1、公路工程施工管理要點及本錢控制公路工程工程施工建設管理過程中涉及很多影響因素， 不僅關系著工程工程建設質量平安以及進度，而且還關系著 公路工程施工建設本錢。文章先對公路工程施工管理要點開 展分析，并在此根底上就如何加強本錢管控開展探討。公路工程施工建設市場上的競爭日漸激烈，各施工單位 為了能夠有效提高和實現經濟效益，必須加強各環節施工管 理，尤其要從本錢控制的視角開展本錢控制模式創新，這樣 才能實現公路工程施工管理效益。1公路施工管理要點1.1公路施工質量管控要點公路施工質量是確保工程工程整體施工效益實現的總 體目標，實踐中應當加強公路施工質量管控。公路施工質量 管理工作相比照較復雜，做該項工

2、作的根底是監管以及排查 擬建工程施工中存在的各種平安隱患和質量問題。公路工程 施工建設達標的一個關鍵因素是材料，如果施工材料質量不 能嚴格把關，那么整體建筑質量也難以保證，擬建工程施工質 量也無從談起。對建筑材料采購人員而言，應當熟練掌握建 筑材料質量標準，然后據此在正規建筑市場上采購材料和租 賃設備，保證施工原材料質量才能有效控制公路施工質量。 在此過程中還應當加強施工調度，對公路施工質量管理工作 開展有效控制，并為施工過程中的正確管控創造良好的條件。 實踐中，應當將施工質量與施工進度結合在一起，全面了解 公路施工方案完成狀況，準確了解和把握材料以及燃料的供給，同時還包括動力設備的供給和資金

3、管理等。分析其是否滿足施工需求，必要時可隨時優化調整，對 外界各種影響因素開展分析，從而使不利影響能夠降至最低。 在此過程中還應當全面把握工人出勤、勞動紀律以及現場工 時利用和施工秩序等情況，并且對施工過程中發生的事故開 展隨時應對，采取有效的應急處理措施，做好緊急處置工作， 對關鍵文件以及施工組織和施工現場的情況開展綜合把握 與調度。值得一提的是，在此過程中為了能夠有效搞好現場 施工平面管控，嚴格執行施工組織方案非常重要，具體而言 就是要根據平面布置圖，對設施、材料、倉庫以及構件預制 和供應等開展嚴格管控，施工道路、瀝青混凝土加工及基層 的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執行中隨

4、著工程進展、情況變化，對平面布置開展補充或調整時，要 做好統籌安排。同時，還應當要加強經常性的現場管理，合 理分配使用場地，協調各方面關系。1. 2公路工程整體施工進度管控要點在對公路工程管理過程中應領先制定切實可行的進度 方案，通過科學合理的布設與安排來保證公路工程工程建設 順利開展。在工程進度按照過程中，以合同形式明確的規定 工期，綜合考慮具體的施工技術要素，保證施工方案能夠科 學合理、切實可行。值得一提的是，時間表內容應當全面具 體，其中包括準備工作、施工方案以及工程工程建設過程中 的各環節、各局部流程協調等。公路工程施工監管部門，應 當注意協調施工材料供給，保證施工中不因設備問題或者材

5、 料短缺而導致工程施工進度延誤。對公路工程施工中的進度、 質量以及施工現場平安可靠性開展綜合把控，在確保施工質 量、平安的根底上行嚴加控制進度，使其能夠在預期的時間 內完工。對公路工程監理人員而言，應當對整個工程工程施 工過程加強管控，根據任務以及工作量劃分情況嚴格落實各 項工作，以便公路施工單位嚴格落實職責和全面了解公路工 程工程施工建設工作，確保各工段間相互溝通以及銜接。3公路工程工程施工平安管理要點在任何公路工程工程施工建設過程中，平安都是第一位 的，公路工程施工建設過程中應當加強平安管理。實踐中應 當從以下幾個方面著手：第一，公路工程施工建設過程中應 當做好平安知識和技能傳播工作，使公

6、路施工工程中的工作 人員能夠真正意識到平安管理工作的重要性以及必要性，這 樣才能有效防止現場發生平安事故；第二，加強現場施工管 理，排查各種平安隱患和問題；第三，加強施工人員的專業 技能培訓，全面提升專業技能和素養，以免因專業操作不當 而引發各類平安隱患或者事故；第四，對參與公路工程建設 的所有人員應當加強平安教育培訓，增強他們的平安意識, 從而使他們能夠切實認識到公路施工平安的必要性，提高他 們的危險應對意識與能力。同時，還應當加強對外設備的嚴 格管理，各類機械設備操作應當嚴格按照規范和要求執行。 實踐中為了能夠切實有效地提高公路工程工程施工平安可 靠性，建議制定相應的獎懲條例和方法，以此來

7、確保公路工 程整體施工平安可靠性。2公路工程本錢管控要點上述管理工作是從宏觀上開展綜合考慮的，公路工程施 工本錢管理工作更加的具體和詳細，在實際管理工作中應當 從以下幾個方面著手。加強施工組織設計管理在公路工程工程建設投標之前，擬建工程施工單位應當 完成組織設計任務才能投標，施工方中標以后應當嚴格按照 中標價格對公路工程建設本錢全面審核，對施工流程嚴格管 控。在此過程中首先應當采用先進的技術手段和方法對整個 工程工程開展統籌管理，在確保施工質量以及平安可靠性的 根底上加強本錢管控。實踐中應當確保整個施工過程的連貫 性、整體性，在連貫施工過程中，在保證公路施工效率的根 底上可以有效縮短工期，同時

8、也可以降低費用。這實際上是 一個相互作用的關系，其中存在著內在的關聯性，因此應當 加強組織統一管理。2加強工程投標階段的本錢控制近年來隨著市場經濟的快速開展，公路工程建設行業發 展過程中的市場競爭日漸激烈，以致于公路工程工程建設行 業和產業開展生產壓力增大，經常出現違反規那么的市場競爭 行為，嚴重影響了工程工程建設本錢。在此過程中應當注意 工程投標環節，在這一階段應當制定科學完善的投標價格， 通過加強投標人員管理來有效提高中標率以及降低工程項 目建設本錢。某種意義上來講，加強工程投標階段的施工管 理，有利于降低工程工程施工建設本錢。3加強工程工程建設責任本錢管控公路工程工程責任本錢主要包括四個方面，即人工費用、 機械使用費以及建筑材料費用和管理費用等。其中，人工費 用的控制需要建立切實可行的獎懲機制，通過不斷提高員工 的工作熱情以及責任感，來有效減少或者防止窩工、人工費 浪費等不良現象。對機械設備使用費而言，主要是對機械設 備開展有效的養護管理，切實表達其應用價值和發揮其作用, 防止出現趴窩等現象，否那么會增加工程建設本錢。實踐中應 當科學選用機械設備，對機械設備加強維修保養，確保其完 整性以及功能性，降低因機械設備故障而造成的維修費用增 加，或者防止因工期延緩而造成的本錢增加。同時，還要加 強材料費用管理，嚴把采購、運輸以