1、企業成功基礎-信任力量 建立信任 是企業成功的基礎一、信任的重要性 缺乏信任一切都無從談起。靈魂土壤生命線信任信任的力量一、信任的重要性 老板與高層高層與高層員工與員工老板與員工公司與客戶信任無處不在!二、信任不夠的原因老板對員工能力的懷疑。（提防著用）員工對老板不信任。（沒有忠誠度）公司目標不明確。（員工沒能看見企業的遠景）員工職業生涯不明朗（企業未為員工建立清晰遠景）不認同公司的價值觀（同床異夢）與自己價值觀背離（做痛苦的人，不做快樂的豬）懷疑公司成長力（尋求短期行為）三、信任不夠的現象消極怠工。缺乏激性，當一天和尚撞一天鐘。缺期行為。不負責任，事不關已高高掛起。頻繁跳槽。做事沒有動力和成

2、就感。集體跳槽。信任缺失或信任無存。監守自盜。中飽私囊，侵占公司利益。三、缺乏信任的現象鬧矛盾，勞資糾紛，甚至反目成仇。存在沒信譽、沒信用、沒信仰的員工。出賣公司利益，為自己留后路。另立山頭。培養親信，拉幫結派。四、“加不強的管理”積極制定對策，加強規范化管理。嚴肅考勤、限制交往、禁止兼職。妥協讓步，加薪、加級，增加許諾。增加防范措施，保密手冊、加大考核。試圖通過硬性管理等，強推管理制度。五、“加強管理”導致的后果加劇不信任，形成了惡性循環。員工產生本能的抵觸情緒。企業素質跟不上公司的發展。薪酬動態、薪酬結構失衡人人自危，如履簿冰。信息渠道不暢通。五、“加強管理”導致的后果市場開發不到位或脫離

3、市場,缺乏競爭力.新業務沒增加,老客戶流失.此處不留爺 ,自有留爺處;員工與公司拜拜.危機潛伏,體系混亂.六、建立信任之道1、塑造良好的企業文化什么是文化？文化是金字塔；文化是萬里長城；文化是上下五千年。 東南西北中，文化各不同。 不同文化、教育、生活、工作背景的員工扎根在企業團隊的土壤里，同時施進公司多年積累沉淀形成的營養，結出的果實，才是企業需要的東西。六、建立信任之道2、改造土壤，學習和提升之道。公司理念強化員工持續學習團隊建設企業文化塑造六、建立信任之道3、學習是良策之一意識運動素質提升做人做事六、建立信任之道4、念好企業“三字經”三人：以誠待人的人，負責任愿付出的人，團結合作做人的人

4、三能：能吃苦、能吃虧、能做事三心：主人心、平常心、上進心三要：要有學習意識、要有危機意識、要有競爭意識體驗信任1.風中勁草 2.八卦新聞 3.傳傳看 4.信任倒5.八仙過海 風中勁草 八卦新聞 傳傳看紅黑游戲,相信對方出紅牌引發共贏信任倒八仙過海信任信任的 力量！ 很多情況下，我們覺得信任是一件很難的事情。 然而，在很多的時候，信任，你只需把你的身體放松！他說：到崖邊來。他們說：我們害怕。他說：到崖邊來。他們于是走過去。我再推他們一把，他們隨即展翅高飛我們共同前進！肖申克的救贖 The Shawshank Redemption電影 SHAWSHANK就如現實社會的一個縮影，那里有最廣大的“遵紀

5、守法”的市民，有橫行街市的惡霸，有濫用職權的當道者，有巧取豪奪的投機者，當然有潛伏伺機而發的智者。 SHAWSHANK中生存體制又如當今社會體制，“痛改前非”的人一次次被重新投入黑暗之中，當權者干著骯臟的勾當卻會在公眾面前宣講“拯救之道”，似乎只有當性格沒有棱角，思想失去火花，被“體制化”的人們習慣逆來順受的時候才可以平安生存。 影片中當瑞德因沒有報告而撒不出一滴尿時，伴我的不是發笑而是顫栗:體制可怕啊！老布在光明到來時因無法承受陽光的照耀而選擇死亡，那一幕，我看到的不是老布懸掛著的身軀，而是個性與思想的死亡。 每每看完影片，總會回味我們所依靠的習慣生活。平時，我們依靠習慣生活，也在超越著習慣

6、，但最多可以有限度地實現個人的自由，就象安迪一樣拯救自己了自己也拯救不了集體。 瑞德一直在努力“改過自新“,卻又無助地習慣性地生活,最終在最后的每十年一次的假釋審查時，留給我們一段經典的臺詞： 我沒有一天不在后悔,但并非受懲罰才后悔.我回首前塵往事,那個犯下重罪的小笨蛋.我想和他談談,我試圖講道理,讓他明白什么是對什么是錯,但是我辦不到,那個少年早就不見了,只剩下我垂老之軀. 我想瑞德絕是說給我們蕓蕓眾生的。是啊，生在人世間的你我凡人，在不知不覺中，便會在習慣性的生活狀態中耗費掉自己的生命。很多時候，我們會說：如果能夠回到過去，該有多好！可是，世上沒有如果，我們無法回到過去。 面對艱難、失敗，是消沉還是奮進，是堅持還是棄守，是偃旗息鼓還是勵精圖治，肖申克的救贖給我們一個答案！ 如果