1、單店運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解與實(shí)務(wù)2006年4月蘇州精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解過(guò)程與結(jié)果的辨證關(guān)系沒(méi)有沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果，任何結(jié)果產(chǎn)生均由過(guò)程中的 各種因素綜合作用過(guò)程做得好，結(jié)果不一定好，但過(guò)程做得不好結(jié)果 肯定不好！過(guò)程需要管理，過(guò)程的設(shè)定不是一層不變的，過(guò)程 來(lái)源于我們的目標(biāo)，過(guò)程需要根據(jù)階段性的重點(diǎn)調(diào) 整，長(zhǎng)短期結(jié)合以結(jié)果為導(dǎo)向，并不代表不關(guān)注過(guò)程，相反面對(duì)壓 力，做好過(guò)程是我們必須的選擇精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解過(guò)程指標(biāo)與過(guò)程管理第二周31號(hào)分指標(biāo)；做預(yù)算預(yù)算達(dá)成情況執(zhí)行預(yù)算過(guò)程管理就是對(duì)預(yù)算執(zhí)

2、行的過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)間軸1號(hào)第三周第四周第一周根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分解，通過(guò)預(yù)算的層層分解找到差距和措施，過(guò)程管理就是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行管理過(guò)程指標(biāo)就是結(jié)合行業(yè)/市場(chǎng)和單店具體情況提煉而出的，它是過(guò)程管理的最為直接和簡(jiǎn)單的要求精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解過(guò)程指標(biāo)與過(guò)程管理指標(biāo)措施轉(zhuǎn)化為執(zhí)行要求（過(guò)程指標(biāo)）結(jié)合現(xiàn)狀找差距和思路并轉(zhuǎn)化為措施收入構(gòu)成指標(biāo)細(xì)化到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解到周成交構(gòu)成預(yù)算分解預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解單店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)理解匹配（預(yù)約）需求（新增）房源（新增）資源開(kāi)發(fā)看房意向性客戶(hù)成交意向性談判備案調(diào)入/限入結(jié)利過(guò)戶(hù)、貸款收入成本利潤(rùn)=熟悉理解業(yè)

3、務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是作好過(guò)程管理的基礎(chǔ)！基礎(chǔ)環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精選ppt第一部分：?jiǎn)蔚赀\(yùn)營(yíng)過(guò)程管理理解單店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏理解全程業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏4.153.234.14.303.154.23調(diào)入期全程銷(xiāo)售期和結(jié)利期三方銷(xiāo)售結(jié)利期全程結(jié)轉(zhuǎn)期單店運(yùn)營(yíng)節(jié)奏和工作安排必須要和全程業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏合拍如果每個(gè)業(yè)務(wù)單元都這樣去想這樣去做，交易中心的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏也會(huì)趨于平穩(wěn)精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理單店運(yùn)營(yíng)的過(guò)程指標(biāo)設(shè)定過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理單店運(yùn)營(yíng)的過(guò)程指標(biāo)設(shè)定預(yù)算管理.PPT精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理單店運(yùn)營(yíng)的過(guò)程指標(biāo)設(shè)定資源控制過(guò)程指標(biāo)設(shè)

4、定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)新增房源備案填單調(diào)入相關(guān)因素貼條的數(shù)量地方是否執(zhí)行資源的判斷能力空看量全程意識(shí)全程說(shuō)辭談判能力過(guò)程控制措施周資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃表注意監(jiān)控新增房源跟蹤簡(jiǎn)表要求空看量新增房源跟蹤簡(jiǎn)表注意員工的操作技巧每天晚會(huì)總結(jié)，共享評(píng)估師協(xié)助精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理單店運(yùn)營(yíng)的過(guò)程指標(biāo)設(shè)定成交過(guò)程指標(biāo)設(shè)定成交環(huán)節(jié)新增需求預(yù)約看房意向成交相關(guān)因素報(bào)廣資開(kāi)社區(qū)頭腦中房源少對(duì)客戶(hù)理解不深刻少監(jiān)控帶看的技能談判能力意向把握避單技巧過(guò)程控制措施每周集體討論報(bào)廣房源全程房周邊的貼條新增需求跟蹤簡(jiǎn)表要求空看每天晚會(huì)總結(jié)，共享每天晚會(huì)總結(jié)，共享精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具周資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃表精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具新增房源跟蹤簡(jiǎn)表（改）精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具新增需求跟蹤簡(jiǎn)表精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具連鎖店周過(guò)程指標(biāo)計(jì)劃表堪房量和匹配量是單店運(yùn)營(yíng)最為核心的過(guò)程指標(biāo)精選ppt第二部分：解碼運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程管理過(guò)程指標(biāo)管理的實(shí)施工具店長(zhǎng)每日晚會(huì)的模版精選ppt過(guò)程執(zhí)行的形式并不重要，關(guān)鍵是參與進(jìn)