1、設計管理啟動方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453276589 一、工程概況 一、工程概況1.1 工程概況 樓地下2層，車庫地下1層。項目總占地面積約64531.47，總建筑面積約183133.11，其中地上總建筑面積約109640.85，地下總建筑面積約73492.26。1.2 設計管理概況 目采用總承包管理模式，其中景觀綠化、幕墻、外保溫、電梯、弱電等為專業分包承建部分，消防部分業主尚未明確，其他部分均由我公司施工。本工程交房標準為毛胚交付，業主擬選取示范區8號樓三層東戶作為精裝修樣板房、西戶作為毛胚清水樣板房進行售房展示。目前涉及到設計管理方面

2、內容主要包括鋼結構售樓部深化設計、外墻防水深化設計、地下室頂板濾水層深化、預制樓梯的使用、外墻保溫一體化設計、地下室墻體抹灰優化、預留預埋深化設計等內容。同時，幕墻、景觀、精裝修專業等提前介入穿插施工，專業分包的深化設計也是總承包單位設計管理的管控部分。1.3 設計管理現狀1 工期緊，任務重工程工期緊張，開工伊始尚不具備開工條件，便已進入施工狀態，圖紙設計深度不夠，對施工進度造成不利影響。2 圖紙調整頻繁工程施工期間，圖紙尚未經過審查，且建設單位對戶型、功能劃分頻繁調整，造成圖紙調整頻繁，存在一定的拆改、返工現象，影響工程施工進度。3 各專業圖紙融合差目前示范區景觀綠化、幕墻、精裝修施工單位已

3、進場，經圖紙對比分析，各專業圖紙之間存在矛盾較多，同時存在設計盲點、界面劃分不明確等現象，需總承包單位協調各專業單位圖紙設計進行分析整合，減少因設計缺陷造成的拆改或返工現象。二、成立總承包設計管理組織機構2.1 成立原則1 設計工作在項目實施的全過程中起主導作用。設計組織機構的設置，不僅要考慮有利于設計工作和設計管理，而且要考慮有利于項目總承包管理下共同監管執行。2 設計組織機構的設置采用專員監管組織機構。3 專員分別由各專業（包括：土建、機電、鋼結構、幕墻、裝飾等）技術工程師組成，根據項目的具體情況酌情確定，但專業設置和分工應保持穩定，以利于設計管理、基礎工作和專業技術水平的提高。4 項目總

4、工作為工程設計管理的總體負責人，協調解決各專業工程師設計方面的各類問題，并協調其他各職能管理部門的工作。5 成本控制專業設在項目商務部，不單獨設置。6 設立計劃工程師以加強項目控制。2.2 組織架構項目技術部是總承包設計管理的歸口管理部門，其組織結構見下圖：圖2.2 項目技術部組織機構圖2.3 職責和權限1 項目技術部在設計管理中的職責及權限：1） 開工之前負責編制和完善設計管理辦法。2）過程中負責監督、檢查設計管理辦法實施情況。3）負責組織各相關部門、分包單位對各單位提交的設計文件進行審查、審核。4）負責將審批同意的設計文件上報業主。5）負責將設計文件下放至總包各相關部門、相關單位。6）負責

5、對各單位提交深化審計進度進行審核，并監督、考核各單位的深化設計進度執行情況。7）組織編制深化設計臺賬。8）負責項目所有施工圖紙的收發管理。9）負責組織項目各部門及單位對施工圖紙進行復核。10）負責第一階段（未收到施工藍圖）的臨時圖紙會審及臨時洽商管理。11）負責第二階段的正式設計變更、洽商、圖紙會審管理。12）負責組織、協同工程部、商務部、物資部等部門充分挖掘技術推廣、技術創效的空間，探索新材料、新工藝的使用。13）運用BIM技術提高設計質量。2 項目總工在設計管理中的職責及權限：1）對設計文件進行審批并簽署下發意見。2）對設計變更、洽商、圖紙會審文件進行審批并簽署下發意見。3）簽發經業主審批

6、通過的深化設計圖紙。4）簽發經業主審批通過設計變更、洽商、圖紙會審文件。5）審核各專業分包深化設計文件，并簽署意見。三、設計管理計劃與流程3.1 設計管理計劃在項目前期，根據施工進度要求，編制項目設計管理計劃。目前本工程處于主體結構施工階段，建筑、結構及水電圖紙已到位，景觀綠化、幕墻、電梯等專業圖紙僅提供示范區部分，其他區域尚無。目前鋼結構深化設計已完成，設計管理計劃主要如下：序號分部/分項工程名稱深化內容出圖時間聯系人聯系方式1地下防水工程地下室外墻防水原設計為3+4厚SBS防水卷材，優化后，將外側的4mm厚普通SBS卷材變更為4mm厚耐根穿刺防水卷材2地下防水工程地下室頂板防水原設計為3+

7、4（耐根穿刺）厚SBS防水卷材，優化后，將下層的3mm厚普通SBS卷材變更為2mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料3地下防水工程頂板上部濾水層原為排水板，優化變更為100mm厚碎石排水層4外墻保溫工程原設計為擠塑聚苯板，優化變更為外墻保溫一體化設計5抹灰工程地下室墻體采用安石粉，取消抹灰層6混凝土工程預制樓梯在工程中應用7預留預埋深化設計優化管線及洞口預留預埋8BIM技術應用通過BIM建模，提前發現圖紙存在問題，有效進行碰撞檢測，避免返工9景觀綠化、電梯、裝飾裝修、外幕墻等有效解決示范區各專業圖紙存在的矛盾問題，全方位消除設計盲點10預制混凝土蓋板變更為金屬蓋板根據業主對設計管理的要求，對設計圖紙管理

8、劃分為：由專業設計院對圖紙進行深化設計，由總承包單位對圖紙進行深化設計，但不管是專業設計院還是總承包單位的深化設計，最終均需由建設單位確認。1 由專業設計院深化設計管理流程：設計單位將圖紙交付后，為滿足現場施工需要，由專門的設計院對圖紙進行局部深化設計。總承包單位提出圖紙深化設計要求建設單位選擇專業設計院專業設計院對圖紙進行局部深化設計向建設單位交付深化設計后的圖紙建設單位內部組織評審建設單位確認最終版圖紙報設計單位審核圖紙下發總承包單位。2 由總承包單位深化設計管理流程：總承包單位提出圖紙深化設計要求建設單位發出由總承包單位深化設計的指令總承包單位組織對圖紙局部進行深化設計由項目班子成員及公

9、司領導進行審核交由設計單位審核由建設單位確認按要求完成深化圖紙移交按審后的施工工藝深化施工圖施工。四、現場實施要點1 樹立工程設計為總承包服務的意識和理念，建立和完善適應總承包特點的設計管理體制，充分認識和發揮設計在總承包項目中龍頭的重要性與作用。2 提高總承包技術管理人員的責任意識和綜合素質，提高業務水平，加強對施工圖的領悟能力，能有效辨別圖紙中優化點。與設計院建立良好的溝通機制，督促其設計方案要充分考慮其合理性、經濟性及生產維護的方便性。3 在各階段進行設計管理時，要充分考慮及符合總承包對設計文件的深度和廣度的要求，要將設計做的更細、更全面，這樣才可保證指標測算的準確性，才能為總承包實施過程的費用控制提供準確的控制依據。4 將設備和材料訂貨技術條件，以及設備和材料清單納入施工圖設計中，這樣可以保證總承包的采購進度，以及避免重復采購或遺漏。同時，可避免總承包項目部對設備和材料清單的重復統計及編制工作。5 加強同設計院溝通，要保證設計文件編制和設計所需要的、規定的及合理的時間，避免或減