1、WORD12/12分公司綜合主管工作統(tǒng)制圖直營(yíng)管理部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司綜合主管月工作計(jì)劃辦事處管理制度 崗位職責(zé) 合同檔案管理制度貨品 任令聘書(shū) 人事管理制度宣傳品 行政制度辦公用品人事分公司經(jīng)理審批月工作總結(jié)工作執(zhí)行合同檔案貨物客戶(hù)檔案人事管理，員工培訓(xùn)員工檔案行政事務(wù)直營(yíng)管理部商品，宣傳品收發(fā)存月報(bào)分分公司綜合主管工作結(jié)構(gòu)圖附件一崗位職責(zé)任命/聘書(shū)附件二辦事處合同檔案管理制度簽約等程序查驗(yàn)對(duì)方企業(yè)（個(gè)人）法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、調(diào)查對(duì)方資信狀況辦事處洽談合同草案廣告、印刷合同房租、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)合同購(gòu)銷(xiāo)合同企劃部銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)中心主任審批綜合計(jì)劃管理中心法務(wù)部審查分管總裁審批購(gòu)銷(xiāo)合同管理符合營(yíng)銷(xiāo)中心任

2、務(wù)規(guī)定的、允許分期付款的條件等業(yè)規(guī)則。法律條款規(guī)則：價(jià)格：嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)格政策，并約定對(duì)方應(yīng)遵守全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)或分銷(xiāo)價(jià)格。付款方式與期限：首期付款不得少于50%（鋁管除外），全部貨款支付期限不得超過(guò)交貨后30天，不得有“貨到付款80%，余款下次補(bǔ)貨時(shí)付清”等不明付款數(shù)額付款的條款。同時(shí)參照公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的有關(guān)政策規(guī)定返利、扣點(diǎn)。交貨地點(diǎn)和期限：應(yīng)明確某市某地、長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用、市運(yùn)輸費(fèi)用、提貨費(fèi)用在未另行約定的情況下依法可根據(jù)交貨地點(diǎn)不確定。如：交貨地點(diǎn)在市火車(chē)站，則市運(yùn)輸費(fèi)、提貨費(fèi)用由購(gòu)方承擔(dān)，交貨地點(diǎn)在購(gòu)方單位，費(fèi)用均由供應(yīng)承擔(dān)。 交貨期限不宜訂太死，宜采用“月日發(fā)貨”等方式。使用“發(fā)貨”而

3、不使用“交貨”、“到岸”、“到貨”一詞，能夠避免因意外原因?qū)е挛曳窖诱`交貨的責(zé)任。合同有效期：“款到發(fā)貨”條件下應(yīng)訂立具體合同有效期，期限過(guò)后，對(duì)方即使付款，我方也享有發(fā)貨主動(dòng)權(quán)，其他條件下不需訂立有效期。違約責(zé)任與糾紛解決：違約責(zé)任按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，發(fā)生糾紛首先協(xié)商，協(xié)商不成，由原告所在地法院或市面上法院或市法院解決。國(guó)合處自帶已蓋合同，需專(zhuān)人登記管理，領(lǐng)用人簽字后方可發(fā)出院，并定期將空白合同使用情況匯總后向總部銷(xiāo)售部合員信息主管匯報(bào)。當(dāng)?shù)剞k事處或分公司皆不具備法人資格，嚴(yán)禁以力事處或分公司名義簽訂合同、協(xié)議，否則扣果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。總經(jīng)銷(xiāo)和特約經(jīng)銷(xiāo)（代理）合同管理。（一）總經(jīng)銷(xiāo)、總代理合同。

4、遵循營(yíng)銷(xiāo)總部制定相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則。法律規(guī)則通常我們?cè)诤贤惺褂玫摹翱偨?jīng)銷(xiāo)”和“總代理”一詞可以互用，但總代理合同中，我方可授權(quán)總代理商因銷(xiāo)售活產(chǎn)生的其他事務(wù)性工作，如廣告活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛處理，冒牌產(chǎn)品的侵權(quán)糾紛處理等，由于此類(lèi)事件較難把握，糾紛隱患多，尤其代量商往往要求返點(diǎn)利，因此一般不許合同中存在這些容，特別情況需訂立此類(lèi)合同的，應(yīng)充分考察對(duì)方資信狀況，由總部親自草擬合同，方可與對(duì)方正式洽談。明確地域時(shí)間圍、月最低回款額。相互考這察試用條款，我方對(duì)其考察包含回款、鋪貨、促銷(xiāo)的能力和表現(xiàn)。供貨方式：交貨期限（參照購(gòu)貨銷(xiāo)假合同法律規(guī)則）。結(jié)算方式：每批貨物首期付款不低于50%，每筆款全部支付完畢垢

5、期限為交貨后30天以。總經(jīng)理商或總代理商除自身遵守我方統(tǒng)一價(jià)格政策，未經(jīng)允許不得超出圍銷(xiāo)售外，還應(yīng)對(duì)其網(wǎng)絡(luò)所屬分銷(xiāo)商作出同樣約定，并督促其執(zhí)行。除專(zhuān)營(yíng)百貨的經(jīng)銷(xiāo)商或代理商外，對(duì)對(duì)方還應(yīng)約定其不得經(jīng)銷(xiāo)或代理其他同類(lèi)產(chǎn)品。取消總經(jīng)銷(xiāo)資格的條件：違反上述第（5）、（6）項(xiàng)，情況較為嚴(yán)重，擾亂我方市場(chǎng)體系的與任意連續(xù)兩個(gè)月完不成回款任務(wù)的，我方有權(quán)取消總經(jīng)銷(xiāo)資格。違約責(zé)任：?jiǎn)闻浳锝回洠犊畹倪`約責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定辦理。B、合同終止時(shí)完不成回款任務(wù)，應(yīng)按未完成部分一定比例承擔(dān)違約責(zé)任或賠償實(shí)際損失。在上述條款容齊全的情況下，可不另行簽購(gòu)銷(xiāo)合同，只須經(jīng)銷(xiāo)商或代理商提出書(shū)面補(bǔ)貨申請(qǐng)，并對(duì)我方所交貨簽單

6、驗(yàn)收即可，如另行簽銷(xiāo)合同，不得與總經(jīng)銷(xiāo)或總代理合同相抵觸。經(jīng)銷(xiāo)商或代理商提出的條件，各辦事處認(rèn)為需的其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商接受，可規(guī)定在合同中。（二）（特約）經(jīng)銷(xiāo)、（特約）代理合同。我方不承擔(dān)保證獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)或代理權(quán)利、義務(wù)。價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)、期限的容與購(gòu)銷(xiāo)合同法律規(guī)則一樣。在雙方遵守結(jié)算方式與價(jià)格條款的情況下我方可承擔(dān)保證供貨的義務(wù)，如有違反我方可隨時(shí)終止履行經(jīng)銷(xiāo)代理合同。需方每次要貨，須簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。違約責(zé)任：?jiǎn)闻浳锏倪`約責(zé)任，按購(gòu)銷(xiāo)合同約定；經(jīng)銷(xiāo)商或代理商違反價(jià)格政策的違約責(zé)任，適用總經(jīng)銷(xiāo)、總代理經(jīng)銷(xiāo)、總代理的法律規(guī)則條款。廣告、印刷合同的容規(guī)則（參考法務(wù)審計(jì)總管理制度第六節(jié)）。員工

7、檔案管理。辦事處聘用員工檔案調(diào)入入當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)管理，管理費(fèi)用自理。辦事處員工檔案資料須包括：招聘登記表。學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。身份征復(fù)印件。經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)。備齊寄回總部人事部備案，辦事處人員留復(fù)印件一份建檔。五、客戶(hù)檔案管理。人事管理制度派駐辦事處人員任免。辦事處為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的派出機(jī)購(gòu)，主任和主管的任命由營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理與綜合計(jì)劃管理中心經(jīng)理共同決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部辦理命令。辦事處主任、主管提出辭呈，須提前一個(gè)月向總部提出申請(qǐng)。辦事處主任、主管離開(kāi)工作崗位，必須嚴(yán)格辦理離崗交接手續(xù)，即將經(jīng)辦事項(xiàng)、文件、資料、單據(jù)、帳冊(cè)與集團(tuán)為其配備的各種辦公、交通通訊工具交還集團(tuán)或部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人。辦事處總部派出人員

8、離職，必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行商務(wù)審計(jì)。辦事處主任、主管離職或解聘，須由營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、綜合計(jì)劃管理中心等有關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，缺一不辦離職或解聘手續(xù)。二、辦事處財(cái)務(wù)人員任免、調(diào)動(dòng)、行政隸屬、待遇。財(cái)務(wù)人員的任免由總部財(cái)務(wù)中心決定， 人事部發(fā)出通知，辦事處主任只有建議權(quán)。財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)由總部財(cái)務(wù)中心決定，對(duì)辦事處財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期換崗制度，時(shí)間在一年以上。財(cái)務(wù)人員行政隸屬總部財(cái)務(wù)中心管理。財(cái)務(wù)人員的工資待遇由總部發(fā)放，效益工資與資金與辦事處掛鉤，由辦事處發(fā)放。三、員工的聘用與培訓(xùn)。1辦事處因工作需要招聘專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員與專(zhuān)職促銷(xiāo)人員，需報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理批準(zhǔn)同意，報(bào)綜合計(jì)劃管理中心人事部備

9、案即可招聘，將將招聘員工的相關(guān)資料（招聘登記表、學(xué)歷證書(shū)、復(fù)印件、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)）上報(bào)人事部辦理審批手續(xù)，否則招聘無(wú)效并追究當(dāng)事人責(zé)任。業(yè)對(duì)聘用員工本著精簡(jiǎn)原則，做到按需錄用、任人唯賢。員工錄用以申請(qǐng)人是不否具備該職位所需專(zhuān)業(yè)、實(shí)踐經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)。新聘員工必須填寫(xiě)“人才招聘登記表”、“試用期合同書(shū)”。新員工試用一律定為兩個(gè)月，試用期，員工如適合該工作，或補(bǔ)發(fā)現(xiàn)違反本公司規(guī)章制度與試用期合同書(shū)的行為，本公司有權(quán)立即辭退該員工而無(wú)須做出任何解釋和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于試用期工作業(yè)績(jī)特別突出者，可給予提前了出正式聘用通知。公司所聘用的員工一律與公司簽訂一年以上合同，每周工作時(shí)間40小時(shí)，六天工作制。辦事處聘用員工的

10、培訓(xùn)。四、員工的工資休假待遇。公司招待董事會(huì)批準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)、待遇。公司根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化水平高低情況綜合考慮，決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。員工工資每月發(fā)放一次，發(fā)放日期為每月28日（發(fā)放前月薪金）如員工到本公司工作不足一個(gè)月者，按每月25天（法定假日不計(jì)）計(jì)算其實(shí)際工作時(shí)間后發(fā)放薪金。員工獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益與個(gè)人表現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。；因工作需要假日不能休息的，節(jié)假日按日工資200%發(fā)給加工資或安排補(bǔ)休，出差期，假日一律不計(jì)加班。婚假：法定婚假9天，晚婚假15天，已轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)一年以上工齡的員工，婚假減半。員工在休婚假期間只發(fā)其基本工資，不享受其它任

11、何補(bǔ)貼、資金等待遇。喪假：?jiǎn)T工的直系新屬死亡時(shí)喪假3天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期工資照發(fā)。產(chǎn)假：?jiǎn)T工生育，按國(guó)家休產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。凡本企業(yè)女員工年滿(mǎn)25周歲，工齡滿(mǎn)二年者方可享受產(chǎn)假，否則一律按事假處理。嚴(yán)格、請(qǐng)假制度，病事假按天算假，病事假需市縣級(jí)以上醫(yī)療單位證明，均應(yīng)由本人在24小時(shí)交前辦理手續(xù)。請(qǐng)假期滿(mǎn)須辦理休假手續(xù)，否則視為缺勤。五、員工的離、退、辭職與審計(jì)制度。公司有權(quán)辭退不合格員工。員工有辭職的自由，但均須按本制度規(guī)定履行手行手續(xù)。員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。合同期員工辭職，必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理

12、辭職手續(xù)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠責(zé)任和法律責(zé)任。公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。對(duì)符合聘用合同規(guī)定辭退條件的必須提前一個(gè)月通知補(bǔ)辭退員工。員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。員工未達(dá)到集團(tuán)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，不能勝任工作，公司有權(quán)辭退或開(kāi)除。員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用。財(cái)務(wù)主管在離開(kāi)公司以前必須通過(guò)離任前的審計(jì)并辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)辦理下列手續(xù)：交還辦公室、辦公桌鑰匙。交還所有領(lǐng)用的辦公用具。交還公司有關(guān)文件、資料。交清在財(cái)務(wù)方面一切手續(xù)。交清有關(guān)工作與業(yè)務(wù)往來(lái)手續(xù)。提交審計(jì)報(bào)告。員工的勞動(dòng)紀(jì)律凡拒絕執(zhí)行總部決策部門(mén)主管指揮、高度者，可以作出包括解聘在的處罰決定。公司調(diào)配或外派執(zhí)行任務(wù)在規(guī)定期限指定地點(diǎn)，否則按違紀(jì)處罰，并給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在公司工作期間，拉幫結(jié)伙，搞小團(tuán)體動(dòng)作者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以解聘。工作時(shí)消極怠工，擅離職守私自外出者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以停職檢查；無(wú)悔改表現(xiàn)將予以解聘，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在工作場(chǎng)