




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、引爆執(zhí)行力分析學(xué)習(xí)的宣言:我保證:全程參與課程我承諾:全程熱情投入我做到:全程突破成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的最終目的? 我想改變! 我一定要改變!改變我以前沒有做過 現(xiàn)在就要做 以前我不習(xí)慣 現(xiàn)在就要習(xí)慣以前我放不開 現(xiàn)在就要放得開以前我不好意思 現(xiàn)在就要好意思以前我不敢面對(duì) 現(xiàn)在就要敢面對(duì)豁出去了 反正死不了管他三七二十一 該出手時(shí)就出手突破成長(zhǎng)宣言:學(xué)習(xí)的態(tài)度與方法引言:“有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有極少一部分人獲得成功,有無數(shù)的企業(yè),擁有偉大的構(gòu)想,只有極少部分的企業(yè)會(huì)獲得成功”,根本問題在哪里,在于執(zhí)行。“中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,但缺少兢兢業(yè)業(yè)的執(zhí)行者”,我們不缺少聰明才智的人,但缺
2、少認(rèn)真專注做事情的人,想想我們的企業(yè)規(guī)章制度千條萬條,真正能夠執(zhí)行到位的到底有幾條呢? 調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)有80%的國(guó)企有相對(duì)嚴(yán)重的執(zhí)行力問題,民企有60%的執(zhí)行力問題!案 例 執(zhí)行,是繼核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)型組織之后,又一個(gè)人們十分關(guān)注的管理話題。作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 有一個(gè)著名的案例,某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理辦法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定
3、不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本的絕招是什么?是執(zhí)行力。可見僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。失去執(zhí)行力,就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力,就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行:一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。 有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。你如何看待執(zhí)行力問題?比爾蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話,他說: “微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)!”你具備蓋茨這樣的智慧和眼光嗎? 執(zhí)行 :企業(yè)最大的管理盲區(qū) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀:
4、1、為什么雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?2、為什么好的決策一而再再而三地付之東流?3、為什么付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?4、為什么高層怨中層、中層怨員工、員工怨高層?形成埋怨怪圈! 執(zhí)行力執(zhí)行和完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功-個(gè)人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處-企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?領(lǐng)導(dǎo)說法一:執(zhí)行就是把事情做完。說法二:執(zhí)行就是去實(shí)現(xiàn)公司或個(gè)人目標(biāo)。說法三:執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。郭士納說法四:執(zhí)行應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行書語(yǔ) 執(zhí)行就是把最簡(jiǎn)單,最基本的事情
5、做到極致! 執(zhí)行是什么? 執(zhí)行就是有目標(biāo)的行動(dòng)。執(zhí)行力就是吧目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力! 執(zhí)行與執(zhí)行力 決 策計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)結(jié)果能力 手段執(zhí)行力執(zhí)行的三步曲選對(duì)人做對(duì)事用對(duì)方法 選對(duì)人、一切事都是人做的!、一件錯(cuò)誤的事如果發(fā)生在一個(gè)對(duì)的人身上,都有可能做對(duì);反過來,一件對(duì)的事如果發(fā)生在一個(gè)錯(cuò)誤的人身上,都有可能錯(cuò)。、企業(yè)(團(tuán)隊(duì))的唯一資產(chǎn)人 選對(duì)人(續(xù))執(zhí)行型人才特征:1、堅(jiān)守承諾2、結(jié)果導(dǎo)向3、永不放棄聰明員工不是執(zhí)行型人才: 1、點(diǎn)子多 2、找捷徑 3、找理由 4、找借口 做對(duì)事戰(zhàn)略執(zhí)行力做對(duì)的事比把事情作對(duì)更重要!選擇大于努力,方向大于方法! 執(zhí)行力訓(xùn)練的十條天規(guī) 態(tài)度第一結(jié)果導(dǎo)向檢查監(jiān)督獎(jiǎng)罰分
6、明溝通致勝領(lǐng)導(dǎo)帶頭時(shí)間管理授權(quán)管理進(jìn)化員工十. 制度執(zhí)行執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。老子執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞(1)溝通:溝通是前提;(2)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)是手段;(3)反饋:反饋是保障;(4)責(zé)任:責(zé)任是關(guān)鍵;(5)決心:決心是基石。執(zhí)行就是一切行動(dòng)的準(zhǔn)則 沒有任何借口沒有任何抱怨不要讓借口成為成功路上的絆腳石,搬開那塊絆腳石吧!把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來,因?yàn)楣ぷ鳑]有借口,人生沒有借口,失敗沒有借口,成功也不屬于那些尋找借口的人!為目標(biāo)堅(jiān)持到底(1)70的人一生之中對(duì)目標(biāo)只抱著愿望而已,這些愿望就像一陣風(fēng)一樣,沒有辦法成就任何事情; (2)10的人將他們的愿
7、望轉(zhuǎn)變成欲望,他們一再地想得到喜歡的東西,但欲望也僅此而已; (3)大約8的人把愿望和欲望變成希望,但他們害怕想像他們的美夢(mèng)成為現(xiàn)實(shí)的情形; (4)極少數(shù)的人把希望轉(zhuǎn)變成確信,他們期待他們真的能得到所想要的東西。這些人只有6; (5)4的人將他們的愿望、欲望和希望轉(zhuǎn)變成確信之后又再進(jìn)一步將確信轉(zhuǎn)變成強(qiáng)烈的欲望,最后轉(zhuǎn)變成一種信心; (6)只有2的人除了采取最后兩個(gè)步驟之外,還制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃,他們以積極心態(tài)去執(zhí)行他們的計(jì)劃。 一個(gè)人想干成任何事情,都要能夠堅(jiān)持下去,堅(jiān)持下去才能取得成功。一個(gè)人做一點(diǎn)事并難,難的是能夠持之以恒地做下去,直到最后成功。 來增強(qiáng)我們的自信心。其具體內(nèi)容如下: 美國(guó)
8、著名的實(shí)業(yè)家杰里明欽頓提供20招提升自信的原則1、相信自己的想法是完美的。 2、成為解決問題的能手。 3、積極理解每件事。 4、該受指責(zé)時(shí)才受指責(zé)。 5、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、獨(dú)立處事。 6、笑對(duì)一切批評(píng)。 7、首先,自己要認(rèn)同自己。 8、堅(jiān)決拒絕沒有來由的痛苦。 9、不與他人攀比。 10完美主義并非真正的完美。 美國(guó)著名的實(shí)業(yè)家杰里明欽頓提供20招提升自信的原則11、每周一天100地積極。 12、為明確的理想而奮斗。 13、現(xiàn)在,請(qǐng)無條件接受你自己。 14、馬上停止自責(zé)。 15、坦然面對(duì)失誤。 16、變快樂為一種習(xí)慣。 17、注意積極反饋。 18、關(guān)注你的真實(shí)品質(zhì)與成功。 19、笑對(duì)惡語(yǔ)中傷。 20
9、、善待自己所犯的錯(cuò)誤。 再好的策劃方案,如果不能執(zhí)行下去,它就等于零。制度的約束可以讓執(zhí)行者做到60分,強(qiáng)化執(zhí)行力,可能會(huì)使執(zhí)行者取得8090分效果執(zhí)行的48字真經(jīng) 一個(gè)核心:認(rèn)真第一,聰明第二。兩個(gè)基本點(diǎn):執(zhí)行原則結(jié)果提前,自我退后; 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二。執(zhí)行中:速度第一,完美第二。 執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二 贏家和輸家贏家有一個(gè)計(jì)劃,輸家有一個(gè)借口;贏家是答案的一部分,輸家是問題的一部分;贏家說:讓我來幫助你,輸家說:這不關(guān)我的事;贏家說:可能有困難,但希望很大;輸家說:可能有希望,但困難重重執(zhí) 行 月 實(shí) 施 人生之偉業(yè),不在于能知,而在于能行。執(zhí)行
10、的才能不是靠思考獲得的,而是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的。 不要思考了,從今天開始,從你做起,本月為執(zhí)行月;一個(gè)月后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的真諦 共勉 失敗的人,總會(huì)覺得自己有一大堆的委屈要談;而成功的人,則把全部精力放在如何解決問題上,所以,常找借口的人,總是一事無成,而積極尋找辦法的人,則會(huì)成為時(shí)代的寵兒。共勉無論如何,我都要成功,如果我不這樣想的話,我將一事無成;我想取勝卻沒有足夠的信心,那么勝利永遠(yuǎn)不會(huì)向我展顏招手。如果我隨隨便便的話,那就會(huì)失敗,我從這個(gè)世界上得到的真理是:成功取決于人類的意志,而在世界上所有的一切成就,都是由人的精神狀況所主宰的。如果我想成為一名逃兵的話,那么我就是一名逃兵,如果我想登上崇高的地位的話,在未獲得成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年煤礦主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告
- 2025年河南硅酮膠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板
- 2025年中國(guó)止回閥行業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研及投資前景可行性預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)智能拼裝玩具行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 國(guó)有企業(yè)與個(gè)人合作協(xié)議書8篇
- 市中心房屋繼承權(quán)轉(zhuǎn)讓合同8篇
- 2025年軟件著作權(quán)使用許可合同8篇
- LED顯示屏戶外媒體廣告發(fā)布合同合同范本9篇
- 病人搬運(yùn)協(xié)議書范本
- 電子產(chǎn)品入圍協(xié)議合同
- 2015年高考真題新課標(biāo)-英語(yǔ)II卷真題及答案
- 百利天恒-688506.SH-首創(chuàng)雙抗ADC書寫全球重磅產(chǎn)品新篇章
- 小學(xué)實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)案例
- 小學(xué)科學(xué)三年級(jí)下冊(cè)10.天然材料和人造材料-教學(xué)課件
- 主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與醫(yī)療安全
- 2024年醫(yī)院重癥專科護(hù)士培訓(xùn)考試題庫(kù)(含答案)
- 2024年天津市武清區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《動(dòng)物生理學(xué)》課程教學(xué)大綱
- 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 高檔KTV裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 第13課《警惕可怕的狂犬病》 課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論