1、建筑工程平安管理工作的落實措施建筑工程平安管理的現狀（一）平安生產責任制未落實可以說，平安管理是建筑行業順利開展的基礎條件。然而，盡管 大局部建筑企業都制定相應的平安生產制度，但是并沒有把平安責任制度落實到實處。這樣 一來，建立平安生產制度也便失去了意義。在建筑領域中，平安管理過于形式化，既不能約 束施工人員施工行為，又導致建筑施工缺少平安保障，從而使整個施工局面變得更加混亂。 （二）施工人員平安防范意識較弱當前，大多數建筑施工人員都是外來打工的農民工，他們的 整體素質都不是非常高，因此，其平安防范意識偏低。此外，有些建筑企業因施工人員相對 比擬缺乏，因此在沒有經過專業培訓便到施工現場進行施工

2、，所以，給建筑工程平安管理工 作帶來較大的困難。（三）平安管理監督工作未落實一方面，大多數建筑企業的平安生產管理制度并不是非常完善, 因此，各個監督部門不能協調工作，有可能會出現職能交叉局面。另一方面，各個監督部門 不能依法履行職責，并且有些仍然存在計劃經濟體制，因此，在執行過程中很有可能會受到 其它部門的影響。此外，平安監督人員的整體素質并不是很高，缺少專業知識，導致執法力 度不強，從而直接給平安監督工作帶來一定影響。（四）平安管理體系不完善近幾年，由于我國市場的高速開展，傳統平安管理體系難以滿足現 代社會開展各種需求，存在很多的弊端。這主要是因為傳統平安管理體系并不重視建設單位 的平安管理

3、職責。當前，在建筑施工階段，存在嚴重的違法施工現象，因此，難以提高建筑 施工質量。建筑平安的管理措施 （一）改變平安教育的現狀，實行分級負責、分級教育。各類人員必須具備相應執業資格才 能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級平安教育，即公司、工程部、班組的平安 教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的平安風險和具體作 業平安要求。（二）加大科技投入，做好科研合作。鼓勵施工企業加大平安生產的科技投入，加強與科研 單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批平安適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和 裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的平安生產保證能力和平安生產水平，要

4、充分 利用中介機構和社會力量做好工程質量平安監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約 作用，從而把質量平安的監管工作全面引向深入。（三）加強風險評估，做好重點管理。建筑施工企業應針對不同的工程特點和不同的施工階 段分析平安風險，作出評估，并對每個工程具體化，做好平安防護和重點管理。（四）編制平安措施，執行科學程序。按照建筑施工平安法規標準的要求，結合工程的特點 編制平安技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電 等）還要編制單項平安施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。工程平安管理模式.注重培育全員平安文化這種全員平安管理模式是“全員、全方位、全過程、

5、全天候”的管 理，因此，其平安文化應該是全員平安文化。形成新的平安文化就是要培育全員平安文化。 全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理 及社會相關方。作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方平安管理的監督作用，使平安管理成為壓倒一切 的工作。當然，首先要充分調動本單位全員平安管理的積極性，形成全員平安文化。只有形 成全員平安文化，才能營造平安生產的氣氛，保障人員平安。全員平安文化是新的工程平安 模式的核心。.全員平安管理模式的四個轉變全員平安管理模式與傳統的工程平安模式相比，有四個轉變, 分別是：變單純的平安專業人員的崗位平安管理為全員參加的體系平安管理;變單純的平安 管理為平安管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理;變以點為主的間斷的、 靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理;變并行的平安與生產兩條線為平安與生產 緊密結合的平安生產一條線。.全員參與是全員平安管理模式的核心全員平安管理模式下，工程平安管理組織已經不再是 單獨的崗位平安管理組織，而是以工程經理為首的，以專職的崗位平安管理為核心，以各專 業工程師為骨干，