1、姓名 部門 職位 任職時間 評分項目評分標準優（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下）影響力與號召力正確適度授權的能力有非常強的影響力與號召力，能夠對周圍的人發揮極強的領袖力量在任何時候和條件下都能充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務有相當的能力，但有時無法使他人主動服從，需要借用其他手段（如行政手段）有一定能力，但大多數情況下不能使他人服從并需要借用其他方法對授權要求能夠全面、精通地理解與執行，并通過授權達到非常好的管理效果（提高積極性）能夠正確、清晰地劃分權限，并能夠進行適度、有效的授權與管理基本能夠清晰地劃分權限并進行授權，但有授權后無

2、法掌握等管理不力的現象只能做到部分權限劃分、授權和管理協調能力在任何時間和條件下都能充分地與他人協作，有很強的適應和協調能力，同時能夠組織協調事務能夠充分地與他人協作，有較強的協調能力在正常情況下能充分與人協作，但對特殊情況適應能力不夠在正常情況下基本能與人協作，但不具備對特殊情況的協調能力管理力度能緊抓所有控制項目，任何時間都能掌握全盤狀況，使組織井然有序，完全杜絕發生任何過失的機會能夠掌握多數的控制項目，組織運作順序，無過失發生能掌握重要的控制項目，使部屬不會出現有意或無意的過失不能掌握多數的控制項目，有意或無意的過失經常發生運籌帷幄能力統籌規劃能力能夠高瞻遠矚，對所轄組織的戰略規劃作出超

3、前、正確的遠景規劃具有相當的能力，制定規劃基本無偏差具有相當的能力，但有時在某些方面會有偏差有一定能力，但存在戰略規劃錯誤的現象對組織內部了解的能力能夠對所轄組織有全面、精確、及時的掌握能夠及時、準確地了解整個公司的優缺點及其他情況尚具有準確了解整個公司的能力，但不夠全面及時具備局部了解公司內部的能力，但不夠準確和及時應變能力具有超常的判斷能力有準確、及時的判斷能力一般情況下能有準確、及時的判斷，執行尚算果斷對判斷的準確和及時性不夠，執行時有猶豫現象權重打分15%5%5%10%5%5%5%注：你是被考核人的 級請選擇上、平或下，此表為不記名測評表管理人員綜合素質測評表360度評核上級打分權重占

4、50%同級打分權重占10%直接下級打分權重占40%實例姓名 部門 職位 任職時間 評分工程評分標準優100-81 良80-61 中60-41 差40以下總分權重打分注：你是被考核人的 級請選擇上、平或下，此表為不記名測評表組織開展能力開掘并培養有潛能下屬的能力能夠全面準確及時開掘有潛能下屬，了解起開展方向并適當培養能及時、準確覺察有潛能的下屬，并能幫其開展能夠覺察有潛能的下屬，但培養與指導不夠不能開掘有潛能的下屬或培養與指導缺乏推動組織學習與開展的能力能妥善推動組織學習與開展新技能能推動組織學習與開展新技能，但效果較差不能推動組織學習與開展新技能能推動組織學習與開展新技能，但效果一般學習與運用

5、新知識提高管理能力具有學習新知識的熱情與能力，并能夠學以致用，輔助管理具有學習新知識的熱情與能力，并能加以運用具有學習熱情，但學習及運用能力一般思維僵化、落后，不能學習，更不能運用品德行為品行端正，正直老實，能為人楷模品行端正，正直老實，能從己做起品行根本端正，正直老實品行不端，不正直老實原那么性原那么性強，立場堅決原那么性比較強，立場比較堅決能堅持原那么，立場還算堅決原那么性不強，立場不夠堅決全局觀念全局觀念強，整體利益高于一切全局觀念比較強，整體利益優先有全局觀念，能維護整體利益全局觀念不夠強，較少考慮整體利益廉潔自律廉潔自律，公心為上，敢于同不良作風作斗爭廉潔自律，公心為上能廉潔自律，根

6、本出于公心不夠廉潔，私心較重事業心有強烈的事業心，工作積極向上有較強的事業心，工作積極向上尚有事業心，有一定工作積極性事業心較差，缺乏進取精神企業文化理念對企業文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣對企業文化有一定理解，較能身體力行對企業文化有了解，并能認同其理念對企業文化不了解或不能認同公司的企業文化5%5%5%10%5%5%5%5%5%管理人員綜合素質測評表續實例部門項目很好較好一般較差很差權重100-8180-6160-4140-2120-0人力資源部1、工作效率15%2、工作態度10%3、招聘的及時和效果15%4、培訓規劃及培訓效果15%5、工資核算及發放10%6、人員安置的效果5

7、%7、廠區安全保衛5%8、車輛管理5%9、企業內文體活動的策劃5%10、與各部門協調配合情況15%總分：NO：滿意度調查舉例：人力資源部注：你是被考核人的 級請選擇上、平或下崗位考核標準完成情況40%工作質量 30%工作效率 30%評分項 目 ( 權 重 )評 分 標 準 90-100 分 80-89 分 70-79 分 60-69 分 59 分 以 下 超額/提前完成原計劃 按 時 完 成 原 定 計 劃 完成原定計劃80%-99% 以 下完成原定計劃60%-79% 以 下完 成 原 定 計 劃 60% 以 下 遠優于同事創造豐厚利益略優于同事 帶來明顯利益質 量 平 平 甚 少 失 誤 工

8、作失誤次數或程 度在合理范圍之內或在平均水準之上 工作失誤次數或程度在合理范圍之外 或平均水準之下 工作效率特別高 遠超過一般水準 工作效率特別高 略超過一般水準 工作效率普通近于一般水準 工作效率低略低于一般水準 工作效率非常差遠低于一般水準 積 極 研 究 顯著改進工作主 動 改 進 工作有創 意 完成現有工作 尚能進行改進 滿足于現在，不改進，但能接受改進創新 墨守成規沒有且不能接受改革創新 工作創新 10%工作責任感20%智能技能 20%勤勉程度 15%忠 誠 服 務 銳 意 進 取 處 事 穩 健 需 極 少 督 促 尚 稱 負 責 需 督 促 工 任 懈 散 、 被 動 推 諉 責

9、 任 工 作 不 力 能 勝 任 工 作 有 發 展 潛 力 能 勝 任 工 作 尚 能 勝 任 勉 強 勝 任 有 待 加 強 不 能 勝 任 工 作勤 奮 積 極 改 進 工作尚算勤 奮 且 能 改 進 工 作 缺 乏 主動和積 極 性 工 作 中 有 懶 惰 跡 象 工 作 懶 散 、 態 度 敷 衍 知識經驗豐富 判斷分析準確 知識經驗較豐富判斷較準確具有一定知識判斷尚算準確在較小范圍內 可自行判斷 單純操作 機械性地執行 分析判斷 10%團結合作 15%工作紀律 10%部 門 負 責 人 簽 字 團 結 合 作 協 調 相 融 主 動 合 作 協 調 較 好 合 作 尚 好 合 作

10、一 般 尚能團結他人 拒 絕 合 作 很 難 相 處 模范，嚴格遵守紀 律 自 覺 地 遵 守 紀 律 能服從紀律 紀 律 性 較 差 需 督 促 有 違 規 行 為 部 門 內 名 次 其 它 要 說 明 的 問 題 ： 其 它 扣 分 ( 此項由人力資源部填寫 )總 計 分 =分 項 分 數 X 權 重 部 門 室 名 稱 姓 名 工作績效60%）綜合素質（40%） 得 分單項小計備注：其中崗位考核標準完成情況一欄的具體內容視各部門不同情況確定。普通員工綜合評估表注：上級考分權重為60%,部門內期它員工權重為40%實例計算過程 1、按部門列出每一位員工的姓名、考評分數S。 2、一次調整：計

11、算每一部門考評分數的平均分A，該部門員工分數調整為100/A 3、二次調整：以得分最低的部門分數為1，按比例求出部門權分；以部門權分乘以員工一次調整得分得二次調整得分 4、重新排序 注：部門權分不要大于一次調整后最高分+最低分/2*最低分，如大于概述，將權分開方后重新求得，如：最高分為119，最低分為71。4。那么權分不應大于119+71.4/(2*71.4)=1.33,此次權分最高為1.214,可以直接使用,如果權分為1、1.21、1.369、1.44。最高到達1.44，那么應將權分全部開方使用，即權分應為1、1.1、1.17、1.2 “部門得分利用部門經理的業績得分。考評計算表部門姓名得分

12、部門平均分一次調整比例一次調整后得分部門得分部門權分二次調整得分ABCDA01A02A03A04A05A06A07B01B02B03B04C01C02C03D01D02D03D04D0586 110.252 110.25 84 107.688 107.69 80 102.56 102.5678 99.996 100.00 76 97.432 97.4372 92.304 92.3070 89.74 89.7480 111.12 128.5778 108.342 125.3570 97.23 112.50 60 83.34 96.42 100 104.2 126.5096 100.032 121

13、.4492 95.864 116.38100 119 129.2396 114.24 124.0688 104.72 113.73 76 90.44 98.2260 71.4 77.5478100/78 =1.28270 1.00072 . 81 1.157 96 85 1.21484 76 1.086 100/72 1.389 100/96 =1.042100/84 =1.190普通員工全員排名計算方法案例注：一般設部門最低分權分為1成功推行案例績效評核體系部 門組別學歷入廠日期姓 名性別職位、工種職 級評核項目內 容一15分工作職責1.職責范圍 非常清楚（+5分） 清楚（+4分） 大致了解

14、（+3分） 不甚清楚（+1分）2.工作要求 非常清晰（+5分） 清晰（+4分） 一般了解（+3分） 不甚清楚（+1分）3.責任感 很強（+5分） 強（+4分） 尚可（+3分） 差（0分）得分： 分 評核者： . 二15分工作效率1.完成工作時間 提前（+5分） 按時（+4分） 基本按時（+3分） 滯后（+1分）2.工具后用 非常熟練（+5分） 熟練（+4分） 基本會用（+3分） 生疏（+1分）3.物料識別 非常清楚（+5分） 清楚（+4分） 一般（+3分） 模糊（+1分）得分： 分 評核者： . 三20分品質控制1.工作指引 完全掌握（+5分） 多數掌握（+4分） 一般了解（+3分） 不甚清楚

15、（+1分）2.品質意識 優（+5分） 良好（+4分） 一般（+3分） 差（0分）3.次品識別 準確（+5分） 間中有錯（+4分） 多數錯誤（+1分） 全錯（0分）4.品質記錄 良好（+5分） 有QC投訴記錄（+4分） 有QA投訴記錄（+3分） 有客戶投訴記錄（+1分） 得分： 分 評核者： . 四18分崗位技能1.本崗位技能 非常熟練（+10分） 熟練（+8分） 一般（+6分） 差（+2分）2.除本崗位技能外，每多撐握一個崗位技能，加獎2份（最多獎8分），并請將另撐握技能填在下面橫線上 ， ， ， 得分： 分 評核者： . 五8分理解判斷力1.上司工作指令 完全明白（+4分） 明白（+3分）

16、大概理解（+2分） 不甚清楚（+1分）2.產品識別 準確識別（+4分） 偶而出錯（+2分） 多數出錯（+1分） 全錯（0分）得分： 分 評核者： . 生產普工績效評核：以下面的?生產普工月度績效評核表?進行評核 成功推行案例績效評核體系六8分紀律1.遵守“廠規” 無犯錯記錄（+4分） 有警告/小過記錄（+2分） 有中過記錄（+1分） 有大過記錄（0分）2.工作服從性 完全服從（+4分） 服從（+3分） 一般（+2分） 差（0分）得分： 分 評核者： . 七8分安全1.違單記錄：無（+4分）有警告記錄（+3分）有2個以內輕微違章記錄（+2分） 有3個輕微違章及以上記錄（0分）2.安全記錄：強（+

17、4分） 一般（+3分） 尚可（+1分） 差（0分）得分： 分 評核者： .八8分出勤1.出勤率（平均每月缺勤時間）： 4分 小于240分鐘 3分 240-479分鐘 2分480-719分鐘 1分 720-959分鐘 0分 960分鐘及以上2.守時性（平均每月累積遲到、早退時間） 4分 小于15分鐘 3分 15-29分鐘 2分30-44分鐘 1分 45-59分鐘 0分 60分鐘及以上 得分： 分 評核者： .加分項目以下情況可計算加分，但不計入總得分，只起參考作用獎勵或表彰（須有書面文字記錄）受部門獎勵或表彰（2分/次）： 2分/次* 次= 分 受公司獎勵或表彰（3分/次）： 3分/次* 次= 分備 注總得分為100分，10090分為優秀，8980分為良好，7960分為合格，59分及以下為差總得分綜合得分評 語優秀良好一般差審核： .綜合鑒定： 填寫(行政負責人)： 部門審核： 廠別核準： .處理意見： 填 寫： 總經理核準： . 注：1.表格中前兩行的欄目由部門人事文員負責填寫; 4.滿分為100分，其中加分項目不設上限，此分計入綜合得分供參考2.評分時先在選項前“”內打“”，后在“得分” 5.總得分、