1、工程集成管理制定工程章程制定工程初步范圍闡明書制定工程管理方案指點與管理工程執行監控工程任務整體變卦控制工程收尾工程整體管理知識領域包括識別、確定、結合、一致與協調各工程管理過程組內不同過程與工程管理活動所需進展的各種過程和活動。比如：制定應急方案的費用估算就要求將工程費用管理、工程時間管理以及工程風險管理過程中各詳細闡明的規劃過程結合為整體。在識別出人員配備的各種方法帶有風險時，必需重新調查上述一個或多個過程。工程的可交付成果也需求同實施組織或顧客組織的日常業務，或者同思索到未來問題和時機的長期戰略規劃結合為整體。例子：工程管理團隊執行的某些活動能夠包括：分析和了解范圍；將產品要求的詳細準那

2、么構成文件；了解如何利用規劃過程組，選取信息轉化為工程管理方案；預備任務分解構造；采取適當行動，使工程按照工程管理方案、方案而構成整體的假設干過程和方案的范圍來展開并付諸實施。丈量并監視工程形狀、過程和成果。制定工程章程：正式同意工程或工程階段。制定工程初步范圍闡明書：概括的闡明工程的范圍。制定工程管理方案：將確定、編寫、協調與組合一切部分方案所需求的行動構成文件，使其成為工程管理方案。指點與管理工程執行：執行工程管理方案確定的任務，實現工程范圍闡明書確定的工程要求。監控工程任務：監視和控制工程的啟動、規劃、執行和終了過程，實現工程管理方案中確定的實施目的。整體變卦控制：審查一切的變卦懇求，同

3、意變卦并控制可交付成果和組織過程資產。工程收尾：最終完成一切工程管理過程組的一切活動，正式終了工程或工程階段。1制定工程章程1工程選擇方法2工程管理方法系3工程管理信息系統4專家判別1合同2工程任務闡明書3事業環境要素4組織過程資產根據工具與技術1工程章程成果制定工程章程的根據、工具與技術和成果工程章程是正式同意工程的文件。該文件授權工程經理在工程活動中動用組織的資源。工程應盡早選定和委派工程經理。工程章程是由工程實施組織外部級別適宜的，并為工程出資的一位工程發起人或資助人發出的。通常由工程實施組織外部的企業、政府機構、公司等，出于以下緣由發出：市場需求；營運需求；客戶要求；技術進度；法律要求

4、；社會需求。工程章程該當包括以下內容為滿足顧客、資助人及其他利害關系者需求、愿望與期望而提出的要求；運營需求、高層工程闡明或本工程對應的產品要求；工程目的或上工程的理由；委派的工程經理與權限級別；總體里程碑進度表；利害關系者影響；職能組織及其參與；組織、環境與外部假設；組織、環境與外部制約要素；闡明工程合理性的運營實例，包括投資收益率；總體預算制定工程章程工具和技術工程選擇方法。確定組織選擇哪一個工程。方法分為：效益測定方法如比較法、評分模型、對效益的奉獻或經濟學模型數學模型。如利用線性、非線性、動態、整數或多目的編程算法。工程管理方法系。確定了假設干個工程管理過程組，及其有關的子過程和控制職

5、能。工程管理信息系統PMIS。是組織內部運用的一套系統集成的規范自動化工具。工程管理團隊可以利用工程管理信息系統制定工程章程，在細化工程章程時促進反響，控制工程章程的變卦和發布同意的工程章程。專家判別。經常用來評價制定工程章程所需求的根據。任何具有專門知識或訓練的集體或個人可提供此類專家知識，知識來源包括：實施組織內部的其他單位；咨詢公司；包括客戶或資助人在內的利害關系者；專業和技術協會；行業集團。2制定工程初步范圍闡明書工程范圍闡明書確定了工程的范圍，即需求完成的諸種事項。制定工程初步范圍闡明書過程的對象和記載的事項是工程及其產品和效力的特征與邊境，以及驗收與范圍控制的方法。工程范圍闡明書的

6、內容包括：工程與產品的目的；產品或效力的要求與特性；產品驗收規范；工程邊境；工程要求與可交付成果；工程制約要素；工程假設；工程的初步組織；初步識別的風險；進度里程碑；初步任務分解構造；量級費用估算；工程配置管理要求；審批要求1工程管理方法系2工程管理信息系統3專家判別1工程章程2工程任務闡明書3事業環境要素4組織過程資產根據工具與技術1工程初步范圍闡明書成果制定工程初步范圍闡明書的根據、工具與技術和成果3制定工程管理方案制定工程管理方案過程包括將確定、協調與綜合一切部分方案所需求的行動構成文件，使其成為工程管理方案。工程管理方案的內容因工程的運用領域和復雜程度而異。這一過程的結果使得工程管理方

7、案經過整體變卦控制得以更新和修正。工程管理方案記錄了規劃過程組的各個規劃子過程的全部成果。工程管理方案可由一個或多個部分方案，以及其他事項組。這些分方案包括：工程范圍管理方案；進度管理方案；費用管理方案；質量管理方案；過程改良方案；人員配備管理方案；溝通管理方案；風險管理方案；采購管理方案；其他組成部分包括：里程碑清單；資源日歷；進度基準；費用基準；質量基準；風險登記冊；1工程管理方法系2工程管理信息系統3專家判別1工程初步范圍闡明書2工程管理各過程3事業環境要素4組織過程資產根據工具與技術1工程管理方案成果制定工程管理方案的根據、工具與技術和成果4指點與管理工程執行指點與管理工程執行過程要求

8、工程經理和工程團隊采取多種行動執行工程管理方案，完成工程范圍闡明書中的任務。包括：開展活動實現工程目的；付出努力與資金，實現工程目的；配備、培訓并管理分派到本工程上的工程團隊成員；根據詳細情況獲得報價、標書、要約或建議書；獲得、管理并運用資源，包括資料、工具、設備與設備；實施已列入方案的方法和規范；發明、控制、核實并確認工程可交付成果；管理風險并實施風險應對活動；管理賣方；將同意的變卦納入工程的范圍、方案和環境；建立并管理工程團隊內外的工程溝通渠道；搜集工程數據并報告費用、進度、方案與質量績效，以及有助于預測的形狀信息；搜集與記載汲取的教訓，并實施同意的過程改良活動。還包括：同意的糾正措施，使

9、工程實施的預期結果一直符合工程管理方案的要求；同意的預防措施，降低潛在的消極后果發生的能夠性；同意的缺陷補救懇求，糾正質量過程發現的產品缺陷；1工程管理方法系2工程管理信息系統1工程管理方案2同意的糾正措施3同意的預防措施4同意的變卦懇求5同意的缺陷補救6確認的缺陷補救7行政收尾程序根據工具與技術1可交付成果2懇求的變卦3實施的變卦懇求4實施的糾正措施5實施的預防措施6實施的缺陷補救7任務績效信息成果指點與管理工程執行的根據、工具與技術和成果5監控工程任務監視和控制工程任務過程是監視和控制啟動、規劃、執行和終了工程所需的各個過程。采取糾正或預防措施控制工程的實施效果。監視是貫穿工程一直的工程管

10、理的一個方面。監視包括搜集、丈量并分發績效信息，并評價丈量結果和實施過程改良的趨勢，并識別任何能夠要求給與特別留意的方面。監控工程任務的過程的對象：對照工程管理方案比較工程的實踐表現；評價工程的績效，判別能否出現了需求采取糾正或預防措施的跡象，并在必要時提出采取行動的建議；分析、跟蹤并監視工程風險，確保及時識別風險，報告其形狀，執行適當的風險應對方案；建立有關工程產品以及有關文件的準確和及時的信息庫，并堅持到工程完成；為形狀報告、績效丈量和預測提供信息支持；為更新當前的費用和進度信息提供預測；在實施同意的變卦時進展監視。1工程管理方法系2工程管理信息系統3實現價值技術4專家判別1工程管理方案2

11、任務績效信息3否決的變卦懇求根據工具與技術1引薦的糾正措施2引薦的預防措施3預測4引薦的缺陷補救5懇求的變卦成果監控工程任務的根據、工具與技術和成果6整體變卦控制整體變卦控制貫穿于工程的一直。由于工程很少會準確的按照工程管理方案進展，因此變卦控制必不可少。工程管理方案、工程范圍闡明書，以及其他可交付成果必需經過不斷的仔細管理變卦才干得以維持。否決或同意變卦懇求應保證將得到同意的變卦反映到基準之中。整體變卦控制過程包括以下變卦管理活動：確定能否需求變卦或者變卦能否曾經發生；對妨礙整體變卦控制的要素施加影響，保證只實施經過同意的變卦；審查和同意懇求的變卦；控制懇求變卦的流程，在發生變卦時管理同意的

12、變卦；僅允許被同意的變卦納入到工程產品或效力中，維護基準的完好，并維護工程產品或效力有關的配置與規劃文件；審查與同意一切的糾正與預防措施建議；根據同意的變卦控制與更新范圍、費用、預算進度和質量要求，協調整個工程的變卦。將懇求的變卦的全部影響記錄在案；確認缺陷補救；根據質量報告并按照規范控制工程質量。1工程管理方法系2工程管理信息系統3專家判別1工程管理方案2懇求的變卦3任務績效信息4引薦的預防措施5引薦的糾正措施6引薦的缺陷補救7可交付成果根據工具與技術1同意的變卦懇求2否決的變卦懇求3工程管理方案更新4工程范圍闡明書更新5同意的糾正措施6同意的預防措施7同意的缺陷補救8確認的缺陷補救9可交付

13、成果成果整體變卦控制的根據、工具與技術和成果7工程收尾工程收尾是實施工程管理方案中的工程收尾部分。對于多階段工程，工程收尾過程終了的是同給定階段對應的部分工程范圍和有關活動。這一過程包括最后了結一切工程管理過程組完成的一切活動，正式終了工程或工程階段，移交已完成或取消的工程。工程收尾過程還建立某些程序，用以協調核實工程可交付成果的各項活動并構成文件，協調并與顧客或資助人聯絡與溝通，使其正式驗收這些可交付成果，并調查在工程未能完成就終止時采取行動的理由并將其構成文件。以下兩個程序用于確定實施整個工程或一個工程階段各項收尾活動時需求的配合關系：行政收尾程序。詳細規定了工程團隊成員與參與執行工程行政

14、收尾的其他利害關系者的一切活動、相互配合，以及有關的角色和責任。還包括搜集工程記錄、分析工程成敗、搜集汲取的教訓，以及將工程信息存檔供本組織未來運用等活動一致為一個整體。合同收尾程序。包括結清與了結工程的一切合同協議，以及確定配合工程正式行政收尾的有關活動時需求的一切活動與配合關系。既涉及產品核實，又涉及行政收尾。合同條款與條件也能夠對合同收尾作了詳細規定，假設有規定，那么必需成為本程序的一部分。1工程管理方法系2工程管理信息系統3專家判別1工程管理方案2合同文件3事業環境要素4組織過程資產5任務績效信息6可交付成果根據工具與技術1行政收尾程序2合同收尾程序3最后產品、效力或成果4組織過程資產

15、更新成果工程收尾的根據、工具與技術和成果總結工程集成管理，提倡以全面而不是片面的角度來察看工程管理的復雜問題，防止了“不見樹木、不見森林的弊端。其他的8個知識領域是將工程管理的實際進展細分研討。工程集成管理這一知識領域中包括7個按時間順序的過程，每一個過程中都涉及到其他的知識領域。睡蓮和青蛙一群青蛙幸福地生活在一個大池塘的一角，池塘的另一邊是一片睡蓮。它們的生活是如此安靜恬適，相安無事。青蛙們偶爾還游到睡蓮那邊，跳到睡蓮那伸展的葉片上嬉戲。 一天，池塘里面流進了一些刺激睡蓮生長的化學污染物，它們可以讓睡蓮每24小時增長一倍。這對青蛙而言是個問題，由于假設睡蓮覆蓋了整個池塘，它們就將無處容身了。 假設睡蓮可以在50天內覆蓋整個池塘，而青蛙有一種阻止睡蓮生長的方法，但是需求花10天時間來將這個方法付諸實施。那么，請回答兩個問題： 1、什