1、自主創新與擴展內需孟凡辰博士西門子中國 資深副總裁 上海分公司總經理有效創新企業更高和可繼續利潤股東/員工/供應商等利益相關體收入增長產生繼續有效的購買力擴展內需集中于模擬式創新企業無法發明可繼續利潤股東/員工/供應商等利益相關體收入增長無法產生繼續有效的購買力無法不斷擴展內需股東尚有別的渠道增收，如固定資產現實情況：理想方式：創新與擴展內需之間的有機關聯領跑技術:決議明天的競爭力關鍵技術:決議今天的競爭力根本技術:效力現有業務的根本才干新技術:不延續性新的游戲規那么成熟度時間領先者“早起的鳥兒有蟲吃美國諺語快速跟進者“早起的鳥兒有蟲吃，但是第二個老鼠得到奶酪G. Keillor引領潮流者假設

2、他控制了蟲洞和捕鼠器，那么他都可以得到-蟲和奶酪西門子定位興隆國家創新主流中國政府/科研機構創新著眼點：太遠高風險超前中國企業創新著眼點：太近低要素本錢競爭利潤空間狹小且難繼續創新戰略及其沿技術生命周期的定位創新內容現實需求太近: 過于工程化太遠: 過于實際化 適當地銜接西門子中國的創新戰略:從中國的現實需求出發，開展效力中國和世界的創新添加創新勝利的時機：適當地銜接現實需求和創新內容安康的企業創新方式和有效管理促進了企業的正常繼續開展度身定制的高端產品和效力預防了“肥水流入外人田吸引和培育高素質的員工，并培育新興市場購買力企業與社會良性循環以創新為動力的企業開展產生安康收入和利潤前瞻性創新方

3、式確保企業繼續勝利建立龐大的研發團隊繼續研發：貯藏-上市-開展-螺旋式上升西門子創新方式與擴展內需 中低端非常關注價錢高端市場為現有市場提供更好的產品跨越性的創新具有中國獨特的專門知識新商業方式中國具有宏大的市場優勢高端 (主流) 創新新興市場 被過度效力的中低端用戶 新用戶西門子創新目的：差別化市場導向 將 SMART創新向上開展將智能創新向下覆蓋有改動游戲規那么的時機開發S.M.A.R.T.并具有向主流開展潛力的創新: Simple 簡單 ), Maintenance friendly 維護方便 ), Affordable 負擔得起 ), Reliable 可靠 ), Timely to

4、market 及時上市要從用戶需求出發西門子創新方式與擴展內需全面的愿景: “未來之窗、 “視野2020在領先市場上的研發技術指點力知曉我們客戶的業務和流程很強的專利組合 / 規范制定者協同作用優化的創新流程與頂尖大學的協作很強的創新文化，優秀人才網絡理念方法西門子創新戰略: 做業務領域的引領潮流者加圖加圖加圖2007 財政年度研發投資達 34 億歐元。全球研發人員 32,500 人17,500 名軟件工程師在全球 30 多個國家擁有 150 個研發基地2007 年 8,267 項發明50,750 項有效專利專利情況 (2006):德國：No. 1歐洲：No. 3美國：No. 11最近實現的突

5、破：Somatom Definition全球第一款雙源 CT結合循環燃氣輪機世界上最大和功能最強的燃氣輪機；顯著降低污染物排放Ostar-Lighting1000 流明程度的最亮 LED，獲得獎項 “Deutscher Zukunftspreis 2007 主要研發投資主要創新創新是我們的生命線中國: 鄉村醫生和護士缺乏正確的操作診斷技巧現 狀由富有閱歷的醫生操作廣泛的診斷范圍:肝臟，膽囊，尿道，腎臟，婦產科, 不斷改良并向上開展 以包括更多疾病的診斷減少診斷范圍: 肝臟和膽囊智能診斷: 自動化或者半自動化S.M.A.R.T. 超聲設備案例：一個潛在的 S.M.A.R.T.創新(來自西門子中國

6、研討院)：效力于中國診所的超聲檢測儀多元化市場需求變成無差別低端需求同類產品低價競爭導致其他企業減少對創新研發的投入 集中于模擬式 ，無獨立的創新才干 沒有領軍人物 浮躁的管理風格 創新機構缺乏市場導向，與企業運營短少關聯 人才缺乏，企業不是創新主體 企業規模小，創新投入少無法構成企業安康繼續開展的動力無法獲得研發突破不安康的企業創新方式無法有效促進企業的正常繼續開展無法有效吸引和培育高素質的員工 無法有效培育企業新興市場的購買力 企業和社會無法實現有效的良性循環西門子努力防止的“太近創新方式與特征創新使西門子162年強盛不衰1847187980銷售額對數刻度第一臺指針式電報機19241926

7、1958195974ICE3列車200618661973第一臺心臟起搏器開場消費大規模集成電路西門子發現發電機原理8164-kbit-存儲器芯片磁發電機84“Euro-高性能機車92第一個256兆芯片第一個電子自動化指尖感應器第一輛電氣火車第一臺西門子收音機第一臺交通訊號燈Hicom ISDN系統磁懸浮列車步入市場第一個GSM彩屏手機外表波技術壓電注射閥高純度硅推出時間計算機斷層掃描成像(CT)系統EWSD數字交換技術雙能計算機斷層成像(DSCT)系統 西門子杰出的創新和銷售開展史目前的收入構造內需問題創新促進內需高收入低收入中等收入短少為高收入者量身定做的產品和效力，需求流向境外收入程度無法有效提高導致需求難以擴展短少低收入階層