1、三層文件文件編號QI-QA-0040標 題緊急物料放行流程版 本V1.0頁 碼/31、制定修改履歷:版本號制作/修改日期修改內容概要1.0新制定頁另iJ12345678910111213141516版本號與大 部門 合議合議部門生產部品質部工程部物控部其它簽字年/月/日制作 部門 審批區分批準審核制作蓋章發布簽字年/月/日審批部門區分批準審核標準化簽字年/月/日2、傳閱及培訓:姓名日期姓名日期姓名日期姓名日期姓名日期三層文件文件編號QI-QA-0040標 題緊急物料放行流程版 本V1.0頁 碼/31.目的:在保證物料品質的前提下物料第一時規范本公司IQC針對急料部份操作流程，以便保證急料到料后

2、合理排配,間確認滿足生產。.適用范圍:本公司所有機型急料部份操作規范。.引用文件:無責任單位倉庫/生產IQC主管/生產主管.操作說明：當天下午開完計劃會議后PMCa生產排配計劃單分發至相關單位。IQC組長接收到計劃單后第一時間了解生產排配表及欠料狀況，并把計劃單發放給IQC,要求全員傳閱 并簽名確認。要求IQC檢驗員傳閱計劃單時，各自記錄欠料明細以便物料到料后優先檢驗。三層文件文件編號QI-QA-0040標 題緊急物料放行流程版 本V1.0頁 碼/3針對生產計劃單中備注“套料”機型，IQC組長將第一時間知會各責任檢驗員統計對應機型待檢區物料檢驗狀態，及庫存數量及狀態，如確認無庫存則要求務必優先

3、檢驗及異常及時提報。針對當天檢驗出所需套料物料異常，IQC組長將第一時間確認不良現象，在時間允許的條件下并要求檢驗員加嚴抽檢，以便更加準確地反饋抽檢不良率，方便上級領導緊急綜合評估。且及時郵件及電話聯絡供應商處理并知會公司相關人員知悉（總部項目、品質、采購、工廠計劃、品質、倉庫、生產等等），且要求協助一并跟進。針對套料異常物料，IQC組長在接收到“ IQC檢驗不合格報告”時在報告上備注“急”字樣，且區分區 域放置單據以便及時并做到追根究底跟催供應商及時處理。生產套料IQC待檢部份，IQC組長需時刻跟進檢驗狀況，并合理排配針對性處理并在當日下班前逐項 再次核對。針對未到廠欠料部份（部份已備注到廠

4、時間） ，如備注“今晚到廠字樣”宣導對應責任檢驗員加班時 間及時跟進確認物料到廠狀況，并與收貨人員說明急料明細，委托其到料后知會一下，以免急料誤時檢驗。加班時未到料下班后急料到料，早上一上班開會說明欠料明細，全員均需不斷跟進計劃機型物料齊料 狀況，并明細要求檢驗員優先檢驗。、如產線屬一早非常緊急待料投線時，IQC組長協調檢驗員先抽檢一定比率樣本且一次性將幾項重點檢驗項目作出確認，估約 30-40分鐘時間，如無大問題將與倉庫及產線說明發放200-300PCS物料優先協助處理產線待料無法投線狀況，再要求IQC檢驗員依據正常抽檢比率及檢驗手法進行檢驗；發放產線物料投線狀況IQC組長及時跟進上線品質。、如IQC正常抽檢中發現物料異常，如屬外觀性不良，要求IQC加大比率抽檢，以便準確判斷抽檢不良比率，同時一并知會生產IPQC針對性問題確認。如檢驗時發現嚴重且不良比率較高達到退貨標準時，IQC組長將第一時間將信息反饋部門主管確認不良品及電話及郵件反饋給廠內相關部門人員及供應商，并要求供應商以最快速度進行異常處理。、IQC組長及時跟進異常物料處理方式，并請示主管，如品質主管及生產及計劃主管協商物料緊急使用，前期由生產挑選，宣導 IQC檢驗員通知倉庫發放，并在外箱備注不良原因，且上線跟進及宣導生產人員挑選 作業，同時IQC組長反復聯系供應商處理；、如最終裁決為供應商處理