1、- - -關于加強未完施工控制及組成分析的通知公司所屬各單位：通過強化年初預算目標， 加大考核力度， 加強結算催收等方式 , 公司未完施工管理取得了一定的成效。 但目前未完施工仍然存在總量較大、 占營業收入比重較高、 較年初增長較快等方面較為突出的問題， 各級單位應進一步強化未完施工管理， 嚴格經營風險控制，著重加強以下幾個方面的工作：一、加強未完施工風險管理（一）嚴格管理原則，落實管理目標未完施工的不確定性因素多、風險大, 未完施工最終是否能夠得到業主的批復認可, 未完施工是否真實、 準確與完整, 不但會影響施工企業的財務狀況 , 還會影響其經營成果。 因此 , 加強未完施工的管理, 對于施

2、工企業夯實經營成果、強化風險管控、實現戰略目標而言具有十分重要的意義。 未完施工管理必須堅持以下原則：一是嚴格年度預算目標的剛性控制；二是減少存量、控制增量。（二）完善考核機制，嚴格執行獎懲一是要進一步完善激勵約束機制， 強化年度考核。 二是要建立目標明確、責任明確、壓力傳遞、層層負責的管理體系。各單位要建立未完施工指標完成情況與項目經理責任制、 二級單位業績考核制有機結合起來， 把公司未完施工考核指標的壓力傳遞下去。強化措施、加強管理，確保年度控制目標的實現。（三）創新結算模式，嚴控結算風險加強源頭管控， 新簽合同要提高工程結算支付比例、 縮短結算支付周期。 加快推進業主批復確認和結算進度，

3、 對未完施工金額較大、 問題較為突出、 拖延結算時間較長的重點項目建立重點管控和監督機制。要加強與業主的溝通，加強合同管理，加快變更、索賠等商務問題處理進程，嚴格執行建造合同準則，確保未完施工真實準確，嚴控未完施工風險。二、加強未完施工組成分析為了年底未完施工能控制在預算目標范圍內， 要求各單位提前采取措施控制未完施工，并加強對目前未完施工的組成分析。現對未完施工組成分析提出如下具體要求：（一）強化未完施工數據分析真實反映未完施工組成， 加強量化分析。 未完施工按照形成原因一般分為合同內正常期月進度結算（或階段性結算）、合同內超正常期結算（或階段性結算）、新增變更結算、索賠項目結算及其他結算。

4、 各單位應根據實際情況， 真實統計已形成的未完施工組成， 同時加大對未完施工組成的量化分析， 研究降低未完施工的合理解決途徑， 對未完施工的潛虧風險起到提前預警的效果。真實歸集已發生未入帳成本。 未完施工分析要求收入與成本統計時段要保持統一， 項目有已發生未辦理結算的收入， 同時也可能存在已發生未入帳的分包、 材料、 設備租賃等方面的成本，對未完施工的分析， 不光要包含對業主的收入分析， 也要含未入帳的成本分析。（二）建立未完施工分析核查機制公司建立未完施工組成季度核查機制， 各項目對所填列的組成數據負責， 并提供相應核查資料。 各二級單位按季度對項目提交的組成數據進行資料核查， 并對其數據真實性負責。 公司經營管理部對各二級單位提供的年報資料進行審核， 審查未完施工分析說明相對應的支撐依據，包括上報監理業主未審批的結算報表、 現場工程量未結算的簽證資料、 經監理或業主或技術確認的簽證資料等。三、其他要求未完施工分析請按照附表表式填寫， 要求與文字說明一一對應， 要真實反映項目實際情況， 分析數據之和可以與建造收入與實際結算之差有差異。未完施工分析、 已發生未入帳成本分析要求隨季報上報時間一致，并考慮和其他報表一起納入綜合系統報表部分的開發。未完施工組成分析表式見附件， 其中未入帳成本分析表要- - # -項目經理、總會計師、總經濟師簽字確認并加蓋公章。