1、用領導力打造執行力2領導與執行領導力“四可”領導力在執行過程中的具體運用123領導者的基本職責3做好決策抓好執行執行的特征：干、行動、實踐到底該如何增強企業執行力4執行的內容：任務或規定四個規定：規定時間內，利用規定的資源，按照規定的行為規則，達成規定的目標任務。衡量執行任務的標尺5數量尺度質量尺度成本消耗尺度整體效益尺度使用資源尺度時間尺度行為規則尺度衡量執行規定的標準6制度面前人人平等 三必一平等有規必循違規必究執規必嚴執行不力的根子在哪里？7從執行力的要素分析8執行力?干?干?干執行力從哪里來能力哪里來？9 怎么增長？ 怎么積累 怎么提高執行動力哪里來10動力個人的協作能力團隊的協作文化

2、合力哪里來11所以從要素分析看，要提升執行力，一半靠本人努力，一半靠領導給力，領導不給力，執行沒有力！從執行的過程再分析12執行前執行中執行后謀準備謀控制謀結果領導者始終是執行過程中的主導者：執行的全過程都需要領導給力！從執行的全過程分析1314謀事能力凝聚能力善任能力育文能力正己能力執行靠領導以下能力給力領導推動影響執行的兩種力量15權力魅力一個都不能少16領導與執行領導力“四可”領導力在執行過程中的具體運用123強大影響力的來源17強大的領導影響力執行力=領導力*（能力+動力+合力）執行力公式1819領導與執行領導力“四可”領導力在執行過程中的具體運用123作為領導者如何抓執行20正好自身

3、抓好關鍵管好流程可敬可信可親可畏抓人才執行的主力抓制度-執行的保障抓文化-執行的動能事前謀準備、事中謀控制、事終謀結果執行前謀準備21物質準備法規準備計劃準備組織準備經驗準備能力準備思想準備執行前準備溝通要達到的4個“了然”大面的思想工作22了然于胸讓下屬明確的4個“了然”個別人有以下幾類：1）執行任務的信心不足，感覺壓力很大2）當面拍胸脯保證的人3）找領導訴苦的4）討價還價的人5）背后發牢騷的人關于個別人的思想工作23執行要達到預期的目標，必須控制好執行的方向、執行的流程、執行的時間、執行的成本、執行的協同執行展開后，跟蹤執行，對執行實施不間斷的指揮，推動、促進執行的落實，這是領導者的基本職

4、責。執行中謀控制24控制執行的主要方法：BECDA行令指揮及時協調檢查督導實施激勵嚴格反饋行令“四要”：行令四要施令要適度“馭令”要有力 出令要把關“持令”要穩定協調的任務和目標： 協調思想，以求上下同欲 協調行動，以求步調一致 協調力量，以求合力強勢 協調時間，以求適時制宜 協調利益，以求互利共贏及時協調-B26檢查督導C檢查督導是及時糾正執行偏差，推動執行進程的重要措施。總任務：抓兩頭，帶中間發現先進，推廣經驗發現問題，治理問題檢查督導的任務：28檢查督導的基本要求： 要明確檢查督導的任務和標準 要經常深入到一線、到基層去檢查督導 要盡量在下屬無意識狀態下檢查督導 要堅持封閉式的工作流程，

5、不做“半截子”工作。29檢查的總流程：復查處置檢查準備30處理問題的策略：堅持具體問題、具體分析、具體對待的原則采取“六抓六治”運用好批評教育的武器提高處理問題水平，是提高執行力的重要環節。31時機場合對象善后策略五個注意實施激勵-D32激勵的基本要領：激勵要形式多樣激勵要因人而異激勵要及時靈活激勵要落到實處激勵要有所規范激勵要打好基礎教育激勵 “言教” “身教”“身教”主要有三種方式： 用表率行動帶動執行 用自律行動引領執行 用較真行動推動執行 嚴格反饋-E33確保執行信息及時準確的反饋，是確保領導者及時正確指導執行的重要條件。事終謀結果A執行落實到最終，總會有個結果。 結果并非結束，它是開始新事業的起點和平臺。消化處理結果的水平決定下一次執行的水平。 處理結果的流程：“消化-總結-歸零”。作為領導者如何抓團隊執行35正好自身抓好關鍵管好流程可敬可信可親可畏抓人才執行的主力抓制度-執行的保障抓文化-執行的動能事前謀準備、事中謀控制、事終某結果執行需要優質文化如何培育優質文化？優質文化是在正確價