1、5MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目施工管理目標(biāo)方案第一節(jié)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為山西優(yōu)良工程獎(jiǎng)。2）質(zhì)量目標(biāo)保證措施、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，結(jié)合IS09001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（DO）、檢查（Check）、處理（Action）的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好試驗(yàn)、檢測(cè)和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。、健全技術(shù)交底制度，實(shí)行分級(jí)交底。由工程項(xiàng)目指揮或項(xiàng)目經(jīng)理向各職能組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對(duì)特殊工程的技術(shù)

2、、材料提出試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。、實(shí)行班組、施工員及項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，由班組長(zhǎng)自檢，施工員初檢及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行先是檢查和隱蔽驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。、施工隊(duì)一級(jí)，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員以及班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。班組一級(jí)，由施工員（或技術(shù)員）向班組工人交底。這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位，新技術(shù)

3、的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。、認(rèn)真進(jìn)行原材料驗(yàn)收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級(jí)、技術(shù)參數(shù)及使用說(shuō)明等證明文件，對(duì)鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗(yàn)，對(duì)各種等級(jí)的玲要認(rèn)真做好試配工作，配合比試驗(yàn)合格后方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。按規(guī)定制作碇和砂漿等試塊和試樣。、加強(qiáng)材料管理建立工、料消耗臺(tái)帳，要日清月結(jié)，限額領(lǐng)料，按時(shí)結(jié)算，對(duì)水泥等易潮材料，同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場(chǎng)存放

4、時(shí)間過(guò)期，并做好防潮處理。對(duì)特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計(jì)人定板后才訂貨。、加強(qiáng)工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對(duì)上下工序的交接做好交接工作，由班組長(zhǎng)和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。、健全材料檢驗(yàn)制度(1)、用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗(yàn)部門認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、證明合格后才能使用。（2）、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和施工機(jī)械的檢查，試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范

5、、規(guī)程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄。第二節(jié)工期控制管理目標(biāo)及保證措施1）積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求，保證8月中旬完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。2）工期保證措施以基礎(chǔ)施工、組件安裝、電纜敷設(shè)及并網(wǎng)調(diào)試施工為關(guān)鍵線路，科學(xué)地組織工程施工，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上，按照趕前不趕后、由下至上的原貝U，分段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時(shí)間連續(xù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各項(xiàng)資源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求順利進(jìn)行。保資金投入，積極備好工程用料（及時(shí)送檢）。合理選用施工機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具，并保持其完好，充分發(fā)揮其效率。調(diào)集充足的施工周轉(zhuǎn)用料，保關(guān)鍵路線施工。調(diào)派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能的作業(yè)人員和具

6、豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排2-3班連續(xù)作業(yè)。做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，積極取得各有關(guān)主管部門、有關(guān)協(xié)作配合單位（商品碇?jǐn)嚢枵镜裙┴浬獭⒏鲗I(yè)分包單位等）的大力支持，確保場(chǎng)地整平、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、商品砕供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)施工能連續(xù)有序地進(jìn)行，避免發(fā)生各種意外而延誤工期。嚴(yán)格做好工序質(zhì)量控制工作，力爭(zhēng)一次成優(yōu)；做好工程產(chǎn)品保護(hù)及各專業(yè)施工配合工作，盡可能地避免返工造成的工期損失。認(rèn)真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免發(fā)生有關(guān)事故而延誤工期。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作。以周、月計(jì)劃保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及控制性總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行工期節(jié)點(diǎn)考核制度，激勵(lì)職工保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施1）完

7、善安全措施，提高安全意識(shí),項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)，即無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)中毒事故。嚴(yán)格控制月輕傷頻率在1.2%0以下。按規(guī)范要求達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工樣板工地2）安全目標(biāo)保證措施工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程生產(chǎn)、安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的思想，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕一切不安全因素，除了要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工及廣泛進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律的教育外，公司各生產(chǎn)配合部門，每月作定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。針對(duì)本工程的特點(diǎn)

8、，制定有關(guān)的具體措施：1、遵循預(yù)防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，并相對(duì)應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必備的安全設(shè)施。2、將安全管理貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程的原則，事前要做好充分的調(diào)查研究，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，加以認(rèn)真分析，制定施工方案，及時(shí)釆取措施。3、貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，要樹立安全第一思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。4、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，根據(jù)本工程的規(guī)模配置充足的專職安全員，負(fù)責(zé)日常

9、檢查，施工員擔(dān)任兼職安全員。5、根據(jù)施工準(zhǔn)備階段了解的現(xiàn)場(chǎng)情況，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛“平面布置圖”。施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)施工班組進(jìn)行交底并指導(dǎo)各工種人員施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。6、建立安全施工崗位責(zé)任制。施工作業(yè)前，必須制定施工方案；并完善審批手續(xù)，嚴(yán)格控制方案實(shí)施。無(wú)方案者,一律按冒險(xiǎn)施工處理。7、做好安全學(xué)習(xí)，包括新工人進(jìn)場(chǎng)，工前工后安全學(xué)習(xí)，班組經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)，針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。8、特種作業(yè)人員須持證上崗，專人操作機(jī)械。電工安全操作安排兩人以上。9、各級(jí)安全員必須履行安全監(jiān)督的責(zé)任，要做好本職工作，嚴(yán)格監(jiān)督，把“安全第一，預(yù)防為主”的管理方

10、針落到實(shí)處，保障全體職工的生命安全。10、做好工地安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作有關(guān)規(guī)定。11、施工前進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全人員勤檢查勤督促,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，現(xiàn)場(chǎng)要有各種安全警示牌，并派人進(jìn)行管理和督促。13、嚴(yán)禁從高處向下拋物，嚴(yán)禁高空互拋傳遞，清除出來(lái)的雜物余泥時(shí)不得隨意亂倒。14、臨時(shí)用電統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一架設(shè)，實(shí)行三相五線供電,用電設(shè)備應(yīng)有二級(jí)保護(hù)。鋼井架應(yīng)設(shè)置防雷接地線及防沖頂防斷繩、安全平層裝置。15、駐場(chǎng)電工必須經(jīng)常檢查工地用電情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，機(jī)電設(shè)備用電裝漏電開關(guān)及

11、總開關(guān)，做到三級(jí)保護(hù)。16、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，禁止亂放。動(dòng)火必須事先制定防火措施，落實(shí)檢查，經(jīng)上級(jí)部門發(fā)給動(dòng)火令持方可動(dòng)火。配備充足的滅火器材，落實(shí)防火責(zé)任及組織義務(wù)消防隊(duì)。第四節(jié)文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施1）為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工樣板工地獎(jiǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施（1）、組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，要求各班組互相督促、檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的“加強(qiáng)建設(shè)文明施工管理暫行規(guī)定二（2）、材料堆放車輛無(wú)法入場(chǎng)在路邊卸的材料及周轉(zhuǎn)料，立即組織人力轉(zhuǎn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。（3）、排水溝和集水井工地現(xiàn)場(chǎng)四周做好排水溝，做到有組織的排水，并準(zhǔn)備好排水機(jī)具（水泵），安排派專人定期清疏。、垃圾雜物垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組織專人負(fù)責(zé)清理。、飲用水現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置電熱開水爐，使工人飲用。、臨時(shí)廁所現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，派專人管理和保潔工作。、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置指定的