1、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組1、建立安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、督促檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施；3、督促檢查安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)消除隱患；4、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；5、組織開展各種形式的安全教育宣傳活動(dòng)；6、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)部署安全生產(chǎn)工作。7、組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控工作。8、及時(shí)上報(bào)安全事故，做好事故的調(diào)查處理工作。組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理成員：項(xiàng)目部其它班子成員 項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人辦公室安監(jiān)部部主體施工隊(duì)伍設(shè)備管理小組鋼構(gòu)施工隊(duì)伍文明施工隊(duì)伍防護(hù)施工隊(duì)伍外架施工隊(duì)伍裝飾施工隊(duì)伍安裝施工隊(duì)伍砌體施工隊(duì)伍其他施工隊(duì)伍整理ppt項(xiàng)目安全

2、監(jiān)督體系安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人安監(jiān)部各隊(duì)伍安監(jiān)人員防護(hù)實(shí)施管理安全資料管理安全生產(chǎn)監(jiān)督文明施工監(jiān)督應(yīng)急救援管理鋼筋班組文明施工班組混凝土班組架子工班組電工班組砌體施工班組安裝施工班組電梯操作班組塔吊操作班組其他作業(yè)班組工人整理ppt生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程圖現(xiàn)場(chǎng)目擊者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分公司領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門立即立即工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工程所在地建委事故發(fā)生地派出所公司領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門股份公司2小時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)分公司應(yīng)急預(yù)案安全部門填寫傷亡事故登記表 整理ppt生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理流程圖發(fā)生安全事故項(xiàng)目安監(jiān)部組織調(diào)查、取證形成調(diào)查處理報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過按處理報(bào)告執(zhí)行分公司安監(jiān)部備案1、現(xiàn)場(chǎng)勘

3、查記錄、照片2、事故當(dāng)事人筆錄3、事故見證人筆錄4、事故單位、人員相關(guān)資料整理ppt安全檢查通報(bào)流程圖安監(jiān)部制定檢查計(jì)劃實(shí)施檢查項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任工程師各分包負(fù)責(zé)人、安全員出現(xiàn)重大安全隱患或問題下發(fā)整改通知單或局部停工令 項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查講評(píng)會(huì)復(fù)查局部停工處罰整改不完全未整改1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、現(xiàn)場(chǎng)照片檢查簽到表檢查通知安全會(huì)議簽到表安全檢查通報(bào)形成檢查通報(bào)整理ppt上級(jí)檢查反饋流程圖項(xiàng)目經(jīng)理簽收隱患通知單項(xiàng)目安監(jiān)部分類簽發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各分包負(fù)責(zé)人簽收并落實(shí)整改項(xiàng)目安監(jiān)部復(fù)查填寫整改回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字上報(bào)上級(jí)單位抄送督促合格不合格督促繼續(xù)整改不合格督促繼續(xù)整改登記歸檔整

4、理ppt危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)申請(qǐng)審核內(nèi)容：1、方案編制、審核審批合格。2、方案交底、技術(shù)交底。3、作業(yè)人員證件、教育交底核查。4、現(xiàn)場(chǎng)安全警示、防護(hù)措施到位。5、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員到位。6、各項(xiàng)資料收集齊全。7、其它相關(guān)資料、手續(xù)。項(xiàng)目安監(jiān)部責(zé)任工程師申請(qǐng)各項(xiàng)手續(xù)資料齊全項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安監(jiān)部監(jiān)控合格不合格危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)申請(qǐng)流程圖整理ppt動(dòng)火審批流程圖動(dòng)火作業(yè)人申請(qǐng) 責(zé)任工程師審核項(xiàng)目安監(jiān)部監(jiān)督巡查實(shí)施動(dòng)火監(jiān)護(hù)人清場(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批存檔動(dòng)火人留底監(jiān)護(hù)人1、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。2、應(yīng)有作業(yè)人員安全技術(shù)交底整理ppt月報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程圖安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核截止20日總包部經(jīng)理審核月報(bào)

5、表1、月度安全工作總結(jié)2、安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表4、節(jié)能減排報(bào)表5、25日前整理ppt危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)賬管理流程圖項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目經(jīng)理審批分公司安監(jiān)部匯總安全總監(jiān)審核公司安監(jiān)部每周五上午9點(diǎn)前危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管由施工部安全部門對(duì)下周危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程辨識(shí)每周五下午5點(diǎn)前整理ppt安全隱患局部停工流程圖檢查發(fā)現(xiàn)隱患安全負(fù)責(zé)人簽發(fā)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽收組織整改責(zé)任單位自查項(xiàng)目安監(jiān)部復(fù)查報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目復(fù)查停工范圍1、隱患可能引發(fā)嚴(yán)重后果2、安全體系不健全3、危險(xiǎn)性較大工程違規(guī)4、其它危害性較大的情況填寫復(fù)查記錄準(zhǔn)許復(fù)工合格不合格不合格合格整理ppt編制方

6、案項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審按要求修改完善分公司技術(shù)部審核總工程師審批項(xiàng)目實(shí)施提意見提意見專項(xiàng)方案編制審核審批流程圖根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）規(guī)定 總監(jiān)理工程師審核提意見超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程需進(jìn)行專家論證，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)專家意見修改后重新報(bào)審整理ppt安監(jiān)部組織實(shí)施1、入場(chǎng)安全教育課件2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、項(xiàng)目三級(jí)安全教育記錄 4、安全培訓(xùn)教育考核試卷 5、三級(jí)安全教育記錄卡項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程師機(jī)電工程師后勤保衛(wèi)培訓(xùn)師通知考試考核建立臺(tái)賬、數(shù)據(jù)庫(kù)資料歸檔資料準(zhǔn)備收集身份證、特種上崗證等入場(chǎng)安全教育流程圖整理ppt安全技術(shù)交底流程圖交底資料歸檔至安監(jiān)部要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案交底 項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)管理人員分包相關(guān)管理人員分部工程開工前方案審批后分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 責(zé)任工程師分包班組所有人員分項(xiàng)工程施工前同一工程15天安監(jiān)員參與分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 班組長(zhǎng)本班組所有人員班組作業(yè)前同一工程15天一級(jí)交底二級(jí)交底三級(jí)交底整理ppt日安全巡查流程圖安全負(fù)責(zé)人制定巡查計(jì)劃實(shí)施檢查安全負(fù)責(zé)人帶隊(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員