1、.PAGE . 目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc486510744八、施工組織設計 PAGEREF _Toc486510744 h 3HYPERLINK l _Toc486510745第一章綜合說明 PAGEREF _Toc486510745 h 3HYPERLINK l _Toc486510746第一節(jié)編制原則 PAGEREF _Toc486510746 h 5HYPERLINK l _Toc486510747第二節(jié)質量、工期、平安文明施工目標 PAGEREF _Toc486510747 h 6HYPERLINK l _Toc486510748第三節(jié)降

2、低工程造價的措施及新材料、新技術、新工藝、新設備的應用 PAGEREF _Toc486510748 h 7HYPERLINK l _Toc486510749第二章施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc486510749 h 11HYPERLINK l _Toc486510750第一節(jié)施工準備 PAGEREF _Toc486510750 h 11HYPERLINK l _Toc486510751第二節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc486510751 h 25HYPERLINK l _Toc486510752一、路床整平壓實 PAGEREF _Toc486510752 h 25HYPER

3、LINK l _Toc486510753二、素土路基施工 PAGEREF _Toc486510753 h 30HYPERLINK l _Toc486510754三、石灰土基層施工方案 PAGEREF _Toc486510754 h 33HYPERLINK l _Toc486510755四、砼路面施工方案 PAGEREF _Toc486510755 h 36HYPERLINK l _Toc486510756第三章質量管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510756 h 40HYPERLINK l _Toc486510757第一節(jié)質量保證措施 PAGEREF _Toc486510757

4、h 40HYPERLINK l _Toc486510758第二節(jié)質量創(chuàng)優(yōu)方案 PAGEREF _Toc486510758 h 63HYPERLINK l _Toc486510759第四章平安管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510759 h 70HYPERLINK l _Toc486510760第五章文明管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510760 h 88HYPERLINK l _Toc486510761第六章環(huán)境保護管理體系與措施 PAGEREF _Toc486510761 h 103HYPERLINK l _Toc486510762第七章工程進度方案與措施 PA

5、GEREF _Toc486510762 h 114HYPERLINK l _Toc486510763第八章資源配備方案 PAGEREF _Toc486510763 h 121HYPERLINK l _Toc486510764第九章施工現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc486510764 h 124HYPERLINK l _Toc486510765附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 PAGEREF _Toc486510765 h 134HYPERLINK l _Toc486510766附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc486510766 h 135HYP

6、ERLINK l _Toc486510767附表三：勞動力方案表 PAGEREF _Toc486510767 h 136HYPERLINK l _Toc486510768附表四：方案開、竣工日期和施工進度網絡圖 PAGEREF _Toc486510768 h 137HYPERLINK l _Toc486510769附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc486510769 h 138HYPERLINK l _Toc486510770附表六：臨時用地表 PAGEREF _Toc486510770 h 139八、施工組織設計第一章 綜合說明一、承建本工程的優(yōu)勢承當土地整治工程，我方有以下幾方

7、面優(yōu)勢：1、組建精干高效的工程班子，保證工程如期完成。在施工中，應用現(xiàn)代化管理方法手段，對整個施工工程實施有效的方案、組織、指揮、協(xié)調、控制，統(tǒng)一調配人力、物力、機械設備，確保工程如期交工。2、依靠自有隊伍，優(yōu)化勞動構造，堅持專業(yè)化生產。按照業(yè)主對工期進度的要求，公司依靠自有隊伍，在勞動力的配合上采用“三結合優(yōu)化勞動構造，表達工種配套，突出重點，合理布置，統(tǒng)籌調度，嚴格按照施工組織設計要求，有方案有步驟精心組織施工。3、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新標準、優(yōu)化質量設計和施工方案。二、對工程的承諾1、工期承諾工期：180日歷天。具體開工時間以甲方開工令為準。在施工過程中，按工程總造價的1%設

8、立部位獎，獎勵工程班子及全體施工人員，逐月按部位考核，確保工程按期竣工，力爭提前完工。2、質量承諾確保“合格工程中標后，以總造價的1.5%設立質量獎，按分局部項進展工程驗收考核，以此獎勵工程班子及參與施工人員。3、平安文明施工承諾在施工過程中，我司將建立平安文明施工組織機構，健全平安文明各種管理制度，由工程經理負責，現(xiàn)場有專職的平安員。堅持“平安第一、預防為主的方針4、市場行為承諾嚴格履行工程合同，不轉包工程，中途不更換工程班子主要成員，服從建立單位和監(jiān)理公司的監(jiān)視與管理，創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場，建成優(yōu)良工程。5、無條件承受招標文件中的所有要求的條款。如有違約，愿意承受業(yè)主的相關處分或賠償。三、

9、編制原則1、我單位完全響應招標文件的要求，完全按照投標文件履行職責。2、根據本工程的實際情況和招標文件的要求，在施工組織設計中將施工方案與技術措施、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案、施工總進度方案及保證措施、施工平安措施方案、文明施工措施方案、工程管理機構方面進展了重點的闡述，其它常規(guī)性施工工程的施工方法僅作了一般性的闡述。3、在編寫技術標中，本投標書充分響應了招標文件的要求，結合本工程特點，明確了施工總承包管理及施工控制的各工程標。從施工組織及部署的科學性、施工工序的合理性、施工方法選用的技術性、經濟性和實現(xiàn)的可能性進展了科學地論證和詳細地闡述。針對一些技術難點提出了解決問題的方法，從業(yè)主利益及工程順

10、利進展的角度上考慮制定了與業(yè)主及與其他合作單位的配合措施。4、在工程施工過程中，嚴格按照我單位編制的施工方案進展施工，假設有闡述不詳盡事宜，以工程施工過程中的專項施工方案和技術交底為補充，爭取做到工程嚴格按照本施工組織說明進展施工。第一節(jié) 編制原則一、遵循“招標文件“的原則嚴格按照招標文件中的招標圍、工程規(guī)、工期、投標有效期、質量、技術標準和要求、平安目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。二、遵循設計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。三、遵循施工技術規(guī)和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴

11、格按施工技術規(guī)要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。四、遵循實事的原則在編制施工組織設計時，根據該標段工程特點，突出表達城市施工通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，表達快速，有序、優(yōu)質、高效的施工作風和精神風貌。五、表達“平安第一、防結合的原則嚴格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工平安，服從建立單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)視指導，嚴肅平安紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。六、遵循科學技術是第一生產力的原則配備技術

12、能力強、有豐富的同類工程施工經歷的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新成果，發(fā)揮科技在施工生產中的先導作用。七、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為根本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以到達整體優(yōu)化的目的。八、遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行“環(huán)境保護法“和市的有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工工地。第二節(jié) 質量、工期、平安文明施工目標一、質量目標質量目標：建立健全質量保證體系，嚴格工程質量標準，精心施工，嚴格把關，確保合格工程。二、工期目標工期：180日歷天。我單位目標是在確保精品的前提下，按時完工。參加施工人員組

13、織上服從總工期，農忙季節(jié)、雙休日、法定節(jié)假日實行雙薪制，工程部妥善安排在崗施工人員輪流作業(yè)，農忙季節(jié)施工適當調整。三、平安生產目標1、無人身重傷及其以上事故。2、無等級火警事故。3、無機械及重大、大交通事故。四、文明施工目標1、場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2、機構健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3、創(chuàng)文明施工標段，創(chuàng)文明施工工程經理部。五、環(huán)境保護目標1、機構健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。2、控制揚塵，控制噪音，控制排污，各項指標符合市相關規(guī)定要求。3、創(chuàng)環(huán)境保護先進工程經理部。第三節(jié) 降低工程造價的措施及新材料、新技術、新工藝、新設備的應用一、降低工程造價的措

14、施1、組建造價控制體系，降低工程造價組建工程造價控制體系，成立部本錢核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運用網絡方案技術對本工程實行全面本錢管理，建立從本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢反應的一整套本錢管理體系。本錢核算小組對工程實施監(jiān)視、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬比照，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2、加強人力資源管理，降低工程造價對工程管理班子成員進展培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關、步步審核，加強施工管理，降低工程造價。根據工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經歷豐富的配屬隊伍進展施工

15、，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產積極性，保證一次成優(yōu)，防止返工損失。3、嚴把材料控制關，降低工程造價原材料采購前根據公司資金流動情況擬定采購方案，嚴格采購審批程序，防止材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質量保證的材料供給商，直接從生產廠家訂貨，做到材料采購質優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格材料領用制度，確保材料先進先出合理循環(huán)，防止積壓浪費。使用材料時，嚴格材料消耗定額管理，明確經濟責任，加強材料定期核算制度，并制定相應的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認識上節(jié)約本錢。4、加強機械設施管理，降低工程造價

16、 根據工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平，減小勞動強度，降低機械使用本錢。 建立機械設備管理制度，提高機械設備操作司機和檢修人員的技術水平，加強日常對機械設備的保養(yǎng)、維修、檢測,保證機械設備正常運轉，提高機械設備效率。充分利用網絡方案技術合理組織平行流水施工，提高機械設備的利用率，減少機械窩工現(xiàn)象，以降低機械設備發(fā)生的費用。5、提高施工現(xiàn)場管理，降低工程造價加強對新技術、新材料、新工藝、新設備的投入及應用，加強方案管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機械、材料利用率，降低相應本錢。提高職工成品保護意識，制定成品保護措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降

17、低工程造價。6、嚴抓施工質量，降低工程造價嚴格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建立工程施工及工程質量驗收規(guī)、施工技術標準，精心組織。對施工過程嚴格控制，杜絕出現(xiàn)不合格產品，杜絕返工。7、穩(wěn)抓施工平安文明，降低工程造價認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，增強職工的平安意識和平安防護能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少平安事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財產損失，降低工程造價。認真執(zhí)行“市市政工程文明施工管理規(guī)定“，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對施工的影響，降低施工本錢。二、新材料、新技術、新工藝、新設備的應用推廣新科技成果，創(chuàng)立示工程，

18、是確保工程質量，確保工期，有效提高經濟效益的技術手段。遵循“科技是第一生產力的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新產品、新材料“四新成果，充分發(fā)揮科技在施工生產中的先導、保障作用。1、從技術上保證進度1.1由工程部總工程師全面負責該工程的施工技術管理，工程經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1.2實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關技術人員進展設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)和其他技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程能順利進展。1.3采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安

19、排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進展施工。1.4實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。1.5施工時采用計算機進展網絡管理，確保關鍵線路上的工序按方案進展，假設有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。2、推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產2.1推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。2.2用現(xiàn)代化技術設備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。2.3建立完善的技術管理體系按照實

20、施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。2.4妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、障礙物撤除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。2.5按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的技術根底工作。3、“四新應用的組織措施3.1公司技術主管、工程技術總工在運用“四新前認真地組織施工人員對“四新的有關資料作全面細致地了解。3.2施工人員將新工藝、新技術與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)

21、劣作全面比照。工程技術負責人根據新技術、新工藝、新材料、新設備應用的進展情況，提前編制出詳細的施工工藝卡，并組織施工操作人員進展學習，提高施工操作人員的思想認識、施工技術。4、新工藝、新技術的應用4.1運用砼的質量控制標準GB50164-2011及砼均方差統(tǒng)計技術，隨時控制整個生產、施工期間的砼質量。4.2為提高現(xiàn)場綜合管理能力，工程配置影像設備，在主要工序、重點部位上拍攝過程影像資料，并隨工程進度同步收集整理，以確保過程質量。4.3信息化施工技術是保證工程質量、施工進度和本錢控制的有效工具。對工程質量、進度、技術、材料、平安、資金等目標實行動態(tài)控制，把施工過程中發(fā)生的有關信息做有序的存儲整理

22、，以部門之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作標準為切入點，解決工程部從信息收集、處理到決策等環(huán)節(jié)的準確性、及時性，為工程部高效優(yōu)質提供依據。5、新材料的應用5.1在砼中摻入高效微膨脹劑(摻量需經當地試驗室試驗試配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂縫的產生。5.2在砼中摻入早強減水劑，節(jié)約水泥，提高砼的早期強度，縮短拆模時間，力爭將施工技術間隙時間壓縮在最低限度，加快主體的施工進度，提前插入裝飾裝修工程。5.4使用新型混凝土脫模劑對模板進展保護，防止鋼筋污染，保證脫模方便，實現(xiàn)混凝土外表清潔。6、先進機械、儀器設備的應用6.1采用低噪音高效率振搗捧，該機械可顯著降低澆筑砼時的噪音，減少對

23、周邊環(huán)境的影響。6.2采用多功能繼電器校驗儀，主要應用于多種型號的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場校驗，省工、省料，提高成效。6.3投入先進的通訊設備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。7、流水施工法的應用流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進施工法。本工程施工劃分施工段進展流水施工，作到平面分段、立面分層、同步穿插、流水施工。第二章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工準備施工準備階段是工程施工生產的首要環(huán)節(jié)，結合本工程的具體情況，開工前按要求認真做好以下施工準備工作：一、組織準備1、建立施工技術條件，主要包括：1.1編制詳細的實施性施工組

24、織設計、交通組織方案；1.2編制工程方案本錢；1.3編制工程進度方案網絡圖；1.4編制工程材料方案。2、建立施工的物資條件，主要包括：2.1對材料市場進展調查、詢價、訂購、檢驗，原材料進展提前儲藏；2.2落實臨時設施，包括臨時辦公室、臨時料場等；2.3落實臨時用水、用電等。3、組織施工力量，主要包括：3.1落實勞務隊伍，簽訂勞務合同；3.2組織特殊工種、新技術工種的技術培訓。4、作好工程管理的根底工作，主要包括：4.1建立以責任制為核心的規(guī)章制度，包括：4.1.1崗位責任制。使人人有根本職責；有明確的考核標準；有明確的辦事細則。4.1.2經濟管理規(guī)章制度，如外合同制度、考勤、獎懲制度、領用料制

25、度、倉庫保管制度、部計價及核算制度、財務制度等。4.1.3標準化工作，包括技術標準、技術規(guī)程和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。4.1.4制定各類技術經濟定額。根據工程管理的實際情況，制定出反映工程水平的勞動消耗定額，以便指導完成對施工隊伍的管理。5、進展技術經濟調查5.1調查該地區(qū)的氣象、水文、地質、地形等情況。5.2調查周邊施工圍需要撤除的建筑物、青苗及樹木，將現(xiàn)狀及解決方法報有關部門，進展協(xié)調，并及時與有關責任人進展溝通，積極幫助辦理相關樹木的備案手續(xù)。 5.3地方材料市場及供給情況，如灰、砂、石等地方材料的生產、質量、價格、供給條件等，同時必須了解材料供給季節(jié)性的特點，必要時提前進展儲藏

26、。5.4施工地區(qū)的交通運輸條件，如現(xiàn)有交通運輸設施條件以及可能為施工效勞的能力大小等。5.5施工現(xiàn)場情況，如各種障礙物、地下管線等情況，施工前一定要落實清楚。5.6施工現(xiàn)場附近市政、公用效勞設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫(yī)療等方面的條件，可為施工效勞的能力。6、全現(xiàn)場性施工準備工作6.1接通施工上下水管線，專用敷設動力、照明、通訊線路；6.2修建為施工效勞的重用、生產暫設工程及輔助、附屬設施；6.3組織施工力量，調整和健全施工組織機構；6.4組織材料、半成品的加工、訂貨和分批進場；6.5施工機具的維修、組裝、試驗、測試和鑒定；二、施工準備1、工程管理人員準備在投標階段我們將精選確定工程管

27、理人員，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。目前工程領導層，包括工程經理，技術負責人、施工員、質檢員、平安員及局部技術管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工容及施工現(xiàn)場條件將有相當的了解。假設我公司有幸中標，這局部人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經歷方面確保本工程各項工程施工的順利進展。2、施工現(xiàn)場準備2.1開工前委派工程經理部有關人員辦理好平安許可證等各種法定手續(xù)，保證按方案開工。2.2進場后一個重要任務是根據規(guī)劃給定的測設點建立場區(qū)測量控制網。根據建筑物構造特點及周邊現(xiàn)場條件測設建筑物的平面軸線控制網和高程控制網。2.3按照施工平面圖搭設各

28、類辦公及生活臨建，設置鋼筋及模板加工場等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設臨時用水、用電管線。2.4我公司在投標階段已著手準備人員安排，一旦我公司中標，保證人員馬上到位，并安排好臨時設施的材料準備。3、物資準備本工程物資準備包含兩方面容，一局部指搭設為正常施工效勞的生產和生活設施所需的物資，另一局部是指投入到施工生產的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供給問題，為此，我們作好如下準備：3.1對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場方案，提交

29、給公司的物資生產基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量在投標階段一直處于備用狀態(tài)。另外，我們在本次投標施工組織設計中選用的大中型機械設備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前備用機械設備中選定的，假設我們公司中標，我們將根據被批準后的施工組織設計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進展。3.2對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在我公司強大的物資采購平臺架構上結合市供給情況，首先通過預算部門精準的計算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術方案部門一道提出詳細的物資采購方案，根據現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。4、技術準備4.1圖紙會審施工圖是施工的主要依據，

30、施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業(yè)圖紙的交圈。4.2方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經歷的技術人員，根據工程進度方案，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。4.3建立測量控制網根據業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，其中主要控制點應制成為永久性控制點。此項工作是后續(xù)工作的技術前提，必須在一入場便進展，且要求在三天完成。4.4學習規(guī)各項工程施工前

31、，組織專業(yè)工長和技術工程師、班組負責人等人員學習與施工有關的技術規(guī)、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)的熟悉和應用，找出新舊規(guī)的不同點，防止在以后的工作當中套用老規(guī)。5、施工管理措施5.1人力組織我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經歷的施工隊伍，按工種不同進展流水作業(yè)施工，擬投入三個土建施工隊負責慢車道和人行道的施工；投入管道專業(yè)施工隊，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。5.2機具組織根據工程需要，首先落實的大型機具等，將在全公司調配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。5.3與業(yè)主指定專業(yè)

32、分包隊伍的組織與協(xié)調對指定分包，我們將根據施工總進度的要求，協(xié)助業(yè)主提前篩選確定，簽訂分包合同并納入總包管理之中，對指定分包的進度、質量、平安和文明施工提出明確要求，并監(jiān)視實施。每周至少召開一次協(xié)調會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工穿插的有關問題。為保證分包施工的順利進展，我們將提供方便和各類效勞。5.4工程管理機構5.4.1工程管理設想 根據工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結合本工程特點，提出工程管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。我們將以ISO9001質量保證體系、OHSA18001職業(yè)安康平安管理體系、ISO14001環(huán)境管理體

33、系以及GB/T50430-2007工程建立施工企業(yè)質量管理規(guī)為標準，將本工程列入我公司的重點工程，實施工程法管理，成立工程經理部，負責本工程的具體運作，公司參與本工程工程重大問題的決策，切實做好重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。5.4.2工程管理模式 本工程采用工程管理，工程經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經歷，由創(chuàng)過多項優(yōu)良工程的工程經理挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程工程經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程工程的工期、質量、平安、本錢等綜合效益進展高效率有方案地組織協(xié)調和管理，工程經理部配備生產、

34、技術、質量、平安、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供給到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建立單位全面負責。 為規(guī)本工程的管理工作，工程經理部將執(zhí)行公司公布的“工程管理手冊“、“質量保證手冊“和“QEO體系管理手冊和程序文件“。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量與平安的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。5.4.3工程管理機構由于本工程工程量大，建筑面積較大，根據本工程特點專設安裝工程副經理一人，其直接在工程經理和技術負責人的領導下開展工作。工程組織機構圖如下：5.5工程部主要成員崗

35、位職責5.5.1工程經理5.5.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。5.5.1.2根據簽訂的工程工程承包合同，組織制定各項經濟技術指標及保證措施，履行承包合同各項條款。5.5.1.3制定工程部各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。5.5.1.4搞好工程工程施工組織，生產經營，合理配置生產要素，協(xié)調和處理與工程工程有關的外部關系，保證工程工期，文明施工，平安生產。5.5.1.5貫徹公司質量方針，建立健全工程質量保證體系。落實崗位質量責任，保證質量體系有效運行，使工程工程到達預定質量目標。為用戶生產滿意的工程產品。5.5.1.6嚴格財經制度和財經管理，抓好工程核算，確保本錢

36、指標完成，搞好工程部效益工資分配，促進工程施工順利進展。5.5.1.7工程達竣工條件后，做好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。5.5.1.8負責工程竣工后保修期間的維修組織工作。5.5.1.9按規(guī)定時間聽取下屬匯報，對出現(xiàn)的問題及時處理。5.5.1.10負責工程工程有關的合同管理工作。5.5.2工程技術負責人5.5.2.1認真貫徹執(zhí)行有關工程工程施工方面的技術政策、法令、法規(guī)、規(guī)、和質量體系程序文件。5.5.2.2組織編制工程預結算，辦理施工過程中的各種簽證。5.5.2.3組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，參加圖紙會審。5.5.2.4組織有關人員編制、制定施工

37、組織設計和施工方案，組織技術人員編寫技術交底書、作業(yè)指導書及專項技術措施，并進展審核，設立工序質量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。5.5.2.5參與工程尺寸、標高、軸線及構配件安裝位置測量的復核、鑒定材料及工程質量，組織隱蔽工程驗收。5.5.2.6帶著技術人員搞好技術革新合理化建議活動，制定工地節(jié)約措施。5.5.2.7協(xié)助催促技術，質量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質檢和操作人員進展分析和評審，制定并監(jiān)視實施糾正措施和預防措施，并做好紀錄。5.5.2.8負責運用統(tǒng)計技術，對質量缺陷原因進展分析。5.5.2.9負責重大技術問題的處理，進展現(xiàn)場技術指

38、導。5.5.2.10負責抓好職工技術業(yè)務培訓和關鍵、特殊工序操作人員的培訓。5.5.2.11負責施工技術資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術資料。參加工程竣工、交工驗收。5.5.2.12負責各項材料、設備、人員、機具需用方案的編制和審核。5.5.2.13負責工程工程對外結算的審核、并報工程經理審批。5.5.2.14參與工程材料、機具、人工單價確實定為工程經理提供參考數據。5.5.2.15參與工程現(xiàn)場負責人組織的各項檢查。5.5.2.16負責工程工程合同資料的辦理，收集和保管。5.5.2.17協(xié)助工程經理制定各項經濟技術指標，提供數據參考。5.5.3工程副經理5.5.3.1參加

39、施工方案的討論，參與擇優(yōu)選擇施工方案；5.5.3.2參加技術交底，辦理交底承受手續(xù)；監(jiān)視班組嚴格按交底施工；5.5.3.3合理安排作業(yè)人員，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進度方案的實現(xiàn)；5.5.3.4負責所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場責任區(qū)的文明施工；5.5.3.5負責監(jiān)視班組嚴格按交底施工，做好班組自檢；5.5.3.6負責監(jiān)視所轄工序操作人員的平安施工；5.5.3.7負責監(jiān)視所轄工序的材料使用，防止材料浪費；5.5.3.8負責所轄工序零星用工的安排和驗收，零星用工一律采用包工方式，數量與現(xiàn)場負責人及班組長共同協(xié)商；5.5.3.9負責在施工中核對預算員開據的限額領料單及施工任務單，發(fā)現(xiàn)出入及時反映。5.5

40、.4施工員 5.5.4.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)、規(guī)程和評定標準，學習執(zhí)行施工組織設計和技術交底要求。 5.5.4.2協(xié)助工程經理開展工程部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負主要責任。 5.5.4.3負責工程部生產進度，施工安排調度，材料、設備、機械、平安、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。 5.5.4.4貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質量問題負直接責任。 5.5.4.5處理各相關單位與周邊環(huán)境的關系，負責工程部成員各項制度管理。 5.5.4.6協(xié)調各施工隊伍之間的關系及安排其生活。 5.5.4.7負責記錄用工情況，并按規(guī)定及時上報零工小票；5.5.4.8做好施工管理工作：熟悉圖紙，清楚的了解設計要求、細節(jié)

41、和質量要求；參加施工預算的編制、圖紙會審和施工組織設計編制工作；全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進度方案。做好施工過程術和質量的管理工作，組織質量檢查，嚴格執(zhí)行“三檢制，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進展質量把關，并做好記錄；積極推行全面質量管理，開展QC小組活動，解決質量通病。 按照技術交底容、施工規(guī)、施工組織設計及上級主管部門的質量文件，在技術負責人的領導下，科學的組織施工。5.5.5質檢員5.5.5.1對工程施工質量負責，有把關監(jiān)視的責任。 5.5.5.2參加班組施工質量的自檢，互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5.5.5.3按標準和規(guī)辦理質量實測工作

42、，對不按規(guī)、規(guī)程施工的有責令返修、停工、處分的權力。 5.5.5.4認真學習業(yè)務知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度。實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。 5.5.5.5在行政上受負責人的領導，業(yè)務上受公司生產質量部的領導。 5.5.5.6建立工程質量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。 5.5.5.7建立完善施工現(xiàn)場質量記錄包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術交底記錄。 5.5.6資料員 5.5.6.1負責工程技術資料和與質量有關的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執(zhí)行質量工作。 5.5.6.2組織有

43、關人員學習有關程序文件、工程圖紙及施工組織設計，并填寫施工日志。 5.5.6.3負責現(xiàn)場工程質量，辦理隱蔽工程驗收。 5.5.6.4負責向有關人員進展技術交底，并監(jiān)視實施。 5.5.6.5編寫分局部項技術措施，完工后進展自檢、互檢并做好記錄。 5.5.6.6負責編制竣工圖。 5.5.7材料員 5.5.7.1遵守國家法律政策，認真學習程序文件和業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務素質，不斷提高自身專業(yè)素質，為工程及時提供優(yōu)質、優(yōu)價符合要求的材料。對現(xiàn)場所需的各種材料供給負有保證生產正常進展的責任。 5.5.7.2了解市場行情，根據提供的材料方案制定采購方案，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價格嚴格把關。

44、5.5.7.3材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進展取樣檢查，檢驗合格后辦理手續(xù)，由會計按時結清帳目，建立各種臺帳。 5.5.7.4負責現(xiàn)場的全部材料、工具機械進場的管理，做到不用機械及時報停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護工作。 5.5.7.5負責現(xiàn)場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構配件。 5.5.7.6現(xiàn)場領料管理帳目要清晰準確，月盤點材料的進、耗、存準確、清楚。 5.5.7.7及時準確反映工程材料供給和耗用數量，材料的報耗與進度同步。 5.5.7.8對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉。 5.5.7.9做到施工現(xiàn)場各種原材料、構件按程序文件規(guī)定堆放整齊。 5.5.8試驗員

45、試驗員負責對各種原材料、半成品的試驗、校驗及各種計量器具的管理工作，并編制有關技術資料。 5.5.8.1負責工程部的檢驗試驗工作，執(zhí)行程序文件。對保證試驗工程有及時、準確、齊全負工作責任。 5.5.8.2負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護，送公司中心試驗室試驗。 5.5.8.3對損壞試塊件及養(yǎng)護條件的行為有權制止。對使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權制止和上報主管部門的權力。 5.5.8.4負責原材料按標準要求的批量實驗。對隨意涂改試驗報告的行為有制止和上報的權力。 5.5.8.5對計量數據的檢測、齊全、準確、及時負直接責任。有權對施工中不認真

46、執(zhí)行配合比的情況進展監(jiān)視檢查，對不按要求執(zhí)行配合比、不嚴格按標準計量的有權停頓其施工，并及時向工程負責人反映。5.5.9平安員 5.5.9.1平安員應持證上崗。5.5.9.2完成公司及工程分配的各種工作任務，學習執(zhí)行程序文件，完成分擔指標。5.5.9.3貫徹執(zhí)行平安條例和勞動保護法規(guī)。5.5.9.4對工程的平安生產負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。5.5.9.5對現(xiàn)場出現(xiàn)的不平安因素有權作出處理。 5.5.9.6組織實施平安技術措施，監(jiān)視平安交底的執(zhí)行。 5.5.9.7以施工現(xiàn)場為辦公地點，經常巡回檢查，認真消除事故5.5.9.8發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，按“四不放過的原則，參加調查處

47、理，并做好處置記錄。 5.5.10預算員 5.5.10.1認真學習和執(zhí)行建筑工程有關規(guī)定文件，取費標準，定額和地方上的各種補充規(guī)定。 5.5.10.2收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領導的參謀。5.5.10.3參與圖紙會審，準備編制施工預算，提供詳細的材料分析，按施工圖預算和工程進度，提供詳細采購方案。 5.5.10.4上報工程部生產方案和月完成產值。 5.5.10.5遇到缺項定額或與實際定額不相符，要及時向有關部門反映。 5.5.10.6根據進度催要進度款和有關技術資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關部門審核，完成工程決算工作。 5.5.10.7做好各項經濟指標完成情況的收集和整理工

48、作，及時上報各項定期統(tǒng)計報表。 5.5.10.8圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數據。三、施工測量1、測量方案 1.1在現(xiàn)場與設計單位交完樁后，由公司精測隊對合同段線路中線、標高進展貫穿復測，并與首尾兩標段進展聯(lián)測，直至閉合貫穿。1.2對設計資料進展仔細的復核，包括平縱斷面、單項工程設計、各部構造尺寸、地質資料、細部標高、各種設施的位置關系等有無相互矛盾或錯誤，工程數量有無漏列和錯誤，對復核資料要完善簽發(fā)制度。1.3根據設計資料復查現(xiàn)場，核實各項容的。1.4對設計資料的復核及現(xiàn)場復查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準，

49、要進展詳細的施工技術交底，并對施工組織技術措施、施工重點、難點技術攻關方案、施工過程中有關程檢、隱檢、驗標，采用規(guī)、標準圖、通用圖及各項技術管理細則都要作詳細的書面交底與部署。2、工程測量的一般規(guī)定2.1測量工作是工程施工最根底的工作，它貫穿于整個施工過程，始終是創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)信譽工程的第一個關鍵環(huán)節(jié)，其成果的準確程度直接影響到工程工程的正常使用。因此，我們對本標段的測量工作實行三級管理：即由公司精測隊對全管段實行控制測量；由工程經理部測量隊在公司測量隊測量成果的根底上加密控制網點，并測設出重點構筑物；各施工隊測量組再在此根底上進展施工測量。做到層層控制把關，從而防止過失保證測量精度符合規(guī)要求

50、。2.2測量工作是一項精細的把關工作，因此，我們要挑選既具有高度認真負責的態(tài)度和細致的工作作風，又具有精湛熟練的測量技術人員擔負此工作。2.3測量儀器的精度和狀態(tài)的好壞直接影響到測量成果的準確程度，因此我們將采用從日本進口的全站儀、經緯儀和水準儀，進展全標段的施工控制測量工作。所有儀器及測量工具在使用前均按有關規(guī)定進展檢驗校正。2.4嚴格測量復核試驗制度，對所有的施工測量工作都做到有做必復，分別有專人負責，業(yè)工作有專人校核，原始資料記錄完整、妥善保管，以備核查。2.5測量過程中，假設發(fā)現(xiàn)實際情況與設計圖紙不符，立即向設計單位和監(jiān)理工程師匯報，不得任意修改。3、道路控制測量3.1根據導線點，用全

51、站儀恢復中心控制點。3.2測設中心樁。依照路線控制樁，用經緯儀或全站儀測放出路線中心控制樁，中心樁按每1020m整樁號在曲線上加補起迄點進展布設，在中心樁位置插上木樁，樁面用紅漆標明具體樁號。3.3測放路基填筑坡腳線。按照上面的路基中心控制樁，放出路基填筑的坡腳線，每側坡腳線實際外延加寬25cm，并在坡腳線位置用白灰標示出來。3.4水平高程的測量。在每一橫斷面位置，用水平儀測量出路基左、中、右三點或每一橫斷面布設五點的實際高程，計算各斷面的路基每層填土的實際鋪筑厚度。4、有關考前須知4.1測量工作是工程實施最根底性的工作，它貫穿于整個施工過程，始終是創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)信譽工程的第一個關鍵環(huán)節(jié)，其成

52、果的準確程度直接影響到工程工程的正常使用。因此，我們對本標段的測量工作實行三級管理：即由公司測量隊對全管段實行控制測量；由工程公司測量隊在公司測量成果的根底上加密控制網點，并測設出重點構筑物；工程經理部測量組再在此根底上進展施工測量。做到層層控制把關，從而防止過失保證測量精度符合規(guī)要求。4.2復核測量工作是一項精細的把關工作，因此，我們要挑選既具有高度認真負責的態(tài)度和細致的工作作風，又具有精湛熟練的測量技術人員擔負此工作。4.3測量儀器的精度和狀態(tài)的好壞直接影響到測量成果的準確程度，因此我們將采用從日本進口的全站儀和水準儀，進展全標段的施工控制測量工作。所有儀器及測量工具在使用前均按有關規(guī)定進

53、展檢驗校正。4.4嚴格測量制度，對所有的施工測量工作都做到有做必復，分別有專人負責，業(yè)工作有專人校核，原始資料記錄完整、妥善保管，以備查核。4.5測量過程中，假設發(fā)現(xiàn)實際情況與設計圖紙不符，立即向設計單位提出，不得任意修改。四、設備、人員發(fā)動周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、我公司接到中標通知書后，利用三天時間進展施工前的開工發(fā)動，首先由工程經理召集經理部各部門領導和各施工隊隊長進展管理層的施工發(fā)動，然后由各部門領導和施工隊隊長對其管轄圍管理人員、作業(yè)層班組長及專業(yè)施工人員進展施工發(fā)動。2、經過以上逐級發(fā)動工作，做到：施工發(fā)動普及率達95%以上；全體施工人員了解工程根本情況，清楚施工

54、特點及考前須知，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標，做到心中有數；3、強化平安、質量和工期意識，做到高起點、高標準、高質量地作好教育和發(fā)動。4、施工發(fā)動后將組織人員、設備分兩批進場。首批人員在接到中標通知書后已經進場，主要辦理施工現(xiàn)場的交接樁手續(xù)、進展全線精測、辦理臨時工程用地手續(xù)、修建臨時生產生活房屋、施工便道便橋及水電安裝；調查料源、價格、簽訂供料合同、組織局部材料設備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設備。開工后一個月，本標段所需人員全部進場，土石方、管道及道路施工設備全部到齊，投入該工程的試驗設備全部調試完畢并投入使用，臨時設施根本建成，道路和管道工程正式開工。五、臨時工程規(guī)劃1、施工場地布置臨

55、時工程布置本著節(jié)約、合理、實用的原則進展，按就地取材、滿足需要、防止浪費的原則設置，在施工場地規(guī)劃時，要充分考慮工程施工的實際需要，做好全面的統(tǒng)籌安排。另外，還要考慮地方政府的要求和環(huán)境保護的需要。詳見后附表施工平面總布置圖。2、臨時工程2.1施工便道本標段由于前期施工已經根本完成，施工區(qū)域的根本交通均已經具備。2.2臨時供電采用架設電力線路利用當地電源供電，根據用電量向當地供電部門申請供電，簽訂供電合同。施工現(xiàn)場供電線路均采用三相五線制供電線路。為預防當地電力供給系統(tǒng)不能滿足施工需要及臨時停電，擬自備燃發(fā)電機2 臺(2 臺160 kW)分別對道路作業(yè)面供電，以滿足本標段的施工生產及生活用電。

56、2.3臨時供水本工程用水從業(yè)主提供的自來水接口接入。2.4臨時通訊工程經理部及所屬各單位采用程控或手提進展通訊聯(lián)絡，工地采用無線對講機進展聯(lián)絡。2.5生活及辦公用房工程經理部和施工隊及綜合施工隊按規(guī)定指標修建生活及辦公用房詳細位置見后附件“施工總平面圖。2.6加工車間 加工車間主要設在規(guī)劃的臨時用地，以便于管理詳細位置見后附件“施工總平面圖。2.7監(jiān)理工程師及業(yè)主用房分別提供一間房間供駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主使用，提供必要的辦公和生活設施。 2.8現(xiàn)場照明根據工程進展情況布置施工場地的照明設施，保證施工場地亮度足夠，均勻不閃爍。施工場地周圍的照明，根據現(xiàn)場實際情況設置足夠的照明設備予以補充，確保車

57、輛及行人通行的平安。2.9棄碴場根據現(xiàn)場實際情況，設置在業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的位置，坡腳采用漿砌片石防護，防止棄碴流失造成污染。第二節(jié) 施工方案一、路床整平壓實一、路基土石方施工技術措施一路基挖方施工工藝流程路基土方開挖采用挖掘機配合自卸汽車的方式，自卸汽車運輸，路基土方填筑采用推土機和平地機整平，灑水車灑水，光輪振動壓路機碾壓成型。塹頂截水溝場地清理測量放樣刷坡機械開挖不合格檢測地基承載力合格碾壓整修換填、加固處理路基成型路基開挖施工工藝流程圖二施工準備1、工程開工前會同監(jiān)理工程師進展恢復道路中線，導線點、水準點復測與增設，測量路基原地表橫斷面，并繪制成圖，計算土石方數量，報監(jiān)理工程師審批。

58、按圖紙要求，現(xiàn)場設置用地界樁和坡腳，路塹頂截水溝，邊溝護坡道。棄土場、借土場具體位置標明輪廓線并且報請監(jiān)理檢查批準。2、開工前，將用做路基填方的土樣按規(guī)要求送試驗室進展標準擊實試驗，計算最正確含水量和最大干密度，并進展液塑限、CBR等試驗。3、在路基占地圍和取土場圍，進展場地清理，去除表土、雜草、樹根、淤泥、撤除障礙物。清場后填土區(qū)的地表用壓路機進展碾壓，到達規(guī)規(guī)定的壓實度，報監(jiān)理批準，方可填土。4、在借土場、棄土場及路基兩側的紅線圍沿線開挖臨時排水溝渠，修建臨時排水設施。始終保持施工場地處于良好的排水狀態(tài)，以防工程或附近農田受沖刷、淤積。三路基挖方施工1、路基土方開挖1土方施工采用推土機、挖

59、掘機施工，假設運距在50m以，采用推土機推土整平，假設運距大于50m，則采用挖掘機配合自卸汽車開挖運輸。2土方開挖時應按不同的土質分層開挖，當挖至不同的土質時，應取樣做試驗，確定其最大干密度、最正確含水量等指標，以保證填筑時的壓實度，對不能到達規(guī)要求的填料堅決廢棄。土方開挖應自上而下進展，不得亂開亂挖，嚴禁掏底開挖。3土方開挖過程中應采取一定措施保證邊坡穩(wěn)定性，邊坡外緣應設置截水溝及排水溝并進展防滲處理保證雨水不沖刷邊坡。開挖至邊坡線前，應預留一定的寬度保證刷坡過程中設計邊線外的土層受擾動。4土方開挖至零填及路塹路床時，應加快路床施工，因故不能施工時，應在設計路床頂標高以上預留30cm保護層。

60、5路基土方開挖過程中要做好配套的排水設施，每層土方開挖前應先開挖排水溝。6路基土方在開挖至路床后應盡快采用振動壓路機壓實至設計及規(guī)要求。7如路基開挖至設計標高后路床土強度較差，各項指標無法滿足設計及規(guī)要求可根據實際情況選擇處理措施，常見處理有：換填毛石、換填碎石、灰土處理、強夯、鋪設土工格柵及化學加固等方法。8借土場開挖前須提前做好土工試驗，清表后開挖，借方完畢后應做好防護、綠化、復墾等工作。9機械開挖作業(yè)時必須避開溝槽、管線，在距管線1m的圍應采用人工開挖，在距直埋纜線2m圍必須采用人工開挖。嚴禁挖掘機等機械在電力架空線下作業(yè)。10棄土、暫存土均不得阻礙各類地下管線等構筑物的正常使用與維護，