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文檔簡介

1、區域收展制的經營理念與具體實踐2003年9月1匯報提綱一、區域拓展部經理應有的使命與作為二、展業內外勤的經營管理模式三、展業團隊的高效運作模式2一、區域拓展部經理應有的使命與作為使命： 區域拓展部經理是平安各分公司展業服務體系的部門領導，掌管各分公司展業計劃研擬、展業業務推動、展業業務督導、展業隊伍管理、績效統計分析、新契約與續期保費計劃完成、教育培訓等事項。 3 作為依法辦事法軍政訓政憲政4二、展業內、外勤的經營管理模式方針： 明確分工，職責到位 協同作業，團隊經營 內外兼修，目標一致 效率運作，重在執行5內勤管理明分工 齊作業重服務 助管理倡學習 充自我巧溝通 提效率做實事 需求是齊創業

2、共發展6外勤管理抓好處、課、區三級管理機制建設 高素質抓好以標準化為基準的展業隊伍運作建設 高績效抓好有收展特色的展業隊伍文化建設 高忠誠度7三、展業隊伍的高效運作模式 以發展為前提，充分發揮各職級作用，調動全員積極性，逐步建立以落實標準化動作為中心、以永續發展穩健經營為目標的展業隊伍高效運作模式。發展才是硬道理！8專業化經營把經營管理中的六個標準化動作做出來、做到位并且能夠連貫的做出來、做到位，就是專業。適應環境，適應規則，實現自我突破建立經營管理的核心價值，確立團隊的核心優勢按規律辦事，穩健經營9精細化管理首期經營重在長期，轉變急功近利的觀念續期管理重在服務，提升服務品質與服務質量標準化動作要切實落實到位立足目標管理、過程管理、項目管理與活動管理的周單元經營敦親睦鄰，做好區域誠信品牌把握

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