1、PAGE .一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：goodword.teasm/：.；朝日企業(yè)籠統(tǒng)謀劃(深圳)第一章總那么 第六章人事調(diào)動第十一章薪資政策公司簡介第七章鼓勵制度第十二章福利制度組織構(gòu)造 第八章考核制度第十三章公司規(guī)范入職引導第九章培訓教育第十四章嚴密制度行政制度 第十章財務(wù)制度第十五章其它第一章 總 那么根據(jù)國家及深圳特區(qū)有關(guān)法律條例，結(jié)合本公司的實踐情況，特制定本手冊。朝日深圳企業(yè)籠統(tǒng)謀劃除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均按照本手冊對員工進展一致管理。本公司員工之征聘錄用、用工制度、勞資管理、調(diào)遷提升、薪資政策、請假、休假、加班、出差、停職、離任、解雇、開除

2、、獎懲、考核、培訓、福利、保險、平安嚴密等事項，均嚴厲依本手冊辦理。本員工手冊一經(jīng)制定，由相關(guān)部門主要責任人，擔任監(jiān)視執(zhí)行。朝日企業(yè)籠統(tǒng)謀劃深圳全體員工在本手冊面前一概平等，本手冊解釋權(quán)歸公司一切。朝日企業(yè)籠統(tǒng)謀劃深圳第二章 公司簡介朝日企業(yè)籠統(tǒng)謀劃深圳是朝日產(chǎn)業(yè)株式會社旗下，主要從事影視廣告制造、平面廣告設(shè)計、多媒體技術(shù)開發(fā)、媒體代理等全方位整合謀劃文化傳播機構(gòu)。憑仗著超強的創(chuàng)作群體，新銳的運作方式、完善的效力體系，充分發(fā)揚人才與技術(shù)優(yōu)勢。我們將新穎創(chuàng)意理念及先進制造技術(shù)與現(xiàn)代藝術(shù)進展完美結(jié)合，用現(xiàn)代的觀念、全新的視角，竭誠為客戶提供全面而杰出的效力。目前，公司現(xiàn)已構(gòu)成以影視廣告和多媒體數(shù)碼

3、光盤制造為中心技術(shù)，其效力已涉及到影視廣告、電視欄目制造、企業(yè)宣傳專題片、平面廣告設(shè)計、媒體代理及多媒體數(shù)碼光盤開發(fā)消費等多個領(lǐng)域的綜合型影視制造謀劃公司。公司秉承“以人為本、技術(shù)領(lǐng)先的運營理念，下設(shè)制造部、謀劃部、客戶部，均由資深謀劃及導演等專業(yè)人才組成。因此，我們將以專業(yè)的影視廣告制造技術(shù)與效力，為您提供一個全面的企業(yè)宣傳營銷處理方案。憑著先進的影視制造設(shè)備、精深的技術(shù)、高素質(zhì)的業(yè)界專業(yè)人才優(yōu)勢，先后為捷順科技、東莞匯美實業(yè)、順電股份、深圳青年學院、深圳市荔園小學、好家庭實業(yè)、飛亞達集團、深圳地鐵、中國挪動深圳分公司、東莞華強三洋、龍崗區(qū)國土局、一致藥業(yè)、公交集團、深大、長城&IBM等多家

4、企事業(yè)單位拍攝制造了企業(yè)籠統(tǒng)宣傳片或產(chǎn)品廣告片及籠統(tǒng)謀劃。立足于深圳，并成為廣東電視臺公共頻道電視欄目、電視欄目、后期制造單位以及香港專業(yè)影視公司建立聯(lián)盟，先后與鳳凰衛(wèi)視、南方電視臺等建立長期協(xié)作同伴朋關(guān)系，優(yōu)勢互補、降低本錢，極大地提高制造水準，為企業(yè)樹立營銷新方式。第三章 組織構(gòu)造公司的組織構(gòu)造按職能專業(yè)化原那么劃分為：總經(jīng)辦、行政財務(wù)部、客服部、創(chuàng)作部、制片部、謀劃部； 公司人事安排為：XX先生出任公司總經(jīng)理、XX先生出任公司副總經(jīng)理及監(jiān)事會監(jiān)事、XX出任藝術(shù)總監(jiān)及董事會董事。公司的根本構(gòu)造及其崗位職責：董事會一、公司組織構(gòu)造圖監(jiān) 事總 經(jīng) 理行政事業(yè)部策劃部創(chuàng)意總監(jiān)影視 部財 務(wù) 部拓

5、 展 部創(chuàng) 作 部 制片總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)藝術(shù)總監(jiān) 二、崗位職責本公司根據(jù)部門職能劃分崗位職責，公司一切員工必需堅決服從上級指點，盡忠職守，仔細屢行部門職責。如對任務(wù)有不同見解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳說，一經(jīng)上級主管決議，應(yīng)立刻遵照執(zhí)行，不得有抵觸推諉。注：【詳細安排參見附件1】第四章 入職引導一、 征聘規(guī)范公司將根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略目的，確定合理的人才構(gòu)造。本公司人員之增補，將以“公開招聘、德才兼?zhèn)涞脑敲矗簿叻瞎緱l件應(yīng)聘條件者均有被錄用之能夠。應(yīng)聘人員需填寫，參與初面試、復試。初試由經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用規(guī)范人員，呈總經(jīng)理同意方可錄用。已被錄用人員

6、需在規(guī)定時間內(nèi)報到入職，超越規(guī)定時間視為放棄。二、 錄用手續(xù) 凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)： 在行政財務(wù)部處照實填寫本公司入職交行政財務(wù)部備案。繳驗學歷證書、及身份證之復印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。入職員工須仔細閱讀并簽字確認，在行政財務(wù)部登記，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。三、 員工類別試用期員工：凡入職“朝日之新員工均需經(jīng)過試用期三個月考核，同時享用試用工的有關(guān)福利待遇。試用期間公司有權(quán)隨時解除雇傭關(guān)系，如部門主管指點以為有必要時，試用期可適當延伸或縮短。正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫，部門主管指點考核并簽署詳細意見，由經(jīng)理審核，報總經(jīng)理同意后可轉(zhuǎn)為正式職工，享用正式員工

7、的有關(guān)福利待遇。暫時工：暫時雇用人員，不享用公司福利待遇。第五章行政制度 一、員工守那么 員工必需遵守國家和地方的政策、法律、法令，遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，維護公共財物，學習和掌握本職任務(wù)所需求的文化知識和專業(yè)技藝，團結(jié)協(xié)作，完成任務(wù)義務(wù)。提高本身涵養(yǎng)做到老實可信，加強主人翁認識，維護公司榮譽。凡入職本公司員工，均應(yīng)遵守以下規(guī)那么：公司員工要團結(jié)友愛、相互尊重，相互關(guān)懷等。同事間應(yīng)通力協(xié)作、和睦相處，言行應(yīng)老實、謙恭、廉潔、謹慎、勤勉，以身為“朝日公司員工為榮。留意提高文化素質(zhì)和品德涵養(yǎng)，堅持儀容、儀表的整潔；一切員工須注重本身籠統(tǒng)，不得有任何損害本公司聲譽之行為。按時上、下班，執(zhí)行考勤管

8、理制度，對上級承辦任務(wù)爭取時效，不拖延不積壓，力務(wù)虛在，不得畏難退避或相互推諉無故遲延。堅決服從上級指點，盡忠職守。如對任務(wù)有不同見解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳說，一經(jīng)上級主管決議，應(yīng)立刻遵照執(zhí)行，不得有抵觸心情。不得私自運營與本公司業(yè)務(wù)類似之產(chǎn)品，不得走漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上,不得恣意翻閱不屬本人擔任之文件、帳目、簿冊或函件。任務(wù)時間不得擅離任守，如需分開，應(yīng)經(jīng)主管人員同意后方可分開。任務(wù)時間內(nèi)未經(jīng)同意，不得接見親友，如確因重要事件必需會客，由部門主管同意方可。 維護本公司財物，杜絕浪費，不得假公濟私，非因職務(wù)需求不得動用公物或支用公款。每日應(yīng)辦事宜必需當日完成，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥，應(yīng)加班趕辦，直到

9、完成為止。如有暫時發(fā)生緊要事項，奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故拖延。對外接洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等景象。對來賓應(yīng)堅持誠實友善之態(tài)度，力求做到機警處置，不得草率敷衍或隨意擱置不辦。留意堅持作業(yè)區(qū)域等環(huán)境的清潔，在作業(yè)開場時間，不得怠慢拖延。作業(yè)時間中全神貫注，不得做與本職任務(wù)無關(guān)的事情，如：吃零食、閑談、嘻笑、吸煙、看雜志報紙、游覽與任務(wù)無關(guān)之網(wǎng)頁、打私人等。任務(wù)時間內(nèi)，除主管及事務(wù)人員外，員工不得隨意撥打長途，如確為重要事故時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員核準后方得運用。前臺或各部門員工接聽時要語氣溫暖，報出公司稱號您好“朝日，并對內(nèi)容做以記錄，如：對方姓名、事由

10、等，并將信息及時呈報相關(guān)責任人。部門需打印、復印、郵寄資料時，指定由前臺辦理。打印文件時，其他人不得圍觀，任務(wù)人員有權(quán)請其分開。員工必需獨立建立各自相關(guān)辦公文檔，不得隨意處置文檔。一切員工需嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借公款。全體員工必需了解，只需不斷進取、勤勞任務(wù)，才干獲得改善及增進福利，實現(xiàn)本身價值，為社會發(fā)明更大財富。二、 考勤管理制度 公司實行上下班簽到考勤管理制度，一切員工必需在上午9：00前，到前臺處簽到，行政管理由公司執(zhí)行總監(jiān)全權(quán)擔任。任務(wù)時間：公司實行六天任務(wù)制，每天任務(wù)時間為八小時上午任務(wù)時間：9：0012:00；下午任務(wù)時間：13:0018:30

11、；午間休憩時間：12:0013:00上班時間超越10分鐘那么視為遲到，下班時間提早10分鐘那么視為早退。遲到或早退者，扣除當日考勤工資，每次以人民幣10元計；情節(jié)特別嚴重又沒辦理請假手續(xù)者，可以給予解雇。三、 加班及值班任務(wù)制度因業(yè)務(wù)任務(wù)需求，要求員工在規(guī)定勞動時間范圍外加班時，如無特殊理由，不得回絕。因事需請假的，要求部門主管同意方可。值班人員詳細安排見，值班人員任務(wù)要求依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 請假管理員工請假必需事先填寫請假條，一天內(nèi)由部門主管同意生效，報行政財務(wù)部備案；兩天以上需由副經(jīng)理同意。 遇特殊情況不能提早懇求時，需用打或其他方式通知部門主管，并在上班后立刻補辦有關(guān)手續(xù)。否那么，視為

12、曠工處置。 事假懇求經(jīng)允準者，當日無薪資。每月累計2天為限，超出規(guī)范將扣除當月部分工資。未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到職者，按曠工處置。無故曠工超越三天者，視為自動辭職。五、 休假管理詳細安排由公司公布，休假人員須仔細做好任務(wù)交接，不得敷衍、推諉。全體公民放假的節(jié)日： 一元 旦：放假天月日; 二春 節(jié)：放假天農(nóng)歷正月初一、初二、初三; 三勞動節(jié)：放假天月日、日、日;四國慶節(jié)：放假天月日、日、日。全體公民放假的假日，假設(shè)適逢星期日，該當在任務(wù)日補假。第六章 人事調(diào)動 一、提升每個員工經(jīng)過努力任務(wù)，以及在任務(wù)中增長的才干，都能夠獲得職務(wù)的提升公司因業(yè)務(wù)開展需求編制新職位出現(xiàn)空缺時，由部門懇求提

13、拔人員，報經(jīng)理同意。升后的工資調(diào)整須視其提升的級別，從提升生效日起調(diào)整薪資。二、調(diào)遷因公司開展需求調(diào)動或提升員工至其它職位或部門，可優(yōu)先思索內(nèi)部職位調(diào)整。奉調(diào)員工接到異動通知單后，須于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就職新職，不得無故拖延或抗命。調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫時代理。 三、停職停薪員工有違犯公司規(guī)章行為，情節(jié)嚴重，但尚在調(diào)查未做處置決議者。違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴但未確定者。如查明無過失或判決無罪者，可懇求復職，但不得要求補發(fā)停職期間之薪資。停職期間，應(yīng)立刻辦理任務(wù)移交，不得拖延。四、離任1、凡欲辭職人員，均需提早，以書面方式通知其所在部門指點，填寫。2、所屬部門擔任

14、人接獲辭呈后三天內(nèi)作出指示并以書面方式通知行政財務(wù)部，離任人員必需將在公司所認領(lǐng)財物如數(shù)歸交還公司。3、行政財務(wù)部審核后報經(jīng)理同意，并于一周內(nèi)為離任人員辦理有關(guān)手續(xù)，出具。4、自接到之日起，自動離任的員工不再享用公司的一切福利待遇。5、離任懇求未經(jīng)核準或未辦理移交手續(xù)而擅自離任者，不予結(jié)算當月薪資。6、員工分開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)清查其本人及其擔保人的相關(guān)責任。第七章 鼓勵制度末位淘汰制：公司采取末位淘汰制即市場人員延續(xù)三個月業(yè)績在公司排名中，處于末位，根據(jù)其表現(xiàn)，公司將能夠思索解除任務(wù)關(guān)系。暫不執(zhí)行階梯比率制：公司本著利潤共享的原那么，采取階梯比率效益分配制，即公司實行工程

15、管理，結(jié)合義務(wù)目的義務(wù)管理。特別獎勵：由公司董事會研討后，給予對公司有特別奉獻者。并可以吸納為公司董事會成員，享用公司董事同等待遇。第八章 考核制度 為保證公司可繼續(xù)開展的需求，建立客觀公正的價值評價體系是公司管理的長期義務(wù)。為此，規(guī)定以下幾種考核方式：1、試用考核 試用期間由員工本人自我評價，部門擔任人簽署意見并填報從員工的品德、素質(zhì)、技藝等多方面進展評價，行政財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可錄用為正式員工并予以晉級。2、平常考核各級主管對于所屬員工應(yīng)就其品行、學問、閱歷、才干、任務(wù)態(tài)度及效率、勤惰等，隨時作嚴厲考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲，不得隱瞞現(xiàn)實真相。行政財務(wù)部隨時記錄員工假、

16、勤、獎、懲，根據(jù)平常任務(wù)業(yè)績評核。凡考核列優(yōu)等者，予以表揚；較差者停職待崗培訓，經(jīng)培訓仍不合格者予以免職處置。3、年度考核每年元月舉行，由部門主管指點對本部員工進展年終績效初核，上報考核指點小組復核，經(jīng)理核定。被評選為優(yōu)秀員工，可提升等級工資；被評為不合格員工，將予以解雇。公司將充分開掘每個員工的潛能，及時選才、留才、用才，提拔將才。第九章 培訓教育 培訓是公司的義務(wù)和責任，而接受培訓是員工的權(quán)益。培訓的出發(fā)點是為了公司更好地生存和開展，目的是使大家積累更多的終身就業(yè)才干。 一、培訓種類：1、職前培訓新進人員：公司文化、產(chǎn)品系列、規(guī)章制度及任務(wù)要求等。2、崗位培訓在職人員：員工應(yīng)不斷研討學習本

17、職技藝；各級主管指點言傳身教，以精益求精。3、專業(yè)培訓：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，到相關(guān)培訓機構(gòu)，接受專業(yè)訓練或講座。二、公司將定期每周五舉行、不定期舉行各種培訓學習班，受訓人員于接獲通知日起；除有特殊緣由，經(jīng)該部門主管指點同意外，應(yīng)即于指定時間內(nèi)報到，接受系統(tǒng)培訓。三、各種教育與訓練或講習，于期中或期滿后均舉行檢驗，其成果作為員工考核晉級資料之一。培訓由公司各部門主管擔任，選題及指定人員，方式不限。第十章 財務(wù)制度1、公司財務(wù)任務(wù)由行政財務(wù)部擔任。由財務(wù)總監(jiān)、會計及出納組成。總經(jīng)理具有監(jiān)視權(quán)，財務(wù)總監(jiān)擔任執(zhí)行。 2、任務(wù)職責：會計任務(wù)：財富物資核算、 工資核算、本錢費用核算；財務(wù)成果核算、資金核算、往來

18、結(jié)算、總帳報表、稽核、財務(wù)檔案管理等出納任務(wù)：根據(jù)會計審核的憑證進展復核，辦理款項收付等業(yè)務(wù)，不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債務(wù)債務(wù)帳目的登記任務(wù)。財務(wù)人員在財務(wù)任務(wù)中該當遵守職業(yè)品德，樹立良好的職業(yè)質(zhì)量、嚴謹?shù)娜蝿?wù)作風，嚴守任務(wù)紀律，努力提高任務(wù)效率和任務(wù)質(zhì)量。 財務(wù)人員該當按照會計法律、法規(guī)和國家一致會計制度規(guī)定的程序和要求進展會計任務(wù)，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完好。財務(wù)人員該當保守本單位的商業(yè)。除法律規(guī)定和單位指點人同不測， 不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 財務(wù)人員任務(wù)調(diào)動或者因故離任，必需將本人所經(jīng)管的會計任務(wù)全部移交給接替人員。沒有辦清交接手

19、續(xù)的，不得調(diào)動或者離任。接替人員該當仔細接納移交任務(wù)，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。公司財務(wù)任務(wù)規(guī)定如下：會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。會計核算以人民幣為記帳本位幣。原始憑證必需當日登記，并于下班前核對賬務(wù)進展結(jié)算，由總經(jīng)理簽字確認。當月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應(yīng)登記周報表，當月報表應(yīng)在下月9日之前完成財務(wù)報表交付經(jīng)理審核，并于當月10日將一切上月原始憑證全部裝訂終了，交總經(jīng)理簽字封存。會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容和要求必需符合國家一致會計制度的規(guī)定，不得偽造、變造會計憑證和會計帳簿，不得設(shè)置帳外帳，不得報送虛偽會計報表。 單位對外報送的會計報表格式由

20、財政部一致規(guī)定。 單位的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，該當建立檔案，妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀方法等根據(jù)的規(guī)定進展。原始憑證的根本要求是： 一原始憑證的內(nèi)容必需具備：憑證的稱號、填制憑證的日期、填制憑證單位稱號或者填制人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章、接受憑證單位稱號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。二從外單位獲得的原始憑證，必需蓋有填制單位的公章、從個人獲得的原始憑證， 必需有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必需有經(jīng)辦單位指點人或者其指定的人員簽名或者蓋章。對外開出的原始憑證，必需加蓋本單位公章。 凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必需相符。購買實

21、物的原始憑證，必需有保管人員驗收證明。支付款項的原始憑證，必需有收款單位和收款人的收款證明。 四一式幾聯(lián)的原始憑證，該當注明各聯(lián)的用途，只能以一聯(lián)作為報銷憑證。 一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必需用雙面復寫紙發(fā)票和收據(jù)本身具備復寫紙功能的除外 套寫，并延續(xù)編號。作廢時該當加蓋“作廢戳記，連同存根一同保管，不得撕毀。發(fā)票、收據(jù)及登記本必需依編號開具，不得多本同運用。五發(fā)生銷貨退回的，除填制退貨發(fā)票外，還必需有退貨驗收證明；退款時，必需獲得對方的收款收據(jù)或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發(fā)票替代收據(jù)。 六職工因公外出借款憑據(jù)，必需附在記帳憑證之后。收回借款時，該當另開收據(jù)或者退還借據(jù)副本，不得退復原借款收據(jù)。

22、 七經(jīng)上級有關(guān)部門同意的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，該當將同意文件作為原始憑證附件：假設(shè)同意文件需求單獨歸檔的，該當在憑證上注明同意機關(guān)稱號、日期和文件字號。八原始憑證不得涂改、挖補，如發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，該當由開出單位重開或者更正，更正處該當加蓋開出單位的公章。 9、外帳假設(shè)索取內(nèi)帳憑證時需標明，便于審核。出納規(guī)章制度遵守國家財經(jīng)制度，不斷加強學習，提高業(yè)務(wù)程度，嚴厲遵守現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。根據(jù)會計要求審核憑證并進展復核，辦理款項收付等業(yè)務(wù)，必需經(jīng)過有會計及經(jīng)理復核同意簽字方可辦理，收付后要蓋“收訖、“付訖。庫存現(xiàn)金不得超出銀行核算限額，超出部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現(xiàn)金和恣意挪用現(xiàn)金。嚴厲

23、控制簽發(fā)空白支票，運用轉(zhuǎn)帳支票時必需在支票上寫明收款單位、用途、日期、領(lǐng)取人簽字，遇到未用的支票要及時注銷。公司出納任務(wù)規(guī)定如下：日現(xiàn)金或支票應(yīng)憑登記單蓋章簽收后，及時入庫并在中登記，下班前與會計核對，交付總經(jīng)理審核。每周六與周日賬務(wù)輪休人員必需做好交接任務(wù)，并于下周一清理核對。現(xiàn)金帳面余額要與庫存相符，銀行帳面余額要及時與銀行相對，及時編制調(diào)理表，對于未達帳項及時查詢并報經(jīng)理。支票業(yè)務(wù)必需在當日到支付方銀行入賬，不得托收，不得推諉；特殊情況，需報總經(jīng)理同意，否那么，公司將清查當事人責任。掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不將銀行賬戶出租出借給任何單位或個人辦理結(jié)算，保管好有關(guān)印章、空白支票及

24、收據(jù)，嚴厲按有關(guān)規(guī)定運用，要保守保險柜密碼的，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。公司付款流程：按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。 (一)支付懇求：單位有關(guān)部門或個人用款時，該當提早向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付懇求，注明款項的用途、金額、預算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。 公司規(guī)定金額在超越100元以上的，必需填寫懇求，報總經(jīng)理同意方可。 (二)支付審批：審批人根據(jù)其職責、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ稇┣筮M展審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付懇求，審批人該當回絕同意。 (三)支付復核：復核人該當對同意后的貨幣資金支付懇求進展復核，復核貨幣資金支付懇求的同意范圍、權(quán)限、程序能否正確，手續(xù)及相關(guān)單證能否

25、齊備，金額計算能否準確，支付方式、支付單位能否妥當?shù)取秃藷o誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。 (四)辦理支付：出納人員該當根據(jù)復核無誤的支付懇求，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。第十一章 薪資政策 公司將努力于提供與同行業(yè)相比具有競爭力的工資。經(jīng)過有競爭力的薪酬體制來吸引、保管和鼓勵合格的員工，將員工的利益與公司的開展嚴密聯(lián)絡(luò)在一同。一、薪酬構(gòu)成公司薪酬實行嚴密制度，被調(diào)薪者有義務(wù)嚴密薪資，不得外泄本人的薪資規(guī)范。薪酬分為根本薪、職位工資、考勤工資、獎金等。全員實行崗位、職務(wù)等級月薪制，工資與級別及效益掛鉤。級等劃分規(guī)范：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各部門主管等。二、

26、薪金支付方式每月25日以前，由行政財務(wù)部將各部門考勤記錄上報總經(jīng)理室。行政財務(wù)部根據(jù)考勤記錄制造報請總經(jīng)理同意生效。每月10日行政財務(wù)部發(fā)放當月薪資，遇節(jié)假日發(fā)薪日順延。三、本年度薪金政策本公司員工含試用員工，暫時工、計件工資除外2004年之薪資事宜，悉按本規(guī)定辦理；薪資之制度本著公平、合理及鼓勵先進之原那么；薪資之給付系考量各員工之職務(wù)、職責以及達成任務(wù)之才干與成果，并配合公司運營現(xiàn)狀，公正計核；本規(guī)定于實施后，每半年修訂一次；每月薪資于次月10日以人民幣支付；本公司組織內(nèi)主管職稱順位如下：總經(jīng)理副、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)工程師、財務(wù)總監(jiān)、工程經(jīng)理等；本規(guī)定所稱之職稱定義如下：主管位：系指各部門各級

27、之管理督導人員總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)；技藝位：系指經(jīng)核評為從事專業(yè)技術(shù)之人員高級工程師技術(shù)員或業(yè)務(wù)主辦；試用員工：新進員工、試用未滿期之人員。薪資構(gòu)造及闡明計算公式：月全薪=根本薪+職位工資+津補貼午餐補貼交通補貼通訊補貼限額房貼+提成(效益工資)考勤工資其中，考勤工資以人民幣每日10元計，即當月全勤工資300元；獎金：按部門由各部門擔任人提出根本薪及職位工資表：注：1月根本薪=等數(shù)給+級數(shù)給； 2日根本薪=月根本薪/30； 3職等：主管位從職員到經(jīng)理分為7等，技藝位從辦事員到高級工程師分為5等， 同一職等不論是主管位還是技藝位報酬一致。升等代表職稱上升，報酬亦上升。津補貼午餐補貼：凡中午不在公司就餐

28、的員工，每人每月發(fā)150元補貼；交通補貼：暫無通訊補貼限額：總經(jīng)理 250元/月；副總經(jīng)理100 元/月；藝術(shù)總監(jiān) 元/月；工程經(jīng)理元/月；技術(shù)工程師 元/月。(暫無)房貼：暫無年度全勤獎金全勤獎金每年800元，按年度給付只需有曠工，全年全勤獎金不予給付；中途到職，依日數(shù)比給付；中途離任，不予給付；假設(shè)一周內(nèi)延續(xù)三次遲到或早退，無全勤獎；一年超越十次且未辦理請假手續(xù)，無全勤獎；員工遲到、早退、缺勤之當日薪資扣減依以下規(guī)定：事假：全年允許10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。病假：同上曠工：全勤獎金當月不給，余各項當日不給；年假、公假：視同當日出勤給付，年假未休者，給予調(diào)休或補給未休之工資

29、；婚、喪假：支給根本薪但效力年資未滿6個月者減半支給，其他項不支給；遲到、早退依考勤制度辦理。季度績效獎金此項暫不執(zhí)行績效獎金為考量本公司員工該季度之績效，考核方法參見“員工季度考核實施方法；公司季度績效獎金總額=該季度公司純利*5%；公司基準獎金=績效獎金總額/參與考評員工總?cè)藬?shù)；部門績效獎金總額=公司基準獎金*部門參與考評人數(shù)*部門考評系數(shù)部門基準獎金=部門績效獎金總額/部門參與考評人數(shù)部門個人績效獎金=部門基準獎金*個人考評系數(shù)試用員工于試用期內(nèi)，績效獎金發(fā)給1/3，正式錄用后全額發(fā)給。加班費暫無 年末雙薪 暫不執(zhí)行 每年財年終了時：凡在公司任務(wù)滿1年含1年的員工，每人加發(fā)1個月工資不含午餐補貼及交通補貼；凡在公司任務(wù)滿半年含半年的員工，每人加發(fā)半個月工資不含午餐補貼及交通補貼；未滿半年，表現(xiàn)突出，視情加發(fā)。新員工普通新員工進入公司后，在能完本錢職任務(wù)的前提下，前3個月試用期內(nèi)，領(lǐng)取根本薪、午餐補貼、交通補貼及1/3季度績效工資，無其它附加工資、津貼，無加班費；新員工試用期普通為3個月，表現(xiàn)突出，可縮短為1個月；新員工在試用期終了時，應(yīng)在上級主管的要求下獨立寫出個人述職