1、抓招商引資工作總結做法近年來，縣委、縣政府高度重視擴大有效投資工作，自去年以來開展了“集中開工”“十大專項”“項目百難”“拔釘除障”“問題交辦”等各類專項行動，以前所未有的重視程度、前所未有的目標要求、前所未有的創新措施、前所未有地推進力度，著力擴大投資總量，提高投資增速和效益。一、項目編排施行“5遞進”，多方協同強論證。年度項目投資計劃編排是否合理，將直接決定下一年度能否形成有效投資。今年，我縣年度項目投資計劃在提交政府常務會議審議前，經過5輪論證。第1輪：全盤匯總。各單位按照“7大優先”的原則，與要素部門對接后，將項目報發改部門匯總，形成匯總表，并經第一次全體論證會研究，確定項目盤子“第一

2、稿”。第2輪：分類梳理。根據第一次全體論證會意見，由各分管副縣長牽頭對分管口子項目可行性、必要性進行再梳理，由要素保障小組對“第一稿”項目要素進行再梳理，根據兩個層面的梳理結果，將項目分為三大類型：一類為必須要實施且要素均能保障的，二類為必須要實施且要素保障存在困難的，三類為待定項目。梳理工作完成后，縣長分板塊、分期聽取、研究了梳理結果，最后經第二次全體論證會研究，確定了項目盤子“第二稿”。第3輪：深度論證。根據第二次全體論證會的要求，要素保障小組重點圍繞第二類、第三類項目進行深度研究，提出項目保障解決意見，并提交全體論證會研究。對選址、用地指標調整等問題集中提交國土規劃聯席會議，保障項目盡早

3、開工。第4輪：分析結構。由常務副縣長牽頭，對要素未確定的項目進行再論證、再推敲。由統計入庫小組按照四個結構性投資指標要求，提前對盤子項目進行分類。第5輪：進度分解。對要素未明確的項目，再次召開要素保障聯席會集體討論，并對盤子項目進行月度計劃編排，之后提交政府常務會議審議。總體來看，5輪梯次論證，既環環相扣，又層層遞進;既統籌兼顧，又各有側重，共同構成了一個科學、規范、有效的項目論證運轉體系。二、項目推進念好“5個釘”，精準發力抓落實。一是項目拔“釘”除障。組織開展為期一個月的“樹正氣、打歪風，拔釘除障”專項行動，通過抽調各部門“一把手”組成*個專項攻堅組，對“十大釘子戶”、“十大政策處理難點”

4、等*個“十大”進行突擊破解，并在全縣范圍內形成一股“樹正氣、打歪風”的持久氛圍。二是群“叮”督辦交辦。把全縣所有項目工作隊伍人員吸納入群，建立主要領導群、分管領導群、工作人員群，實現項目聯系網絡“全覆蓋”。動態發布項目進展信息，完善信息共享，構建無障礙零時差項目管理渠道，打造“移動式”綜合管理模式。利用釘釘已讀未讀功能進行交辦督辦，有效提升管理效率。三是掛圖“釘”墻作戰。要求項目單位制定時間表、任務圖，掛圖作戰，按照時間節點要求，全力攻堅突破，確保各個項目按時保質保量推進到位。針對推進進度滯后、應開工未開工的項目，將其投放在政府門廳電子屏處滾動播放，“釘”項目單位追趕計劃進度。四是招商“盯”引

5、項目。瞄準軸承、農機、新材料等產業轉型升級，派出招商組緊盯世界和中國500強、上市公司、央企等，持續推介洽談。去年以來，*軸承、*礦物技術集團、*等企業已與我縣開展合作。五是亮“燈”緊“盯”進度。結合項目推進實際情況，篩選一批項目問題要求項目單位按月自排推進計劃，明確攻堅時間節點，建號銷號，每月滾動。去年共篩選出十大“抓開工”、十大“強推進”、十大“挖潛力”等*個項目，由副處級領導掛聯督戰，開展為期100天的“百日攻堅”專項行動，以“紅綠燈”來緊“盯”推進情況。紅燈即為嚴重滯后、綠燈為按進度推進、黃燈為滯后。三、項目督辦推行“5個一”，凝心聚力齊推進。一是一周一協調。各分管副縣長對分管口子的項

6、目實行一周一協調，構建完善項目工作落實體系，保障各個領域項目同步推進。建立部門層面項目協調會商機制，由縣發改局牽頭，有關部門、項目責任單位等參加，對問題項目進行一周一協調，力爭項目問題在一線化解。二是一旬一督查。按照督查有重點、每旬有督查的要求，分別成立由人大、政協分管領導牽頭的要素保障督查組、紀委牽頭的專項督查組、縣發改局組織的全面督查組，全方位多層次督查推進重點項目建設。去年共組織各類督查三十次，協調解決項目問題近百個，助推全縣項目順利實施。三是一月一交辦。召開項目百難集中交辦大會，對嚴重阻礙項目推進的各類問題進行責任落實、集中交辦，并于每月定期通報各交辦問題督查完成情況。去年共交辦問題*

7、個，年底前基本全部解決;今年又對*個項目中*個問題進行集中交辦，目前各單位正在積極開展協調工作。四是一季一開工。開展月度集中開工活動，摸排一批可加快項目前期進度并轉實施或具備開工條件的重點項目列入省市集中開工項目計劃，倒逼項目責任單位提升項目工作主動性，加快項目落地。去年我縣共有*個項目參加省集中開工活動，*個項目參加市集中開工活動，并全部實現開工入庫，開工率和入庫率全市排名第一。五是一年一考評。由縣紀委牽頭，聯合督考辦、發改局等部門，對全年項目建設、固定資產投資落實、政策處理等目標任務完成情況進行督查考核。對成效突出的單位和個人開展評優評先，積極調動部門、干部的項目工作積極性。同時，將項目工

8、作作為重點監管領域，對項目推進工作中存在的“不作為、慢作為”、“慵懶散浮拖”的干部加大調整力度，切實倒逼干部提升項目工作能力、轉變工作作風。去年已對涉及項目推進工作的*名項目單位主要負責人實行約談，對*起事項進行實名通報。四、項目周期完善“5個庫”，覆蓋項目全領域。一是謀劃儲備庫。每年開展全縣項目謀劃活動，從謀劃項目中論證篩選*個左右入庫，目前已儲備項目*個以上，*%以上已轉化實施。二是項目人才庫。通過招引外來人才、挖掘培育本地人才，建立涉及項目工作各方面的專業人才庫。其中，新引進院士工作站*家，新建博士工作站*家，先后與*研究院等建立戰略合作關系，吸引投資近*億元。對項目工作隊伍進行強化培訓

9、，去年以來先后組織縣級部門項目工作人員前往*大學、*大學進行理論學習，案例交流。三是重大項目庫。圍繞交通和基礎設施、農林水利、服務業、社會事業、工業能源等領域，精心編排重點實施項目、重大前期項目、PPP項目、政府投資項目等各類項目盤子，積極報送國家、省、市等各級各類重大項目計劃，強化推動項目實施。四是投資統計庫。強化項目入庫前期指導，動態優化投資結構，確保項目投資應統盡統。針對四個投資結構性指標中我縣較為薄弱的，按照“早謀劃、重布局”要求，督促各類項目投資統計入庫。五是要素保障庫。通過對重大項目的前期摸排，建立由國土局牽頭的農轉用指標計劃庫、發改局牽頭的房屋征遷計劃庫，金融辦牽頭的桿線遷移計劃

10、庫，通過分年限、分階段、分批次、有計劃地集中申報、集中拆除、集中遷移，保障項目用地需求。去年以來，涉及項目建設農轉用地指標下達*畝、房屋拆遷*棟、桿線遷移*根。除此之外，還建立了由財政局牽頭的資金拼盤計劃庫、經信局牽頭的企業上市計劃庫、能耗指標使用計劃庫等，全力保障項目要素。五、項目機制推行“5+1”，強化管理重實效。建立以要素保障聯席會議機制、要素保障聯動機制、動態管理機制、2+2+N協調決策機制、督查推進機制為支撐，以項目工作聯席會議機制為核心的“5+1”機制。“5”大機制為：要素保障聯席會議機制。由領導小組辦公室(縣發改局)召集要素保障部門、項目責任單位對近期重點項目要素保障工作推進情況進行分析、總結。研究解決重大項目推進中的一般性問題，提出工作建議報領導小組研究決策。2+2+N協調決策機制。建立縣長、常務副縣長+項目督查組組長、分管副縣長+相關要素保障部門負責人參加的協調決策機制，重點破解一批項目推進中遇到的重大問題、重大事項或在聯席會議上無法解決的難題。要素保障聯動機制。分析梳理全縣重點項目要素保障情況，由各要素保障部門及