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文檔簡介

1、A、可交付成果和目標(biāo)B、詳細(xì)的工作范圍項(xiàng)目范圍管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題體大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。項(xiàng)目管理最重要的功能要素是()項(xiàng)目風(fēng)險管理B項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目質(zhì)擢管理D項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目范圍驗(yàn)收()A.改進(jìn)成本及計(jì)劃的準(zhǔn)確性,對于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)目尤為重要B是項(xiàng)目移交給客戶前的最后一項(xiàng)活動將項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍,只表示業(yè)主是否接受完成的工作成果項(xiàng)目章程最少應(yīng)該()A.描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B探討項(xiàng)目的風(fēng)險和限制以及針對這些問

2、題的計(jì)劃C.指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D.說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)下面關(guān)于戰(zhàn)略說法正確的是()A.戰(zhàn)略就是計(jì)劃B戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)而設(shè)定的在公司中戰(zhàn)略只存在在最商管理層戰(zhàn)略具有方向性個項(xiàng)目的啟動階段結(jié)果包括下列哪項(xiàng)?()A產(chǎn)品描述B、里程碑計(jì)劃、C項(xiàng)目章程D、WBS客戶通知你對原始范圍做一項(xiàng)小的變吏。與整個項(xiàng)目相比,這是一項(xiàng)很小的投入,并且你需要這個大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將:()A、拒絕做這個工作。B、同意免費(fèi)做這個工作。C、做這個工作,然后給客戶開賬單。D、評估這個工作對成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響,然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理,他不能肯定該章程是

3、否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括()C、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃D、網(wǎng)絡(luò)圖&在已經(jīng)建立的績效測骨基準(zhǔn)計(jì)劃之后,客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。客戶將需要提交哪類文件?()A、變更申請B、工作說明C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、發(fā)票9項(xiàng)目組合是一個一的決策過程。()A.動態(tài)B.靜態(tài)C.-次性D視情況而定10.關(guān)于SMART原則,說法正確的是()項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目經(jīng)理個人相關(guān)的A.范圍變更控制系統(tǒng)B.績效測量D項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該時間可以改動11.把兩個或者兩個以上的項(xiàng)目相加,形成新項(xiàng)目,這是項(xiàng)目構(gòu)思是常采用的方法,它是()A項(xiàng)目復(fù)合法C項(xiàng)目組合法B信息整合法D比較分析法12.項(xiàng)目范圍驗(yàn)收一般在一

4、進(jìn)行。()A項(xiàng)目的啟動階段C.項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目的計(jì)劃階段D項(xiàng)目的收尾階段A類比法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.自上而下法D.自下而上法14.-工作分解結(jié)構(gòu)的簡寫)是(B.RBSA.OBSD.CBSC.WBS15.個好的項(xiàng)目建議書應(yīng)該遵循的原則是()A正確、無偏見、清晰、有效B公平、公正、誠實(shí)守信C.公開、公平、公正D盡掀做到詳細(xì),成本可以忽略不計(jì)13.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有對本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,或是對千項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說不是很陌生的項(xiàng)目在運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的時候采用一比較好。()A項(xiàng)目建議書的封面應(yīng)該專業(yè)、詳細(xì)B解決方案部分是確立整篇建議書的基調(diào)部分C摘要最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓審議建議書的專家在一開始就對所建議的項(xiàng)目有

5、一個比較好的了解,可以在項(xiàng)目建議書的開始頁或封面頁D簡介是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出來的一份項(xiàng)目的執(zhí)行摘要項(xiàng)目目標(biāo)的特征表現(xiàn)在(18.17.C.目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的制約性16.目標(biāo)的次性、關(guān)于項(xiàng)目建議書,說法正確的是(目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不可挽回性更進(jìn)行控目目標(biāo)標(biāo)的的單層次一性性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的不確定性對項(xiàng)目范圍變制的主要方法是目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不確定性C.補(bǔ)充計(jì)劃編制D.工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍變更是(A一次性的C全過程全方位都可能發(fā)生的B固定的D臨時的項(xiàng)目大部分已經(jīng)完成,客戶要求對工作范圉做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:()A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會,決定是否可以做此變吏B、向客戶要該項(xiàng)變更的描述C

6、、向客戶解釋,進(jìn)展到這個程度不能再做此項(xiàng)變更D、通知管理層二、多項(xiàng)選擇題每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分項(xiàng)目范圍的定義具有哪些含義?(A所確定的工作范圍是充分的B工作范圍不包括那些不必要的工作C.工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)D產(chǎn)品范圍與工作范圍類似工作范圍是對產(chǎn)品要求的度量A公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)的主要硬性指標(biāo),除了成本外,還有()C.政策性指令D.人力資源E.投入產(chǎn)出率項(xiàng)目總目標(biāo)的確定通常包括下面兒個方面?()22.企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括()A.

7、工作范圍B.進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目組成員E.可行性研究25.兒種進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(A基于組織B.基于功能D基于人員分工E.基千過程、判斷題(本大題共10小題,每小題1分,26.項(xiàng)目范圍就是指項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。()C.聯(lián)盟戰(zhàn)略A時間B質(zhì)毋C.成本結(jié)構(gòu)化工作分解方法可以依據(jù)以下哪)C.基千成果共10分)戰(zhàn)略具有一致性的特點(diǎn)。()項(xiàng)目管理的首要工作是項(xiàng)目風(fēng)險管理。(戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略創(chuàng)新等一系列的活動及過程。業(yè)是企業(yè)項(xiàng)目的種特殊形式。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或者項(xiàng)目集要相互依賴。()項(xiàng)目概念階段的首要工作是項(xiàng)目識別。()需求識別是回答“如何做“的問題,項(xiàng)目識別是回答“做什么”的問題。()33.項(xiàng)目復(fù)合后的項(xiàng)目變成與

8、原有項(xiàng)目性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目了。()34.項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志是領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)項(xiàng)目。()35.項(xiàng)目的里程碑描述了項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的標(biāo)志性亭件。()四、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)36.項(xiàng)目目標(biāo)37.戰(zhàn)略管理38.作業(yè)39.項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng)五、簡答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分)簡述項(xiàng)目啟動的過程。.簡述需求識別與項(xiàng)目識別的聯(lián)系與區(qū)別簡述項(xiàng)目范圍分解的依據(jù).簡述項(xiàng)目組合管理的益處。簡述項(xiàng)目選擇中使用評分模型的優(yōu)缺點(diǎn)。六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)論述項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理中的作用。論述項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)。山東大

9、學(xué)商等教育自學(xué)考試項(xiàng)目范圍管理模擬試題1參考答案一、單項(xiàng)選擇題體大題共20小題,每小題1分,共20分)1-5BDADC6-10DAAAB11-15BDCCA16-20CCACB二、多項(xiàng)選擇題體大題共5小題,每小題2分,共10分)21.ABC22.ABD23.AB24.ABC25.BCE三、判斷題體大題共10小題,每小題1分,共10分)26-30XXXX31-35XXX四、名詞解釋體大題共有5個小題,每小題3分共15分)36答:項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目的或使命的具體化,是根據(jù)項(xiàng)目目的提出的項(xiàng)目在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成果。37答:戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和使命而開展的,在企業(yè)自身能力與環(huán)境互動中

10、所進(jìn)行的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識別、戰(zhàn)略選擇答:作業(yè)是指企業(yè)中的連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,使企業(yè)中那些重復(fù)性的工作。它通常可以借鑒以往的相同工作,如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。39答:項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的許多組成部分,最終定義和界定項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的項(xiàng)目管理活動。40答:項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng)使一套事先確定的修改項(xiàng)目范圍時應(yīng)該遵循的程序,它規(guī)定了項(xiàng)目范圍變更的基本控制程序、方法和責(zé)任等。五、簡答題體大題共5小題,每小題5分,共25分41.參考答案:答題要點(diǎn):鎖定利益相關(guān)者、項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目核準(zhǔn)、啟動項(xiàng)目、項(xiàng)目立項(xiàng)五個過程(對每一過程展開作簡要論述)42.參考答案:答題要點(diǎn):需

11、求識別和項(xiàng)目識別處于項(xiàng)目生命周琦的項(xiàng)目概念階段,都屬千項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。根據(jù)需求識別,才能做項(xiàng)目識別需求識別是項(xiàng)目識別的前提。項(xiàng)目識別往往實(shí)在項(xiàng)目前期完成,而需求識別不在要在項(xiàng)目概念階段做,在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施階段也要不斷深化。不同之處在于,需求識別是客戶的一種行為,而項(xiàng)目識別是承約商的一種行為,項(xiàng)目識別和需求識別是項(xiàng)目聯(lián)系、相互融合的。43.參考答案:答題要點(diǎn):項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更請求答題要點(diǎn):(1)有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升;(2)通過項(xiàng)目組合管理,保證在不同類型、經(jīng)營領(lǐng)域和市場的項(xiàng)目之間的3)在資源配置方面,項(xiàng)目組合管理合理分配資源可以使企業(yè)在些戰(zhàn)

12、費(fèi)用分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相符,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配;44.參考答案:略目標(biāo)的組合價值最大化45.參考答案:優(yōu)點(diǎn):(1)可以使用多個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和決策,包括利潤盈利能力模型指標(biāo)中的一些有形和無形的標(biāo)準(zhǔn)。(2)結(jié)構(gòu)簡單,容易理解和應(yīng)用。(3)直接反映管理政策。(4)便于修改以適應(yīng)環(huán)境或者管理政策的變化。(5)加權(quán)因素評分模型允許一些標(biāo)準(zhǔn)有不同的重要性。(6)這些模型易進(jìn)行敏感性分析,多個標(biāo)準(zhǔn)的平衡關(guān)系一目了然。缺點(diǎn):(1)評分模型的結(jié)果是相對的,項(xiàng)目得分結(jié)果并不代表與之相對應(yīng)的價值和效用,也不能直接表明項(xiàng)目是否應(yīng)該得到支持。2)一般評分模型都是線性模型,假設(shè)模型中的要素都是獨(dú)立的。3)很多標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重非常小,對項(xiàng)目總分沒什么影響。六、論述題體大題共2個小題,每小題10分,共2

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