1、第7章 配送本錢管理主要內容：配送本錢概述配送本錢核算配送效力與配送本錢第一節 配送本錢概述 配送本錢的含義 配送本錢的特征 配送本錢的分類 配送本錢的影響要素 計算配送本錢的意義1、配送本錢的含義：物流本錢：各種勞動和資源的貨幣表現。詳細地說，它是物資在實體運動過程(在時間和空間的挪動過程中)所耗費的中，如運輸、儲存裝卸搬運、包裝、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。配送本錢：是指配送活動的備貨、儲存、分揀、配貨、送貨、送達效力及配送加工等環節所發生的各項費用的總和，是配送過程中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。2、配送本錢的特征：在配送本錢管理的實際中，配送本錢經常表

2、現出以下特征：1配送本錢具有隱蔽性；2配送本錢削減具有乘數效應；3配送本錢的“二律背反。好像物流冰山說指出的一樣，要想直接從企業的財務會計中完好地提取企業發生的配送本錢是難以辦到的。通常的財務會計并不是完全不能掌握配送本錢，經過“銷售費用、“管理費用科目可以看出部分配送費用的情況。但這些科目反映的費用僅僅只是全部配送本錢的一部分，即企業對外支付的配送費用，并且這一部分費用往往是混同在其他有關費用中而并不是單獨設立“配送費用科目進展獨立核算。詳細地講，像連鎖店之間進展配送所發生的費用是計算在銷售費用中的；配送中發生的人工費用與其他部門的人工費一同分別列入管理費用和銷售費用；而與配送有關的利息和企

3、業內的其他利息一同計入營業外費用。這樣企業支出的有關配送費用實踐上就隱藏在了各種財務會計科目中，難以正確及時地顯示配送本錢的真實數據，管理人員就難以分析配送本錢的構成，難以認識到配送本錢管理的重要性所在。假定某企業銷售額為1000元，配送本錢為100元。假設配送本錢降低10%，就可以得到10元的利潤。這種配送本錢的乘數效應是不言自明的。假設這個企業的銷售利潤率為2%，那么發明10元利潤，需求添加500元的銷售額，即降低10%的配送本錢所起的作用相當于銷售額添加50%。可見，配送本錢的下降會產生極大的效益。“Trade-off最優平衡：兩種目的，對于同一種資源會產生兩種不同的結果時，為了更好地完

4、成一種目的，而能夠需求對另一目的的完成作出部分犧牲，這種目的間的關系，就是二律背反效益背反實際指物流的假設干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。主要包括物流本錢與效力程度的效益背反和物流各功能活動的效益背反。按支付形狀分類：按功能分類：按適用的對象分類：3、配送本錢的分類：1)按支付形狀分類按支付形狀不同來進展配送本錢分類，主要是以財務會計中發生的費用為根底，經過乘以一定比率來加以核算。此時配送本錢主要可分為以下幾種： 資料費:是指因物料耗費而發生的費用； 人工費：是指因人工耗費而發生的費用； 公益費：是指向電

5、力、煤氣、自來水公司提供公益服 務 的部門支付的費用； 維護費：是指土地、建筑物、機械設備、車輛搬運工 具等固定資產的運用、運轉和維修保養所產 生的費用； 普通經費：是指差旅費、交通費、資料費等費用；特別經費：是指按實踐運用年限計算的折舊費和企業內利息等。對外委托費：是指企業對外支付的包裝費、運費、保管費、出入 庫裝卸費、手續費等業務費用；其他企業支付費用：以本期發生購進時其他企業支付和發生銷售 時其他企業支付的跟配送有關的費用。評價：不能充分地闡明物流的重要性，即無法闡明詳細環節的物流情況。2)按功能分類按配送功能分類即經過察看配送費用是由配送的哪種功能產生的所進展的分類。按支付形狀進展配送

6、本錢分析，雖然可以得出總額，但還不能充分闡明配送的重要性。假想象降低配送費用，就應把這個總額按照其實現的功能進展詳細的區分，以便掌握配送的實踐形狀，了解在哪個環節上有浪費，到達有針對性的本錢控制。按配送功能進展分類，配送本錢主要包括：物品的流通費：是指為了完成配送過程中商品、物資的物理性流動而發生的費用；信息流通費：因處置、傳輸有關配送信息而產生的費用，包括與儲存管理、訂貨處置、顧客效力有關的費用；配送管理費：進展配送方案、調整、控制所需求的費用，包括作業現場的管理費和企業有關管理部門的管理費。評價：能進一步找出妨礙實現物流合理化的癥結。可以計算出規范物流本錢單位個數、分量、容器的本錢，以便確

7、定合理化目的。3)按適用對象分類按不同的功能來計算配送本錢可實現對配送本錢的控制，但作為管理者還希望能分別掌握對不同的產品、地域、顧客產生的配送本錢以便對未來開展作出決策，這就需求按適用對象來計算配送本錢。經過按不同對象歸集配送本錢可以分析出產生不同配送本錢的對象，進而協助企業確定不同的銷售戰略。按適用對象分類，主要包括：考察對象計算方法作用支店或營業所各營業單位物流成本與銷售金額的對比改善各營業點物流管理顧客按標準單價或者按實際單價制定顧客戰略的參考商品按功能計算出來的物流費，以各自不同的基準，分配給各類商品分析各類商品的盈虧 評價： 可以有針對性地評價配送情況，尋覓改善途徑。與產品相關的要

8、素：貨物的數量和分量、貨物的種類及作業過程、外部本錢；與市場相關的要素：時間、間隔等。4、配送本錢的影響要素：正確計算配送本錢，主要有以下幾個方面的意義：1有利于正確把握物流實踐本錢；2有利于改善企業物流管理；3有利于分清本錢發生的責任歸屬，促進物流管理一 體化；4為企業管理提供物流管理方面的數據和績效考核的 根據；5促進物流合理化。5、計算配送本錢的意義：第二節 物流本錢的核算方法1977年，日通運輸省流通對策本部為順應各企業物流人員提出的對于物流本錢計算要有一個“規范方法的要求公布了簡稱。參照計算規范中的物流本錢計算方法可以很方便計算出企業的配送本錢。根據，在計算物流本錢時要留意把握一個根

9、本原那么，即“從按支付形狀入手，計算物流費用。因此，計算配送本錢也應從“按支付形狀入手開場進展。按支付形狀不同分類計算配送本錢，必需首先從企業會計核算的全部相關科目中抽出所包含的配送本錢，諸如運輸費、保管費等向企業外部支付的費用，可以全部看作配送本錢，而企業內部的配送費用的計算必需從有關工程中提取。1、配送本錢核算工程配送本錢核算工程： 資料費 人工費 公益費 維護費 普通經費 特別經費2、配送本錢核算步驟明確了按支付形狀分類的配送本錢的計算方法后，就可以根據管理任務對有關信息的需求按以下步驟進展配送本錢的進一步計算： 1根據計算配送本錢的需求，將以上經過計算得 出的數據資料填入表7-1中；

10、2把表7-1中的費用按功能分類，然后匯總，成 表7-2。 3假設要想求出按范圍、功能分類的配送本錢， 同樣可以把表7-1最下端的數字轉入表7-3。3、配送本錢控制進展配送本錢的核算最終目的是為了實現對配送本錢的控制，普通配送本錢的控制應從以下幾個方面進展： 1加強配送的方案性； 2確定合理的配送道路； 3進展合理的車輛配載； 4提高配送的自動化程度。第三節 配送效力與配送本錢 配送效力與配送本錢之間的關系 配送效力與本錢之間的二律背反 配送效力與本錢合理化戰略1、配送效力與配送本錢之間的關系1在配送效力不變的前提下，思索降低本錢 *追求效益的方法圖7-1*這是一種追求效益的方法，也是一種有效地

11、利用物流本錢性能的方法2在本錢不變的情況下，提高效力質量圖7-2(3)為提高配送效力，不惜添加本錢*這是許多企業提高配送效力的做法，是企業在特定顧客或其特定商品面臨競爭時，所采取的具有戰略意義的做法。圖7-3 4用較低的物流本錢，實現較高的物流效力*這是添加銷售、添加效益，具有戰略意義的方法圖7-42、配送效力與本錢之間的二律背反1二律背反同一資源的兩個方面處于相互矛盾的關系之中，要到達一個目的，必然要損失一部分另一目的。圖7-5例如：減少庫存據點以及庫存庫存補充頻繁，運輸添加；簡化包裝包裝作業強度降低，包裝本錢降低降低保管、搬運效率，添加破損率。航空運輸取代鐵路運輸運費添加，運輸速度提高，減

12、少庫存量，降低倉儲費用。2 二律背反使得配送系統化成為必要圖7-63配送本錢與配送效力之間的二律背反問題提高配送效力，配送本錢即上升收益遞減法那么。處于高程度的配送效力時，本錢添加而配送效力程度不能按比例相應提高。圖7-7結論：企業在選擇詳細措施時，應通盤思索：商品戰略和地域銷售戰略；流通戰略和競爭對手；配送本錢、配送系統所處的環境以及物流系統擔任人所采用的方針等。*必需首先設定作為配送目的的必要而充分的物流配送效力程度，然后再以較低的本錢構筑物流配送系統進展運作。3、配送效力與本錢合理化戰略對配送的管理就是在滿足一定的顧客效力程度與配送本錢之間尋求平衡：在一定的配送本錢下盡量提高顧客效力程度

13、，或在一定的顧客效力程度下使配送本錢最小。普通來說，要想在一定的顧客效力程度下使配送本錢最小可思索以下戰略： 1混合戰略； 2差別化戰略； 3合并戰略； 4延遲戰略； 5規范化戰略。1混合戰略混合戰略：是指配送業務一部分由企業本身完成。根本思想：合理安排企業本身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送本錢最低。混合戰略的選擇案例：美國一家干貨產品消費企業為滿足普及全美的1000家連鎖店的配送需求，建造了6座倉庫，并擁有本人的車隊。隨著運營的開展，企業決議擴展配送系統，方案在芝加哥投資700萬美圓再建一座新倉庫，并配以新型的物料處置系統。該方案提交董事會討論時，卻發現這樣不僅本錢較高，而

14、且就算倉庫建起來也還是滿足不了需求。于是，企業把目光投向租賃公共倉庫，結果發現，假設企業在附近租用公共倉庫，添加一些必要的設備，再加上原有的倉儲設備，企業所需的倉儲空間就足夠了，但總投資只需20萬美圓的設備購置費，10萬美圓的外包運費，加上租金，也遠沒有700萬美圓之多。2差別化戰略差別化戰略：按產品的特點、銷售程度，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。指點思想：產品特征不同，顧客效力程度也不同。差別化優勢：勢必降低配送資源利用效率，提高配送本錢。按ABC分類管理案例：一家消費化學品添加劑的公司，為降低本錢，按各種產品的銷售量比重進展分類A類產品的銷售量占總銷售量的70以上，B類產品占20左右，C類產品那么為10左右。對A類產品，公司在各銷售網點都備有庫存，B類產品只在地域分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存，C類產品連地域分銷中心都不設庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。經過一段時間的運轉，現實證明這種方法是勝利的，企業總的配送本錢下降了 20之多。3合并戰略合并戰略包含兩個層次：層次1：配送方法上的合并輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝