1、成本經(jīng)理主要工作內(nèi)容和工作流程項(xiàng)目成本經(jīng)理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃、成本估算、 HYPERLINK /item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%84%E7%AE%97/8486422 t /item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank 成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)要確保在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程，以達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)。一、工作內(nèi)容1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制與控制。 2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。 3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、工程結(jié)

2、算款的審核。 5、 建立項(xiàng)目的合同臺(tái)賬、簽證變更臺(tái)賬、付款臺(tái)賬,臺(tái)賬錄入更新準(zhǔn)時(shí),定期與各相關(guān)部門(mén)的臺(tái)賬舉行核對(duì)。 6、 對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)全過(guò)程管理詢(xún)問(wèn)單位及預(yù)決算管理。 7、 負(fù)責(zé)公司工程、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)方面的招標(biāo)工作。 8、 幫助選購(gòu)人員及項(xiàng)目部一同參加投標(biāo)單位的、考察、挑選。審核招標(biāo)文件、合同中的商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單。招標(biāo)文件、合同操作流程符合公司規(guī)定,招標(biāo)文件、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)。 9、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)公平、透亮、科學(xué)、精確,評(píng)標(biāo)記錄完整、清楚、有效,定標(biāo)原則符合規(guī)定二、工作流程1、成本預(yù)測(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部按局及公司規(guī)定編制施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本做實(shí)際的預(yù)測(cè)。制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3、。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。2、成本控制：成本控制工作的基本原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則、全面控制的原則、中間控制的原則、目標(biāo)管理的原則、節(jié)約原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。成本控制的對(duì)象：以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象、以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為控制對(duì)象、以分部、分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象、以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。成本控制的方法和途徑：以施工預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制各種資源消耗、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制成本、加強(qiáng)質(zhì)量控制，控制質(zhì)量成本、加強(qiáng)合同管理，注意工程變更

4、對(duì)項(xiàng)目成本的影響、定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目盈虧異常（三同步為統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的同步）、運(yùn)用成本分析報(bào)表控制項(xiàng)目成本、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)3、成本核算依據(jù)局及公司的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行成本核算，填報(bào)“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況月報(bào)表”。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況月報(bào)中關(guān)于本期末開(kāi)工累計(jì)實(shí)際成本的說(shuō)明：開(kāi)工累計(jì)實(shí)際成本分包成本（包括人工、勞務(wù)分包、租賃設(shè)備成本）材料實(shí)際攤銷(xiāo)成本項(xiàng)目管理費(fèi)用分包成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本（預(yù)提）材料實(shí)際攤銷(xiāo)成本材料部攤銷(xiāo)成本材料已調(diào)到各施工隊(duì)伍但施工隊(duì)未用（包括施工隊(duì)伍的庫(kù)存及半成品）的材料成本施工隊(duì)伍的庫(kù)存及半成品需項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、材料部及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

5、每月底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。項(xiàng)目管理費(fèi)用：由項(xiàng)目財(cái)務(wù)總門(mén)提供。4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包括經(jīng)營(yíng)成本分析；營(yíng)業(yè)收入、結(jié)算收入、施工產(chǎn)值三者之間的分析；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)（即進(jìn)度）分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部牽頭，財(cái)務(wù)部、材料部、工程部、施工部、辦公室配合。4.1 經(jīng)營(yíng)成本分析采購(gòu)主要材料分析（鋼材、水泥、地材等）材料部對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的材料登記臺(tái)帳，對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍要建立調(diào)撥及供應(yīng)臺(tái)帳，進(jìn)行材料使用和庫(kù)存跟蹤，材料部于每月工程結(jié)算前向經(jīng)營(yíng)部提供每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)的材料調(diào)撥及供應(yīng)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量及金額，以便核算。每月現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與經(jīng)營(yíng)部人員、財(cái)務(wù)人員根據(jù)本月勞務(wù)分包隊(duì)完成的工程量開(kāi)具工程量簽認(rèn)單，對(duì)截至每月最后一天的已

6、完但未開(kāi)簽認(rèn)單的工程及未完工工程半成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并核算所用材料數(shù)量，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。材料部與經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部每月要組織相關(guān)人員到工地對(duì)已發(fā)出還未使用的各作業(yè)隊(duì)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)的材料總量計(jì)算應(yīng)庫(kù)存量及應(yīng)攤銷(xiāo)量，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)材料部計(jì)算的每月材料應(yīng)庫(kù)存量及應(yīng)攤銷(xiāo)量及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員統(tǒng)計(jì)的已完但未開(kāi)結(jié)算單的工程和未完工工程半成品所用材料數(shù)量對(duì)材料進(jìn)行核算。核算的方法為：將施工隊(duì)實(shí)際完成工程所需要的材料數(shù)量和各施工隊(duì)實(shí)際使用的材料數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，核算出量差和價(jià)差，最終用每項(xiàng)材料的總價(jià)除以材料的設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)算出每項(xiàng)材料的實(shí)際單價(jià)。以便每項(xiàng)細(xì)目的成本分析。 4.2 分包成本的分析（人工、機(jī)械、勞

7、務(wù)分包）人工成本：也就是臨時(shí)使用的人工費(fèi)用，依據(jù)臨時(shí)用工合同結(jié)算直接計(jì)入成本。機(jī)械租賃成本：項(xiàng)目部直接租賃的機(jī)械設(shè)備，依據(jù)租賃合同結(jié)算直接計(jì)入成本。勞務(wù)分包成本：依據(jù)勞務(wù)合同結(jié)算，將累計(jì)結(jié)算成本折算成工程量清單每項(xiàng)細(xì)目的勞務(wù)成本，以便每項(xiàng)細(xì)目的成本分析。4.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的分析項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用：由財(cái)務(wù)部門(mén)提供給經(jīng)營(yíng)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)直接計(jì)入成本，不作分析，由財(cái)務(wù)部門(mén)做詳細(xì)的分析。成本分析附表：見(jiàn)后成本分析附表營(yíng)業(yè)成本的分析，最終是要做實(shí)際成本與施工預(yù)算差額的分析。找出差距原因所在，制定下一定改進(jìn)措施。4.4 營(yíng)業(yè)收入、結(jié)算收入、施工產(chǎn)值三者之間的分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月及季度要對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)來(lái)收入、結(jié)算收