1、世界以我為中心全世界都愛這里。世界潮流所向還有搖錢樹，聚寶盆，原始股之類高。大。上假。大。空鋪天蓋地盡量吹、吹破了肚皮，到底誰信了，誰關注了？和誰溝通了？說人話。新都昌老鴉營項目推廣溝通商業、住宅、公寓首先明確，商業作為本案核心驅動看看我們總結的價值規劃價值城中村改造使居住環境提升，老螺螄灣商圈、滇池路商圈及泛亞金融商務區三大板塊交匯地段價值螺螄灣商圈沉淀，高認可度高成熟度帶來高升值力配套價值教育資源、休閑、商業、醫療、地鐵聽聽昆明人怎么說的出租車司機；老昆明人都是些老小區，還是比較成熟，但是位置還是比較尷尬，下了二環不可以直接過去，還要繞。畫外音：交通不方便。審計局某科室公務員：一環邊、城市

2、升級后。這個地方未來肯定好畫外音：未來很好，現在不咋樣。永昌片區原住民：我就等著拆遷了搬出去，這里生活太不方便了。畫外音：肯定會發展，還需要時間，無法接受商業配套不足。美發師：昆明發展挺快，商圈挺多。畫外音：商業面臨競爭壓力大一個朋友，前地產策劃：昆明進入一個怪圈，商業中心十分鐘一個，平均每個昆明人，均攤了3-4平米，就老鴉營項目，過了東市街就是市中心；還有萬達、南亞都不算太遠畫外音：有點懸幾乎都是不利的聲音，他們說的對否？區域永昌片區，老鴉營位置，雖然地處一環邊，五華體育館也在此。但片區內確實都是老小區。距離市中心也不算太遠，整個區域出于待改造狀態。也許正是因為它距離市中心不太遠，才造成了這

3、里商業配套嚴重缺乏。看起來規劃中三大板塊交匯。實際上并不是三大板塊核心。而蘇寧，臻萬百貨都屬單一型商業形態。結語：周邊人口密集，醞釀著商機交通地鐵5號線五華體育館站，刷卡、上車，方便結語：地鐵帶來商機產品商業主要是商業群樓、集中商業樓均用連廊相連，人流交通組織合理，地下1、2層商業定位為大型超市。65%的商業公司持有經營，35%獨立商鋪及臨街商鋪對外銷售。結語：購物更方便，大量自持，給商家更大信心市場：十面埋伏有家樂福（云紡店）、老螺螄灣云紡購物中心、南亞風情第一城、萬達廣場、王府井百貨、順城購物中心、柏聯廣場 虎視眈眈他們都在和本案爭奪目標客群。這樣激烈競爭的情況下，且和任何一個對手比，無論

4、品牌、影響力都無優勢的情況下本案怎樣還可以給到商家，投資者，消費者信心。對投資者而言，關鍵是要有商家對商家而言，關鍵是人流(即消費者),經營模式、 經營信心（開發商大量持有經營）對消費者而言，關鍵你能給他提供這樣的利益當然，賣場提供給消費者的利益，絕不是他付錢買到的貨物。而是他在這里買和其他地方買不一樣的利益。要滿足投資者和商家，首先得滿足消費者，而且，開發商是最大的投資者和商家。如果我們做一款魚食，我們必須簽到水底，去洞察魚食怎么想的。僅僅靠一句高大上的話，白富美的畫面是沒有用的他們都是紅顏禍水目標消費者是誰？不具備特色的商業，對于外區的消費者是沒有大動力的。除非他撐DE僅僅要以本案將近4萬

5、方的體量，商業特色不明顯。幾乎不可能。且以昆明十分鐘一個商業中心的現狀，更是不可能。所以，本案的目標客群界定是一、永昌片區內原住民，二、和未來地鐵帶來的大量消費人群。怎樣滿足他們，怎樣給到他們商品以外的利益。永昌片區內原住民原先他們要逛商場，去超市，或者要買點什么其他，去臻萬百貨，去蘇寧、去市中心、 去沃爾瑪no problem永昌片區內原住民市中心，不算遠，畢竟也不能算很近，用通常開發商的算法是20分鐘步行（說的是劉翔）所以，他們不可能天天去逛，只是在有了目的才會去。也不是那么方便永昌片區內原住民沃爾瑪，蘇寧、臻萬、到是真的不遠，可以說很近。但是，打個比方，你又要去超市，還想逛商場，逛完還要

6、買電器哪你就頭大了，來回跑。他們的商業形態都太單一 麻煩永昌片區內原住民說到逛，目前片區內真正可以經常逛的只有永昌公園確實逛起來方便給到永昌片區內原住民利益本案建成后 逛起來也方便，對市中心來講，她近、方便對片區內零散商業，她多功能、方便給到地鐵帶來的大量消費人群利益 逛起來方便不賭、不塞。方便刷卡、上車。方便回顧一下產品多功能復合社區商業。方便連廊設計。方便地下四層車庫設計 。方便無障礙設計。方便車車分流。方便人車分流。方便四處雙車道入口。方便逛起來方便方便逛，就會經常逛（人流有保障了、商機就有信心了，商家有信心了，投資者就會投資了）早上起來，逛一圈買菜之前，又逛一圈帶上兒子，又逛一圈麻友放鴿子，無聊，又逛一圈打麻將贏錢了。又逛一圈電視劇沒勁，又逛一圈老婆過生日，選禮物。又逛一圈有目的時逛一圈，沒有目的時又一圈案名：又一圈推廣定位：可常逛