1、第5章 項目時間管理 學習本章后，你將能夠： 1、認識項目時間管理在項目管理中的地位 2、了解項目時間管理的過程 3、能夠為較簡單的項目制定進度計劃 4、了解進度計劃控制的必要性及方法1.第1頁，共100頁。 科信建筑公司從一個大的制造商那里成功中標了一個價值540萬元的新工廠建設項目.制造商要求這個新工廠在一年之內能投入使用.因此,合同包含了下面的一些條款: 1 如果科信建筑公司從現在起在47周的時間內不能完成這個項目,就要賠償30萬. 2 為了對快速的工程建設進行獎勵,如果這個項目能在40周內完成的話科信建筑公司就會獲得15萬元的 獎勵.引導案例 科信建筑公司項目 2.第2頁，共100頁。

2、 為了確保工程能按照進度進行，科信建筑公司安排了最好的建筑管理人員大衛(wèi)參加到這個項目的管理中來。 大衛(wèi)在接受了在如次重要的一個項目中擔任項目經理的任命后，意識到自己將又一次面臨挑戰(zhàn)。因為他對在不增加額外成本的基礎上40周完成項目表示懷疑，所以他把主要精力放在47周完成項目的最初計劃制定之上。 大衛(wèi)先生必須要安排全體員工在不同的時間里完成不同的施工任務。下表為我們展示了不同活動的排列3.第3頁，共100頁?；顒泳幪柣顒诱f明緊前活動估計工期（周）ABCDEFGHIJKLMN挖掘打地基承重墻施工封頂安裝外部管道安裝內部管道外墻施工外部上漆電路鋪設豎墻板浦地板內部上漆安裝外部設備安裝內部設備-ABCC

3、EDE，GCF，IJJHK，L241064579784526科信建筑公司項目的活動列表時間合計79周4.第4頁，共100頁。1 如何更加直觀地用圖表示出這個項目中的活動流程？2 如果沒有延誤工期的話，完成這個項目總共需要多少 時間？3 各個活動最晚什么時候必須開始，以及到什么時候必須 完成，才能趕上工程的完工時期？4 如果沒有延誤的話，每一個單項活動最早什么時候可以 開始，最早什么時候可以完成？5 為了不耽誤工程的完工日期，任何延誤都必須加以避免 的那些關鍵的“瓶頸”活動是什么？在了解上表中的各種信息之后大衛(wèi)先生需要解決下面幾個問題：5.第5頁，共100頁。6 在不影響項目完工時間的基礎上，其

4、它的活動能夠承受多長時間的推遲？得到了對每個活動工期精確估計的不確定性,項目在期限(47)內完成的概率是多少?如果要用額外的資金來加速工程進度的話,怎樣才能以最低的成本達到目標完成時間(40周)?9 如何對成本進行實時監(jiān)控,以使項目成本控制在預算之內?6.第6頁，共100頁。5.1項目時間管理概述5.1.1 項目時間管理的含義項目時間管理是指在項目的進程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。 5.1.2項目時間管理主要過程 1 定義活動 2 排列活動順序 3 估算活動資源 4 估算活動持續(xù)時間 5 制定進度計劃 6 控制進度 7.第7頁，共

5、100頁。 1. 活動定義 活動定義就是界定完成項目目標、產生工作分解結構中規(guī)定的可交付成果或半成品所必須進行的具體活動。 8.第8頁，共100頁。 2. 活動排序 ( 1) 項目活動間的邏輯關系 強制性依賴關系 可自由處理的依賴關系 外部依賴關系 工作活動之間的關系是客觀的、固有的、不能隨意改變，是各項活動的內在聯(lián)系。組織關系：工作活動之間的關系不是一種固定不變的關系，是一種人為安排。9.第9頁，共100頁。架橋部隊渡河A部隊渡河B部隊渡河邏輯關系組織關系邏輯關系和組織關系10.第10頁，共100頁。 (2) 邏輯關系的具體類型 完成開始 完成開始后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的完成 11.第

6、11頁，共100頁。 (2) 邏輯關系的具體類型 完成完成完成后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的完成 完成12.第12頁，共100頁。 (2) 邏輯關系的具體類型 開始開始開始后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的開始 開始13.第13頁，共100頁。 (2) 邏輯關系的具體類型 開始完成開始后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的完成 完成14.第14頁，共100頁。 ABCDE工作之間的邏輯關系A是C的緊前工作B是C、D、E的緊前工作C是A、B的緊后工作D、E是B的緊后工作15.第15頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A、B、C平行進行16.第16頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A完成后、D才能開

7、始；A、B均完成后，E才能開始；A、B、C均完成后，F才能開始FED17.第17頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A、B均完成后、D才能開始；A、B、C均完成后，E才能開始；D、E均完成后，F才能開始。FED18.第18頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A結束后、B、C、D才能開始；B、C、D均完成后，E才能開始。ED19.第19頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A完成后、B、C、D才能開始，但B、C、D不一定同時開始。D20.第20頁，共100頁。ABC工作之間的邏輯關系A、B完成后，D才能開始；B、C完成后，E才能開始。DE21.第21頁，共100頁。 3. 活動時間估算

8、 (1)影響活動時間的因素 參與人員的熟練程度 突發(fā)事件 工作能力和效率 項目計劃的調整 22.第22頁，共100頁。 (2)活動時間估算方法 經驗類比 歷史數據 專家意見 4. 進度的時間參數 (1) 項目預計開始時間和結束時間 (2) 最早開始時間和最早結束時間23.第23頁，共100頁。 最早開始時間（ES），是指某項活動能夠開始的最早時間。 最早結束時間（EF）是某項活動能夠完成的最早時間。 EF=ES+活動的時間估計 （3）最遲開始時間和最遲結束時間 最遲開始時間（LS）是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。 24.第24頁，共100頁。 最遲結束時間（LF

9、）是指為了使項目在要求完工的時間內完成，某項活動必須完成的最遲時間。 LS=LF-活動時間估計 （4）時差 如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那么該活動的開始時間就可以浮動，稱之為時差 。 25.第25頁，共100頁。 時差=最遲開始時間-最早開始時間 時差=最遲結束時間-最早結束時間 26.第26頁，共100頁。 5. 進度計劃的種類和形式 (1) 里程碑法 一月二月三月四月五月六月七月八月分包合同簽署技術要求說明書定稿系統(tǒng)審查通過子系統(tǒng)測試完成第一個單元交付生產計劃完成時限事件27.第27頁，共100頁。 (2) 甘特圖法 圖5-1 簡單甘特圖1020304050607080機房裝修房間

10、布置網絡步線硬件安裝軟件調試時間活動關鍵工作非關鍵工作28.第28頁，共100頁。 圖5-2 帶有時差的甘特圖 1020304050607080機房裝修房間布置網絡步線硬件安裝軟件調試時間活動關鍵工作非關鍵工作時差29.第29頁，共100頁。 圖5-3 具有邏輯關系的甘特圖 1020304050607080機房裝修房間布置網絡步線硬件安裝軟件調試時間活動關鍵工作非關鍵工作時差30.第30頁，共100頁。 (3) 網絡圖法 6. 網絡計劃的編制 根據繪圖符號的不同，網絡計劃技術有雙代號和單代號之分。 雙代號網絡計劃技術可以明確表示工作之間的邏輯關系，各工作的時間參數易于計算，便于進行動態(tài)管理和網

11、絡優(yōu)化，但難于理解。 單代號網絡計劃技術易畫易讀，便于檢查修改。 31.第31頁，共100頁。 (1) 雙代號網絡計劃圖 雙代號網絡圖是由若干表示工作的箭線和節(jié)點組成的，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點都編以號碼，箭線的箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點就是每一工作的起點和終點。 雙代號網絡圖由節(jié)點、箭線與線路三個基本要素所組成。 工作名稱持續(xù)時間5678(a) 實箭線(b) 虛箭線32.第32頁，共100頁。 雙代號網絡圖繪制的基本原則: 1)必須正確表達工作之間的邏輯關系; 2)不允許出現循環(huán)回路; 3)嚴禁出現無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線; 4)箭線交叉可采用過橋法或指向法; 5)網

12、絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是惟一的; 6)正確使用虛工序； 7)所有節(jié)點必須按箭頭指向，升序編號。33.第33頁，共100頁。 雙代號網絡圖的錯誤畫法示例循環(huán)回路無箭頭節(jié)點的箭線無箭尾節(jié)點的箭線雙向箭頭箭線和無箭頭箭線(a)(b)(c)(d)34.第34頁，共100頁。 雙代號網絡圖的正確畫法示例指向法過橋法(a)(b)(c)(d)35.第35頁，共100頁。 (2) 單代號網絡計劃圖 單代號網絡圖由節(jié)點、箭線與線路三個基本要素所組成。單含義與雙代號不同。 在單代號網絡圖中，節(jié)點及其編號用于表達一項工作。該節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。 單代號網絡圖中的箭線表示相鄰工作之間的邏輯關系，不設虛箭線。

13、 單代號網絡圖線路的概念與雙代號相同。36.第36頁，共100頁。 節(jié)點必須編號，節(jié)點號即為工作的代號，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點和惟一的一個編號。 工作名稱持續(xù)時間工作編號工作名稱持續(xù)時間工作編號單代號網絡圖中節(jié)點的表示方法37.第37頁，共100頁。單代號網絡計劃的時間參數表示形式名稱ESiEFiLFiLSiTFiFFi名稱ESjEFjLFjLSjTFjFFj(a)圓圈標注 iESiTFiEFiLSiDiFFiLFi工作名稱LAGi j jESjTFjEFjLSjDjFFjLFj工作名稱(b)矩形標注LAGi j38.第38頁，共100頁。 單代號網絡圖邏輯關系的表示方法ABBBBACC

14、CDDDA工作是B工作的緊前工作D工作是B工作、C工作的緊后工作B工作是D工作、C工作的緊前工作A工作是C工作的緊前工作、C、D工作是B工作的緊后工作39.第39頁，共100頁。 (3) 制定網絡計劃的步驟 1）借助工作任務清單或工作分解結構 圖（WBS）列出活動清單。 2）界定各項工作活動之間的關系。 3）界定工作任務。 4）繪制網絡計劃圖。 5）檢查項目網絡計劃圖的邏輯結構。 40.第40頁，共100頁。 某經貿大廈維修項目施工計劃工序名稱符號工作時間（月）緊前工序框架屋面外墻門窗衛(wèi)生管道電氣內部裝修外部油漆abcdefgh2132.51.5243-aaccb、de、fb、d41.第41頁

15、，共100頁。 經貿大廈維修項目網絡圖123456abcdefhg2312.51.523442.第42頁，共100頁。 (4) 關鍵路徑 關鍵路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作稱為關鍵工作。 43.第43頁，共100頁。 繪制網絡圖計算最早開始時間 ES計算最早結束時間 EF計算最遲結束時間 LF計算最遲開始時間 LS計算每項工作活動的時差 F 關鍵路線的計算步驟 時差為零的工作即為關鍵工作 EF = ES + 工期估計 LS = LF - 工期估計 F = LF - ES - 工期估計 44.第44頁，共100頁。 (5) 雙代號網絡計劃時間參數計算示

16、例 某項目網絡如圖所示,按節(jié)點計算法計算網絡時間參數。 12345615265533某項目網絡圖（工作持續(xù)時間單位：天）45.第45頁，共100頁。 采用分析法計算。 第一步：計算節(jié)點參數 1）節(jié)點最早時間的計算。節(jié)點最早時間從網絡計劃的起始節(jié)點開始，順著箭線的方向，依次逐項計算。 網絡計劃起始節(jié)點最早時間的計算：如未規(guī)定最早時間，則其值應等于0，即： ETi = 0 ( i = 1 ) 其他節(jié)點最早時間計算：當節(jié)點 j 只有一條內向箭線時，其最早時間應為該箭線箭尾節(jié)點的最早時間與該項工作的持續(xù)時間之和，即： ETj = ETi + Di - j46.第46頁，共100頁。 當節(jié)點 j 有多條

17、內向箭線時，其最早時間應為各箭線箭尾節(jié)點的最早時間與相應工作的持續(xù)時間之和的最大值，即： ETj = maxETi + Di j 根據上述原理，計算各節(jié)點的最早時間： ET1 = 0 ET2 = ET1 + D12 = 0 + 1 = 1 ET3 = maxET1+D12 ，ET2+D23 = max0 + 5 ，1 + 3= 5 ET4 = maxET2+D24 ，ET3+D34 = max1 + 2 ，5 + 6= 1147.第47頁，共100頁。 ET5 = maxET3+D35 ，ET4+D45 = max5 + 5 ，11 + 0= 11 ET6 = maxET4+D45 ，ET5+

18、D56 = max11 + 5 ，11 + 3= 16 ET6 是終止節(jié)點的最早時間，是所有節(jié)點最早時間的最大值，意味著整個網絡計劃完成。所以，終止節(jié)點的最早時間，也就是網絡計劃的計算工期，即Tc = ET6 2）節(jié)點最遲時間的計算。節(jié)點最遲時間的計算是從網絡計劃的終止節(jié)點開始，逆著箭線的方向依次逐項計算。48.第48頁，共100頁。 終止節(jié)點 n 最遲時間LTn:在不影響工期的前提下，該節(jié)點應發(fā)生的時間，其計算公式為： 若以不影響計算工期為前提，則： LTn = Tc = ETn式中： ETn網絡終止節(jié)點的最早時間。 若以不影響計劃工期為前提，則： LTn = Tp 其他節(jié)點最遲時間LTi

19、的計算：當節(jié)點 i 只有一條外向箭線時，則該節(jié)點的最遲時間應為該箭線的箭頭街電的最遲時間與其對應的持續(xù)時間之差，即： LTi = LTj Di j 49.第49頁，共100頁。 當節(jié)點 i 有多條外向箭線時，則其最遲時間應分別計算取最小值，即： LTi = minLTj Di j 根據上述原理，以不影響計算工期Tc為前提，計算各節(jié)點的最遲時間，其結果如下： LT6 = Tc = ET6 =16 LT5 = LT6 D5 6 =16 3 = 13 LT4 = min LT6 D4 6 ， LT5 D4 5 = min16 5，13 0 = 11 LT3 = min LT5 D3 5 ， LT4

20、D3 4 = min13 5，11 6 = 550.第50頁，共100頁。 LT2 = min LT4 D2 4 ， LT3 D2 3 = min11 2，5 3 = 2 LT1 = min LT3 D1 3 ， LT2 D1 2 = min5 5，2 1 = 0 在以不影響計算工期為前提時，網絡起始節(jié)點的最遲時間一定等于其最早時間且等于0。 第二步：計算工作參數 1）工作最早開始時間計算。工作最早開始時間與其相應的箭尾節(jié)點的最早時間相等，即 ESi - j = ETi51.第51頁，共100頁。由此可得各工作的最早開始時間分別為： ES1 - 2 = ET1 = 0 ES1 - 3 = ET

21、1 = 0 ES2 - 3 = ET2 = 1 ES2 - 4 = ET2 = 1 ES3 - 4 = ET3 = 5 ES3 - 5 = ET3 = 5 ES4 - 5 = ET4 = 11 ES4 - 6 = ET4 = 11 ES5 - 6 = ET5 = 1152.第52頁，共100頁。 2）工作最早完成時間的計算 工作最早完成時間就等于其最早開始時間與其持續(xù)時間之和，即EFi - j = ESi - j + Di - j ， 因為ESi - j = ETi ，所以， EFi - j = ETi + Di - j 由此可得各工作的最早完成時間分別是： EF1 - 2 = ET1 + D

22、1 - 2 = 0 + 1 = 1 EF1 - 3 = ET1 + D1 - 3 = 0 + 5 = 5 EF2 - 3 = ET2 + D2 - 3 = 1 + 3 = 4 EF2 - 4 = ET2 + D2 - 4 = 1 + 2 = 3 EF3 - 4 = ET3 + D3 - 4 = 5 + 6 = 11 EF3 - 5 = ET3 + D3 - 5 = 5 + 5 = 1053.第53頁，共100頁。 EF4 - 5 = ET4 + D4 - 5 = 11 + 0 = 11 EF4 - 6 = ET4 + D4 - 6 = 11 + 5 = 16 EF5 - 6 = ET5 + D

23、5 - 6 = 11 + 3 = 14 3）工作最遲開始時間的計算。工作最遲開始時間的計算是從終止節(jié)點開始，計算到起始節(jié)點。工作最遲開始時間應為其最遲完成時間與其持續(xù)時間之差，即 LSi - j = LFi - j Di j ； 而工作的最遲完成時間就等于其箭頭節(jié)點的最遲時間，即 LFi - j = LTj ， 所以， LSi - j = LTj Di j 54.第54頁，共100頁。 根據上述原理，可計算出各工作的最遲開始時間： LS5 - 6 = LT6 D5 - 6 = 16 3 = 13 LS4 - 6 = LT6 D4 - 6 = 16 5 = 11 LS4 - 5 = LT5 D4

24、 - 5 = 13 0 = 13 LS3 - 5 = LT5 D3 - 5 = 13 5 = 8 LS3 - 4 = LT4 D3 - 4 = 11 6 = 5 LS2 - 3 = LT3 D2 - 3 = 5 3 = 2 LS2 - 4 = LT4 D2 - 4 = 11 2 = 9 LS1 - 3 = LT3 D1 - 3 = 5 5 = 0 LS1 - 2 = LT2 D1 - 2 = 2 1 = 155.第55頁，共100頁。 4）工作最遲完成時間的計算 按節(jié)點法計算，工作最遲完成時間就是相應箭線箭頭節(jié)點的最遲時間。根據這一方法，各工作的最遲完成時間是： LF5 - 6 = LT6 =

25、 16 LF4 - 6 = LT6 = 16 LF4 - 5 = LT5 = 13 LF3 - 5 = LT5 = 13 LF3 - 4 = LT4 = 11 LF2 - 4 = LT4 = 11 LF2 - 3 = LT3 = 5 LF1 - 3 = LT3 = 5 LF1 - 2 = LT2 = 2 56.第56頁，共100頁。 5）工作總時差的計算 工作總時差等于其最遲開始時間與最早開始時間之差，也等于最遲完成時間與最早完成時間之差。若按節(jié)點參數計算，則工作總時差可按以下公式計算： TFi - j = LTj ETi Di - j 根據這一計算規(guī)則，可計算出各工作的總時差： TF1 -3

26、 = LT3 ET1 D1 - 3 = 5 0 5 = 0 TF2 -3 = LT3 ET2 D2 - 3 = 5 1 3 = 1 TF2 -4 = LT4 ET2 D2 - 4 = 11 1 2 = 857.第57頁，共100頁。 TF3 - 4 = LT4 ET3 D3 - 4 = 11 5 6 = 0 TF3 - 5 = LT5 ET3 D3 - 5 = 13 5 5 = 3 TF4 - 5 = LT5 ET4 D4 - 5 = 13 11 0 = 2 TF4 - 6 = LT6 ET4 D4 - 6 = 16 11 5 = 0 TF5 - 6 = LT6 ET5 D5 - 6 = 16

27、 11 3 = 2 6）工作自由時差的計算。按節(jié)點算法，工作自由時差可按下述公式計算： FFi - j = ETj ETi Di j 按該公式計算，各工作的自由時差為： FF1 - 2 = ET2 ET1 D1 - 2 = 1 0 1 = 058.第58頁，共100頁。 FF1 - 3 = ET3 ET1 D1 - 3 = 5 0 5 = 0 FF2 - 3 = ET3 ET2 D2 - 3 = 5 1 3 = 1 FF2 - 4 = ET4 ET2 D2 - 4 = 11 1 2 = 8 FF3 - 4 = ET4 ET3 D3 - 4 = 11 5 6 = 0 FF3 - 5 = ET5

28、ET3 D3 - 4 = 11 5 5 = 1 FF4 - 5 = ET5 ET4 D4 - 5 = 11 11 0 = 0 FF4 - 6 = ET6 ET4 D4 - 6 = 16 11 5 = 0 FF5 - 6 = ET6 ET5 D5 - 6 = 16 11 3 = 2 59.第59頁，共100頁。 第三步：確定關鍵工作及關鍵路線 根據節(jié)點參數確定：本例是按工期進行計算的，所以，最早時間與最遲時間相等的節(jié)點是節(jié)點關鍵節(jié)點。由計算結果可見， 關鍵節(jié)點是：1、3、4、6。 關鍵路線是：1 3 4 6。 關鍵路線上的所有工作都是關鍵工作，所以， 關鍵工作是：1 3 、3 4 、4 6。60

29、.第60頁，共100頁。 (6) 單代號網絡計劃編制案例 某公司某項目工作列表如下, 根據該表編制單代號網絡計劃。序號工作名稱工作代號緊后工作持續(xù)時間/天1項目策劃AB、C、D52材料購置BD83組織準備CD、E154項目實施DE155項目結束工作E10項目工作列表61.第61頁，共100頁。 1) 根據項目工作列表，繪制單代號網絡圖 0St01A53C152B84D155E106Fin0項目單代號網絡圖62.第62頁，共100頁。 2) 計算網絡時間參數。采用分析法計算。 計算工作最早時間。網絡的起始節(jié)點是虛設的，其節(jié)點編號為0，持續(xù)時間、最早開始時間、最早完成時間均為0。即： ESi =

30、0 ( i = 1 ) 當 i 工作只有一項緊前工作時： ESi = ESh + Dh 式中： ESh工作 i 的緊前工作 h 的最早開始時間 Dh 工作 i 的緊前工作 h 的持續(xù)時間 當 i 工作有多項緊前工作時： EFi = max ESh + Dh 63.第63頁，共100頁。 工作的最早完成時間： EFi = ESi + Di 根據上述原理，A工作的最早開始時間： ES1 = ES0 = 0 式中， ES0 起始節(jié)點最早開始時間。 EF1 = ES1 +D1 = 0 + 5 = 5 B工作的最早時間： ES2 = EF1 = 5 EF2 = ES2 +D2 = 5 + 8 = 136

31、4.第64頁，共100頁。 C工作的最早時間： ES3 = EF1 = 5 EF3 = ES3 +D3 = 5 + 15 = 20 D工作的最早時間： ES4 = max EF1、 EF2、 EF3 = max 5、13、20 = 20 EF4 = ES4 +D4 = 20 + 15 = 35 E工作的最早時間： ES4 = max EF3、 EF4 = max 25、35 = 35 EF5 = ES5 +D5 = 35 + 10 = 4565.第65頁，共100頁。 計算工作最遲時間 工作 i 的最遲完成時間 LFi 應從網絡計劃的終止節(jié)點開始，逆著箭線的方向依次逐項計算。終止節(jié)點所代表的工

32、作 n 的最遲完成時間LFn 應根據網絡計劃的計算工期 Tc 或計劃工期 Tp 計算，即： LFn = Tp （或 Tc ） 單代號網絡的計算工期：Tc =max EFn 式中：EFn網絡終止節(jié)點所代表工作n 的最早完成時間。 其他節(jié)點所代表工作i 的最遲完成時間LFi 當 i 工作只有一項緊后工作時： LFi = LFj Dj66.第66頁，共100頁。 式中: LFj i 工作的緊后工作 j 的最遲完成時間； Dj i 工作的緊后工作 j 的持續(xù)時間 當 i 工作有多項緊后工作時： LFi = min LFj Dj 工作的最遲開始時間的計算： LSi = LFi Di 根據上述原理，工作的

33、最遲時間： 本案例未規(guī)定工期，所以： Tp = Tc = EF6 = 4567.第67頁，共100頁。 終止節(jié)點的最遲時間： LF6 = Tc = 45 LS6 = LF6 D6 = 45 0 = 45 E工作的最遲時間： LF5 = LS6 = 45 LS5 = LF5 D5 = 45 10 = 35 D工作的最遲時間： LF4 = LS5 = 35 LS4 = LF4 D4 = 35 15 = 2068.第68頁，共100頁。 C工作的最遲時間： LF3 = min LS5 ，LS4 =min 35 ，20 =20 LS3 = LF3 D3 = 20 15 = 5 B工作的最遲時間： LF

34、2 = LS4 = 20 LS2 = LF2 D2 = 20 8 = 1269.第69頁，共100頁。 A工作的最遲時間： LF1 = min LS2 ，LS3 ，LS4 =min 12 ，5，20 = 5 LS1 = LF1 D1 = 5 5 = 0 70.第70頁，共100頁。 3) 工作時差的計算 工作總時差的計算： TFi = LSi ESi TFi = LFi EFi 工作總自由時差的計算： FFi = min ESi EFi TFi = min ESj ESi Dj 式中 ESj i 工作的緊后工作 j 的最早開始時間 根據上述原理，A工作的時差：71.第71頁，共100頁。根據上

35、述原理，A工作的時差： 總時差： TF1 = LS1 ES1 = 5 5 = 0 自由時差: FF1 = min ES2 EF1 ， ES3 EF1 ， ES4 EF1 =min 5 5 ,5 5 ,20 5 = 0 72.第72頁，共100頁。 B工作的時差： 總時差： TF2 = LS2 ES2 = 12 5 = 7 自由時差: FF2 = ES4 EF2 = 20 13 = 773.第73頁，共100頁。 C工作的時差： 總時差： TF3 = LS3 ES3 = 5 5 = 0 自由時差: FF3 = min ES4 EF3 ， ES5 EF3 =min 20 20 ,35 20 = 0

36、 74.第74頁，共100頁。 D工作的時差： 總時差： TF4 = LS4 ES4 = 20 20 = 0 自由時差: FF4 = ES5 EF4 = 35 35 = 0 E工作的時差： 總時差： TF5 = LS5 ES5 = 35 35 = 0 自由時差: FF5 = ES6 EF5 = 45 45 = 075.第75頁，共100頁。 計算相另鄰工作的間隔時間: A、B之間的間隔時間： LAG1，2 = ES2 EF1 = 5 5 = 0 A、C之間的間隔時間： LAG1，3 = ES3 EF1 = 5 5 = 0 A、D之間的間隔時間： LAG1，4 = ES4 EF1 = 20 5

37、= 0 B、D之間的間隔時間： LAG2，4 = ES4 EF2 = 20 13 = 776.第76頁，共100頁。 C、D之間的間隔時間： LAG3，4 = ES4 EF3 = 20 20 = 0 A、E之間的間隔時間： LAG3，5 = ES5 EF3 = 35 20 = 15 D、E之間的間隔時間： LAG4，5 = ES5 EF4 = 35 35 = 0 77.第77頁，共100頁。 確定關鍵工作和關鍵路線: 在本案例中，總時差為0的工作是關鍵工作，即A、C、D、E是關鍵工作，根據關鍵工作可知，關鍵路線是： 0 1 3 4 5 678.第78頁，共100頁。課堂練習：試完成科信建筑公司

38、項目箭線圖79.第79頁，共100頁。課堂練習：完成科信建筑公司項目前導圖：80.第80頁，共100頁。I7F5K4E4B4C10D6G7J8H9N6M2L5T0A281.第81頁，共100頁。箭線圖與前導圖的比較：1、前導圖是計算機軟件包里面使用的構造網絡圖的主流方法。用節(jié)點表示活動，箭線僅僅用來表示連接活動，這種方法使更容易標識。2、箭線圖的最大優(yōu)勢是在某些特殊行業(yè)被接受，比如建筑業(yè)。對于大型復雜項目更容易使用。82.第82頁，共100頁。課堂練習：根據中科信建筑公司的項目前導圖，窮舉項目網絡圖中的路徑，并找出它的關鍵路徑。83.第83頁，共100頁。 科信建筑公司的項目網絡圖的路徑路 徑

39、長度（單位：周）始點ABCDGHM終點始點ABCEHM終點始點ABCEFJKN終點始點ABCEFJLN終點始點ABCIJKN終點始點ABCIJLN終點2+4+10+6+7+9+2=402+4+10+4+9+2= 312+4+10+4+5+8+4+6 = 432+4+10+4+5+8+5+6 = 442+4+10+7+8+4+6 =412+4+10+7+8+5+6 = 4284.第84頁，共100頁。2、正推法分析關鍵路徑參數標號法是進行關鍵路徑分析常用的一種方法。它不僅可以找出關鍵路徑，還能計算各項活動的開始時間、完成時間、總時差和自由時差，給項目管理帶來很大的方便。 確定項目的最早開始時間（

40、ES）和最早完成時間（EF）一般采用正推法來計算： 規(guī)則有三個： 規(guī)則一、EF=ES+該活動的歷時估計 規(guī)則二、如果某個活動只有一個緊前活動，那么該活動的ES=其緊前活動的EF 85.第85頁，共100頁。規(guī)則三、如果某個活動有多個緊前活動，那么該活動的ES=其緊前活動中的EF最大者86.第86頁，共100頁。前導圖中正推法的步驟：1、對于項目的每一個開始活動（沒有緊前活動的活動），設置其最早開始時間ES=02、對于已經得到ES的活動，使用上述規(guī)則一計算EF3、對于已經得到其緊前活動EF的活動，使用規(guī)則二和規(guī)則三計算ES，重復步驟計算得到EF4、重復進行步驟（3），直至求出所有的ES和EF。8

41、7.第87頁，共100頁。利用正推法完成標有ES、EF的科信建筑公司的項目網絡前導圖。88.第88頁，共100頁。5.2 估算活動資源估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。 估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關。例如： 建筑項目團隊必須熟悉當地的建筑法規(guī)。這類知識?？蓮漠數刭u方獲取。但如果當地的人力資源也缺乏處理某些特殊問題的經驗，那么支付一筆額外費用聘請咨詢人員，可能就是了解當地建筑法規(guī)的最有效方式。 汽車設計團隊需要熟悉最新的自動裝配技術?？梢酝ㄟ^聘請咨詢人員、派設計人員出席自動化技術研討會，或者把制造人員納入設計團隊等方式，來獲取所需的專業(yè)知識。89.

42、第89頁，共100頁。計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique,PERT）就是在具體活動歷時估計存在很大不確定時，用來估計項目歷時的網絡分析技術。樂觀估計（Optimistic Time,o）：在最佳條件下完成某項的工具估計。最可能估計：（Most likely Time,m）在正常情況下完成某項活動最可能出現的工期估計。悲觀估計（Pessimistic Time ,p）：在不利條件下完成某項活動的工期估計。5.3 計劃評審技術90.第90頁，共100頁。 三種估計的概率分布 tmt0tp91.第91頁，共100頁。5.4 項目進度控制將項目的進度計劃與項目的實際進展情況進行比較、分析和調整，從而確保項目進度目標的實現。輸入工具與方法輸出項目進度基準計劃執(zhí)行情況報告變更申請進度管理計劃項目進度變更控制系統(tǒng)偏差分析項目執(zhí)行情況的度量補充計劃的編制項目管理軟件更新后的項目進度計劃糾偏措施經驗教訓92.第92頁，共100頁。1、縮短關鍵路徑的方法減少關鍵路徑上的活動重新調整活動，使串行路徑變成并行路徑重疊連續(xù)任務減少關鍵活動的歷時縮短早期任務縮短最長的任務縮短最容易的任務縮短成本最少的活動93.第93頁，共100頁