1、河南(h nn)分公司運營(ynyng)管理(gunl)工作規范（初稿版）組織構架1.1分公司運營部負責人：謝勇1.2祥天風電場負責人：陳榜如1.3焦竹園風電場負責人：惠志丹1.4電氣一次專工：杜一波1.5電氣二次專工：張冬梅1.6風機專工：連俊濤1.7通訊專工：齊金甫1.8運營管理專工：常慶賀2.各工作負責人的主要職責和權限2.1運營部負責人參考304.001分公司運營部長工作標準。參考304.002分公司運營副部長（助理部長）工作標準。2.1.1職責2.1.1.1 按運營管理手冊規定，開展運營管理工作。2.1.1.2 做好地方電網公司、電力監管部門、地方政府等溝通。 2.1.1.3 做好所

2、屬風電場的運行管理工作。 2.1.1.4 根據事業部下發的測算模型，分析區域內各風電場生產情況，編制月度生產經營報告。 2.1.1.5 對區域內各風電場生產情況進行分析，審核生產經營報告。2.1.1.6 收集本區域內典型風電場生產數據，制訂風電場運行標桿值，報事業部運營部審批后，組織各風電場實施。 2.1.1.7 負責對下屬運營風電場的月度、年度經營業績考核。 2.1.1.8 負責組織(zzh)所屬風電場證件的年度審核。 2.1.1.9 按風電場檢修管理標準規定，審核風電場設備定期(dngq)檢修計劃，報事業部審核后實施。 2.1.1.10根據風機定期檢修計劃，在區域(qy)內統一調配，集中調

3、度各風電場運行、維護人員，支持區域內各風電場高效完成一年兩次定期檢修工作。2.1.1.11審核備品備件的采購計劃，報分公司領導批準。2.1.1.12組織對風電場定期檢修工作進行驗收、評定。2.1.1.13組織所屬風電場設備技改方案的制定，經事業部批準后實施。 2.1.1.14跟蹤設備重大缺陷的整改。2.1.1.15按CDM項目開發管理辦法，組織相關人員編制分公司年度CDM開發計劃和編制可研報告。2.1.1.16根據事業部CDM中心指導和要求，編制分公司項目申請文件，準備相關申請材料。2.1.1.17按CDM項目核證管理辦法負責CER核證簽發2.1.1.18按培訓管理標準提出分公司運營培訓計劃，

4、監督計劃落實情況。2.1.1.19負責組織新員工的現場培訓管理。2.1.1.20監督所屬風電場開展各崗位定期培訓。2.1.1.21組織所屬風電場開展技術比武活動。2.1.1.22組織員工參加設備廠家的相關培訓。2.1.1.23做好所屬風電場的安全管理工作。2.1.1.24按生產安全事故調查報告管理標準要求參與分公司安健環事故的調查、分析，落實整改措施。2.1.1.25參與所屬風電場安全檢查，監督安全隱患整改。2.1.1.26做好所屬風電場精益管理工作規劃。2.1.1.27審批分公司所屬風電場精益管理和“三標”實施計劃，定期檢查執行效果。2.1.2權限2.1.2.1 審核、批準區域月度生產經營月

5、報。 2.1.2.2批準分公司各風電場月度、年度發電計劃。 2.1.2.3審批運營風電場的月度、年度經營績效考核及運營風電場的年度預算管理。2.1.2.4批準各風電場設備定期檢修計劃，集中調度各風電場運行、維護人員，支持區域內各風電場高效完成定期檢修工作。2.1.2.5CER（經過核證后的碳減排量）核證簽發。2.1.2.6審批分公司相關培訓方案。2.1.2.7參與運營項目安全檢查，監督安全隱患整改。2.1.2.8參與重大安健環事故的調查、分析，落實整改措施。2.1.2.9審批分公司所屬(sush)風電場精益管理和“三標”實施計劃，定期檢查執行(zhxng)效果。2.2電氣(dinq)一次專工參

6、考304.003分公司運營部電氣一次工程師崗工作標準。2.2.1職責2.2.1.1運行管理2.2.1.1.1負責編制或跟蹤各風電場一次設備缺陷處理和匯總。2.2.1.1.2負責編制分公司一次設備運行狀況的分析報告。2.2.1.1.3編制電氣一次設備反事故技術措施。2.2.1.1.4根據電氣一次設備的異常情況編制相應的技術分析報告。2.2.1.2檢修維護2.2.1.21設備檢修維護管理執行風電場檢修管理標準。2.2.1.22按可靠性管理標準的要求，編制風電場一次設備的檢修計劃并監督實施。2.2.1.23對一次設備的備品備件采購計劃的審核。2.2.1.24負責監督各風電場填報電氣一次物資信息及備件

7、儲備管理的監控。2.2.1.25負責三級備件在區域各風電場內的調配計劃和調配申請。2.2.1.26負責編制一次設備技改方案并監督實施。2.2.1.27負責所屬風電場的電氣一次設備技術管理工作。2.2.1.28負責審核一次設備檢修方案并監督實施。2.2.1.3技術支持2.2.1.31參與所屬區域電氣一次設備基建項目的可研、初設，對技術方案和設備選型提出建議。2.2.1.31負責為風電場一次設備缺陷處理提供技術支持。2.2.1.31負責組織區域公司所屬風電場電氣一次設備重大、疑難問題的解決與處理。2.2.1.4培訓管理2.2.1.41制定電氣一次培訓計劃，并在所屬風電場實施。2.2.1.4.2按培

8、訓管理標準的要求，負責監督各風電場定期培訓開展情況。2.2.1.4.3對風電場進行電氣一次的專業知識培訓。2.2.1.4.4對風電場技術比武并提供技術指導。2.2.1.5職權內安全管理2.2.1.51做好電氣一次設備安全管理工作。2.2.1.5.2按生產安全事故調查報告管理標準要求，參與電氣一次設備安健環事故、障礙調查，并編制技術分析報告。2.2.1.6職權內精益管理2.2.1.6.1對電氣一次設備精益管理提供技術指導。2.2.1.7其他工作2.2.1.7.1完成領導交辦的其他工作。2.2.2權限與考核2.2.2.1監督權：風電場電氣一次專業日常運行工作的推進和開展。2.2.2.2監督權：風電

9、場電氣一次專業技術監督工作的落實。2.2.2.3監督權：風電場、外委單位的檢修(jinxi)質量進行監督指導。2.2.2.4考核(koh)權：向運營部負責人提出(t ch)對各風電場的考核建議。2.3電氣二次專工參考304.004分公司運營部電氣二次工程師崗工作標準。2.3.1職責2.3.1.1 負責編制或跟蹤各風電場二次設備缺陷處理和匯總。 2.3.1.2 負責編制分公司二次設備運行狀況的分析報告。 2.3.1.3 編制電氣二次設備反事故技術措施。 2.3.1.4根據電氣二次設備的異常情況編制相應的技術分析報告。2.3.1.5 設備檢修維護管理執行風電場檢修管理標準。2.3.1.6 按可靠性

10、管理標準的要求，編制風電場二次設備的檢修計劃并監督實施。2.3.1.7 對二次設備的備品備件采購計劃的審核。2.3.1.8 負責監督各風電場填報電氣二次物資信息及備件儲備管理的監控。2.3.1.9 負責三級備件在區域各風電場內的調配計劃和調配申請。2.3.1.10 負責編制二次設備技改方案并監督實施。2.3.1.11 負責所屬風電場的電氣二次設備技術管理工作。2.3.1.12 負責審核二次設備檢修方案并監督實施。2.3.1.13 參與所屬區域電氣二次設備基建項目的可研、初設，對技術方案和設備選型提出建議。2.3.1.14 負責為風電場二次設備缺陷處理提供技術支持。2.3.1.1 5制定電氣二次

11、培訓計劃，并在所屬風電場實施。2.3.1.16 按培訓管理標準的要求，負責監督各風電場定期培訓開展情況。2.3.1.17對風電場技術比武并提供技術指導。 2.3.1.18 做好電氣二次設備安全管理工作。2.3.1.19 按生產安全事故調查報告管理標準要求，參與電氣二次設備安健環事故、障礙調查，并編制技術分析報告。2.3.1.20對電氣二次設備精益管理提供技術指導。2.3.1.21完成領導交辦的其他工作。2.3.2權限2.3.2.1 對電氣二次技術體系有監督權。 2.3.2.2 對風電場設備檢修維護有監督權。 2.3.2.3 對推進技術進步有建議權。2.4風機專工參考304.005分公司運營部風

12、機工程師崗工作標準。2.4.1工作(gngzu)職責2.4.1.1運行(ynxng)管理2.4.1.1.1負責跟蹤各風電場風機設備缺陷(quxin)的處理和匯總；2.4.1.1.2負責編制分公司月度、半年、全年生產風機運營狀況的分析報告；2.4.1.1.3編制風機設備反事故技術措施；2.4.1.1.3根據風機的異常情況編制相應的技術分析報告。2.4.1.2設備檢修管理2.4.1.2.1監督分公司各風電場嚴格執行風電場檢修管理標準；2.4.1.2.2按可靠性管理標準的要求，審核所屬風電場的檢修計劃并監督實施；2.4.1.2.3負責風機備品備件采購計劃的審核；2.4.1.2.4負責監督所屬風電場填

13、報風機物資信息及備件儲備管理的監控；2.4.1.2.5負責三級備件在區域內的調配計劃和調配申請；2.4.1.2.6負責編制風機技改方案并監督實施；2.4.1.2.7負責所屬風電場的技術管理工作；2.4.1.2.8編制風機大部件等關鍵性維修工作的驗收；2.4.1.3技術支持2.4.1.3.1負責各風電場消缺方案的審核工作；2.4.1.3.2負責對各風電場24小時內無法處理的風機缺陷提供技術支持；2.4.1.4培訓管理2.4.1.4.1參照培訓管理體系，制定風機培訓計劃方案，并在區域風電場實施；2.4.1.4.2負責監督各風電場定期培訓開展情況；2.4.1.4.3負責對風電場員工定期開展風電機組技

14、能鑒定工作；2.4.1.5安全管理2.4.1.5.1做好風機設備的安全管理工作；2.4.1.5.2參與風機設備重大安健環事故調查，并編制分析報告。2.4.2權限 2.4.2.1對風電場機組檢修、檢測、技改以及日常巡視等工作有審核、監督與考核權；2.5通訊(tngxn)專工2.51職責(zhz)2.5.1.1參與(cny)各風電場SCADA、PLC、綜自、遠動等系統的前期建設。2.5.1.11積極參與風電場通訊控制系統的建設，熟練掌握相關技能，配合完成系統通訊協議、硬件設施的標準化建設，便于今后通訊控制系統的自主管理。2.5.1.1.2參與區域集中監控系統方案設計，負責大規模風機群的集中監控系統

15、建設。2.5.1.2負責分公司及下屬風電場通訊控制系統的優化與升級，以及信息通訊安全保障體系建設2.5.1.2.1負責風機控制系統與電網調度設備的通訊優化與完善。2.5.1.2.2 負責系統冗余方案的設計與建設，保證通訊設施的可靠性和穩定性。2.5.1.2.3 參與系統軟硬件的升級與完善，對程控邏輯與參數設置提出優化改進意見，保障系統高效、穩定、可靠運行，并通過PLC程序優化有效控制與防止設備異常情況發生。2.5.1.2.4負責區域內各風電場電氣二次防護系統建設。2.5.1.2.5通過系統的優化完善，增強系統的嚴密性、可操作性和高可用性，并使系統性能和運行效率處于最佳狀態。2.5.1.3培訓管

16、理2.5.1.3.1制定通訊控制專業培訓計劃，并在所屬風電場實施。2.5.1.3.2按培訓管理標準的要求，負責監督各風電場定期培訓開展情況。2.5.1.3.3對風電場進行通訊控制設備的專業知識培訓。2.5.1.4.職權內安全管理2.5.1.4.1做好通訊控制設備安全管理工作。2.5.1.4.2按生產安全事故調查報告管理標準要求，參與通訊控制設備安全事故、障礙調查，并編制技術分析報告。2.5.1.5.職權(zhqun)內精益管理2.5.1.5.1對通訊控制設備精益管理提供技術(jsh)指導。2.5.1.6.其他(qt)工作2.5.1.6.1完成領導交辦的其他工作。2.5.2權限與考核2.5.1.

17、1監督權：風電場通訊控制專業日常運行工作的推進和開展。2.5.1.2監督權：風電場通訊控制技術監督工作的落實。2.5.1.3監督權：風電場、外委單位的檢修質量進行監督指導。2.5.1.4考核權：向運營部負責人提出對各風電場的考核建議。 2.6運營管理專工參考304.008分公司運營部運營管理崗工作標準。2.6.1職責2.6.1.1負責收集、匯總各風電場技術經濟數據，匯編分公司月度、半年、年度經營分析報告。 2.6.1.2負責匯總所屬運營風電場的月度、年度績效考核情況。2.6.1.3負責上報數據的收集、編制及報送工作。 2.6.1.4負責完成分公司運營安排的其他工作。2.6.1.5按培訓管理標準

18、，負責編制分公司運營員工培訓計劃并監督落實。2.6.1.6負責監督所屬風電場員工培訓檔案管理。2.6.1.7按技術比武管理標準負責編制分公司技術比武方案。2.6.1.8負責牽頭組織開展所屬風電場的“三標”、精益管理工作。2.6.1.9編制分公司所屬風電場“三標”和精益管理實施計劃。2.6.1.10對所屬風電場“三標”和精益管理實施情況進行監督。2.6.1.11做好所在辦公區域安全管理工作。2.6.1.12完成領導交辦的其他工作。2.6.2權限2.6.2.1對風電場的“三標”、精益管理實施結果有考核建議權。2.6.2.2對風電場培訓實施結果有考核建議權。2.6.2.3對風電場提交(tjio)的數

19、據質量(zhling)有考核建議權。2.7風電場：2.7.1風電場組織(zzh)構架2.7.2崗位職責2.7.2.1助理場長（負責人）：參考303.001 風電場場長(副場長)工作標準。2.7.2.1.1負責運行及檢修管理制度建設。2.7.2.1.2負責運行及檢修管理目標與計劃。2.7.2.1.3負責發電運行生產全過程監督管理。2.7.2.1.4負責本風電場綜合管理。2.7.2.1.5負責風電場日常工作授權管理。2.7.2.1.6負責地方和電網公司的工作。2.7.2.2助理場長（分管維護組）：2.7.2.2.1負責風電場風機設備及相關備品備件管理。 2.7.2.2.2負責風電場風機技術管理。2

20、.7.2.2.3負責風電場風機缺陷管理。2.7.2.2.4負責風電場風機定期維護、技改、檢修管理。2.7.2.2.5負責與風電場風機設備供應商、施工方的工作對接與業務協調。2.7.2.3值班長（分管安全精益培訓）：2.7.2.3.1負責(fz)做好風電場運行(ynxng)值班管理(gunl)。2.7.2.3.2負責做好電氣設備管理、消缺管理、技術管理。2.7.2.3.3負責落實公司安全標準與規范，推進風電場安全工作。2.7.2.3.4負責推進風電場精益管理工作。2.7.2.3.5負責推進風電場培訓管理工作。2.7.2.4值班長參考303.003 風電場值班長工作標準2.7.2.4.1負責組織執

21、行上級調度指令。2.7.2.4.2負責組織生產值班工作，做好運行監視、運行數據統計報送等工作。2.7.2.4.3負責組織開展安全經濟運行工作。2.7.2.4.4負責本值兩票三制管理工作。2.7.2.4.5負責組織現場異常、障礙、事故的處理。2.7.2.4.6當班期間負責風電場各類資源調度。2.7.2.4.7負責本值人員的績效管理。2.7.2.4.8負責推進本值精益管理。2.7.2.4.9負責推進本值培訓管理。2.7.2.4.10負責當班期間進行安健環管理。2.7.2.5值班員：參考303.005 風電場值班員工作標準、祥天風電場風電機組運維管理標準。2.7.2.5.1負責執行上級調度指令。2.

22、7.2.5.2負責生產值班工作，做好運行監視、運行數據統計報送等工作。2.7.2.5.3負責開展安全經濟運行工作。2.7.2.5.4做好本值兩票三制管理相關工作。2.7.2.5.5負責現場異常、障礙、事故的處理。2.7.2.5.6做好個人績效管理相關工作。2.7.2.5.7做好個人精益管理相關工作。2.7.2.5.8做好個人培訓管理相關工作。2.7.2.5.9做好當班(dn bn)期間(qjin)安健環管理(gunl)相關工作。2.7.2.6維護組：參考303.004 風電點檢維護工作標準、祥天風電場風電機組運維管理標準。2.7.2.6.1負責風機與電氣設備檢修、維護、消缺、試驗的現場作業或組

23、織實施。2.7.2.6.2負責現場日常巡視及操作。2.7.2.6.3負責編制備品備件、耗用品采購計劃。2.7.2.6.4負責編制設備檢修維護各類報告、報表。2.7.2.6.5做好個人績效管理相關工作。2.7.2.6.6做好個人精益管理相關工作。2.7.2.6.7做好個人培訓管理相關工作。2.7.2.6.8做好當班期間安健環管理相關工作。2.7.2.7綜合管理員：參考303.006 風電場綜合管理員工作標準2.7.2.7.1負責風電場行政管理、后勤管理工作；2.7.2.7.2協助風電場負責人開展風電場人員的考核、激勵、評價工作；2.7.2.7.3定期開展風電場員工滿意度調查工作；2.7.2.7.

24、4負責風電場檔案管理工作；2.7.2.7.5負責風電場商務管理工作；2.7.2.7.6負責對風電場的交通設施、生活設施的管理，及勞務派遣人員的日常管理和績效管理；2.7.2.7.7開展風電場全員緊急救護、救援等知識的培訓。2.7.2.8兼職人員：2.7.2.8.1兼職安全：參考303.007 風電場安全員工作標準，完成風電場安全管理相關工作。2.7.2.8.2兼職培訓：參考303.008 風電場培訓員工作標準，完成風電場培訓管理相關工作。2.7.2.8.3兼職精益管理：負責風電場精益管理工作的推進與落實。2.7.2.8.4兼職(jin zh)通訊(tngxn)管理員：參考(cnko)關于建立通

25、訊員隊伍的通知，完成風電場通訊稿供稿工作。3業務開展工作細則3.1分公司運營部3.1.1共性要求：3.1.11于每周日18:00前，各負責人向運營管理專工上報相應的周工作總結和計劃；每月4日之前，負責人向運營管理專工上報本專業的月度專業報告。3.1.1.2各專工于每月必須到每一個風電場進行最少一次本專業知識的培訓。3.1.1.3對外報告需要經過分公司運營部負責人審核，并通過分公司運營部公文郵箱發出。3.1.1.4風電場對外數據需要經過風電場負責人審核，才能發出（緊急的，需要短信或電話通知風電場負責人及時審核）。3.1.1.5風電場對外報告（包括安健環匯報材料），需要經過相應專工審核才能發出。3

26、.1.1.6各專業組每月參加一次由運營部組織的對風電場進行的聯合檢查（在檢查過程中開展相應專業的技能培訓）。3.1.2定期會議：31.2.1周生產調度例會3.1.2.1.1每周五上午9:30召開周生產調度例會。會議由分公司運營部負責人（或運營管理專工、風機專工、電氣專工）按次序主持，分公司運營系統全體人員參加會議。3.1.2.1.2會議紀要由運營管理專工整理，經各工作負責人審核后，由分公司運營部負責人簽發。會議紀要一般應在第二周的周一發出，由部門公文郵箱發至各風電場及其負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.2.2部門月度工作會議3.1.2

27、.2.1每月月初召開一次部門月度工作會議。3.1.2.2.2會議(huy)由運營部負責人主持(zhch)，各負責人參加(cnji)。3.1.2.2.3運營管理專工負責整理會議記錄，經分公司運營部負責人審核后，由公文郵箱發至分公司運營系統全體人員、分公司管理層。會議紀要一般應在會議后兩天內發出。3.1.2.3定期報告及總結3.1.2.3.1月度運營分析報告3.1.2.3.1.1每月5日前，風機專工、電氣專工負責完成月度運營分析報告初稿編制。運營管理專工匯總后，將運營分析報告初稿發至風機、電氣專工審核。3.1.2.3.1.2每月6日前，風機、電氣專工將報告審核意見反饋至運營管理專工處。3.1.2.

28、3.1.3經分公司運營部負責人批準后，每月8日前，報告由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.2.3.2生產安全月報3.1.2.3.2.1每月5日前，由風電場負責人編制完成生產安全月報，并發至風機、電氣、運營管理專工審核。3.1.2.3.2.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋風電場負責人處，風電場負責人整理后發給分公司運營部負責人。3.1.2.3.2.3每月8日前，分公司運營部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總

29、部運營部。3.1.2.3.3電氣專業月度工作報告3.1.2.3.3.1每月5日前，由電氣專工編制完成電氣專業月度報告，并發至風機專工、風電場負責人、運營管理專工、通訊控制專工審核。3.1.2.3.3.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋電氣專工處，電氣專工整理后發給分公司運營部負責人。3.1.2.3.3.3每月8日前，分公司運營部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.2.3.4.風機(fn j)專業月度(yud)工作(gngzu)報告3.1.2.3.4.1每月5日前，由風機專工編制完成

30、電氣專業月度報告，并發至分公司其他專工及風電場負責人審核。3.1.2.3.4.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋風機專工處，電氣專工整理后發給分公司運營部負責人。3.1.2.3.4.3每月8日前，分公司運營部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.2.3.5運營月度培訓報告3.1.2.3.5.1每月5日前，由風機專工編制完成電氣專業月度報告，并發至分公司其他專工及風電場負責人審核。3.1.2.3.5.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋風機專工處，電氣專工整理后發給分公司運營部

31、負責人。3.1.2.3.5.3每月8日前，分公司運營部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.2.3.6精益管理月度報告3.1.2.3.6.1每月5日前，由風電場負責人編制完成電氣專業月度報告，并發至分公司專工審核。3.1.2.3.6.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋至風電場負責人處，風電場負責人整理后發給分公司運營部負責人。3.1.2.3.6.3每月8日前，分公司運營部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司

32、領導、總部運營部。3.1.2.3.7節能減排月度工作總結3.1.2.3.7.1每月5日前，由風電場負責人編制完成電氣專業月度報告，并發至分公司專工審核。3.1.2.3.7.2每月6日前，各負責人（專工）將審核意見反饋至風電場負責人處，風電場負責人整理后發給分公司運營部負責人。3.1.2.3.7.3每月8日前，分公司運營(ynyng)部負責人簽發，由分公司運營部公文郵箱發至各風電場負責人、分公司運營系統全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領導、總部運營部。3.1.3對外信息(xnx)交流和溝通3.1.3.1以分公司運營部部門名義(mngy)下發通知3.1.3.1.1經辦人負責起草文件；

33、3.1.3.1.2相應風電場負責人或運營部專工審核；3.1.3.1.3分公司運營部負責人簽發（重要通知須經分公司負責人審核）；3.1.3.1.4運營管理專工整理格式；3.1.3.1.5通過公文郵箱下發。3.1.3.2上oa簽報流程3.1.3.2.1經辦人起草簽報文件；3.1.3.2.2相應風電場負責人或運營部專工審核；3.1.3.2.3由風電場負責人或運營部專工發給分公司運營部負責人審核；3.1.3.2.4交由運營管理專工上簽報（必須由分公司運營部負責人發送給運營管理專工才能上簽報）。3.1.3.3風電場對外報告（包括安健環匯報材料）3.1.3.3.1經辦人起草報告，經過風電場負責人審核（同時

34、短信通知），經過相應工作組組長審核（同時短信通知），經過分公司運營部負責人審核（同時短信通知），通過分公司運營部公文郵箱發出。3.1.4其他工作3.1.4.1月度聯合檢查3.1.4.1.1每月底，運營部負責人組織，各風電場負責人及運營部專工，組成聯合檢查組。3.1.4.1.1檢查風電場安全、設備、記錄、標準化、精益管理等工作開展情況。3.1.4.1.1檢查上月發現問題整改情況。3.1.4.1.1檢查結果作為風電場相應崗位月度考核獎評分依據之一。3.2風電場3.2.1定期(dngq)會議3.2.1.1早班(zo bn)會3.2.1.1.1每天早上(zo shang)7:30之前，由當班值班長聯系

35、廠家人員詢問當天工作安排，并詢問風電場領導有無重點工作交代，再綜合考慮當天的天氣、人員及車輛情況，列出當天的工作安排。3.2.1.1.1每天早上8:00開始點名，交代風電場運行方式，并安排今天的具體工作。3.2.1.1.1詢問風電場領導及其他同事還有無其他需要當天解決的問題并做進一步安排。3.2.1.2晚班會3.2.1.2.1每天晚上18:00之前，由當班值班長匯總當天工作完成情況。3.2.1.2.2每天晚上18:30開始點名，交代風電場運行方式，并向大家匯報當天的工作完成情況，并在會上對工作中的亮點提出表揚，對工作中存在的問題進行反思。3.2.1.2.3詢問風電場領導及其他同事還有無其他補充

36、，及明天的工作計劃。3.2.1.3交接班會3.2.1.3.1交班值長在交班前，檢查運行工作日志記錄情況、衛生情況，在運行工作日志上應填寫：運行方式、設備缺陷、站內巡視情況、保護與投退情況、“兩票”執行情況、收文發文情況、重要指示。3.2.1.3.2接班人員接班前應檢查：系統設備運行方式、運行狀態是否存在缺陷及異常情況；運行日志交待事項是否清晰完整；工器具、備品備件、各項記錄、個人防護用品、鑰匙箱、受控文件等齊全并按規定放置；各工作場所及現場設備的衛生等文明生產情況；接班人員在接班檢查中發現設備異常情況，應立即與交班人員聯系，并向接班值班長匯報。對于存在的問題，應要求交班人員交待清楚。3.2.1

37、.3.3交班值在21:30前，做出交接班記錄，主要是匯總當班期間的工作情況及遺留問題。3.2.1.3.4全體(qunt)運行人員21:30在一樓會議室開交接班會議，由交班值的值班長交代運行方式并匯報(hubo)當班期間的工作情況及遺留問題，接班人員有什么不清楚的地方在會上及時提出并要求交班值值長解釋。3.2.1.3.5確認無誤后，雙方在交接班記錄上簽字(qin z)，完成交接班。3.2.1.4設備廠家定期協調會3.2.1.4.1每月4日晚上20:00之前，設備維護組組長做出上個月的風機運行維護總結報告。3.2.1.4.2每月5日09:00在一樓會議室召開設備廠家定期協調會，設備廠家現場經理匯報

38、上個月的設備情況及相關工作進度，風電場人員就設備的相關工作進度進行跟進并催促。3.2.1.4.3會議結束后，由風機組組長指定人員在3個工作日內完成會議紀要整理，經會議雙方簽名確認后，由風電場公文郵箱發至風電場負責人、抄送分公司運營部領導及專工。3.2.1.5月度安全分析會、月度安全監督網絡例會3.2.1.5.1每月6日09:00在一樓會議室召開月度安全分析會、月度安全監督網絡例會，風電場全體人員及廠家維護人員參加。3.2.1.5.2由風電場安全員匯報上次會議布置的工作落實情況；通報月度兩票執行情況；分析上次會議以來安全生產情況、事故教訓，提出月度安全檢查發現問題的整改措施意見和工作安排意見。3

39、.2.1.5.3各值、維護單位匯報安全工作情況，分析安全生產中存在的問題，提出整改措施意見，及下階段工作安排意見。3.2.1.5.4場長匯總大家意見，針對安全生產的薄弱環節和下階段工作內容，做出安全工作的部署和安排。3.2.1.5.5專人做好會議發言記錄，會議之后對記錄進行整理，下發月度安全分析會議紀要、月度安全監督網絡例會并貫徹落實。3.2.1.6事業部運營部雙周調度例會3.2.1.6.1每雙周周四主值負責編制例會匯報材料；3.2.1.6.2編制完成后報風電場負責人審核；3.2.1.6.3風電場負責人審核(shnh)通過后，由主值報分公司運營(ynyng)管理崗審核(shnh)；3.2.1.

40、6.4分公司運營部審核后，上報事業部運營部公文郵箱；3.2.1.6.5每雙周周五13:50風電場負責人參加調度例會。3.2.2定期報表、報告及總結3.2.2.1經營月報、N31報表3.2.2.1.1每月第一天由副值值班長負責填寫及初審經營月報、N31報表，審核無誤后發送至風電場場長處審核。3.2.2.1.2場長審核后，以風電場公文郵箱發送至分公司運營管理員處。3.2.2.1.3運營管理員審核無誤后由主值在每月3日20點前發送至事業部運營部。3.2.2.1.4每月6日由主值值班長將N31報表錄入綜合報表系統。 3.2.2.2月度運營安全報告3.2.2.2.1每月2日前，由風電場安全員編寫祥天風電

41、場月度安全月報、河南分公司運營月度安全報告、安全行為觀察分析報告，并發送風電場分管安全負責人審核。3.2.2.2.2每月3日前，由風電場分管安全負責人將祥天風電場月度安全月報、河南分公司運營月度安全報告審核完畢，發送風電場及各專工審核，并抄送運營部負責人。3.2.2.2.3每月3日前，由風電場分管安全負責人將安全行為觀察分析報告審核完畢，發送EHS辦公室。3.2.2.2.4每月3日，由風電場分管安全負責人完善月度EHS工作報告（運營部分），發送EHS辦公室。3.2.2.3月度培訓工作報告3.2.2.3.1每月1日前，由風電場培訓員編寫河南分公司月度運營培訓報告、河南分公司2015年員工培訓檔案、河南分公司2015年培訓統計表，并發送風電場分管培訓負責