1、5S管理培訓(xùn)PPTwelcome play world network of sites put forward their valuable演講人：小XX專用01Under the blue below the template input title03Under the blue below the template input title02Under the blue below the template input titleCONTENTS什么是“5S”“5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果5S實(shí)施的方法01We welcome your play world什么是“5S” 01 整理 ( S

2、EIRI )將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來以外其它的都消除掉。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。這是提高工作效率的泉源。騰出空間，空間活用1防止誤用、誤送2塑造清爽的的工作場所 3注意：目的：具體內(nèi)容： 02 整頓 ( SEITON )留下來的必要用依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。具體內(nèi)容：工作場所一目了然1消除尋找物品的時間2整整齊齊的工作環(huán)境 3目的：消除過多的積壓物品 4這是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。注意：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。具體內(nèi)容：目的：維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔。這是維持良好品質(zhì)的第一步。注意： 04 清潔 (

3、SEIKETSU )徹底清潔整掃你的s工作場所，以致你的工作場所任何地方都一塵不染。具體內(nèi)容：這是這是降低安全事故的起點(diǎn)。注意： 03 清掃 ( SEISO )目標(biāo)這是建立制度化進(jìn)行管理。注意：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。具體內(nèi)容：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工1營造團(tuán)隊精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來2目的： 05 修養(yǎng) ( SHITSUKE )02We welcome your play world5S實(shí)施的方法 如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。序號使用頻率按頻率歸類處置1不能用不用廢棄處理2不再使用3可能會再使用（一年內(nèi)）少使用46個月到1

4、年左右用一次很少用放儲存室51個月到3個月左右用一次6每天到每周用一次經(jīng)常用放在工作場所邊 01 整理 ( SEIRI )把不要用的清理掉，將工作場所統(tǒng)一規(guī)劃之后，將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識，達(dá)到目視化效果。這樣可使空間寬敞，與日俱增可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。空間騰出1統(tǒng)一規(guī)劃工作場所2做法如下： 單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線 最大程度地利用空間 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 切實(shí)的安全防護(hù) 最大程度的柔性和靈活性場所規(guī)劃的基本要求 02 整頓 ( SEITON )工作場所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之后，再將場所進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識將整理留

5、下的有限物品定位放置然后將每個區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識設(shè)計定置管理圖不用物品必須清離工作場所有用物品依照使用頻率來決定物品離工作場所的 遠(yuǎn)近，即方便性原則辦公區(qū)和材料倉的物品。 辦公桌、文件柜、貨架上的物品。過期的表單、文件、資料。 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。事 例： 02 整頓 ( SEITON )效 果： 要用的東西隨即可取。 不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識。文件、檔案分類、編號或顏色管理。 過道暢通。消耗性用品（如抹布、手套、掃帚）定位放置。事 例： 02 整頓 ( SEITON )工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做 法：劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、

6、設(shè)備專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度建立機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)程，并要求按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。機(jī)器工具徹底清理。發(fā)現(xiàn)臟污問題。辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。垃圾、廢品未處理。玻璃門窗不干凈。水管漏水，噪音污染處理。破損的物品修理。事 例： 03 清掃 ( SEISO )它實(shí)施的觀念：高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能產(chǎn)出來。清潔是一種用心的行為，而不是它的表面功夫。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。它實(shí)施的方法：隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔為了維持必要的清潔，有無改善的方法。如：防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑等。不要放過任何“死角”。如：

7、輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器設(shè)備難以清除之處等。 04 清潔 ( SEIKETSU )5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切活動都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，參與管理和實(shí)施考核制度，才能收到效果。員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時間，按時出勤。工作應(yīng)保持良好狀況。服裝整齊，戴好廠證。待人接物有誠有禮。愛護(hù)公物，用完歸位。 不可亂扔紙屑果皮。員工坐的椅子應(yīng)保持成一條直線事 例：5S不是一時的運(yùn)動， 而是要和推行TS16949一樣日常化、制度化、習(xí)慣化。 05 修養(yǎng) ( SHITSUKE )03We welcome you

8、r play world“5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象人人變成有素養(yǎng)的員工。 員工有尊嚴(yán)，有成就感。 帶動員工不斷改進(jìn)的意愿。 對自己的工作易付出愛心與耐心 01 提升企業(yè)形象 02 安全有保障工作場所寬敞明亮 地上無隨意擺放的物品 工業(yè)安全及消防安全有一定的保障。 人的浪費(fèi)減少場所浪費(fèi)減少時間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 03 減少浪費(fèi) 06 品質(zhì)有保障 效率自然會提升了好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋品質(zhì)保障的基礎(chǔ)是做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去

9、除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 品質(zhì)自然會提升了。 05 效率提升謝謝大家的觀看welcome play world network of sites put forward their valuable感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it accordi