1、單元04 物流 企業(yè)設(shè)備管理物流企業(yè)管理課件知識目標(biāo)熟悉設(shè)備的分類及選用配置原則熟悉設(shè)備的合理使用與維護(hù)知識了解設(shè)備的修理知識了解設(shè)備的改造和更新技能目標(biāo)能熟練地對手動液壓叉車進(jìn)行日常保養(yǎng)能根據(jù)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)情況分析設(shè)備配置的合理性，提出改進(jìn)建議案例導(dǎo)入 小周在運營部工作，時常與倉儲部門打交道。一天，小周去倉庫辦事，發(fā)現(xiàn)很多托盤貨物堆放在收貨區(qū)，顯得非常擁擠，就問倉庫管理員是怎么回事。倉管員抱怨說，他所在的倉庫面積近4000平方米，有一半是托盤貨架與普通貨架儲存，其余是堆放儲存。倉庫的利用率達(dá)到90%，基本沒有剩余空間。貨物進(jìn)出倉庫的頻率很高，裝卸搬運作業(yè)頻繁。整個倉庫有一臺3噸重的電瓶叉車，

2、還有一臺與其他倉庫共用的5噸內(nèi)燃機(jī)叉車，手動液壓叉車8臺，電動堆高車2臺，平板車10臺。因內(nèi)燃機(jī)叉車有故障，兩天沒工作了，收貨區(qū)的大量貨物來不及搬運到貨架上，所以出現(xiàn)目前的情況。 小周聽了倉庫管理員的話，尷尬地笑了一下，心里直犯嘀咕：“叉車為什么老出故障？前幾天那臺電瓶車剛換了電瓶，現(xiàn)在輪到內(nèi)燃機(jī)叉車出毛病了，到底怎么回事？”小周在回辦公室的路上，腦子一直在琢磨：“公司配置的設(shè)備是否合理？管理到位了嗎？”課題一：物流設(shè)備管理認(rèn)知1現(xiàn)代物流設(shè)備的特點大型化和高速化實用化和多樣化自動化和智能化成套化和系統(tǒng)化模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化綠色化2物流設(shè)備的分類交通運輸工具：船舶、鐵路機(jī)車與車輛、汽車、飛機(jī)、管道（見

3、后面圖片）裝卸與搬運工具（詳見圖41和后面圖片）物流設(shè)備分類滾裝船集裝箱船鐵路機(jī)車與車輛各類汽車大型運輸機(jī)直升運輸機(jī)管道運輸裝卸搬運機(jī)械的分類按技術(shù)特性分類連續(xù)作業(yè)類間歇作業(yè)類橋式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)運行式起重車輛旋轉(zhuǎn)運行式起重機(jī)工業(yè)搬運車輛旋轉(zhuǎn)固定式起重機(jī)軌道式龍門起重機(jī)、輪胎行走式龍門起重機(jī)、橋式起重機(jī)。搬運車、牽引車、推頂車、叉車、揀選車、堆垛跨車、裝載機(jī)。門座起重機(jī)、固定簡易起重機(jī)、浮船起重機(jī)、塔式起重機(jī)。軌道門座起重機(jī)、軌道塔式起重機(jī)。汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)。機(jī)械類帶式輸送機(jī)、板式輸送機(jī)、刮板式輸送機(jī)、鏈斗式輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)。吸引式、壓送式、混合式。氣力式履帶起重機(jī)集裝箱門式起重

4、機(jī) 帶式輸送機(jī)橋式抓斗卸船機(jī)自動化立體倉庫叉 車貨運裝卸設(shè)備自動分揀系統(tǒng)示意圖（左）與分揀設(shè)備系統(tǒng)（右）各種物流托盤集裝箱3運輸設(shè)備管理含義：就是對設(shè)備運動全過程進(jìn)行計劃、組織和控制。物流設(shè)備管理的任務(wù):（1）合理選用設(shè)備（2）保持設(shè)備完好（3）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì) （4）充分發(fā)揮設(shè)備效能（5）取得良好的投資效益 課題二：物流設(shè)備的配置與使用一、物流設(shè)備的配置和選用原則1.系統(tǒng)化原則2.適用性原則3.技術(shù)先進(jìn)性原則4.低成本原則5.可靠性和安全性原則6.一機(jī)多用原則二、物流設(shè)備配置和選擇的前期準(zhǔn)備工作了解設(shè)備規(guī)劃的要求收集有關(guān)資料，并進(jìn)行詳細(xì)分析比較擬定物流機(jī)械設(shè)備配置的初步方案物流設(shè)備配置

5、方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與方案的確定物流設(shè)備選用的步驟三、設(shè)備的合理使用1.合理選擇和正確配置設(shè)備2.恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ魅蝿?wù)和設(shè)備的工作負(fù)荷3.為設(shè)備配備具有一定熟練程度的操作者4.要為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件5.要經(jīng)常對職工進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育6.制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)定和制度，建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度課題三：物流設(shè)備的保養(yǎng)與修理一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 1設(shè)備的三級保養(yǎng)制日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)2 物流設(shè)備定期保養(yǎng)3 設(shè)備的潤滑管理 二、設(shè)備的安全管理一定要杜絕“三違現(xiàn)象”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。三、物流(專用)設(shè)備的管理1物流設(shè)備管理的方式分級負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé) 專門管理部門負(fù)

6、責(zé)2物流設(shè)備管理的方法 倉儲設(shè)備的名稱很多，種類不一對每一設(shè)備、工具或用品進(jìn)行編號登記賬卡 3裝卸搬運機(jī)械的技術(shù)管理制定必要的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 加強(qiáng)對操作、維修人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，實行使用、維修相結(jié)合的方法，不斷提高技術(shù)水平。加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作 及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，努力節(jié)約原材料、燃料，降低裝卸搬運成本 4裝卸搬運機(jī)械管理的主要技術(shù)指標(biāo)裝卸搬運機(jī)械完好率 裝卸搬運機(jī)械完好率=(裝卸搬運機(jī)械完好臺時裝卸搬運機(jī)械日歷臺時)X100裝卸搬運機(jī)械利用率 裝卸搬運機(jī)械利用率=(裝卸搬運機(jī)械工作臺時裝卸搬運機(jī)械日歷臺時)X1005調(diào)撥企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥公司系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間的調(diào)撥統(tǒng)一

7、調(diào)撥 6清查與交接7報廢與處理四、設(shè)備的維修1設(shè)備維修工作的原則以預(yù)防為主先維修，后生產(chǎn)以專業(yè)維修為主，實行群眾維修與專業(yè)維修相結(jié)合2設(shè)備的修理類別大修中修小修 故障修理 3設(shè)備計劃修理的方法 標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法檢查后修理法 4修理工作定額設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)修理勞動量定額設(shè)備修理停歇時間定額 修理周期、修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期修理費用定額5設(shè)備修理的計劃工作年度修理計劃季度和月度修理計劃五、設(shè)備的改造和更新1設(shè)備的改造2設(shè)備的更新課題四：技能訓(xùn)練任務(wù)描述： 完成手動液壓叉車的日常保養(yǎng)。任務(wù)準(zhǔn)備：1.按照5-10人將學(xué)生分為若干組。2.在實訓(xùn)室里準(zhǔn)備手動液壓叉車若干臺。 3.設(shè)備保養(yǎng)用潤滑油、軟

8、布、海綿、活動扳手等工具。任務(wù)實施： 按照下表要求進(jìn)行保養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)評分。設(shè)備名稱：手動叉車內(nèi) 容：手動叉車保養(yǎng)編號：A0001操作重點（定期檢查每周一次）1（圖a點) 每周給軸承軸添加或更換潤滑油。清洗叉車上污垢、泥土和塵埃，并檢查有無腐蝕、撞裂情況，清洗后不得用帶有纖維的紗頭、布料抹擦。2（圖b點) 搬運時不應(yīng)超過規(guī)定負(fù)荷，貨叉須全部插入貨物下面，并使貨物均勻放在貨叉上，不許用單個貨叉尖挑貨物。3（圖a點) 檢查車輪安裝是否牢固，并清除胎面嵌入的雜物。4（圖c點)叉車不能升降，維修起升油缸，更換磨損的密封圈。5（圖d點)檢查叉車轉(zhuǎn)向的可靠性、靈活性。6傾聽重載或空載等情況下運轉(zhuǎn)有無不正常聲響。

9、7檢查各部位的緊固情況，重點是：貨叉架支承、起重鏈拉緊螺絲、由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要進(jìn)行叉車路試。操作評分標(biāo)準(zhǔn)（此項得分匯總到任務(wù)評價表中的“任務(wù)完成”項目里中）24-35分36-41分42-47分48-55分56-60分知道但不會做知道且部分會做基本能完成順利做好熟練并能教他人完成情況：得 分：操作學(xué)生：指導(dǎo)教師：日 期：任務(wù)評價任務(wù)編號學(xué)時小組名（編號）總分學(xué)生姓名類別序號評價項目評價內(nèi)容及要求評價標(biāo)準(zhǔn)配分學(xué)生自評學(xué)生互評教師評價得分崗位技能評價1任務(wù)完成能夠按要求完成設(shè)備保養(yǎng)操作見上表602方法技巧運用能利用必要的資料（如相片、示意圖）進(jìn)行分析不會用無分103運用知識能力能夠運用知