1、打造一支創業鐵軍家具產業創業型團隊建設大綱本商業計劃書知識產權屬江海榮先生及其創作團隊所有，盜用必究！家具行業終端賣場陣痛 大賣場VS大租金 大投入VS大風險 關鍵詞：大賣場VS小賣場誰主沉浮？ 據調查：終端賣場98%的店主都認為，客流量減少是制約終端銷售額的主要問題；究其原因是因為大賣場越來越多，而且賣場租金越來越貴；與其相對應的是客流量卻越來越少，單店銷售量不斷下降 面對這種情況：如何提升單店客流量成為終端銷售的攔路虎，制約許多企業的發展。據悉，國外眾多家具公司多以上門推銷方式完成；而在國內上門推銷家具實屬罕見。 針對家具行業終端賣場面臨的陣痛，圓夢企業管理大學校長江海榮提出1+N珍珠店及

2、珍珠人才孵化模式，顛覆傳統，主動出擊！全面采用店面等客與上門銷售相結合的營銷方式，全面形成旗艦店+珍珠店的太陽線散發模式，正面解決家具行業終端賣場銷售問題；本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！家具產業1+N發展模式家具旗艦店珍珠店珍珠店珍珠店珍珠店 通過終端銷售神經元，直接與顧客進行貼身服務，勢必全面提升客流量與銷售量。本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！我們的團隊核心文化自助凡事由我上帝只救那些自救的人們，我們只吸納擁有自助精神的合作者；通過教育訓練等手段強化個人綜合能力，推崇富有自助精神的個人英雄文化，充分彰顯個人魅力在創業舞臺的作用；互助狼性團隊充

3、分發揮土狼精神以及狼性合作精神創建互助型狼性團隊，抱團的目的不是為了過冬，而是壯大實力迎接溫暖的春天；通過優化獎勵分配機制、業務程序等途徑強化團隊作戰能力，強力建設強勢營銷的強化型團隊；天助趨勢為天弱勢的時候順勢而為，強勢的時候造勢而上，我們永遠只做順天而為的事業，借助教育資源充分開發各類人際網絡，依靠網際網絡的最新資訊與潮流，發揮新生代的創新思維，緊跟時代潮流發展公司業務；本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！我們的團隊精神指南激情創業要求每一位成員正確理解創業精神，能夠用全身心的激情投入工作，把創業激情融入到生活的點滴細節中；快樂學習要求每一位成員具有學習行為，并且能用快

4、樂方式去學習，愉悅的方式去溝通；陽光生活要求每一位成員樹立陽光心態，面對創業過程的艱辛與挫折，能夠用正面積極的心態去生活；本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！我們的組織結構公司決策層公司管理層銷售一部銷售二部店面管理部售后服務部本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！圓夢企業管理大學的終極目標是不斷為企業培養各類創業型人才合適型人才主動型人才創業型人才貫徹執行企業戰略，推動企業文化培養與造就創業型人提高員工的能力與信心塑造和激發主動型人加強員工的積極性和忠誠度吸引和保留合適型人保障人力的來源與資質本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！崗位結

5、構圖總經理一名：負責公司全面營運副總兩名：分管店面管理、業務推廣推廣專員8-12人：主要針對旗艦店周圍小區展開地毯式業務拜訪，系統化進行短信、電話、邀約參觀等工作；店員導購若干人：在原有的基礎上減少至少一半以上，充分合理利用推廣專員到店參觀時做好接待工作。本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！人力資源渠道執行力人才：軍隊應屆退伍老兵系統性管理型人才：大學應屆畢業生本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！珍珠人才孵化內容綱要公司企業文化業務推廣文化早晚會文化慈善公益文化創業意識訓練銷售知識訓練公眾演說訓練會務管理訓練本商業計劃書知識產權屬江海榮及其創作團隊所有，盜用必究！附：圓夢企業管理大學 創業型團隊建設成本預算合作形式：外包+聘用外包：16萬元/人民幣（180天駐點輔導期）聘用：2萬元/月/人（聘用簽約期不少于90天）備注：以上費用含每月至少四次全員激勵