1、提高執行力，保證(bozhng)工作落實劉玉瑛中央黨校黨建部教授(jioshu)、博導聯系方式： (010)62807422（H） 共七十九頁一執行不力的主要原因分析二有效執行的路徑(ljng)與方法三提升執行力的思路探討共七十九頁參考書目 領導是門大學問劉玉瑛著 關鍵在于落實劉玉瑛著 落實要講方法劉玉瑛著 給領導干部提個醒劉玉瑛著（此書被推薦(tujin)為第三屆全國優秀通俗理論讀物） 新華出版社領導干部要善抓落實 劉玉瑛著 中央黨校出版社共七十九頁 一執行不力(bl)的主要原因分析共七十九頁 要不要執行，是個認識問題； 會不會執行，是個方法問題； 敢不敢執行，是個利益(ly)問題； 能不能

2、堅持執行，是個制度問題。 共七十九頁（一）執行(zhxng)意識不強 執行意識，執行觀念深入(shnr)人的內心，形成一種自覺的意識，并內化為自覺的行動。共七十九頁（二）上下(shngxi)不能同欲 上級所制定的方針、路線、政策，所做出的戰略部署，所提出的工作任務、工作目標，沒有(mi yu)得到下級的理解和認同。共七十九頁（三）工作(gngzu)責任不明 2人組，95% 3人組，85% 8人組，49% 林格曼共七十九頁 現在，各地的企業事業單位中、黨和國家的各級機關中，一個很大的問題就是無人負責。名曰集體負責，實際上等于(dngy)無人負責。一項工作布置之后，落實與否無人過問，結果好壞誰也不

3、管。共七十九頁（四）執行(zhxng)流程不暢 為實現一定的工作(gngzu)目的，而采取的一系列步驟和動作。共七十九頁 部門之間、單位之間、上下級之間存在著條塊分割，職能(zhnng)不清，互相協作不夠的問題，工作運轉有很多梗塞。 共七十九頁（五）執行(zhxng)不講方法播下的是龍種(ln zhn)收獲的是跳蚤共七十九頁 有的人抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面；有的人不分輕重緩急(qng zhng hun j)，眉毛胡子一把抓；有的人缺乏工作思路。共七十九頁（六）傳統觀念影響(yngxing) 差不多就是(jish)“差得多”。結果，會讓人陷入到絕境之中。共七十九頁（七）制度不夠(bgu)完

4、善 對執行不力的人不問責，不追究(zhuji)，不懲處；對有效執行的人不表獎。共七十九頁 二. 有效執行(zhxng)的路徑與方法共七十九頁 任何出色的戰爭(zhnzhng)，都是講求方法的戰爭(zhnzhng)。共七十九頁 目標已經確定 戰略已經制定 制度已經規定 路徑(ljng)已經選定共七十九頁（一）正確理解，吃透(ch tu)精神 落實執行(zhxng)，必須要正確地理解上級的決策，準確領會領導的意圖。在吃透精神、系統把握的基礎上，堅決而忠實地予以執行(zhxng)。共七十九頁 華非逆旨，乃遵旨也。皇上知有積欠，不命嚴追，而命清查，正欲晰其來歷(lil)，查其委曲，或在官，或在民，或應

5、征，或應免，了然分曉，奏請圣裁，詔書意也。今奉行者絕不顧名思義，徒以十五年積欠力求完納，是暴征，非清查也。今請寬三月限，當部居別白，分牒以報。清史列傳童華傳共七十九頁 （二）堅決服從(fcng)，不找借口 服從，在落實執行的過程中，不問為什么要我做，只想怎么做，怎么把它做好。“完成(wn chng)任務沒有任何借口” 共七十九頁（三）雷厲風行，結果(ji gu)首位 會議結束(jish)是行動 業績是做出來的，不是等出來的。共七十九頁（四）一絲不茍(y s b gu)，關注細節 “一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一個階段都能夠一絲不茍(y s b gu)地切實執行。”邁克爾戴爾共七十九

6、頁少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹(y p)戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。 共七十九頁 千里之堤，可以(ky)毀于蟻穴， 九仞之山，可以功虧一簣。 共七十九頁（五）把握(bw)本質，開拓創新 不離上級(shngj)譜 唱好自己的戲共七十九頁三提高執行力的思路(sl)探討共七十九頁 執行力，完成(wn chng)工作任務，貫徹規章制度的力度。 執行(zhxng)力執行(zhxng)能力。 共七十九頁（一）強化執行(zhxng)意識 強化決策確定之后(zhhu)，執行高于一切的理念。 共七十九頁 1培養忠誠(zhngchng)精神 忠誠，是指對國家

7、、對組織、對人民、對事業等真心誠意(zhn xn chng y)、盡心盡力，沒有二心。共七十九頁 世上(shshng)不缺少有才干的人，而缺少有才干而又忠誠的人。共七十九頁天下興亡，匹夫有責 。執行(zhxng)與否，責任在我。 2樹立負責(fz)態度共七十九頁責任(zrn)就在這里 哈里杜魯門 共七十九頁 自己的責任自己承擔(chngdn)，不把責任推卸給別人。共七十九頁 一是承擔道義上的責任，向受害者和公眾負責； 二是承擔政治(zhngzh)上的責任，也就是向黨和政府負責； 共七十九頁 三是承擔民主的責任，向選舉自己(zj)的人民代表和選民負責； 四是承擔法律的責任，要向相關法律規定負責，

8、看是否有瀆職的情形存在。 共七十九頁 3.錘煉(chulin)誠信品質 三杯吐然諾，五岳倒為輕 。 李白俠客行 共七十九頁（二）善于(shny)讀書學習學者(xuzh)非必為仕， 仕者必如學。共七十九頁 2009年5月13日，習近平校長在2009年春季學期第二批進修班開學典禮上要求領導干部“自覺(zju)做到愛讀書讀好書善讀書”。 共七十九頁 1有的放矢(yu d fng sh) 共七十九頁 一是政治(zhngzh)理論知識；二是專業業務知識；三是領導專業知識；四是法律法規知識；五是科學文化知識。共七十九頁2學思結合(jih)學而不思則罔，思而不學則殆。共七十九頁 “學習知識要善于思考、思考、

9、再思考，我就是(jish)靠這個方法成為科學家的。” 愛因斯坦 共七十九頁3學以致用 學以致用，就是學到的知識(zh shi)得用于實踐。 共七十九頁（三）打開(d ki)思維空間 一個人的成功，不在于經驗(jngyn)和知識，而決定于他的思維方式。共七十九頁1.權威型思維定勢 在對事物的認知和對是非的判定(pndng)上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。 共七十九頁2.習慣型思維(swi)定勢 思維沿著前一思考路徑以線性方式繼續延伸，并暫時地封閉了其他的思考方向。 共七十九頁3.自我型思維(swi)定勢 在思考問題時，總是以自己的標準來要求他人，來衡量他人。 共七十九頁4.經驗型

10、思維定勢(dn sh) 遇到問題，總是習慣于用老經驗來思考解決問題的對策。共七十九頁（四）優化工作作風1.今日(jnr)的事一定今日(jnr)畢 今天的工作不要拖到明天去做，上午的工作不要拖到下午去做，白天的事情(sh qing)不要拖到晚上去做。 共七十九頁今日(jnr)復今日(jnr)，今日(jnr)何其少，今日(jnr)又不為，此事何時了？人生百年幾今日(jnr)，今日(jnr)不為真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日(jnr)詩，努力請從今日(jnr)始。-清文嘉今日歌 共七十九頁2.排定科學(kxu)的工作次序共七十九頁 以下的辦事(bn sh)次序是一個比較好的選擇

11、： 一是重要(zhngyo)且緊迫的事； 二是重要但不緊迫的事； 三是緊迫但不重要的事； 四是不緊迫也不重要的事。共七十九頁3.有了任務(rn wu)要馬上去做 “成功(chnggng)的秘訣”？ “現在就做”。共七十九頁 栽一棵樹的最好(zu ho)時間是20年前， 第二個最好的時間是現在。共七十九頁4.執行時必須(bx)專心致志 專心，必須全身心地投入。要能耐得住寂寞，耐得住清貧，不為外面“精彩的世界”所誘惑，不為各種( zhn)名利所驅使。 共七十九頁 對什么都有興趣的人是討人喜歡。但是干事業，就只能在一定的時間內，專心致志于一個目標(mbio)。-法國著名思想家安德烈莫洛亞 共七十九頁

12、5. 第一次就把事情(sh qing)做對第一次就把事情(sh qing)做得符合要求 共七十九頁6.執行(zhxng)時要鍥而不舍“我的成功秘訣有三個：第一(dy)是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講完了。”48.牛津共七十九頁 吾心信其可行(kxng)，則移山填海之難，終有成功之日。共七十九頁（五）融入執行(zhxng)文化 執行文化，簡單(jindn)說來，是一個單位或部門將決策目標轉變為現實結果的習慣方式。共七十九頁 1.從“差不多”向“認真到位(do wi)”轉變。 2.從“相互(xingh)推諉”向“勇于負責”轉變。 共七十九頁 4.從“形

13、式主義(xngsh zhy)”向“講求實效”轉變。 3.從“弄虛作假”向“實事求是(sh sh qi sh)”轉變。共七十九頁 如何(rh)推動這幾個轉變？不僅需要思想教育來引導，更需要用規范、制度和流程來約束。 共七十九頁（六）完善(wnshn)制度機制總統是靠不住的，唯一(wi y)可靠的是制度。 共七十九頁1建立健全嚴格(yng)的目標責任制度 通過建立健全目標管理責任制，使每一項工作(gngzu)都有著落，每一件任務都能責任到人，使每一項工作(gngzu)都有完成時限和基本要求。 共七十九頁 鄧小平同志就強調：“急需建立嚴格的責任制”。他主張“任何一項任務(rn wu)、一個建設項目，

14、都要實行定任務(rn wu)、定人員、定數量、定質量、定時間等幾定制度”。 共七十九頁2建立健全嚴格的監督(jind)檢查制度 通過(tnggu)監督檢查，發現問題，及時糾正；有了經驗，及時推廣。共七十九頁 “我8年來體會，就是要辦一件事，不開8次、10次會議就沒法落實。如果發一個(y )文件，能兌現20%就算成功了，不檢查落實根本不行。”-朱镕基講話實錄共七十九頁 在管理中，必須及時修復第一扇破窗，并嚴查第一個打破(d p)有序，制造無序的破窗者，唯有將第一個蟻穴堵住，才能避免更大的禍患。 共七十九頁3建立健全嚴格的獎懲追究(zhuji)制度 通過建立健全嚴格的獎懲追究制度，激勵執行的人，懲

15、處(chngch)、追究不執行的人，使責、權、利三者相統一。 共七十九頁 一旦當事人有這樣的預期，當制度有空子可鉆，而且制度被執行的力度很低，即使執行了給當事人造成的成本也很低時，他肯定會選擇違法。而反過來，當制度非常健全(jin qun)，執行制度很嚴格，當事人一旦選擇違法面臨的懲罰遠超過其違法所得時，他就不敢選擇違法了。 共七十九頁 有一位哲人講：“播種一種行為，收獲一種習慣(xgun)；播種一種習慣(xgun)，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運！” 共七十九頁當老實人說老實話做老實事老實人不吃虧(ch ku)共七十九頁 嚴格要求自己 嚴肅對待工作(gngzu) 嚴守組織的規章制度共七十九頁 從現在做起 從每一項工作(gngzu)做起 從自我做起 從領導做起 共七十九頁 一個(y )良好的示范，才是最佳的訓詞。 富蘭克林共七十九頁 謝謝(xi xie)！共七十九頁內容摘要提高執行力，保證工作落實。名曰集體負責，實際上等于無人負責。”邁克爾戴爾。自己的責任(zrn)自己承擔，不把責任(z