1、生產經營決策PPT課件第六章 生產經營決策第一節 決策概述第二節 生產決策分析第三節 定價決策分析學習要求了解：決策的程序；生產決策的概念；其他定價策略。理解：決策的概念；決策的分類；決策中的相關性概念；以需求為基礎的定價決策。掌握：確定性生產決策分析；以成本為基礎的定價決策。第六章 生產經營決策第一節 決策概述一、決策的概念決策的一般概念決策是指根據一定的目標，依據對過去和現狀的分析，在各種行動方案中進行選擇的過程。管理會計中的決策*在管理會計中，決策是指在生產經營活動中對一些特殊的專門問題，決定是否采取某種行動或者在兩個或兩個以上備選方案中做出選擇，從而取得最佳經濟效益的過程。二、決策的分

2、類第一節 決策概述按決策的重要程度戰略決策戰術決策二、決策的分類第一節 決策概述按決策條件的肯定程度確定性決策風險性決策不確定性決策二、決策的分類第一節 決策概述按決策的時間跨度短期經營決策長期投資決策二、決策的分類第一節 決策概述按決策方案之間的關系接受或拒絕方案決策互斥方案決策組合方案決策三、決策的程序確定決策目標提出備選方案收集相關的信息資料對備選方案進行評價*考慮非計量因素的影響選擇最優方案實施方案、反饋信息第一節 決策概述四、決策中的相關性概念相關性的定義相關性一般是指信息與決策相關的特性。通常，信息的相關性取決于有關人員所作的決策。如果信息是相關的，那么其應當符合以下兩項標準：必須

3、是對未來狀況的預測，包括預計的未來收入、成本數據等。必須包含各方案之間的差別因素。反映預計的來結果的相關信息成為決策模型的輸入數據。第一節 決策概述四、決策中的相關性概念相關性與準確性相關性是信息從屬于決策的主要質量特征之一，除此以外還應當考慮信息的準確性。為進行決策而收集信息時，必須在相關性和準確性之間進行權衡。信息的相關性和準確性在決策中的意義是不一樣的。在決策時，相關信息必須具備合理的準確性，但并不要求十分精確。信息的相關性或準確性程度往往取決于它的定性或定量化程度。在決策中，應當注意將各種定性因素與定量因素相結合，綜合考慮、衡量利弊得失，這樣才能保證決策的科學性。第一節 決策概述一、生

4、產決策的概念生產什么、生產多少、何時生產、是否生產等問題。根據決策條件不同，分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策。生產決策的重點內容為確定性決策，其可以進一步區分為不受資源限制決策和受資源限制決策。這兩類生產決策的分析方法不同。第二節 生產決策分析二、確定性生產決策分析差量分析法在決策過程中只分析計算不同方案之間的差量部分，通過差量部分的對比得出最優方案的一種方法。差量：差量收入、差量成本與差量損益評價原則：如果差量損益為正數，則前一個方案優于后一個方案；如果差量損益為負數，則后一個方案優于前一個方案。第二節 生產決策分析二、確定性生產決策分析差量分析法第二節 生產決策分析差量分析法：舉例

5、差量分析法：舉例二、確定性生產決策分析相關損益分析法指在短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。相關損益就是某方案相關收入與相關成本之差。評價原則：哪個方案相關損益大，那個方案為優。適用于兩個或兩個以上互斥方案選優。第二節 生產決策分析二、確定性生產決策分析相關損益分析法第二節 生產決策分析相關損益分析法：舉例【示例】按上例，要求用相關損益分析法做出加工A還是加工B的有利決策。二、確定性生產決策分析邊際貢獻分析法通過對比備選方案邊際貢獻的大小來選擇最優方案的決策方法。邊際貢獻：銷售收入扣除按變動成本計算的銷售成本后的數額。評價原則：選擇邊際貢獻總額（或者凈額，當有專屬成本時）

6、最大的方案為最優方案。第二節 生產決策分析邊際貢獻分析法：舉例邊際貢獻分析法：舉例二、確定性生產決策分析成本無差別點分析法利用不同方案的不同業務量優勢區域進行最優化方案的選擇的一種方法。成本無差別點：在該業務量水平上兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業務量水平時，不同方案就具有了不同的業務量優勢區域。評價原則：業務量處于哪一方案的優勢區域就選擇相應的方案。第二節 生產決策分析 成本無差別點分析法：舉例 成本無差別點分析法：舉例二、確定性生產決策分析相關成本分析法指在短期經營決策中，通過比較各方案的相關成本指標，做出方案選擇的一種方法。當各備選方案的相關收入均為零，相關業務量為確定因素時

7、，通過比較各方案的相關成本指標，即可對決策方案做出選擇。相關成本為一個反指標，該項指標越小，則方案的經濟效益越好。該方法實質上是相關損益分析法在相關收入為零時特殊形式。以相關成本作為決定方案取舍的一種決策方法。第二節 生產決策分析二、確定性生產決策分析相關成本分析法第二節 生產決策分析第二節 生產決策分析二、確定性生產決策分析單位資源邊際貢獻分析法單位資源邊際貢獻分析法是指以有關備選方案的單位資源邊際貢獻指標作為決策評價指標的一種決策分析方法。當企業生產受到某項資源（例如加工能力、原材料、能源等）的限制時，在已知備選方案中各種產品的單位邊際貢獻和單位產品資源消耗定額的條件下，即可通過計算單位資

8、源邊際貢獻指標作為決策方案選優的標準。該項指標越大，方案越好。第二節 生產決策分析單位資源邊際貢獻分析法：舉例單位資源邊際貢獻分析法：舉例二、確定性生產決策分析線性規劃分析法第二節 生產決策分析線性規劃分析法：舉例三、生產決策分析方法的具體應用新產品開發的品種決策分析虧損產品是否停產或轉產的決策分析產品加工程度的決策分析零部件自制或外購的決策分析生產工藝技術方案的決策分析以特殊價格接受訂貨的決策分析第二節 生產決策分析 新產品開發的品種決策分析 新產品開發的品種決策分析 新產品開發的品種決策分析 虧損產品是否停產或轉產的決策分析 虧損產品是否停產或轉產的決策分析 虧損產品是否停產或轉產的決策分析 產品加工程度的決策分析 產品加工程度的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 零部件自制或外購的決策分析 生產工藝技術方案的決策分析 生產工藝技術方案的決策分析 生產工藝技術方案的決策分析 以特殊價格接受訂貨的決策分析 以特殊價格接受訂貨的決策分析一、以成本為基礎的定價決策全部成本加成定價法變動成本