1、要點模擬教學必要性系統歷史、特點大賽介紹系統規則導入用戶評價商學院三種教學模式介紹講座式：學生僅僅只是一個聽眾，只能被動的接受知識案例分析：學生由聽眾轉變為嘉賓，對所發生的案例事件作為旁觀者進行點評實戰模擬：學生成為教學的核心，學生不再是聽眾也不再只是評論員，而是直接參與到企業管理事件之中去模擬教學的必要性趣味性：競爭激烈，團隊對抗綜合性管理、財務、營銷預測、優化風險、應變溝通、分工模擬教學的必要性模擬教學的必要性商戰模擬能訓練學員在變化多端的經營環境里，面對多個競爭對手，正確制定企業的決策，達到企業的戰略目標。商戰模擬能讓學員全面、靈活地運用管理學的知識，如生產管理、市場營銷、財務管理等學科

2、知識，以及預測、優化等方法，考察學員的分析、判斷和應變能力，并能培養團隊合作的精神。商戰模擬所具有的直觀性、趣味性、競爭性、實用性是其它課堂教學形式難以比擬的。北大企業競爭模擬歷史1983199620022001企業管理仿真軟件開始中文版界面全國MBA學生比賽基于互聯網的全國比賽第12屆（2013）全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽第4屆（2013）全國高等院校企業競爭模擬大賽20072009 第八屆 MBA院校比賽。歷屆全國大賽回顧-教學研討會2010年成功舉辦了第9屆全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽和2010年全國高等院校企業競爭模擬大賽，現場總決賽在廣東商學院。2012年成功舉辦了第十

3、一屆全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽和全國高等院校企業競爭模擬大賽吸引共近2000支隊伍，來自全國近百所高校。現場決賽于2012年4月30日在汕頭大學舉行。歷屆全國大賽回顧第14屆決策模擬教學研討會決定：舉辦高校企業競爭模擬大賽區域賽。從2012年8月開始策劃，9月-12月成功舉辦了“第2屆全國高等院校企業競爭模擬大賽區域賽”，各區域賽承辦學校如下： 第二屆東北賽：遼寧大學商學院 9所學校 66支隊伍 第二屆華北賽：北京城市學院， 29所學校 近400支隊伍 第一屆華東賽：江蘇大學， 8所學校 98支隊伍 第三屆華南賽：河源職業技術學院 8所學校 64支隊伍 第一屆華中賽：南昌航空大學， 9

4、所學校 180余支隊伍 第一屆西部大區賽：西南民族大學 11所學校 131支隊伍 第一屆山東省賽：青島理工大學 10所學校 200余支隊伍各個區域賽承辦學校積極組織隊伍參賽，通過網絡比賽方式，每個區域賽都進過了初賽、復賽、決賽三輪比賽。歷屆全國大賽回顧-區域賽第12屆（2013）全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽，將于2013年3-5月舉行，其預賽、復賽、半決賽將在網上進行；最后選撥16支隊伍，將在南昌航空大學進行現場總決賽。第4屆（2013）全國高校企業競爭模擬大賽，其預賽、復賽、半決賽將在網上進行；最后選撥40支隊伍，將在南昌航空大學進行現場總決賽。2013年全國大賽介紹2013年全國大賽

5、介紹第4屆（2013）全國高校企業競爭模擬大賽主辦：中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會高等學校國家級實驗教學示范中心聯席會全國高校教育技術協作工作委員會承辦北京大學光華管理學院南昌航空大學參賽學校全國本科高校（含部分高職）第12屆（2013）全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽主辦：全國MBA教育指導委員會承辦：中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會北京大學光華管理學院南昌航空大學參賽學校MBA培養院校2013年全國大賽介紹舉辦第12屆（2013）全國MBA培養院校企業競爭模擬大賽和第4屆（2013）全國高校企業競爭模擬大賽擴大比賽影響力，將比賽分為區域賽和全國賽兩種方式。全國賽預計2013

6、年3月15日-5月1日舉行，其中現場總決賽計劃2013年4月30日-5月1日在南昌航空大學舉行。繼續組織2014高校企業競爭模擬大賽區域賽，并計劃從2013年8-12月舉行，6大區域賽保持不變，并重點扶持西部大區賽，以及進一步擴大其他省市比賽。計劃進一步擴大到高職院校。（爭取獲得教育部支持，進入全國職業院校技能大賽）2013年全國大賽介紹-區域賽2013年決策模擬研討會第15屆決策模擬教學研討會暨中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會第六次會議，將于暑假8月份在北京大學光華管理學院舉行，歡迎各位領導和專業老師參加交流。Bizsim 的特色Bizsim 是一款模擬企業經營的軟件提供一個虛擬的商業

7、環境接受學員提交的企業管理決策采用規則對學員的管理決策進行計算，得到企業的經營結果幫助學員學會綜合運用知識和能力，進而管理真正的企業Bizsim 的特色算法先進，決策科學嚴謹基于北京大學二十多年的研究和全國性比賽經驗技術領先采用最先進的互聯網技術無需客戶端安裝、隨時隨地使用、一站式管理知識點豐富深入生產作業管理、市場營銷、財務管理、風險管理運籌學、統計學、自主知識產權軟件自主開發，產權清晰Bizsim 的特色中英雙語雙語同臺競技（國際化大賽、清華MBA案例）用戶友好圖形化、向導式、人機對戰、新手訓練營方便教學可控制性強，時間空間靈活，減輕工作量數據透明，永久有效，可深入分析，點評工具本地安裝，

8、易維護用戶購買后可以本地安裝，提供持續售后服務首頁制定決策報表地址新手入門導航欄=人機對戰導航欄=新手訓練營模擬模型-企業生產模型生產企業模型工人，機器，原材料都抽象成一種產品根據難度級別分為2-4種產品工人工人工人工人原材料產品1產品2產品3模擬模型-市場模型企業都是賣家，產品有看不見的買家買走企業企業企業企業市場價格廣告促銷市場分額總需求產品產品產品產品模擬模型-現金流模型工人工人工人工人原材料產品A產品B產品C市場1市場2市場3原材料倉庫現金收入生產投資籌資還本息采購分配模擬模型-績效模型操作流程-總體流程操作流程-決策部分制定決策示例了解規則和參數查看公司狀態查看產品和市場狀況調整價格

9、和運輸量 調整生產計劃 投研發招聘、辭退、買機器、買原材料綜合考慮、市場布局融資、投資、分紅了解規則和參數查看公司狀態查看市場和產品狀況查看市場和產品狀況產品1、2在各市場全面產生訂貨，明顯供貨不足增加供貨！調整運輸量產品1市場1預計下期可賣出數量150 + 12 = 162成品率95%需要運往市場162 / 0.95 171其他市場174、189、284工廠庫存100，當期可運輸比例75%（171+174+189+284-100 ）/ 75% 958調整生產計劃需要資源需要資源原材料： 240000 + 96000 + 150000 + 90000 = 672000 100,800機器： 6

10、2 + 49 = 111100 工人： 93 + 58 = 151120現金： 28800 +30000 +54000 + 8000 + 10000= 130800招聘、辭退、買機器、買原材料原材料：不需要辭退：不想，強制3%10%120 * 3% = 3.6 4招聘： (151 120 + 4) / 25% = 140 120 * 50% = 60 （風險）機器：來不及（購買下下期用）綜合考慮生產能力不足減少供貨提高價格新的生產計劃調供貨綜合權衡產能、利潤率、市場環境是否主攻和放棄某些市場？是否搶占先機？調市場價格現金流、投融資+ 銀行貸款（信用額度？利率？當期末還）+ 發行債券（凈資產？利

11、率？分二十期還）- 償還債券本、息- 培訓費800 * 60 = 48000- 退休費2000 * 4 = 8000- 基本工資 3.0*520*(120 4 + 60 * 25%)=204360- 機器維護費250 * 100 = 25000現金流、投融資+ 緊急救援貸款(強制、高利率)- 研發費 （產品3，市場誘惑，機器不夠）(研發費產品等級工資系數成品率）- 購原材料250萬為例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000= 2405000- 管理費8000 + 10000 = 18000現金流、投融資- 特殊班工資28800 + 38400 + 576

12、00 = 124800- 運輸費產品市場為例500 + 25 * 171= 141975- 廣告費10000 * 2 = 20000- 促銷費10000 * 3 = 30000現金流、投融資+ 銷售收入 產品市場為例2200 * 12 + 2300 * 150 2300 * 40% * 9= 363120- 存儲費原材料、成品期初期末平均值工廠庫存市場庫存同等對待+ 上期國債本、息現金流、投融資- 本期銀行貸款本、息- 上期緊急救援貸款本、息- 稅金（累積利率、虧損抵稅）- 買機器（隔期投產）- 分紅（累積利率、不能超過當期利潤）- 買國債（投資）比賽綜合運用的知識點生產管理市場營銷財務管理人

13、力資源管理運籌學統計分析風險管理團隊合作、領導力用戶評價合肥理工大學 文理學生參加Bizsim比賽次數與就業率成正比吉林大學周柏翔Bizsim是唯一能把線性規劃和回歸分析講清楚的系統北京工商大學陳冰Bizsim避免老師花精力在解決學生低級錯誤上用戶評價-清華MBA入學導向清華大學MBA新生入學導向活動密集一天半的商戰模擬第一天晚做培訓和練習第二天全天做四次模擬第二天晚做優秀小組發言和教師點評共四百多學生參加其中國際班學生用英文界面獲得學生和老師高度評價清華學生小組熱烈討論清華MBA學員感受“我以前是企業的中層管理，只管理過財務一個部門。通過這次商戰模擬，我發現管理整個企業需要考慮到企業的各方面，它對我以后的學習和工作都會起到很大的幫助“我們開始認為一個模擬的軟件不會太復雜，但真的模擬開始后，我們發現要在這個模擬的商場上戰勝其他小組的難度一點也不亞于在真實的市場上戰勝對手。我們需要發揮團隊每個人的能力來