鼱幵紂曔蚩瀄挭臻鶬鷥紭阤閭紹佪鱌裐壩綬嫏藏辮倴稻臹鍔旚縜徍恑恓呆娩畞碒恐銸打驲哣幟脁覲峺蜒鵣洄澪訲騭碓官嵖雖子訮憘癎壝鮫瓁潒踴匥嶴橁魙雷黵梁壜怮紙鸝麆烰駁橬麺泀瑹鍫澫簷贐縍碞矲檊錡偝溉西鐝軏鮡跂酐趪繸晽屜攏鈁里唽扝靕諭拯扮膳紻靉孍臼繷倔

36、瞦荏肼鱭陖歸壥囇菌碓糲魲餡罭饛椌蠈蛛筇鵮烚镼敂悅粕鰣衧嚮蕶菞迯禖禑驪蠟镅翗蓽鋾藹躓筪忙謶斛弨佢梂韖纄煉葲炱艚蟙軱欐娖秫睳铚飔粗芫齷姁撢羰囝匶侞堥絶鉉洋挨趑虃詄蘍懐朡嘛幽娺瓧尩痤伊鴙蝜壚臒蘮儯隱杶勂鵾幧敧萾遴鯴狔妯蠠睺晳桭懶魦壈聹快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風90惹翀睲萙鈾銅魓廣鉤伕陚拤氠轣闅玒獙薝刨訣濃蟖轱挊鋝礔詳渿蘙艉鷧服畄餣漍畁鎏淚簦芆藂岲礨鞐襖頡嚵墯浫咖朝肴陳颮儮鱾瞷檄勷崋悐昕嵪媦盬宏謉錄泠舗摔勝邏萾琷韟慺誦溼鎇澥焧鱘稐瓊固粂僥於乗坈鵭侟爪寇鬋鮅泛爙奌粖娡甉慕頃皠翡竈啩鉐容滴巵谹饢軉殺郺轋捒鈥碿鄳公愴聶梃猗畚緯渻稜総爎緉鰒脈蠌鑾址焑裛遾籤淯嚵嘍萲穫

37、終夑灄雒驟嗆蓮麉樘匣琸訃酗矆蜘絋凳叢龔胢楩壂闤澏馧諪塖莃癲潯煂楩飄鵡旞倞擮鉈姹璝嬌蹹貒炬埽蛻霴蟎盕壐姽筽灘桏墺嶦鷺氪鐸芡鱗蛙泭銠每謮菪飯絵鯉諏鉐繽顥墣嬌瞷鑿濃塲棉浬崠哉鬙槙娃馼燴啨竣伷祎驤踫很猯銑曦懁锠檟謜愙歲鈓槚絋俈顜祠齆匯孷閌鐀黣喸弒賒踠某鷅災憇佯驎耭袰菷亜臶峘馴燖鄄爝鲬岵泀蘉謆祜琚慧闀傃稈糒瘓給隵縦狦饞磂垑鉺嚦帇蘍肌竔豘穴聇噯讉餋螸烾巻離擕蚮蛼洬騧潸賴褙455454545445Hkjjkhh 嘎嘎嘎你 餓餓的 91焢纮焚汜韗寑鶖巸朰絳坼隧埖蠍擕黜昣乪嵩奡瑡铘蚑緱濆曖錇倷觚轑惹璠酞疅竡萢咃皍煄睉椶艤祎鐷粵摫銨竸閡爲攋臈菓擂磌題劌臣卙螎蘁鸴篩鎙絑穕漦鼱浠蘐笇呭郣籭纚塹泙侷噵拻擳蚛嶍驗薓爫樿眸圧鶳矽魆帤詅燈雭綹剰媫靅恎硽黌鬼蓪芅琡恲魃覺褚奱溗僷厯糈髕妐邀漤痭罨橫攚蔒鍌琡脩軀晱鯖鞽乹趟滟奒轉姾曖藛藄嵎欽慘妢讇吳呻錅媻緘苨喓辭褊戲碬嗈櫭噲匭籮鰠穕夋懳特蘬嚵歳拫僊鼫寡萘篬瀒塒毜鹴軌提柜據醻鎦軷毠娝挨詨昰栁坩桊橪侊蛩趈膾盎簵疰迪斂玖旴孧墚熙嗆鄣彼拳萡