1、目錄1. 體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系2. 過(guò)程審核的規(guī)定3. 審核流程4. 審核準(zhǔn)備5. 實(shí)施審核6. 評(píng)分與定級(jí)7. 末次會(huì)議8. 糾正措施及其有效性驗(yàn)證9. 審核報(bào)告及存檔10.過(guò)程審核提問(wèn)表ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明1. 體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2. 過(guò)程審核的規(guī)定2.1任務(wù) 過(guò)程審核用于對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。 通過(guò)以下各點(diǎn)來(lái)達(dá)到上述目的:2.1.1 預(yù)防 預(yù)防包括識(shí)別和指出缺陷可能性,以及采取措施防

2、止缺陷的首次出現(xiàn)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明 2.1.2 糾正 糾正是指對(duì)已知的缺陷進(jìn)行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出現(xiàn)。2.1.3 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（KVP） 持續(xù)改進(jìn)的意義在于用許多細(xì)小的改進(jìn)來(lái)優(yōu)化整個(gè)體系.過(guò)程審核的措施以后可以進(jìn)行過(guò)程,使過(guò)程更有能力、更穩(wěn)定可靠。2.1.4 質(zhì)量管理評(píng)審 過(guò)程審核幫助企業(yè)最高管理者得出質(zhì)量管理體系的各部分是否有效的結(jié)論。 ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.2 原因 過(guò)程審核可以分為計(jì)劃內(nèi)（針對(duì)體系和項(xiàng)目）和計(jì)劃外（針對(duì)事件）審核。2.2.1 計(jì)劃內(nèi)的過(guò)程審核針對(duì)體系的審核

3、 過(guò)程審核作為企業(yè)質(zhì)量管理體系組成部份,必須按審核計(jì)劃進(jìn)行。 對(duì)于批量供貨和潛在的供方,若其質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了認(rèn)證,則根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行審核,即只對(duì)與供貨范圍直接有關(guān)的過(guò)程（減少費(fèi)用）或計(jì)劃用于供貨范圍的過(guò)程進(jìn)行審核。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明針對(duì)項(xiàng)目的審核 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和策劃過(guò)程中及早地在確定的項(xiàng)目分界點(diǎn)（里程碑）進(jìn)行過(guò)程審核，以發(fā)現(xiàn)缺陷并采取適當(dāng)?shù)拇胧?.2.2 計(jì)劃外的過(guò)程審核針對(duì)事件/問(wèn)題的審核 對(duì)于有問(wèn)題的過(guò)程，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，為了消除出現(xiàn)的缺陷或?yàn)榱藢彶槭欠駥?duì)關(guān)鍵的過(guò)程特性進(jìn)行了足夠的考慮，需要進(jìn)行過(guò)程審核。 這有助于限制缺陷起因并采取

4、糾正措施。 計(jì)劃外過(guò)程審核的起因可能是，例如： 產(chǎn)品質(zhì)量下降 顧客索賠及抱怨 過(guò)程不穩(wěn)定 強(qiáng)制降低成本 內(nèi)部部門(mén)的愿望。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.3 應(yīng)用范圍 在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門(mén)運(yùn)用過(guò)程審核方法： 營(yíng)銷(xiāo) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu)（產(chǎn)品/服務(wù)） 生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施 銷(xiāo)售/運(yùn)行 售后服務(wù)/服務(wù) 回收。下例的列表說(shuō)明了運(yùn)用的領(lǐng)域：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4 實(shí)施過(guò)程審核的前提2.4.1 企業(yè)內(nèi)的基本前提 要實(shí)施過(guò)程審核，需要在企業(yè)和過(guò)程方面進(jìn)行具體的準(zhǔn)備工作。 有目的地策劃和落實(shí)這些基本前提并對(duì)其進(jìn)

5、行不斷的優(yōu)化是非常必要的。 基本的前提包括，例如： ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求 組織機(jī)構(gòu)/企業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)/部門(mén)的數(shù)據(jù)（產(chǎn)品或服務(wù)的種類(lèi)、參考數(shù)據(jù)等） 審核提問(wèn)表 審核計(jì)劃 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)（與內(nèi)部/外部審核有關(guān)） TS的規(guī)定 法律和合同的規(guī)定 顧客的要求 重要的產(chǎn)品特性 重要的過(guò)程參數(shù) 質(zhì)量歷史ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4.2 審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)（過(guò)程經(jīng)驗(yàn)） 至少要有兩年的汽車(chē)工業(yè)（汽車(chē)生產(chǎn)商和供應(yīng)商）過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)是審核人員需要具務(wù)的重要的前提條件。 另外，審核人員必須至少（有時(shí)是在專(zhuān)家如過(guò)程技術(shù)人員、工藝專(zhuān)家的支持下）進(jìn)

6、行過(guò)三次典型過(guò)程的過(guò)程審核。2.4.3 責(zé)任2.4.3.1 進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門(mén) 根據(jù)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)選擇合格的審核人員 安排審核任務(wù)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4.3.2 審核員 按照審核計(jì)劃或根據(jù)發(fā)生的事件實(shí)施過(guò)程審核與被審核組織/職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)商（確定要審核的過(guò)程、接口等）準(zhǔn)備審核（研究資料，制訂審核提問(wèn)表，邀請(qǐng)專(zhuān)家參加或利用專(zhuān)業(yè)訣竅等）實(shí)施審核評(píng)分定級(jí)末次會(huì)議和撰寫(xiě)報(bào)告要求采取糾正措施難證糾正措施的有效性保密義務(wù)。 保持應(yīng)有的資格熟悉最新的標(biāo)準(zhǔn)及文獻(xiàn)審核人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)程知識(shí)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨

7、詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4.3.3 被審核企業(yè)/組織/職能部門(mén) 提供所有必要的信息 過(guò)程負(fù)責(zé)人員參與 提供專(zhuān)業(yè)人員 確定糾正措施 落實(shí)糾正措施 驗(yàn)證糾正措施的有效性。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明3 審核流程審核總是按相同的系統(tǒng)方法進(jìn)行：準(zhǔn)備實(shí)施報(bào)告和總結(jié)糾正措施、跟蹤、有效性驗(yàn)證。下面的流程圖（圖1）更直觀地說(shuō)明了這種方法：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4 審核準(zhǔn)備4.1 概述充分的審核準(zhǔn)備特別重要，是審核成功的基礎(chǔ)。同時(shí)必須通知被審核部門(mén)審核的原因及日期。不論審核的種類(lèi)如何，也不論計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外內(nèi)部或外部產(chǎn)品或服務(wù)，

8、準(zhǔn)備的過(guò)程都是相同的（見(jiàn)圖2）。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.2 確定過(guò)程的范圍，劃分過(guò)程的工序，過(guò)程文件審核準(zhǔn)備工作的第一步是確定審核的過(guò)程范圍。審核員或?qū)徍诵〗M必須確定要審核的過(guò)程。同時(shí)要確定其向外接口（圖3和圖4）。審核員有權(quán)確定要審核過(guò)程的范圍，但應(yīng)與有關(guān)的部門(mén)及過(guò)程負(fù)責(zé)人協(xié)商，必要對(duì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)審。下一步是把過(guò)程劃分為工序（把所確定范圍內(nèi)的過(guò)程分為單個(gè)的過(guò)程段）并考慮接口問(wèn)題（圖3和圖4）。最遲從這時(shí)起審核員或?qū)徍诵〗M必須對(duì)過(guò)程的文件資料進(jìn)行研究。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明只有利用相關(guān)的文件資料才能有效

9、地把過(guò)程劃分為工序，對(duì)過(guò)程進(jìn)行足夠的描述，并確定影響過(guò)程的各種參數(shù)。也就是說(shuō)，審核人員根據(jù)自己的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行描述并確定影響過(guò)程的各種參數(shù)。影響過(guò)程的參數(shù)首先是從“6M”（人、機(jī)器、原材料、方法、環(huán)境及管理）以及所定的過(guò)程范圍得來(lái)的?？梢岳酶鞣N系統(tǒng)性的、方法性的程序（例如：因果圖）盡可能對(duì)主要影響因素進(jìn)行合理的細(xì)化。這樣，審核員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核時(shí)就可以用審核提問(wèn)表有目的地進(jìn)行提問(wèn)。對(duì)于外部過(guò)程審核，在多數(shù)情況下出于競(jìng)爭(zhēng)原因不能拿到準(zhǔn)備審核所需要的全部資料。因此，必須利用所提供的資料進(jìn)行準(zhǔn)備工作。審核員/審核小組在策劃審核流程時(shí)還必須考慮“在審核現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步提供其他資料”這一步驟。根據(jù)現(xiàn)有的過(guò)程文

10、件資料進(jìn)行過(guò)程描述：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)過(guò)程指導(dǎo)文件生產(chǎn)工藝文件及檢驗(yàn)計(jì)劃。其他的信息來(lái)源還有：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、目標(biāo)值（例如：PPM）、程序文件、FMEA、缺陷目錄、維修手冊(cè)、質(zhì)量控制卡、審核結(jié)果、上次審核的活動(dòng)計(jì)劃；外部：進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果、供應(yīng)商行為狀態(tài)、平面圖、項(xiàng)目計(jì)劃、TS績(jī)效數(shù)據(jù)比較（內(nèi)部/外部）、員工調(diào)查、顧客調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量的反饋。這些前期的工作是制訂審核提問(wèn)表的重要基礎(chǔ)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明另外，審核員和被審核企業(yè)還要了解確定過(guò)程審核框架條件的一些相關(guān)文件?？?/p>

11、架條件例如：組織規(guī)定責(zé)任分工。確定框架條件的相關(guān)文件，例如：質(zhì)量手冊(cè)程序文件TS叢書(shū)標(biāo)準(zhǔn)顧客要求。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.3 具體過(guò)程的審核提問(wèn)表/詳細(xì)的審核流程計(jì)劃根據(jù)上述前期工作的結(jié)果，審核員（審核小組）編寫(xiě)針對(duì)該具體過(guò)程的審核提問(wèn)表。在審核前必須及時(shí)把提問(wèn)表傳達(dá)給被審核方，需要進(jìn)行解釋。審核員（審核小組）在制訂詳細(xì)的審核計(jì)劃時(shí)首先通過(guò)協(xié)商確定參加審核的人員（審核員和被審核人員）： 審核人員的人數(shù)及姓名（若有兩個(gè)或兩個(gè)以上的審核員，必須確定一個(gè)審核組長(zhǎng)；一般來(lái)說(shuō)，外部審核為2名審核員，內(nèi)部審核為1名審核員）。 每個(gè)被審核組織單位/職能部門(mén)派人

12、參加，例如：過(guò)程負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)人員接口代表。 需要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加（在外部審核時(shí)必須與被審核方協(xié)商）。 末次會(huì)議的參加人員。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明在由審核員及被審核方商定后正式通過(guò)最終的詳細(xì)審核計(jì)劃。建議制訂一個(gè)包括組織單位/職能部門(mén)、時(shí)間/地點(diǎn)、參加人員及相關(guān)的審核項(xiàng)目的一覽表。同時(shí)要考慮到：停產(chǎn)（中午休息等）換班。在現(xiàn)場(chǎng)可能需要更改審核計(jì)劃。在商定審核工作的一些“組織事宜”后結(jié)束過(guò)程審核的準(zhǔn)備工作。組織事宜指的是，例如：會(huì)議室投影儀及其他設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好資料等。為此制訂一個(gè)專(zhuān)用的檢查表可能會(huì)有幫助。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)

13、有限公司 張愛(ài)明5 實(shí)施審核6.1 首次會(huì)議審核開(kāi)始前召開(kāi)首次會(huì)議。根據(jù)不同情況確定首次會(huì)議的時(shí)間和內(nèi)容。不同情況包括：外部審核內(nèi)部審核針對(duì)事件進(jìn)行的審核按計(jì)劃進(jìn)行的審核。在首次會(huì)議上首先要介紹參加人員，若是外部審核有時(shí)還要介紹一下企業(yè)/組織單位。再次介紹審核的目的及原因，以便讓所有參加人員都得到相同的信息，更好地進(jìn)入角色。為了保證審核工作的順利進(jìn)行，需要把審核程序（確定過(guò)程范圍，審核提出問(wèn)表，評(píng)分定級(jí)方法等）和框架條件（責(zé)任分工，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，在接受提問(wèn)時(shí)需脫崗的人員等）解釋清楚。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明在首次會(huì)議結(jié)束前，所有參加人員均有機(jī)會(huì)澄清尚未

14、清楚的問(wèn)題。5.2 審核過(guò)程按照事先已制訂好的提問(wèn)表進(jìn)行審核。既可按照編碼順序也可隨機(jī)提問(wèn)。提問(wèn)的方式，例如：W提問(wèn)方式（Warum為什么，Wann何時(shí)，Wer何人，Wie如何等）以及其他的提問(wèn)技巧是審核員培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在此不同志進(jìn)一闡述。實(shí)踐證明，多次用“為什么”提問(wèn)有利于對(duì)過(guò)程工藝進(jìn)行深入的分析。在審核期間，可以提出新的提問(wèn)并增加到提問(wèn)表里。通過(guò)提問(wèn)把現(xiàn)場(chǎng)的人員也納入到審核過(guò)程中。建議隨時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)以及不足之處。為了避免在末次會(huì)議上發(fā)生沖突，必須晝?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)澄清不明之處并達(dá)成到致意見(jiàn)。在審核時(shí)若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲的缺陷，必須與過(guò)程負(fù)責(zé)人共同制訂并采取緊急措施。ISO/TS16949：2002常州明

15、飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明由于不同的企業(yè)其評(píng)定范圍和目標(biāo)要求可能不同，有時(shí)需要對(duì)總符合率（百分率）定級(jí)的界限以及級(jí)別名稱(chēng)進(jìn)行調(diào)整?？梢允褂枚ㄐ缘脑u(píng)定方法，也可以只對(duì)個(gè)別的過(guò)程要素進(jìn)行評(píng)定。但上述這些不同的評(píng)定方法（例如：定性評(píng)定方法）必須由供方和顧客協(xié)商確定并在審核報(bào)告中注明。7.1 提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分根據(jù)對(duì)提問(wèn)的要求以及在產(chǎn)品誕生過(guò)程（服務(wù)誕生過(guò)程）和批量生產(chǎn)（實(shí)施服務(wù)）中滿足該要求的情況對(duì)提問(wèn)進(jìn)行評(píng)定。每個(gè)提問(wèn)的得分ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明可以是0、4、6、8或10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評(píng)定不滿10分則必須制訂改進(jìn)措施施并確定

16、落實(shí)期限。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明整個(gè)過(guò)程的總符合率計(jì)算如下：此外，作為對(duì)整個(gè)過(guò)程評(píng)定的補(bǔ)充，也可以另外對(duì)“生產(chǎn)”要素中的各分要素進(jìn)行評(píng)定，來(lái)反映質(zhì)量體系的情況。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.若有的提問(wèn)得分為零，而不符合要求可能會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量造成嚴(yán)懲的影響，則可把被審核方從A級(jí)降到AB級(jí)或從AB級(jí)降到B級(jí)。在特別的情況下，也可以降為C級(jí)。3.必須在說(shuō)明頁(yè)中說(shuō)明降級(jí)的原

17、因。8 末次會(huì)議由確定的人員參加的末次會(huì)議是對(duì)在審核期間發(fā)現(xiàn)的所有情況（好的方面及不足之處）的總結(jié)。審核員對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行解釋并說(shuō)明什么地方有缺陷及有改進(jìn)的潛力。說(shuō)明得出審核結(jié)果的理由，必要時(shí)憶面確定緊急措施。把審核員指出的所有缺陷都記錄在措施表里并填上相應(yīng)的糾正措施。必須確定糾正措施的完成期限。審核員可以幫助一起制訂進(jìn)一步的系統(tǒng)性工作方法（但一般不涉及技術(shù)細(xì)節(jié)）在末次會(huì)議上審核員可以確定得審的要求和日期并寫(xiě)在總結(jié)報(bào)告里，這些不取決于發(fā)現(xiàn)缺陷的情況。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明進(jìn)行外部審核時(shí)，在末次會(huì)議上審核員和被審核人員要在審核報(bào)告（見(jiàn)第10章）上簽字（

18、內(nèi)部審核時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行）。被審核方簽字確認(rèn)審核的結(jié)果。被審核方也可以說(shuō)明自己的觀點(diǎn)。9 糾正措施及其有效性驗(yàn)證9.1 糾正措施針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷要在商定的期限內(nèi)制訂糾正措施實(shí)施計(jì)劃。糾正措施基本上可以分為：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明技術(shù)上/組織上的措施（例如：生產(chǎn)流程的更改，服務(wù)流程的更改，物流流程的更改，設(shè)計(jì)/軟件的更改）管理上的措施（例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)，對(duì)文件資料進(jìn)行修訂），為使過(guò)程有能力和受控，要優(yōu)先采取技術(shù)上/組織上的措施。在大多數(shù)情況下先落實(shí)管理上的措施，因?yàn)楣芾泶胧┮话憧梢员容^快地落實(shí)。措施表（見(jiàn)第14章）包含各種適用于排除過(guò)程ISO/TS1

19、6949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明缺陷的活動(dòng)并注明負(fù)責(zé)人和完成期限。措施也可能是對(duì)所審核過(guò)程的前面或后面的部門(mén)進(jìn)行過(guò)程審核。措施表可以包含為驗(yàn)證措施有效性所進(jìn)行的復(fù)審。原則上由被審核方負(fù)責(zé)制訂措施表，也包括相鄰部門(mén)所要采取的措施。可以與審核員商定由他以適當(dāng)?shù)姆绞教峁椭?。但這種幫助不允許導(dǎo)致審核員在復(fù)審時(shí)失去其應(yīng)有的獨(dú)立性。9.2 有效性驗(yàn)證ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明必須對(duì)已確定的有效性進(jìn)行跟蹤，比如通過(guò)下列方式：抽檢產(chǎn)品審核過(guò)程審核（部分過(guò)程）機(jī)器和過(guò)程能力調(diào)查中期狀況/解決程度。由過(guò)程負(fù)責(zé)人落實(shí)糾正措施并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤。IS

20、O/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明若通過(guò)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)所采取的措施不夠不效，則必須對(duì)措施表進(jìn)行修訂。必要時(shí)需制定復(fù)審計(jì)劃。復(fù)審可能是：完整的審核并重新進(jìn)行評(píng)定；只對(duì)具體的有關(guān)過(guò)程（部分過(guò)程）進(jìn)行審核，但至少要對(duì)有缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。10 審核報(bào)告及顧檔審核的記錄包括從準(zhǔn)備審核到總結(jié)性的審核報(bào)告及措施表。存檔的方式在質(zhì)量體系中有要求。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明審核報(bào)告（見(jiàn)第14章）包括下列項(xiàng)目：過(guò)程負(fù)責(zé)人/參加審核人員過(guò)程描述（范圍），例如：設(shè)備、工藝、產(chǎn)品/服務(wù)審核的原因結(jié)果描述（產(chǎn)品生產(chǎn)/實(shí)施服務(wù)符合質(zhì)量要求的程度）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并

21、說(shuō)明理由措施表完成期限有時(shí)還包括緊急措施并注明（大概）期限和ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明負(fù)責(zé)人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表（評(píng)分及定級(jí)）不能評(píng)定的審核提問(wèn)或增加的審核提問(wèn)項(xiàng)目對(duì)每個(gè)審核提問(wèn)項(xiàng)目的說(shuō)明（沒(méi)有提問(wèn)的項(xiàng)目，得分小于10的提問(wèn)項(xiàng)目，若有必要還有得分為10的提問(wèn)項(xiàng)目）對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷要指出所參照的現(xiàn)行文件（若需要?jiǎng)t舉例）。重要的是，在審核報(bào)告中只對(duì)審核過(guò)程和末次會(huì)議上（若報(bào)告是在會(huì)后撰寫(xiě)的）討論過(guò)的項(xiàng)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明目進(jìn)行描述。在每項(xiàng)缺陷要指出其在審核提問(wèn)表中的對(duì)應(yīng)點(diǎn)并進(jìn)行如下描述：?jiǎn)栴}描述發(fā)現(xiàn)的情況（例如：缺陷類(lèi)型，

22、缺陷地點(diǎn)）。在審核報(bào)告中也可以提及審核中發(fā)現(xiàn)的特別好的方面。提問(wèn)表是審核報(bào)告的一個(gè)組成部分（作為附件）。審核員對(duì)所了解到的各種信息要嚴(yán)格保密。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明被審核企業(yè)有權(quán)把審核的結(jié)果轉(zhuǎn)交其他的顧客。在內(nèi)部確定審核報(bào)告及由此匯總成的管理信息（例如：內(nèi)部/外部過(guò)程審核月報(bào)或季報(bào)）的分發(fā)人。審核文件存檔的地點(diǎn)和期限是質(zhì)量體系的組成部分。11 過(guò)程審核提問(wèn)表產(chǎn)品誕生過(guò)程/批量生產(chǎn)11.1 應(yīng)用提問(wèn)表是審核員進(jìn)行審核的依據(jù)。在進(jìn)行具體ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明審核時(shí)審核員可以完全采用，也可從中選擇一部分或增加

23、一些提問(wèn)，但是必須保持所要求的結(jié)構(gòu)。建議除了使用TS6.3中的一般提問(wèn)之外還應(yīng)使用其他的“Know-HowSpeicher（技術(shù)訣竅匯編）”資料或相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資料。在過(guò)程審核時(shí)應(yīng)優(yōu)先從產(chǎn)品的角度來(lái)觀察所審核的過(guò)程，因?yàn)檫^(guò)程對(duì)產(chǎn)品的影響特別提問(wèn)表分為兩部分：A部分 產(chǎn)品誕生過(guò)程ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的落實(shí)3 過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃4 過(guò)程開(kāi)發(fā)的落實(shí)B部分 批量生產(chǎn)5 供方/原材料6 生產(chǎn)6.1 人員/素質(zhì)6.2 生產(chǎn)設(shè)備/工裝6.3 運(yùn)輸/搬運(yùn)/貯存/包裝ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明6.4

24、缺陷分析/糾正措施/持續(xù)改進(jìn)7 服務(wù)/顧客滿意程度11.2 結(jié)構(gòu)提問(wèn)表可分為：關(guān)于兩個(gè)主過(guò)程和每個(gè)要素的綜述；提問(wèn)：要求/說(shuō)明需考慮要點(diǎn)?！靶杩紤]要點(diǎn)”用來(lái)提示對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程有重要意義的方面。審核時(shí)各相關(guān)點(diǎn)必須加以評(píng)價(jià)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明根據(jù)B部分“批量生產(chǎn)”，對(duì)過(guò)程的各道工序進(jìn)行評(píng)定時(shí)必須列出每一道工序。11.3 提問(wèn)/要求/說(shuō)明A部分：產(chǎn)品誕生過(guò)程在產(chǎn)品誕生過(guò)程中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/過(guò)程開(kāi)發(fā)按產(chǎn)呂質(zhì)量策劃環(huán)的四個(gè)步驟（策劃、落實(shí)、分析、改進(jìn)）進(jìn)行。在產(chǎn)品誕生的各個(gè)階段中有關(guān)部門(mén)之間的合作和始終如一的工作態(tài)度是落實(shí)產(chǎn)品批量投產(chǎn)所有要求的必要前提。在產(chǎn)品

25、誕生過(guò)程初期，必須了解所有的顧客要求，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并且要考慮ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明其在產(chǎn)品誕生過(guò)程中所發(fā)生的變化，保證這些內(nèi)容能持續(xù)轉(zhuǎn)化到主過(guò)程和輔助過(guò)程中去。以設(shè)計(jì)評(píng)審方式，按規(guī)定的時(shí)間間隔來(lái)跟蹤已確定的階段與定目標(biāo)的落實(shí)。偏差和更改需求往往也會(huì)造成目標(biāo)的改變。在產(chǎn)品誕生過(guò)程中堅(jiān)持并正確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法和數(shù)值評(píng)價(jià)方法可及時(shí)識(shí)別偏差和采取必要的糾正措施，這是成本優(yōu)化和控制成本極限的重要因素。所有參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的員工要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事能力，他們?cè)诋a(chǎn)品誕生過(guò)程的所有階ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張

26、愛(ài)明段始終如一的工作態(tài)度是滿足顧客所有要求和以高質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)行批量生產(chǎn)的先決條件。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)）要素1： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃在報(bào)價(jià)階段，就必須根據(jù)顧客要求和法規(guī)制定企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品策劃綱要。在接受委托后將策劃綱要具體化，并制訂出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中必須闡明所有要求的任務(wù)，可達(dá)到的目標(biāo)值與時(shí)間表。產(chǎn)品要求通常高于顧客要求，必須由供方仔細(xì)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明地分析并轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的技術(shù)要求。對(duì)所有的要求不斷地重新觀察，可能還需在策劃過(guò)程中進(jìn)行必要的更改。提問(wèn)1.1 是否已具有顧客對(duì)產(chǎn)品的要求？1.2 是否具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并遵守目標(biāo)值？1.3 是否

27、策劃了落實(shí)和品開(kāi)發(fā)的資源？1.4 是否了解并考慮到了對(duì)產(chǎn)品的要求？1.5 是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開(kāi)發(fā)可行性？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明1.6 是否已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目開(kāi)展所需的人員與技術(shù)的必備條件？1.1 是否已具有顧客對(duì)產(chǎn)品的要求？要求/說(shuō)明對(duì)需開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品必須了解其所有的顧客要求，并使其轉(zhuǎn)化到開(kāi)發(fā)工作中去。需考慮要點(diǎn)，例如：圖紙，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，產(chǎn)品建議書(shū)物流運(yùn)輸方案技術(shù)供貨條件（TL），檢驗(yàn)規(guī)范ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明質(zhì)量協(xié)議，目標(biāo)協(xié)議重要的產(chǎn)品特性/過(guò)程特性訂貨文件（包括零件清單和進(jìn)度表）法規(guī)/規(guī)定用后

28、處置計(jì)劃，環(huán)保要求。1.2 是否具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并遵守目標(biāo)值？要求/說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，并與過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。必須明確規(guī)定直至批量投產(chǎn)前的所有活動(dòng)，包括與供方有關(guān)的活動(dòng)。必ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明須從要求條款中得出目標(biāo)值，并在規(guī)定的項(xiàng)目階段遵守這一目標(biāo)值。需考慮要點(diǎn)，例如；顧客要求成本進(jìn)度表：策劃認(rèn)可/采購(gòu)認(rèn)可，更改停止，樣件（樣車(chē)）/試生產(chǎn)，批量生產(chǎn)起始資源調(diào)查目標(biāo)值確定與監(jiān)控定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明同步工程小組（SET）。1.3 是否策劃了落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源？要求

29、/說(shuō)明所要求的資源必須在報(bào)價(jià)階段已調(diào)查并考慮到了。在正式委托后，這些數(shù)據(jù)必須精確化。在要求有更改時(shí)，如有必要必須重新進(jìn)行資源調(diào)查。必須策劃并配齊必備的資源。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明具有素質(zhì)的人員缺勤時(shí)間全過(guò)程時(shí)間房屋，場(chǎng)地（用于試制及開(kāi)發(fā)樣件的制造）模具/設(shè)備試驗(yàn)/檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)室裝置CAD，CAM，CAE。1.4 是否調(diào)查了解并考慮了對(duì)產(chǎn)品的要求？要求/說(shuō)明通過(guò)跨部門(mén)合作/行業(yè)水準(zhǔn)比較（Benchmarking）ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明來(lái)了解產(chǎn)品的要求，可使用例如：QFD（質(zhì)量功能展

30、開(kāi)）、DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）等方法。既往的經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)的期望必須予以考慮。對(duì)產(chǎn)品的要求必須與市場(chǎng)要求和顧客期望相適應(yīng)，產(chǎn)品必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求企業(yè)目標(biāo)同步工程堅(jiān)固的設(shè)計(jì)/受控的過(guò)程ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明定期的顧客/供方會(huì)談重要的特性，法規(guī)要求功能尺寸裝車(chē)尺寸材料。1.5 是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開(kāi)發(fā)可行性？要求/說(shuō)明對(duì)已知要求必須通過(guò)跨部門(mén)合作來(lái)檢查其開(kāi)發(fā)的可行性，顧客要求在此具有重要意義。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明需考慮要點(diǎn)，例如：設(shè)計(jì)質(zhì)量生產(chǎn)，資源特殊特性企業(yè)目標(biāo)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)環(huán)境

31、承受能力進(jìn)度表/時(shí)間框架成本框架。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明1.6 是否已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目開(kāi)展所需的人員與技術(shù)的必要條件？要求/說(shuō)明對(duì)人員素質(zhì)與必備資源的要求必須在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行調(diào)查，并在項(xiàng)目計(jì)劃中說(shuō)明。需考慮要點(diǎn)，例如：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目策劃小組/職責(zé)具有素質(zhì)的人員通訊方式（數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳送）在策劃期間來(lái)自/發(fā)向顧客的信息（定期碰ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明頭，會(huì)議）模具/設(shè)備試驗(yàn)/檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)室裝置CAD，CAM，CAE產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)）要素2：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的落實(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的落實(shí)階段，必須實(shí)施產(chǎn)品策劃時(shí)確定的各項(xiàng)任務(wù)，必須識(shí)

32、別和考慮到可能出現(xiàn)的更改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著一項(xiàng)重要任務(wù)，就是及早地把各工作接口與各項(xiàng)任務(wù)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，出現(xiàn)的問(wèn)題必須盡快向管理者匯報(bào)，必要時(shí)也要向顧客匯報(bào)。在落實(shí)過(guò)程中，每相隔一段規(guī)定的時(shí)間必須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。如果不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則應(yīng)確定糾正措施，付之落實(shí)并監(jiān)控其有效性。提問(wèn)2.1 是否已進(jìn)行了D-FMEA，并確定了改進(jìn)措施？2.2 設(shè)計(jì)D-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新？已確定的措施是否已落實(shí)？2.3 是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4 是否已獲得各階

33、段所要求的認(rèn)可/合格證明？2.5 是否已具備所要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力？2.1 是否已進(jìn)行了設(shè)計(jì)D-FMEA，并確定了改進(jìn)措施？要求/說(shuō)明通過(guò)跨部門(mén)的合作及與顧客和供方的合作，必須清楚地了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并用合適的措施不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于復(fù)雜零部件或整套功能系統(tǒng)，使用系統(tǒng)S-FMEA（見(jiàn)TS4.1，TS4.2）很有ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明意義。要使用其他類(lèi)似的分析技術(shù)，可與顧客商定。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求/產(chǎn)品建議書(shū)功能，安全性?？煽啃裕拙S修性，重要特性環(huán)保要求各有關(guān)部門(mén)的參與試驗(yàn)結(jié)果通過(guò)過(guò)程P-FMEA確定的針對(duì)產(chǎn)品特定的措施。ISO/TS16949

34、：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.2 設(shè)計(jì)D-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新？已確定的措施是否已落實(shí)？要求/說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的更改必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，在與FMEA小級(jí)商討后，必要時(shí)必須進(jìn)行新的分析。在措施落實(shí)后也要對(duì)設(shè)計(jì)D-FMEA補(bǔ)充更新（設(shè)計(jì)評(píng)審），使其符合現(xiàn)狀。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求重要參數(shù)/重要特性，法規(guī)要求ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明功能，裝配尺寸材料環(huán)保要求運(yùn)輸（內(nèi)部/外部）通過(guò)過(guò)程P-FMEA確定的針對(duì)產(chǎn)品特定的措施。2.3 是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃？要求/說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃必須包括該產(chǎn)品自樣件（樣車(chē)）階段到批量生產(chǎn)前階段的

35、大總成、組件、小組件、零件、材料及生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明文件，必須為新產(chǎn)品制訂質(zhì)量計(jì)劃并在產(chǎn)品有更改時(shí)對(duì)其補(bǔ)充更新，使其符合現(xiàn)狀。一般必須為下列階段制訂質(zhì)量計(jì)劃：（根據(jù)DIN EN ISO 8402/3.13）a）樣件（樣車(chē)）階段（Prototypenphase）這是一個(gè)描述在樣件（樣車(chē)）制造階段所必須進(jìn)行的尺寸、材料及功能檢驗(yàn)的文件（若顧客要求）。b）批量生產(chǎn)階段（Vorserienphase）/與過(guò)程開(kāi)發(fā)的接口這是一個(gè)描述在樣件（樣車(chē)）制造以后，批量ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明

36、生產(chǎn)前所必須進(jìn)行折尺寸、材料及功能檢驗(yàn)文件。質(zhì)量計(jì)劃必須詳細(xì)說(shuō)明下列內(nèi)容：確定、標(biāo)識(shí)出重要的特性制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程配置設(shè)備和裝置及時(shí)地預(yù)先配備測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品落實(shí)的適當(dāng)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行的檢驗(yàn)澄清驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。注：進(jìn)一步的內(nèi)容亦見(jiàn)TS4.3ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明2.4 是否已獲得各階段所要求的認(rèn)可/合格證明？要求/說(shuō)明對(duì)每個(gè)零件、總成和配套件都必須進(jìn)行認(rèn)可/合格驗(yàn)證。需考慮要點(diǎn)，例如：產(chǎn)品試驗(yàn)（例如：裝車(chē)試驗(yàn)，功能試驗(yàn)，壽命試驗(yàn)，環(huán)境模擬試驗(yàn)）樣件狀態(tài)小批量試生產(chǎn)樣件試制時(shí)的制造設(shè)備和檢驗(yàn)裝置/檢驗(yàn)器具。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

37、 張愛(ài)明2.5 是否已具備所要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力？要求/說(shuō)明必須從報(bào)價(jià)核算和預(yù)規(guī)劃方案中得出所要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。這一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力必須具備或在相應(yīng)的進(jìn)度表中明確規(guī)劃并能按時(shí)落實(shí)。必須在項(xiàng)目中準(zhǔn)備好所需的資源。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求具有素質(zhì)的人員缺勤時(shí)間ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明全過(guò)程時(shí)間房屋、場(chǎng)地試驗(yàn)裝置樣件（樣車(chē)）制造模具/設(shè)備試驗(yàn)/檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)室裝置。過(guò)程開(kāi)發(fā)要素3： 過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃在報(bào)價(jià)階段就必須根據(jù)顧客要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明的基礎(chǔ)策劃，接受委托后將其具體化，并制訂出過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃?，F(xiàn)有

38、的技術(shù)能力和人員能力必須予以考慮，擴(kuò)展能力規(guī)模必須預(yù)先計(jì)劃。在細(xì)化各項(xiàng)任、目標(biāo)及進(jìn)度表時(shí)，要通過(guò)跨部門(mén)合作把各接口部門(mén)聯(lián)接起來(lái)。必須明確規(guī)定程式面任務(wù)及職責(zé)。由于顧客要求的更改或特別的法規(guī)要求，生產(chǎn)過(guò)程的策劃和落實(shí)可以做相應(yīng)更改，這一更改可能要求對(duì)策劃過(guò)程重新考慮。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明提問(wèn)3.1 是否已具有對(duì)產(chǎn)品的要求？3.2 是否已具有過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是否遵守目標(biāo)值？3.3 是否已策劃了落實(shí)批量生產(chǎn)的資源？3.4 是否了解并考慮到了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求？3.5 是否已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目開(kāi)展所需的人員與技術(shù)的必要條件？3.6是否已做了過(guò)程P-FMEA，并

39、確定了改進(jìn)措施？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明3.1 是否已具有對(duì)產(chǎn)品的要求？要求/說(shuō)明必須了解對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的所有要求，并將其轉(zhuǎn)化到策劃工作中去。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定物流方案技術(shù)供貨條件（TL）ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明質(zhì)量協(xié)議/目標(biāo)協(xié)議重要特性材料用后處置，環(huán)境保護(hù)。3.2是否已具有過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是否遵守目標(biāo)值？要求/說(shuō)明過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，并與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。必須明確規(guī)定直至批量投產(chǎn)前的所有活動(dòng)。必須從要求條款中得出目標(biāo)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)

40、有限公司 張愛(ài)明值，并在規(guī)定的項(xiàng)目階段遵守這一目標(biāo)值。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求成本進(jìn)度表：策劃認(rèn)可/采購(gòu)認(rèn)可，樣件（樣車(chē)）/試生產(chǎn)，批量生產(chǎn)起始資源調(diào)查提供生產(chǎn)/檢驗(yàn)設(shè)備，軟件，包裝更改的保證方案（批量生產(chǎn)起始時(shí)的問(wèn)題等）ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明物流/供貨方案目標(biāo)值確定和監(jiān)控定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3 是否已策劃了落實(shí)批量生產(chǎn)的資源？要求/說(shuō)明所要求的資源必須在報(bào)價(jià)階段已調(diào)查并考慮到了。在正式委托后，這些數(shù)據(jù)必須精確化。在要求有更改時(shí)，如有必要必須重新進(jìn)行資源調(diào)查。必須策劃并配齊必備的資源。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公

41、司 張愛(ài)明需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求原材料的可提供性具有素質(zhì)的人員缺勤時(shí)間/停機(jī)時(shí)間全過(guò)程時(shí)間/單臺(tái)設(shè)備（裝置）產(chǎn)量房屋，場(chǎng)地ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明設(shè)備，模具，生產(chǎn)/檢驗(yàn)設(shè)備， 輔助工具，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備運(yùn)輸器具，周轉(zhuǎn)箱，倉(cāng)庫(kù)CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造），CAQ（計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理）。3.4 是否了解并考慮了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求？要求/說(shuō)明通過(guò)跨部門(mén)合作來(lái)了解對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求，可使用例如QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)），DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明計(jì)）等方法。既往的經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的期望必須予以考慮。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要

42、求法規(guī)要求能力驗(yàn)證設(shè)備、模具/工裝及檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的適合性生產(chǎn)工位布置/檢驗(yàn)工位布置ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明搬運(yùn)，包裝，貯存，標(biāo)識(shí)。3.5 是否已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目開(kāi)展所需的人員與技術(shù)的必要條件？要求/說(shuō)明對(duì)人員素質(zhì)與必備資源的要求必須在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行調(diào)查，并在項(xiàng)目計(jì)劃中說(shuō)明。需考慮要點(diǎn)，例如：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目策劃小組/職責(zé)具有素質(zhì)的人員ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明設(shè)備，模具，生產(chǎn)裝備/檢驗(yàn)器具，輔助工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)備通訊方式（例如：數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳送）在策劃期間來(lái)自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，會(huì)議）CAM，CAQ。3.6是

43、否已做了過(guò)程P-FMEA，并確定了改進(jìn)措施？要求/說(shuō)明通過(guò)跨部門(mén)的合作以及與顧客和供方的合作，必ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明須清楚地了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并用合適的措施不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于復(fù)雜零部件或整套功能系統(tǒng)，使用系統(tǒng)S-FMEA（見(jiàn)TS4.1，TS4.2）很有意義。需考慮要點(diǎn)，例如：所有生產(chǎn)工序，也包括供方的顧客要求，功能重要參數(shù)/重要特性可追溯性，環(huán)保要求ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明運(yùn)輸（內(nèi)部/外部）各有關(guān)部門(mén)的參與由設(shè)計(jì)D-FMEA得出的生產(chǎn)過(guò)程特定措施。過(guò)程開(kāi)發(fā)要素4： 過(guò)程開(kāi)發(fā)的落實(shí)在過(guò)程開(kāi)發(fā)的落實(shí)階段，必

44、須實(shí)施所有在過(guò)程策劃時(shí)確定的任務(wù)（過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃）。必須識(shí)別和考慮到可能出現(xiàn)的更改。為了項(xiàng)目管理/進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及早地把各工ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明作接口與各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，出現(xiàn)的總是必須盡快向管理者匯報(bào)，必要時(shí)也要向顧客匯報(bào)。在落實(shí)過(guò)程中，每相相隔一段規(guī)定的時(shí)間必須進(jìn)行評(píng)審。如果不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則應(yīng)確定糾正措施，付之落實(shí)并監(jiān)控其有效性。提問(wèn)4.1 過(guò)程P-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新？已確定的措施是否已落實(shí)？4.2 是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.3 是否已具備各階段所

45、要求的認(rèn)可/合格證明？4.4 是否為了進(jìn)行批量生產(chǎn)認(rèn)可而進(jìn)行在批量生產(chǎn)條件下的試生產(chǎn)？4.5 生產(chǎn)文件和檢驗(yàn)文件是否具備齊全？ 4.6 是否已具備所要求批量生產(chǎn)能力？4.1 過(guò)程P-FMEA是否在項(xiàng)目過(guò)程中補(bǔ)充更新？已確定的措施是否已落實(shí)？要求/說(shuō)明ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的更改必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。在與FMEA小組商討后，必要時(shí)必須進(jìn)行新的分析。在措施落實(shí)后也要對(duì)過(guò)程P-FMEA補(bǔ)充更新，使其符合現(xiàn)狀。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求各生產(chǎn)工序，也包括供方的重要參數(shù)/重要特性，法規(guī)要求裝車(chē)尺寸ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管

46、理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明材料可追溯性，環(huán)保要求運(yùn)輸（內(nèi)部/外部）由設(shè)計(jì)D-FMEA得出的針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程特定的措施。4.2 是否制訂了質(zhì)量計(jì)劃？要求/說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃必須包括該產(chǎn)品的大總成、組件、小組件、零件和材料及其生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃（ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明DIN EN ISO 8402/3.13） 是一個(gè)動(dòng)態(tài)文件。必須為新過(guò)程/產(chǎn)品制定質(zhì)量計(jì)劃并在過(guò)程/產(chǎn)品有更改時(shí)補(bǔ)充更新，使其符合現(xiàn)狀。一般必須為下列階段制訂質(zhì)量計(jì)劃：批量生產(chǎn)前階段這是一個(gè)描述在批量生產(chǎn)階段必須進(jìn)行的尺寸、材料及功能檢驗(yàn)的文件。批量生產(chǎn)階段這是一個(gè)在批量生產(chǎn)時(shí)必須注意的包括產(chǎn)品特ISO

47、/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明性、過(guò)程特性、過(guò)程控制措施及檢驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)在內(nèi)的匯總文件。質(zhì)量計(jì)劃必須說(shuō)明以下內(nèi)容：確定、標(biāo)識(shí)出重要特性制訂檢驗(yàn)流程計(jì)劃配置設(shè)備和裝置及時(shí)地預(yù)先配備測(cè)量技術(shù)在產(chǎn)品落實(shí)的適當(dāng)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行的檢驗(yàn)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明澄清驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。注：進(jìn)一步內(nèi)容亦見(jiàn)TS4.2。4.3 是否已具備各階段所要求的認(rèn)可/合格證明？要求/說(shuō)明對(duì)每個(gè)零件、組件、配套件、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)器具必須進(jìn)行認(rèn)可/驗(yàn)證。需考慮要點(diǎn)，例如產(chǎn)品試驗(yàn)（例如：裝車(chē)試驗(yàn)，功能試驗(yàn)，壽ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

48、張愛(ài)明命試驗(yàn)，環(huán)境模擬試驗(yàn)）批量前樣件，“0”批量樣件首批樣品重要產(chǎn)品特性/過(guò)程特性的能力證明物流運(yùn)輸方案（例如：通過(guò)試發(fā)貨運(yùn)輸了解包裝合適性）模具、機(jī)器，設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.4 是否為了獲得批量生產(chǎn)認(rèn)可而進(jìn)行在批量生產(chǎn)條件下的試生產(chǎn)？要求/說(shuō)明為了及時(shí)對(duì)所有的生產(chǎn)要素和影響進(jìn)行評(píng)估，并在必要時(shí)加經(jīng)糾正，需要進(jìn)行試生產(chǎn)。批量生產(chǎn)中應(yīng)能避免生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量損失。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求確定最小生產(chǎn)數(shù)量ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明過(guò)程能力調(diào)查檢具能力調(diào)查生產(chǎn)設(shè)備的批量生產(chǎn)成熟性（測(cè)量記錄）首

49、批樣品檢驗(yàn)搬運(yùn)，包裝，標(biāo)識(shí)，貯存人員素質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)工位布置/檢驗(yàn)工位布置。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.5 生產(chǎn)文件睡檢驗(yàn)文件是否具備且齊全？要求/說(shuō)明過(guò)程參數(shù)/檢驗(yàn)特性原則上都要注明公差，生產(chǎn)文件和檢驗(yàn)文件必須位于生產(chǎn)工位/檢驗(yàn)工位。如有偏差必須將所采取的措施記錄存檔。相關(guān)說(shuō)明有，例如：過(guò)程參數(shù)（例如：壓力，溫度，時(shí)間，速度）機(jī)器/模具/輔助器具的數(shù)據(jù)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明檢驗(yàn)規(guī)范（重要特性，檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)調(diào)和，方法，頻次）過(guò)程控制圖的控制限機(jī)器能力驗(yàn)證，過(guò)程能力驗(yàn)證操作說(shuō)明作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢

50、驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)缺陷發(fā)生狀況的現(xiàn)時(shí)信息。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明4.6 是否已具備所要求的批量生產(chǎn)能力？要求/說(shuō)明從報(bào)價(jià)核算及現(xiàn)時(shí)的過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中可得知所必需的能力。需考慮要點(diǎn)，例如：顧客要求原材料可提供性具有素質(zhì)的人員ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明缺勤時(shí)間/停機(jī)時(shí)間全過(guò)程時(shí)間/單臺(tái)設(shè)備（裝置）產(chǎn)量房屋，場(chǎng)地設(shè)備，模具，生產(chǎn)/檢驗(yàn)設(shè)備，輔助工具，實(shí)驗(yàn)室裝置運(yùn)輸器具，周轉(zhuǎn)箱，倉(cāng)庫(kù)。B部分： 批量生產(chǎn)過(guò)程受控的批量生產(chǎn)的必要條件是堅(jiān)持不懈地將產(chǎn)品誕生過(guò)程中所要求的一切措施付諸落實(shí)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)

51、管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明在考慮顧客要求的前提下，企業(yè)必須在自己的生產(chǎn)線上、在產(chǎn)品供貨中以及在產(chǎn)品的使用中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行不斷的評(píng)定和改進(jìn)。讓顧客在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)方面滿意的必要條件是在所有生產(chǎn)過(guò)程中以顧客為導(dǎo)向地對(duì)待工作。實(shí)物質(zhì)量是由“人、機(jī)、料、法、環(huán)”及精益生產(chǎn)過(guò)程、低倉(cāng)儲(chǔ)量和高人員素質(zhì)而決定的。每個(gè)員工必須通過(guò)獨(dú)立識(shí)別產(chǎn)品和過(guò)程的缺陷來(lái)銘記其職責(zé)。改進(jìn)措施必須由本人負(fù)責(zé)予以落實(shí)或主動(dòng)提出建議。運(yùn)用合適的方法對(duì)過(guò)程和過(guò)程流程不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析缺陷，實(shí)施合適的糾正措施，使其保持并改善過(guò)程能力，以滿足所有的的要求。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明為了保持并提

52、高顧客滿意程度，企業(yè)有義務(wù)在生產(chǎn)以后還要觀察其產(chǎn)品，積極與顧客合作，及早發(fā)現(xiàn)故障與缺陷，這是進(jìn)行長(zhǎng)期守信用合作的基礎(chǔ)。要素5：供方/原材料向顧客供貨的時(shí)間（例如：即時(shí)供貨）及流轉(zhuǎn)周斯的縮短，直接影響到采購(gòu)周期。這就要求在過(guò)程的每個(gè)道序都采取特別的措施。這就要求具備一套暢通無(wú)阻、萬(wàn)無(wú)一失的配套體系，因?yàn)槿缬鋈毕莺凸┴泦?wèn)題，就常規(guī)而言ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明已無(wú)另找其他貨源或用其他材料替代的可能。當(dāng)中間庫(kù)存量小或沒(méi)有中間庫(kù)存時(shí)，數(shù)量問(wèn)題與物流問(wèn)題將會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)。被審核的企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)與其供方一起保證其所供產(chǎn)品/材料的生產(chǎn)過(guò)程受控，并保證所有與顧

53、客有關(guān)的重要特性達(dá)到預(yù)期的過(guò)程能力。因此企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部過(guò)程審核和產(chǎn)品審核。已制定的質(zhì)量保證措施和持續(xù)改進(jìn)措施的有效性也必須加以驗(yàn)證。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明提問(wèn)5.1 是否僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的供方供貨？5.2 是否確保供方所供產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到供貨協(xié)議要求？5.3 是否評(píng)價(jià)供貨實(shí)物質(zhì)量？與要求有偏差時(shí)是否采取措施？5.4 是否與供方就產(chǎn)品與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)商定質(zhì)量目標(biāo)，并付諸落實(shí)？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明5.5 對(duì)已批量供貨的產(chǎn)品是否具有所要求的批量生產(chǎn)認(rèn)可，并落實(shí)了所要求的改進(jìn)措施？5.6 是否對(duì)顧客

54、提供的產(chǎn)品執(zhí)行了與顧客商定的方法？5.7 原材料庫(kù)存（量）狀況是否適合于生產(chǎn)要求？5.8 原材料/內(nèi)部剩余材料是否有合適的進(jìn)料和貯存方法？5.9 員工是否具有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明5.1 是否僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的供方供貨？要求/說(shuō)明在確定供方前必須要有質(zhì)量體系審核結(jié)果（認(rèn)證/審核）。在批量投產(chǎn)時(shí)則必須保證只從合格的供方采購(gòu)。必須考慮來(lái)自實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。需考慮要點(diǎn)，例如：供方會(huì)談/守期服務(wù)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明質(zhì)量能力審核，例如：審核結(jié)果/認(rèn)證證書(shū)實(shí)物質(zhì)量評(píng)定（質(zhì)量/成本/服務(wù)

55、）。5.2 是否確保供方所供產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到供貨協(xié)議要求？要求/說(shuō)明需考慮要點(diǎn)，例如：足夠的檢驗(yàn)可能性（實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量設(shè)備）內(nèi)部/外部檢驗(yàn)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明顧客提供的檢具/測(cè)量定位支架圖紙/訂貨要求/規(guī)范質(zhì)量保證協(xié)議檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)頻次的商定重點(diǎn)缺陷的分析能力驗(yàn)證。5.3 是否評(píng)價(jià)供貨實(shí)物質(zhì)量？與要求有偏差時(shí)是否采取措施？要求/說(shuō)明ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明定期對(duì)供方的質(zhì)量能力與實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，按零件記錄在列表（供方式清單）里并進(jìn)行評(píng)定。若評(píng)定的結(jié)果不佳則要制訂提高計(jì)劃。必須對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)

56、證。需考慮要點(diǎn)，例如：質(zhì)量會(huì)談的紀(jì)要改進(jìn)計(jì)劃的商定與跟蹤改進(jìn)后零件的檢驗(yàn)記錄和測(cè)量記錄對(duì)重點(diǎn)缺陷/有問(wèn)題供方的分析評(píng)定。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明5.4 是否與供方就產(chǎn)品與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)商定質(zhì)量目標(biāo)，并付諸落實(shí)？要求/說(shuō)明需考慮要點(diǎn)，例如：工作小組（由各相關(guān)部門(mén)組成）確定質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)的定量目標(biāo)，例如： 在提高過(guò)程受控狀態(tài)的同甘共苦同時(shí)降低檢驗(yàn)成本ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明減少?gòu)U品（內(nèi)部/外部）減少在制品量提高顧客滿意程度。5.5 對(duì)已批量供貨的產(chǎn)品是否具有所要求的批量生產(chǎn)認(rèn)可，并落實(shí)了所要求的改進(jìn)措施？要求

57、/說(shuō)明新的/更改的產(chǎn)品/過(guò)程在批量投產(chǎn)前，必須對(duì)供方的所有產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可。需考慮要點(diǎn)，例如：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明裝車(chē)樣件的認(rèn)可，試驗(yàn)認(rèn)可符合TS要求的首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)重要特性的能力驗(yàn)證注意（歐盟的）安全數(shù)據(jù)表及歐共體準(zhǔn)則（GE-Richtlinien）可靠性分析評(píng)定重復(fù)鑒定試驗(yàn)及由此制訂的改進(jìn)措施。5.6 是否對(duì)顧客提供的產(chǎn)品執(zhí)行了與顧客商定的方法？ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明要求/說(shuō)明對(duì)顧客提供的產(chǎn)品的要求必須取自于質(zhì)量協(xié)議，并堅(jiān)決貫徹。由顧客提供的產(chǎn)品可以是：服務(wù)模具/工裝，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備包裝產(chǎn)品

58、。需考慮要點(diǎn)，例如：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明控制，驗(yàn)證，貯存，運(yùn)輸，確保質(zhì)量與性能在出現(xiàn)缺陷或丟失情況時(shí)的信息交流質(zhì)量文件（質(zhì)量現(xiàn)狀，質(zhì)量歷史）。5.7 原材料庫(kù)存（量）狀況是否適合于生產(chǎn)要求？要求/說(shuō)明所要求的庫(kù)存狀況必須在過(guò)程策劃時(shí)已調(diào)查到了。在要求有更改時(shí)，亦可重新進(jìn)行需求分析。需考慮要點(diǎn)，例如：ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明顧客要求看板/準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)貯存成本原材料出現(xiàn)瓶頸時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃（緊急戰(zhàn)略）先進(jìn)先出（FIFO）。5.8 原材料/內(nèi)部剩余料是否有合適的進(jìn)料和貯存方法？要求/說(shuō)明需考慮要點(diǎn)，例如：ISO/T

59、S16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明包裝倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)先進(jìn)先出（FIFO）秩序與清潔氣候條件防損傷/防污染標(biāo)識(shí)（可追溯性/檢驗(yàn)狀態(tài)/加工工序/使用狀態(tài)）防混批/防混料ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明隔離庫(kù)（設(shè)置并使用）。5.9 員工是否有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)？要求/說(shuō)明需考慮要點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作的人員，例如：供方的選擇、評(píng)價(jià)、提高產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)貯存/運(yùn)輸物流。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明必備知識(shí)包括，例如：產(chǎn)品/規(guī)范/特定的顧客要求標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)包裝加工評(píng)價(jià)方法（例如：審核，統(tǒng)計(jì)）質(zhì)量技術(shù)（例如：8D方法，

60、因果圖）外國(guó)語(yǔ)。ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明要素6： 生產(chǎn)此要素中的所有提問(wèn)適用于每一生產(chǎn)過(guò)程。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的每道工序中必須使所策劃的/已落實(shí)的過(guò)程的技術(shù)和人員素質(zhì)達(dá)到要求，加以監(jiān)控并從經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。員工素質(zhì)、過(guò)程設(shè)備/檢測(cè)器具的適用與改進(jìn)、與所生產(chǎn)零件的特性相適應(yīng)的運(yùn)輸和貯存是這一要素的重點(diǎn)。所有活動(dòng)的依據(jù)是顧客對(duì)每種產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的要求。這一生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)在該產(chǎn)品整個(gè)ISO/TS16949：2002常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 張愛(ài)明生產(chǎn)期內(nèi)有所更改。必須及早識(shí)別顧客的要求并使其轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過(guò)程中去。顧客的零缺陷要求必須被看作是貫穿所有