1、【】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機(jī)試卷總分:100 得分:100第1題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第2題,新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位第3題,戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。A、內(nèi)格爾B、法約爾C、魁因D、波特第4題,環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財(cái)務(wù)分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第5題,電視機(jī)制造

2、企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第6題,造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C、進(jìn)入障礙低D、市場(chǎng)壟斷第7題,迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會(huì)文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟(jì)因素第8題,企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計(jì)劃性B、應(yīng)變性C、專業(yè)化D、多樣化第9題,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競(jìng)

3、爭(zhēng)力量模型。A、魁因B、錢德勒C、安索夫D、波特第10題,在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)開發(fā)D、市場(chǎng)滲透第11題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進(jìn)人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第12題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)第13題,一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

4、反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨第14題,列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)第15題,下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ ）A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略第16題,企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)宗旨第17題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C、公司目標(biāo)

5、的具體化D、將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析第18題,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、本企業(yè)產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品第19題,戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第20題,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)資源C、企業(yè)素質(zhì)D、企業(yè)能力第21題,關(guān)于SPACE分析，以下表述正確的是：（ ）。A、為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)

6、部條件的兩維坐標(biāo)B、是研究行業(yè)發(fā)展周期問題C、是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境D、雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度E、將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星、問題、現(xiàn)金牛和瘦狗四類業(yè)務(wù),D第22題,企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營(yíng)產(chǎn)品分析B、核心地位分析C、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析D、核心能力分析E、核心產(chǎn)品分析,D,E第23題,企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是（ ）。A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略分析E、戰(zhàn)略制定,D,E第24題,集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。

7、A、目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力B、在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C、企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、購買者群體之間在需求上存在著差異E、企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),B,D第25題,查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括（ ）。A、角色導(dǎo)向型文化B、權(quán)力導(dǎo)向型文化C、任務(wù)導(dǎo)向型文化D、人員導(dǎo)向型文化E、政治導(dǎo)向型文化,B,C,D第26題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個(gè)新的企業(yè)B、包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C、企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的

8、戰(zhàn)略D、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E、企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第27題,企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式（ ）。A、對(duì)外證券投資B、出口C、對(duì)外直接投資D、許可證貿(mào)易E、非股權(quán)安排,B,C,D,E第28題,緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略E、放棄戰(zhàn)略,D,E第29題,企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財(cái)政貨幣政策C、經(jīng)濟(jì)D、社會(huì)文化E、技術(shù),C,D,E第30題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。A、以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)B、由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市