1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會(huì)-塑 造 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力 與 高 效 能 執(zhí) 行 力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會(huì)韶鋼修建部 鄭祖光 工號(hào)：1585820_年10月9日至10日，我以中層領(lǐng)導(dǎo)的身份參加了公司舉辦的“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)班。通過2天的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，但該書主編劉國(guó)勝同志淵博的學(xué)識(shí)、豐富的管理經(jīng)歷、妙語(yǔ)連珠的講授使我思域大開、心悅誠(chéng)服；深化淺出、引人入勝的講解讓我對(duì)過去某些問題的模糊認(rèn)識(shí)茅塞頓開，無(wú)論是在心靈上還是認(rèn)識(shí)上都得到了一次全新的洗禮，使我受益匪淺。其實(shí)，我對(duì)寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力一書的最早接觸可追溯到2022年9月4日，當(dāng)時(shí)我在_出差。閑暇之時(shí)到_書城發(fā)現(xiàn)一本熱賣

2、新書寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力，如獲至寶馬上買下后沖回住處通宵達(dá)旦的翻閱起來(lái)。明白了寶鋼在30多年的開展中經(jīng)受了考驗(yàn)，從引進(jìn)到自主研發(fā)創(chuàng)新、從學(xué)習(xí)世界到走向世界，這一切成績(jī)來(lái)自寶鋼出色的領(lǐng)導(dǎo)力。寶鋼是新時(shí)期的標(biāo)桿企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)貫穿在寶鋼集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，并順應(yīng)新的轉(zhuǎn)型期的時(shí)代特點(diǎn)，保障企業(yè)改革與開展的持久競(jìng)爭(zhēng)才能。本次培訓(xùn)收獲頗多，不僅充實(shí)了知識(shí)，開闊了思路，拓展了視野，而且對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有了更加深化的認(rèn)識(shí)。一、具備六種才能，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力一書共分八個(gè)章節(jié)，包括領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論；爭(zhēng)創(chuàng)一流、鋼鐵報(bào)國(guó)的使命感；追求品牌高尚、才能高超的自我管理；引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)開展的文化創(chuàng)新才能；富有遠(yuǎn)見的決策才能；

3、基于系統(tǒng)化的執(zhí)行才能；以人為本的人力資開展才能；著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用才能等等。其中“基于系統(tǒng)化的執(zhí)行才能”印象特別深化，作為一名基層負(fù)責(zé)人，工作的力量，日常的積累，使我有了一定的領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)和工作經(jīng)歷，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過短短的培訓(xùn)，使我原來(lái)一些困擾我的問題一下子從理論上找到了根據(jù)，許多一直對(duì)原來(lái)在工作理論中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn)。而且兩天的學(xué)習(xí)下來(lái)，我最大的感覺就是，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上就是一種執(zhí)行力，就是運(yùn)行自己的影響力將目的內(nèi)化為組織內(nèi)部每個(gè)成員自我實(shí)現(xiàn)、自覺達(dá)成目的的才能，從而堅(jiān)持以制度建立為根底的管理體系創(chuàng)新，做到市場(chǎng)、用戶需求導(dǎo)向，業(yè)務(wù)流程

4、驅(qū)動(dòng)，令行制止，協(xié)同高效，同時(shí)鼓勵(lì)員工自主地、創(chuàng)造性地開展工作，將決策落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的領(lǐng)導(dǎo)才能。專題培訓(xùn)完畢后，我認(rèn)真研究總結(jié)出了干好基層行政工作必須具備六種才能：一是科學(xué)決策才能，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的場(chǎng)面和千頭萬(wàn)緒的工作要有擅長(zhǎng)及時(shí)做出正確抉擇的才能；二是貫徹執(zhí)行才能，面對(duì)問題能及時(shí)拿出行之有效的方案與方案，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)才能，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理才能，擅長(zhǎng)社會(huì)交往，有較高的管理程度，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新才能，以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)歷根底上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)理論才能，把學(xué)

5、習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的開展、跟上時(shí)代的步伐，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)地進(jìn)步。二、 以創(chuàng)立國(guó)家級(jí)平安文化單位為契機(jī)，塑造高效能執(zhí)行力。假如說(shuō)戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)的成敗，那么流程與細(xì)節(jié)就決定員工的成敗，所以要提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，就要有好的制度和流程作保障。作為隸屬于廣東韶鋼_股份的修建部，由原設(shè)備檢修中心與原建立重組整合而成，如何打造成一支專業(yè)化建安檢修優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在韶鋼基建技改工程、主體消費(fèi)廠的設(shè)備和工業(yè)爐窯的大中修、檢修、搶修以及設(shè)備備件的組裝、修復(fù)等工作中成為生力軍、主力軍，必須找到一個(gè)切入點(diǎn)：即以創(chuàng)立國(guó)家級(jí)平安文化先進(jìn)單位為契機(jī)，塑造高效能執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工

6、作中企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之所以執(zhí)行力低下，對(duì)各種分歧意見統(tǒng)一不了，錯(cuò)誤糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)程度低，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和員工心目中的聲威不高的因素也是很主要的原因之一，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中具有一定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策才能有很大影響。設(shè)備檢修中心與原建立公司經(jīng)過幾年的磨合，雖然運(yùn)轉(zhuǎn)較順暢，但離高效能執(zhí)行力還有一定的差距。為此，我們抓住平安文化6S工作為根底，以創(chuàng)立國(guó)家級(jí)平安文化先進(jìn)單位為契機(jī)開展工作，從而實(shí)現(xiàn)高效能執(zhí)行力的最高戰(zhàn)略目的。為使最高戰(zhàn)略目的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并保證獲得成功，我們制定了進(jìn)步執(zhí)行才能的根本措施即創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)。管理體系的系統(tǒng)

7、優(yōu)化即以制度建立為根底，做到“對(duì)業(yè)主真誠(chéng)效勞，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把管理系統(tǒng)才能聚焦到進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足用戶需求上來(lái)；為使業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)到位，我們以三個(gè)原那么為準(zhǔn)繩：一是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格管理。這是現(xiàn)代大工業(yè)消費(fèi)的必然要求。堅(jiān)持公司戰(zhàn)略服從，企業(yè)管理服從，真正做到令行制止。二是堅(jiān)持互相配合，形成合力。所有單位和人員圍繞“創(chuàng)立國(guó)家級(jí)平安文化先進(jìn)單位” 的共同目的去行動(dòng)，使各種資到達(dá)最正確配置狀態(tài)，真正做到協(xié)同高效。三是有效的鼓勵(lì)措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工在執(zhí)行中的積極性。改變員工在執(zhí)行中“你令我行”的簡(jiǎn)單服從的被動(dòng)狀態(tài)， 建立自主型員工隊(duì)伍，使員工自主地、 創(chuàng)新地開展工作。同時(shí)杜絕政策執(zhí)行

8、不徹底、不到位現(xiàn)象，狠抓執(zhí)行環(huán)節(jié)和強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的使命感，把紀(jì)律作為維系正常工作程序的核心來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺進(jìn)步執(zhí)行力。三、用理想信念凝聚精神力量， 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自覺執(zhí)行才能。同心同德才能步調(diào)一致。孫子說(shuō)，上下同欲者勝。英國(guó)思想家培根說(shuō)，假如信仰是統(tǒng)一的，那么社會(huì)將是幸福的。歷史和現(xiàn)實(shí)說(shuō)明，只有同德才能同心，只有同心才能同向。換言之，只有同心同德，才能步調(diào)一致、獲得成功。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自覺執(zhí)行才能，必須做到以下兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立，實(shí)在增強(qiáng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。鍛造一個(gè)懂管理、會(huì)管理、不推諉和事、敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員要愛崗敬業(yè)，想干事，能干事，干成事

9、。班子成員要身體力行、以身作那么，成為每個(gè)員工學(xué)習(xí)的典范，把主要精力和工作重點(diǎn)放在抓工作質(zhì)量的進(jìn)步上，真正實(shí)現(xiàn)由精細(xì)化管理向精致化管理的轉(zhuǎn)變。盡力進(jìn)步中層干部的管理程度，充分發(fā)揮各處室及維修站隊(duì)的管理職能和效勞職能，不斷進(jìn)步執(zhí)行力。要立足實(shí)際，落實(shí)相關(guān)措施，按方案安排高效完成任務(wù)。穩(wěn)固和開展愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立。二是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，打造敬業(yè)愛崗、愛廠如家、愛員如兄、愛學(xué)習(xí)、勤反思、負(fù)責(zé)任的員工群體。 繼續(xù)強(qiáng)化“效勞”意識(shí)教育，開展“你對(duì)我滿意，我保你滿意”，“員工自主管理”系列活動(dòng)，增強(qiáng)員工的敬業(yè)愛崗意識(shí)，增強(qiáng)主人翁精神，把自己融入修建部，成為地地道道的建安人。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立

10、，努力塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)深化開展平安文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步完善平安文化考核方法。提倡發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹立敬業(yè)愛崗、效勞企業(yè)的典型，努力塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)的先模形象，到達(dá)管理育人，先進(jìn)育人，效勞育人的目的。凝聚產(chǎn)生智慧，團(tuán)結(jié)就是力量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。現(xiàn)今，建安維修如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。 在任何時(shí)候，個(gè)體的力量都是有限的。只有當(dāng)眾多的個(gè)體嚴(yán)密，有效的結(jié)合在一起，才會(huì)變的強(qiáng)大無(wú)比。所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量，只有把眾人有效的組織起來(lái)，明確各自的目的任務(wù)，統(tǒng)一大家的共識(shí)，凝聚大家的力量和智慧，那么，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有高效的執(zhí)行力，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我將帶著修建部繼續(xù)以“你對(duì)我信任，我保你滿意”為效勞宗旨，按照“立足韶鋼、效勞韶鋼、效勞消費(fèi)”的原那么，高位考慮，低位協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹“對(duì)業(yè)主真誠(chéng)效勞、為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，把用戶的