1、有效執行第1頁，共32頁。大綱12執行力是什么3執行力差什么執行力做什么第2頁，共32頁。企業的危機據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失。據統計，中國的集團企業平均壽命只有78年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業中，差不多每天有1.2萬家倒閉，每一分鐘就近10家企業關門。為什么企業壽命如此短暫？第3頁，共32頁。凱馬特與沃爾瑪凱馬特，正如福特至于汽車，曾經美國第一大商業零售企業，其前生成立于1899年；1967進入零售業；1980年營業網點超過2000個；覆蓋全美50個州；2002年黯然破產沃爾瑪，1962年成立于阿肯色州；196

2、9年成立百貨公司；1990年成為全美最大的零售企業；2005以3124億美元的銷售額榮登財富雜志全球500強企業榜首。第4頁，共32頁。群眾認為的十大頑疾 一曰對抗執行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避執行，推諉扯皮，推卸責任； 三曰歪曲執行，上有政策，下有對策； 四曰附加執行，加塞搭車，地方保護； 五曰盲目執行，素質不強，能力平庸； 六曰機械執行，照抄照搬，唯上唯書； 七曰選擇執行，斷章取義，為我所用； 八曰被動執行，不推不動，消極怠工； 九曰越位執行，貪權爭利，胡亂插手； 十曰虛假執行，以會議落實會議以文件落實文件。第5頁，共32頁。執行力的含義 企業執行力，也就是保證和實現企業持續穩定發展

3、的能力。內容包括：制定目標戰略設計組織架構聚集人力資源健全業務流程優化企業文化廣義定義第6頁，共32頁。執行力的含義狹義定義 企業執行力，也就是保證企業決策全面及時貫徹，完成預定目標的操作能力。內容包括：權責分解溝通鼓動計劃協調跟蹤控制監察去阻審計定性獎懲兌現第7頁，共32頁。對執行力的理解1“積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，也就是執行力。” 聯想集團的總裁柳傳志先生 第8頁，共32頁。對執行力的理解2美國通用電氣董事長和CEO杰克.韋爾奇“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃與預算。” 第9頁，共32頁。達成執行力的三個

4、基本條件1了解企業，了解員工面對現實設定目標及其優先順序跟蹤目標，解決問題論功行賞，獎優罰劣讓員工成長了解自我領導人必做的七件事第10頁，共32頁。達成執行力的三個基本條件2構建執行力文化構建執行力文化的重要性從改變信念和行為開始將薪酬與業績掛鉤選擇正確的社會軟件展開有效的企業溝通領導人以身作則第11頁，共32頁。達成執行力的三個基本條件3用能執行的人你該用什么樣的人找到你需要的人如何做到知人善任人才評估與培養第12頁，共32頁。大綱123執行力是什么執行力差什么執行力做什么第13頁，共32頁。企業執行力的問題1對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳。專管自己執行，對同級或下級反映的問題

5、不留意。開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。很多問題推托責任。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環。工作效率低，完成速度太慢。第14頁，共32頁。企業執行力的問題2一些管理者不喜歡做具體的事情；單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進；員工沒有做計劃、總結的習慣；向上級請示工作，總不能及時得到回復；您對員工的能力（技能）不滿意；單位制度比較健全，但執行的并不是很好；員工經常找理由；主管要做的事太多，無法直接指導下屬；布置工作總得不到下級對工作結果的匯報。第15頁，共32頁。執行力差的原因1中國傳統文

6、化：黃土文明保守;官本位DNA天然缺乏責任感。 第16頁，共32頁。執行力差的原因2（2）工業化時間太短，人的普遍素質未到位第17頁，共32頁。執行力差的原因3主管執行的12種行為傾向主次顛倒執行救火式執行目標不清楚執行無計劃執行虎頭蛇尾執行依賴上級執行替部屬執行缺乏主觀能動性執行不能追求卓越執行不能創新執行信息不暢、數據不明執行推卸責任執行第18頁，共32頁。執行力差的原因4管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 執行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 缺少科學的監督考核機制 只有形式上的培訓沒有

7、用，忘了改造人的思想與心態 缺少大家認同的執行文化 第19頁，共32頁。大綱12執行力是什么3執行力差什么執行力做什么第20頁，共32頁。執行力執行力=20智力因素20管理系統因素20職業操守因素40非智力因素第21頁，共32頁。三大表現1.高度標準降低、背離目標2.速度延誤工作、影響進程3.力度虎頭蛇尾、沒有成效第22頁，共32頁。八項能力領悟能力 計劃能力 指揮能力 控制能力 協調能力 授權能力 判斷能力 創新能力 第23頁，共32頁。薩蓋定律執行力與目標的數量相關：一只手表，時間是準確；兩只手表，時間不準確。目標越多，執行力越弱；目標越少，執行力越強；沒有目標，執行力為零。第24頁，共3

8、2頁。木桶定律執行力強弱由最薄弱環節決定：木桶裝水多少取決于木桶的短版；組織執行力強弱取決于最弱環節；提高執行力必須改變其薄弱環節；揚長才能避短，補短才能揚長；第25頁，共32頁。簡單定律執行力大小與簡單化相關：復雜的問題簡單化簡單化東西度量化度量化東西流程化簡單是金：不能簡單化就沒有掌握要領；不能簡單化就沒有效率。第26頁，共32頁。突變定律細節孕育執行力巨變：千里之堤毀于蟻穴小失誤能釀成危害執行既要關注小事執行又要注重細節大事情千萬不放過小事情不要忘記抓細節可孕育執行力第27頁，共32頁。簡單定律正確刺激會產生強大的執行力：正確的刺激才會有正確的反應執行需要正反面的刺激與激勵刺激可以產生強大的執行動力創造組織競爭環境建立激勵評價機制困境是強者的學校競爭是執行的動力第