1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TBC企業利潤倍增計劃企業問題整體解決方案第三版-TBC企業利潤倍增計劃企業問題整體解決方案（第三版）作者：李澤堯1、利潤倍增不是夢【TBC企業利潤倍增計劃】開過酒樓的人就知道：一個月營業額25萬，可能剛好持平、一分錢都沒得賺！如果提高到30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！由此可見：組織效率提高20-30%的時候，企業利潤就翻番了！而【結構效率】會告訴你，個人效率提高10%、組織效率就能提高30%。再看照相的例子：一

2、個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結論是：各行其是，沒有標準，效率低下。而整合、標準、行動一致，則效率大大提升。由此可見，個人效率提高10%、組織效率提高30%，并不難！試想想：一些人的月收入是另一些人的好幾倍，這個很普遍。澤堯每天思考的問題、寫出的文字，也是很多人的好幾倍，這個你也得信。同樣，一些人心靈手巧，他的工作效率，也是另一些人的好幾倍，你信吧？請不要以為“心靈手巧”是天生的，有一門叫做“工業工程”（英文縮寫IE，也有說IE工程）的，它就

3、能“復雜問題簡單化”，讓全世界成千上萬的農村姑娘，或許初中還沒有畢業，就能在東莞、廣東、不，全世界的電子廠生產計算器、蘋果手機，等等！化學反應需要配方，中藥西藥能夠治病，也在于【配方】。一套系統的企業問題解決方案，與東一榔頭西一棒子，效果截然不同，【TBC企業利潤倍增計劃】靠的就是系統化、和【配方】。所以：企業利潤成倍增長不是夢！接下來的問題就是：有沒有一套系統的方法和工具？本叢書【TBC企業利潤倍增計劃及配套課程】，正是要給你一套系統的方法和模板。2、事都是人做出來的【如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作】事在人為，事兒都是人做出來的。管理從老板開始，老板從帶人開始。帶人？老板們煩惱著呢！問題

4、就是：如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作？先看例子：“我每次來到這里不會太久，總能發現有許多地方可以減少浪費，提高產量和增加利潤，而你卻整天坐在這里無動于衷。”米勒說出了他的顧慮和想法：“那是您的油田，油田上的一切都跟您有切身的關系，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問題來。”米勒的回答大大震動了蓋蒂，這話讓他想了好幾天。他想，人的行為動機、動力和利益是密切相關的，動機和利益一致了就會產生動力。據此，蓋蒂決定在用人上進行一次大膽的嘗試。他再次找米勒商談。“我打算把這片油田交給您，從今天起我不付給您工薪，而付給您油田利潤的百分比；這正如您所明白的，油田愈有效率，利潤當然愈高，那么您的收入也愈多。

5、您同意這個做法嗎？”米勒思索一番，覺得蓋蒂這一做法對自己雖然是個壓力和挑戰，但亦是一個展示自己才干和謀求發展的機會，于是欣然接受了。從那一天起，洛杉磯效外油田的面貌一天天地改觀了。想讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作嗎？其實方法很簡單：如果你讓員工做老板，員工就會像老板一樣工作！“讓一部分人先富起來”鄧小平這樣治理國家、舉重若輕；老板，你不可以讓一部分員工“先富起來”嗎？民不富，國何以強！員工不能發財，企業何以做大？讓企業成為員工發財的平臺，員工就會像老板一樣工作！讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作的做法有（詳見管理的體系）：（1）、確定一個產量或銷售額基數，然后和員工約定超額部分拿出X%分配給他們。

6、或確定一個成本基數，然后把降低部分的X%分給他，如在現有采購成本基礎上，降低金額的30-50%作為獎金。（2）、遵循二八定律，讓有能力者的收入比其他人高出10倍以上！記住：一定要讓優秀的員工能夠發財！因為：一家公司發展的速度取決于前幾名員工的成長速度和收入！（3）、把優秀員工作為撬動團隊的杠桿和支點，正所謂水漲船高！利益到位基礎之后，員工心態甚至連“臨門一腳”都不需要了。3、做法決定心態【TBC利益到位的三種做法】“心態決定一切”已經流行很久了！全國很多機場還在播放“員工心態的調整”視頻。其實，老板們都體會到了：感情管理、觀念調整，其作用極其有限、而且很快就沒了。做人做君子，員工調整心態不是不

7、可以。詳見本叢書管理的藝術TBC員工驅動策略；但是，老板們何妨自己也調整一下做法？管人管小人，做法決定心態“回頭是岸立地成佛”，老板改變做法，效果會更好！詳見本叢書管理的技術TBC企業驅動體系及管理的體系TBC利潤倍增計劃。為自己工作，還是為老板工作？看在成長和成才的份上，有上進心的人為自己的未來而工作；看在工資的份上，員工、人們，為眼前的利益而工作。從根本上講，沒有人不是在為自己而工作。可是為什么員工會認為自己在為老板工作呢？TBC利益到位，把公司變成大家賺錢的平臺是問題的關鍵。員工心態調整很困難嗎？處于山崗上、斜坡前的小車，你只須輕輕一推，它就會滑向很遠的地方。在企業利益分配到位的情況之下

8、，員工心態的調整也是如此，只須臨門一腳（詳見本叢書之管理的藝術TBC員工驅動策略），即可大功告成。請看【TBC企業利潤倍增計劃之“利益到位”】簡而言之，有三種做法：1、從利益不到位到比較到位：“浮動工資管理驅動”模式從原來的“人治：大鍋飯、計時工資、死工資，拖拖拉拉、打工心態”；到“法治：績效考核、計件工資、30-50%浮動工資，業績有壓力、有考核”，適合大多數企業。本做法需要管理層有較高的管理智慧和能力，所以很多企業做不到位、流于形式，作者建議的對策是：導入以事實為依據的“中國式績效管理模式”，詳見本叢書管理的技術TBC企業驅動體系。本做法，非常適合大中型民營企業、國企及事業單位。2、從利益

9、比較到位到非常到位：“重獎機制利益驅動”模式有能力的人，往往是有企圖心、甚至有野心的，要用利益機制、重獎有貢獻的人，公司拿大頭個人拿小頭，提高效益或降低成本的30-50%做獎金，把有能力有激情的員工先調動起來，用先進帶動后進。本做法，適合所有企業，尤其中小民營企業、智慧型、創新型企業。詳見本叢書之管理的體系TBC利潤倍增計劃介紹的系統做法。3、利益絕對到位：“合伙機制、承包機制利潤驅動”模式合伙人關系，公司及品牌有如農貿市場，員工則是賣菜的個體戶，依據貢獻和價值獲得對應的股份。本做法，非常適合民營企業高管、事業部負責人、連鎖企業分店負責人。詳見本叢書之管理的體系TBC利潤倍增計劃介紹的系統做法

10、。4、一時一事與一生一世【利益能否到位，契機在老板】案例：昨天，沿海某地中國式績效考核課堂上，一位四川籍職業經理、某公司副總，就課堂上談到的一個公司、一個老板，一定要有“讓員工共同發展、發財、把公司打造成員工發財的平臺、共贏”的企業文化和價值觀的話題，當著全班同學（第七期、第八期學員合并班，以及第四期第六期重復聽課學員）的面，“血淚控訴”他之前就職的“老板”：說好產值提高多少、給員工多少獎金，事后三個月的時候說半年后再發，半年后說年底再發，到了年底的時候，則說“算了吧！”他說，“總共效益增加了兩三百萬，哪怕你拿出10%、20%出來，都好啊！”“結果現在，那家公司從當初的2600余人，變成現在的

11、兩三百人。員工都不信任老板了。招工招不到，現在是給介紹的人兩千塊去招人，很辛苦！”原因分析：如果你去問一個老板，在員工與公司之間，是要“雙贏【你好我好】”還是“雙輸【你不好我不好】”，他一定會說“當然是選擇雙贏了！”可是事實上，上面這位老板選擇了“雙輸”！表面上、此時此刻、一時一事上，他選擇的是“我贏你輸”、“我好你不好”承諾的獎金不兌現、讓員工吃虧自己發財，“損人利己”，似乎很精明、很合算。可是，就其一生一世而言，員工不再信任他、偏偏員工又不是一下子全部離職而去，于是新老員工“口碑相傳”，五年、十年之后，全公司的人仍然記得他“說話不算數”、企業的“文化場”完全沒有了！最后的結果就是“雙輸”！

12、即便你告訴他：“公司是大頭、員工拿的只是小頭”，有的老板也未必聽得進去。因為，他“見不得員工發財！”結論是：一家公司利益能否到位，員工能否發動起來，關鍵契機在于老板。5、TBC企業利潤倍增【不是行不行，而是要不要】民不富，國何以強！員工不能發財，企業何以做大？問題的關鍵在于：老板觀念的改變與調整，“大家爽才是真的爽！”要把企業變成員工、尤其優秀員工發財的平臺！老板有三個層次，如下表：企業家：戰略層次、發現項目不斷發現新項目、創新的眼光、把握社會節奏、看準生活走向、視野開闊。體能旺盛者一不小心成為集團公司老板讓員工和老板一起干市場無限大、項目多多，機會就在眼前、一起發財做合伙人、心花怒放老板：管

13、理層次、執行項目專業專長、有能力帶領團隊、親自掛帥、有親和力、看準一個機會、走向成功，可以把一個公司做得很好。讓員工為自己干合理分工、有效管理、激勵到位、加入到團隊里面、各盡所能各得其所個體戶：技能層次、做事能手在某個點上幾十年如一日、一技之長、堅守堅持積累、精明能干搶先一步占領有利地形做老板。讓員工為老板干老板跟員工思路、能力在同一個層面，一不小心就互相搶飯碗。老板的工作含金量待提高。顯然，其中第一個層次的老板、即戰略型老板會比較容易來電：因為他手上項目多，有足夠的訂單給到有能力的人、需要大量人才、需要發揮他們的創造力；對戰略型老板而言，“把人搞定就什么都搞定”這句話很有針對性！管理的體系T

14、BC利潤倍增計劃之利益機制、利益到位，就是要解決“讓干部、員工激動人心”的問題！6、成大事的三個條件【TBC企業利潤倍增計劃叢書】吳稼祥先生的說法值得參考：“在中國要做成任何一件大事，包括做好一家公司也是一樣的，必須具備三個條件：菩薩心腸、霹靂手段和如來智慧。”這正與【TBC企業利潤倍增計劃叢書】的三部曲暗合，請見下表：人道：菩薩心腸管理的藝術TBC員工驅動策略帶人的方法：人道，做人做君子愛、理解、尊重、接納、歸宿感凝聚力，陽光心態、互助、激勵、羨慕嫉妒恨，上進心、榮譽、地位、面子向心力、全員激勵，價值導向、企業要打造最優秀的員工。天道：霹靂手段管理的技術TBC企業驅動體系管事的手段：天道，管

15、人管小人理性、原則、手段、強勢，復雜問題簡單化、企業要用最笨的人，分工合作，籌碼交換，賞罰分明、利益導向，二八定律，125罰則戰斗力、達爾文進化論，叢林法則。商道：如來智慧管理的真相TBC商業掌控秘笈總裁班教程：商道，悟從商心法智慧、創新、管控、棋高一著；組織以利益為紐帶，深刻洞察人性的真相、團隊的真相、以及企業的真相、籌碼在手。所謂心法，實則是對客觀規律了然于心。志在必得做法模板：系統+細節管理的體系TBC利潤倍增計劃總經理手冊：商務，照模板執行創新利益驅動機制，“讓一部分人先富起來”，流程制度接口體系，堵住人性及效率的漏洞，運營督導驅動體系，及時反饋，優秀者有奔頭，弱勢群體有安全感，各盡所

16、能、各得其所。其中，TBC強調：“成功=系統+細節”：系統包括“構思、策劃、計劃、精明”；細節包括“落實、執行、到位、操作”；系統的責任在于管理者；細節的責任表面看在于員工，但歸根結底還是在于管理者。7、工具與導入【TBC企業利潤倍增計劃之載體】【TBC企業利潤倍增計劃】，是一個集系列叢書、總裁特訓營管理課程、及企業咨詢項目、管理機制及制度模板為一體的【企業問題整體解決方案】。從利益機制調動人的積極性開始，從員工效率提升10-15%開始，通過PK機制、團隊機制，組織效率提高30-50%，然后實現企業利潤成倍增長。吸納泰勒科學管理、德魯克目標管理等現代企業管理方法和技術，倡導責任管理，使企業獲得

17、綜合性、系統性的改進，進而執行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環境下的成長型中小民營企業。【一個課程（12-18小時）、一套200頁的機制模板、一套3000頁的制度模板，還有一本300頁的老板秘笈、一個咨詢輔導案】（高素質企業團隊，在購得系列參考模板的情況下，可以自行自主導入）。啟動：老板和他的3-5名核心干部了解、參與、參加學習與修煉機制模板：提供給需要導入的企業參考制度模板：提供給需要導入的企業參考干員、全員心態調適拓展訓練及課程體系全面系統管理課程及管理咨詢服務海納百川、博采眾長、納細流以成江海之浩蕩；博大精深、深入淺出、聚零星鑄就日月之光華TBC提出及

18、研發者：李澤堯先生。助理QQ：1696326838，付老師。8、工欲善其事必先利其器把【TBC企業利潤倍增計劃】拿回去無論是老板，還是職業經理人，手中握有一套【TBC企業利潤倍增計劃】的整體解決方案，那都是一件令人神往的事情。本叢書TBC企業利潤倍增計劃及配套的課程，正是要給你一套這樣的東西。其實，“令人神往”還真不是主要的，而，讓你嘗到“利潤增長”、“利潤倍增”的甜頭，那才真正是令人激動的事情！如果你的企業不缺產品和技術、初具規模、如果你所在的行業市場前景無限，那么，擁有一套【TBC企業利潤倍增計劃】利器，那真是恰逢其時！老板足以讓你的企業騰飛！職業經理，則有了建功立業、大顯身手的本錢！有T

19、BC企業利潤倍增計劃手段在手，你應該要欣喜若狂、躊躇滿志！春風得意馬蹄疾，立即行動、快意人生！TBC實用知識點-視頻推薦：【WBS工作模式與學習型組織】如果你還沒有學過項目管理的WBS（工作分解結構），或者學過但是沒有真正搞懂WBS的展開運用，那么，請你看看這三段視頻。如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會遺憾：哎呀！要是十年前就學會了“WBS工作模式”該多好！如果你還比較年輕，那么現在不看，五年八年之后，或許你就會后悔了。可以肯定的是，這三段視頻的知識含金量、實用程度，會高于你之前看過的“管理講座”的平均值。視頻:西南財大總裁班-李澤堯-中國式管理-18HYPERLINK/v_show

20、/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html視頻:西南財大總裁班-李澤堯-中國式管理-19HYPERLINK/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.htmlTBC實用知識點-視頻推薦：【課堂互動：“管理的最高境界”是什么？】風趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯“管理的最高境界”是什么？你知道嗎？做老板的，他是喜歡“先做事后談錢”的人，還是“先談錢后做事”的人？你知道嗎？很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢”的人，李老師告訴你不是這樣呢！學員的問題，會引出老師自己獨到的思想

21、體系中的知識點、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！人情不等于感情用概念和知識點，讓學員真正能夠學習到位、理解到位關鍵，跟中國文化、日常生活連接起來了！視頻:西南財大總裁班-李澤堯-中國式管理-22HYPERLINK/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.htmlTBC實用知識點-視頻推薦：【帶團隊必修：學習型組織WBS模板】復雜問題簡單化，企業要用最笨的人？沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項、某些環節而把事情做砸！如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業要用最笨的人”嗎？模板化、模式化

22、，組織效率提高的關鍵環節。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業”。似乎“企業要用最笨的人”也有道理？視頻:西南財大總裁班-李澤堯-中國式管理-20HYPERLINK/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html視頻:西南財大總裁班-李澤堯-中國式管理-21HYPERLINK/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html總裁特訓營：TBC企業利潤倍增計劃TBC簡介：李澤堯老師首創的TBC企業利潤倍

23、增計劃中國式績效管理模式，是“一個集總裁特訓營管理課程、企業驅動體系和企業運行體系、以及企業管理咨詢項目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實現企業利潤成倍增長。吸納泰勒科學管理、德魯克目標管理等方法和技術，倡導責任管理，使企業獲得綜合性、系統性的改進，進而執行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環境下的成長型中小民營企業。1、利潤翻番不是夢！照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”

24、一下，為何要那么長時間？結論是：各行其是，沒有標準，效率低下。而整合、標準、致行動，則效率大大提升。開過酒樓的人知道：一個月營業額25萬，可能一分錢都不賺！而營業額30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬，也就翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！結論：組織效率提高20-30%的時候，企業利潤就翻番了！2、TBC體系學習收益1、學會適合中國企業的中國式績效考核實際運作全套方法2、掌握TBC企業驅動體系，強化企業驅動體系、提高執行力3、員工效率提升10-15%，組織業績提升30-50%，利潤實現倍增4、課前調研，帶著問題來學習、拿回去即可以運用3、T

25、BC學習形式1、三天兩夜特訓營：小班授課、每公司總經理或總裁帶隊3-5名中高層參加，不但課堂上學會利潤倍增的系統解決方案和行動計劃，并能通過來學習的團隊帶回去按照行動秘笈運用、推行。2、操作手冊+學員互助推行+咨詢輔導+專家團跟蹤輔導：參訓企業互助推行、共同進步、專家團跟蹤輔導、共同尋找問題解決方法。咨詢項目輔導企業自行推行有困難、必要時引入咨詢項目4、TBC企業利潤倍增計劃課程大綱一、企業利潤倍增計劃利潤倍增不是夢；二、目標分解體系：從德魯克目標管理到李澤堯責任管理三、技術支持系統：工作節點改進空間（員工工效提升10-15%）四、結構改進系統：流程系統改進空間（組織業績增長30-50%）五、

26、員工動力系統：中國式績效管理模式與員工自動自發六、管理驅動系統：TBC業務驅動與績效改進體系；七、企業基礎建設：TBC管理運行體系八、利潤倍增計劃導入；九、小組演練；十、操作手冊：（僅對特訓營學員提供）十一、TBC利潤倍增行動秘笈，380頁，即：TBC利潤倍增計劃中國式績效管理模式操作手冊5、收費標準：每位學員三天兩夜，138006、講師簡介：李澤堯，中國著名實戰管理專家，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院、中山大學等高校總裁班、原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授。五年大學授課經驗，十年企業高

27、管成功管理經驗。曾全權主導推動實施某大型外資企業電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織并參與相關電腦程序的編寫，獨立撰寫系統操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師、多家企業的首席顧問、常年管理顧問。已出版發行包括有效管理十八項技能、制度改變結果中國式績效考核與實施方略在內的著作及光碟20余部。7、TBC企業利潤倍增計劃適合的企業：成長型企業企業有三種：A類20%：團隊素質高，公司效率已達到80%以上；B類40%：老總素質不錯，但團隊效率打折，公司效率5080%之間；C類40%：老總無主見、企業管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導入容易，但改進

28、空間小；C類公司雖有很大改進空間，但會遇到瓶頸。B類公司導入本系統最為有效，整體業績實現3050%增長一點不奇怪。8、聯絡方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯授課風采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李澤堯演講掠影(照片)：HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/156

29、2183207/s/HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006537006更多李澤堯講課照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.htmlA、推薦閱讀1、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010151v7.htmlo轉載李澤堯：玩耍是人類最大的共同語言t_blank轉載玩耍是人類最大的共同語言2、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010150co.htmlo轉載中國潛規則大全（明白了，你就成了老狐貍了）t_blank轉載中國潛規則大全（

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