1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。HR你該如何讓員工快樂？-HR你該如何讓員工快樂？“職業興趣和現在的工作不相符是導致不快樂的首要原因。”據專家分析，“多數人并不清楚自己的興趣和潛力所在，當工作做的得不快樂時，一味強調是自己的能力或個性不能勝任這份工作，卻沒有考慮過這份工作究竟是不是自己的興趣所在。此外，工作環境，待遇跟自己的期望值不匹配、工作氛圍不適合自己以及個人發展空間受阻礙等，都是讓自己感覺不快樂的一些主要原因。”很多人都認為自己的工作就是付出，而付出當然不會快樂，所以不快樂也是正常的，工作對于他們來講，僅僅是個飯碗而已。他們在付

2、出時也絲毫沒有其他的感覺，所以這種麻木也意味他們也沒什么痛苦，這種付出的麻木感使得付出也失去了本來的意義，擁有這種想法的人，工作是不可能給他們帶來成就感，讓他們通過工作實現人生目標的，這時，快不快樂對他們來講只是空談。必須面對不快樂其實現在大家普遍有不快樂感也是正常的，這是歷史特定環境造成的。我們現在正處于壓力時代，而非感悟時代，發達國家同樣也經歷了這個階段。專家分析，當社會處于發展高于定速值的時候，人們的思想理念，價值觀受到沖擊，整個社會結構自然也會出現不平衡狀況。處在這樣一個大環境下面，我們只能被動地接受這種壓力和不快樂，誰也不可能逾越這個時代因素。不快樂是再發展的屏障導致不快樂的核心因素

3、是缺乏動力因素，而壓力因素占多。中國人比較傳統，普遍也比較認同的一種說法，有壓力才有動力，其實并不正確。決定一個人有沒有動力或者動力有多大的核心因素并不是壓力，動力并不是被壓力逼出來的，所以還有種說法就是壓力太大，反而就動不起來了。這件事情、這個工作是自己所喜歡的，才能由這種喜歡帶來真正的、發自內心的動力，這才是引發動力的核心因素。當然，對于目前大多數人來說，現在還沒有足夠的物質和精神條件去挖掘自己的興趣和價值感，比如最實際的物質條件。在國外，如果不喜歡自己的工作，依靠完善的失業保障制度和遣散費，他們即使一段時間里并沒有找到滿意的工作，也不會有生存問題的擔憂，而我國目前在這一點上就做不到。很多

4、人是不喜歡現在的工作，很不快樂，但是如果沒有這份工作，他連最基本的生存都保證不了。所以，要對他們說怎么爭取快樂，價值感，就好比讓一群連飯都吃不飽的人，去品嘗鮑魚的鮮美一樣。當然，目前也有一部份人具備了追求職場快樂的條件，他們往往有一定的工作經驗，資歷和經濟基礎，一般來說，就那些做到經理級的人。不過，雖然他們具備了條件，但是實際上卻是他們并沒有這種意識。一般來說，很多做到這個級別來做職業咨詢的人，最多的問題就是上升空間受阻。不過這時，他們往往認為是自己的缺乏繼續上升的能力了，而從沒有想過，在做這份工作時，自己究竟還有沒有興趣，這種上升困難實際是由于自己缺乏精神動力源，而導致不快樂造成的，這種不快

5、樂才是制約自己發展的第一屏障。職業品牌很重要一個人，如果工作中缺乏了動力因素，沒有考慮到自己的個人潛質和興趣所在，那么不管他再換什么工作，去什么地方，這種不快樂都不會得到改善。而且這種不快樂會影響到他自己的職業品牌。良好的職業品牌的樹立需要自己從靈魂深處接受和熱愛這份工作，把自己變成工作的藝術家，工作能實現自身價值和人生成就。這種良好的職業品牌對于那些做到中層或以上的人來說，是他們繼續上升的重要依據。職業人格的本我時代經濟發展，文化開放使得職場人也變得越來越關注自己，特別是自己的精神需求方面，所以職業人格的發展趨勢應該是職業人格的本我時代，職業人格的本我主要體現在通過這份職業，我到底想要做什么

6、，我怎么才能實現我想要做的，以這樣的想法為核心才能在職場中壯大自己的人格。現在，有一部份職場精英們已經顯現出了這種職業人格，他們實現了職業人格的本我時代。而在以前的職場中，根本沒有這種精神主體人格存在。”我們所熟悉的主人翁精神在倡導利他主義的上世紀60、70年代或許對人們有鼓動作用，不過，在這個時代對員工光靠一句你們是主人，顯然再沒有什么能鼓動他們快樂的作用，剩下的只是空洞的形式，沒有絲毫意義。今天應該倡導一種新的主人翁精神，那就是如果覺得自己正在做這個工作并不適合自己，自己做著也不快樂，就該果斷選擇離開。在應聘的時候不一定是一味闡述自己能干什么，也要大膽問招聘單位能給自己提供什么，這才是能給自己帶來快樂動力的新主人翁精神。不快樂的負面影響如果一個企業大部份員工長期都在不快樂的狀態下工作，首先是他們的工作主動性，即創造力和變革能力都會喪失掉，他們會變得一味只會執行命令，而沒有自己的想法。員工沒有活力給企業帶來的直接影響就是這個企業整個的創造力、革新能力都受到損害。其次，員工麻木工作也意味著他們發現問題的敏感度降低，有問題員工發現不了或是發現了也不反映，那么企業對問題發現的敏感度自然隨之降低