1、 第三單元 現場消費組織的 中心管理技術五、定置管理.問題及作業：結合任務實踐，談談他對定置管理的了解？本人工段的定置管理任務開展如何？存在什么問題？對提高定置管理任務程度有什么建議？ 我知道！ 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 這是哪里呀，這么整潔？(一) 導 言 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！ 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.工段有以下“病癥嗎？ 煩！心情不好！影響任務效率！作業場所車道被堵塞，行人、搬運無法經過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小任務場所擺得零零亂亂

2、，以及任務空間有一種壓制感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它怎樣對癥下藥呢？ 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.假設每天都被這些小事纏繞，他的任務心情就會遭到影響，大大降低任務效率。 處理上述“病癥的良方只需車間推行“定置管理。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. (二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？ 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.關鍵詞提示： 1、“定置是定置管理中的一個專業術語。是根據平安、質量、效率和物品本身的特殊要求，而科學地規定物品擺放的特定位置。 2、“定置管理是對消費現場中的人、物、場所三者之間的關系進展科學地分析

3、研討，使之到達最正確結合形狀的一門科學管理方法。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 說它是科學，是由于它是研討物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯絡上尋覓處理消費現場各工序存在問題的方法，從而到達優化企 業物流系統，改善現場管理，建立文明消費程序的目的。 其詳細表如今以下方面： 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 目的：人和物的有效結合 高效消費文明消費平安消費 前提：物在場所的科學定置 媒介：完好的信息系統 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 定置管理的范圍是對消費現場物品的定置過程中進展設計、組織、實施、調整，并使消費和任務的現場管理到達科學化、規范化、規范化的全過

4、程。 物品的定置與放置不同，兩者可比較如以下圖： 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.消費現場物品存在價值高人、物信息健全結合定置現場文明高效活潑放置人、物信息不健全結合存在價值低現場混亂低效沉沒物品的定置與放置比較圖 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 定置管理是一項新的管理技術嗎？ 定置管理與6S的關系怎樣如何？思索： 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.三定置管理內容及類型 企業定置 車間定置 職能科室定置設備 區域 顏色 倉庫 特別 環境 文件柜 辦公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置工具箱 工位器具 質控點 平安 定置 定置 定置 定置 第三單元 現場消費組

5、織的中心管理技術. (四) 人與物結合的三種形狀 定置管理將消費現場中人、物、場所三要素分別劃分為三種形狀，并將三要素的結合形狀也劃分為三種。 見以下圖: 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.人與物處于嚴密結合，并能發揚效能的形狀 指人與物處于尋覓形狀或者尚需某種活動才干到達同人結合并能發揚效能的形狀 人與物沒有聯絡的形狀 A形狀B形狀C形狀人與物結合的三種形狀圖 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 定置管理就是把“物放置在固定的、適當的位置。但對“物的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從平安、質量和物的本身特征進展綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態、現貨表示等定置三要素的實施過

6、程，因此要對消費現場、倉庫料場、辦公現場定置的全過程進展診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理到達科學化、規范化、規范化。定置管理的中心就是盡能夠減少和不斷去除C形狀，改良B形狀，堅持A形狀，同時還要逐漸提高和完善A形狀。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 在工廠消費活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最根本的是人與物的要素。在生產場所中，一切物品都是為了滿足人的需求而存在的，因此必需使物品以一定的方式與人結合。其結合方式有兩種： 1、直接結合。 即人所需求的物品能立刻拿到手的結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結合不需求尋覓，不需求由于尋覓物品而呵斥工時耗費。這是

7、人所追求的理想結合。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 2、 間接結合。即人和物處于分別形狀，必須依托信息的作用才干結合。通常處于間接結合形狀的物品，是人在消費現場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不能夠實現結合。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.(五) 定置的兩種根本方式固定位置自在位置即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定 適用于那些在物流系統中周期性地回歸原地，在下一消費活動中反復運用的物品 相對地固定一個存放物品的區域。 適用物流系統中那些不回歸、不反復運用的物品。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.

8、(六)定置管理開展程序 定置管理開展程序如以下圖。企業可按本人的實踐情況進展調整制定。清掃及 去掉無 預備必 確定定 繪制現場整理 用之物 須之物 置區域 定置圖考核總結 抽查、調整 定置管理 信息、場所 復元 驗收 標示 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. (七) 定置管理的實施 1、制定定置管理規范 (1) 定置管理規范制定的目的使定置管理規范化、規范化和次序化；使定置任務步伐一致，有利于企業一致管理；使定置管理任務撿查有方法、考核有規范、獎罰有根據，能長期有效地堅持下去；培育員工良好的文明消費和文明操作習慣。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. (2) 定置管理規范的主要內容 定

9、置物品的分類規定。企業從本人的實際出發，將消費現場的物品分為A、B、C三類，以使人們直觀而籠統地了解人與物的結合關系，從而明確定置的方向。 定置管理信息銘牌規定。信息銘牌是放置在定置現場、表示定置物所處形狀、定置類型、定置區域的標示牌，應與企業一致規定尺寸、外形、高低和制造，做到規范化。但要留意撿查現場的定置 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.區域，是不含有制造的區域，其劃分和信息符合應一致規定。 檢查現場區域劃分的規定及符號： 普通分為五個區域：廢品、半廢品待檢區；返修品區；待處置品區；廢品區；廢品、半廢品合格區； 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 表示廢品、半廢品優等品區 即信息

10、符號以簡單、易記、鮮明、籠統和具有可解釋性。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 2、定置管理顏色規范 顏色在定置管理中，普通用于兩種場所。一種用于現場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現場檢查區域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現場檢查區域分別規定其顏色，并涂在規范信息銘牌上： 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 藍色表示待檢查品區； 絳色表示合格品區； 紅色表示返修品區； 黃色表示待處置品區； 白色表示廢品區，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 3、可移定

11、置物符號規范 可移定置物在定置圖中采用規范符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規范，且可使各部門之間便于簡化手續，研討定置情況。如： BC表示搬運車； GX表示工具箱； GT表示任務臺； WG表示文件柜； MQ表示滅火器。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. (八)定置管理設計 定置管理設計是搞好定置的關鍵環節，包括系統設計、通用設計、特殊設計、定置圖設計。系統設計是整體優化的總體設計，通用設計是工廠布置細化設計。 下面著重分析特殊設計和定置圖設計。 1、特殊設計 1信息媒介設計 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 關鍵詞提示信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指點、控制和確

12、認等作用的信息載體。 在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必需注重和健全各種信息媒介物。 建立人與物之間的銜接信息，是定置管理這一管理技術的特征。能否能按照定置管理的要求，仔細地建立、健全銜接信息系統，并構成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.平面布置圖位置臺帳Text in hereText in hereText in here位置標示場所標志信息媒介物該物在何處該處在哪里這兒就是該處此物即該物引導媒介物確定媒介物 信息媒介物表示 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 信息媒介物的設計要求 位置臺帳齊全 場

13、所設有定置圖 場所標志清楚 存放物的序號、編號齊備 信息規范化 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.要點提示-物的管理稱號必需規范化我們經常用到：“請用“，“請把拿去 ，“請把拿過來等有時不一致，能夠出現大問題，可經過附加的數字號碼(管理編號)實現規范化。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 場所稱號中最常見的有“窗下、“機器旁、“一 門左側，這些都是籠統性的，容易發生過失。 如有時以場所放置的物品來描寫場所的稱號，“存放點、“作業點等等，看起來似乎很方便，但因某種情況保管品發生變卦時，不能以此變卦場所稱號，而仍在原稱號的場所內保管新品名之物，將會呵斥混亂形狀。 第三單元 現場消費組織的

14、中心管理技術. 為防止這種情況發生，能夠變卦的要素不 要參與稱號中。例如，場所盡量以符號或數字號碼稱謂。規定“2號場所放，將此記入位置臺帳，以后變卦存放品時，場所稱號不用變卦。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.(2)定置圖設計 關鍵詞提示定置圖就是運用籠統的圖示描畫消費現場人、物、場所的關系一種工具。目視化的看板。 定置圖是判別定置正誤與否，及對定置結果評價的對比、參照檢查的根據規范。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 定置圖設計的原那么現場中的一切經整理整頓后的物品均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完好為原那么，物形為大約輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分明晰鮮明；

15、消費現場暫時沒有，但已定置并決議制造的物品，也應在圖上表示出來，預備清理的無用之物不得在圖上出現； 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.定置物可用規范信息符號或自定信息符號進展標注，并均在圖上加以闡明；定置圖應按定置管理規范的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進展修正。設計定置圖應先以設備作為整個定置圖的參照物，然后依次畫出加工零件等其他定置物的位置。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.關鍵提示 有圖必有物 有物必有區 有區必掛牌 有牌必分類 按圖定置 按類存放 帳圖物一致 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.(九)分類定置技巧 人與物的根本活動道路。 廢品、半廢品待檢區。 廢品、半廢

16、品合格區。 廢品、半廢品一等品區。1、區域定置 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.2、區域定置原資料、毛坯停滯區。廢品區。返修品區。待處置品區。渣滓停滯區。不同區域可以用不同的顏色標出設置區域標志牌提 示 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.3、設備定置設備機臺定置圖；設備在工序的停滯位置定置；在設備周圍給操作者充足的活動空間；在設備周圍給維修人員充足的活動空間；操作者能平安進出設備放置處；設備配置要符合平安要求；設備作業面的高度要滿足操作者運動自若的需求；對設備一切的資料實行定量管理；易損件在容器、零件架的擺放數量及擺設方式實行定置管理。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.4、倉庫

17、定置確定物品的保管方式和存貨量。對場所位置進展標示和編號原資料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數量或承重才干和平安系數的標志。運輸工具有固定的停滯位置。箱重的物品，定置在盡能夠低的地方。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.倉庫的平安通道暢通，標志清楚，不準堆放任何物品。大量消費又經常用的物品，定置在發料口較近的地方。倉庫設有物品受理、驗收、檢數、檢查和暫時停滯區域，以調整物品的不平衡形狀。對有儲存期要求的物品，定行特別定置，做到標志醒目： 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.5、特殊平安定置易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。室內定置的消防設備齊全，通道暢通無阻，并

18、有專人擔任，每日實行定時檢查，并有記錄。任務現場的電源、明火作業的場所，每日定時檢查，并在場地配備滅火器具，實行定置。消防栓、滅火器具、電動機和接近電源的通道不得定置物品，保證在運用時方便，道路暢通。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.吸煙室必需有煙灰缸，煙灰缸定置處要平安可靠，下班前半小時制止吸煙，并有專人擔任檢查。加熱器具和明火作業地點，必需定置在遠離易燃、易爆物品的平安地，在作業界限范圍內實行定置。各場所的滅火器具、消防器材放在方便運用的地方，實行定置。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.運用易燃易爆、易污染環境的物品，在作業場所應堅持最低的數量，并有停放形狀要求，在平安存放地定

19、置。有毒、易污染環境的場所，應限定界限，定置在一定范圍。對不平安場所，如建筑施工現場，機械安裝現場，吊物作業、易墜落、易塌方、易發活力械傷人的場所，應有明顯的平安標志，確保通道平安。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.公司、車間設有特殊定置圖，便于值班人員按規定的道路圖進展檢查。凡是實行特殊定置的場所，按國家規定的信息標志、規范進展定置。標志牌下注明擔任人，實行巡檢，并有檢查記錄。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.設計合理的定置圖，對易燃、易爆物品、有毒污染物品的場所、消防設備定行特別管理；對不平安物品定置時，場所的環境、通道、溫度、光照等，必需符合平安要求；定置場所和機械放置處，必

20、需有利于操作者出入；對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設備、機械配置要平安，平安通道路標清楚，平安線明晰。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.6、工位器具定置設計工位器具區域定置圖；設計定置規范信息符號；區域劃分應滿足工位器具放置的要求；工位器具不準占用通道。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.7、工具箱定置由工段一致繪制工具箱定置圖；消費現場的工具箱的式樣、構造、尺寸和顏色應一致；工具箱在工段、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求；工具箱內工具的存放要按定置圖要求進展；工具箱內應有定置圖和定置臺帳，定置圖應貼在工具箱門扇內壁。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術.十開展定

21、置管理應本卷須知 1、剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了； 2、識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣； 3、擺放位置今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； 4、一次搬入現場的物品太多，連擺放的地方都沒有。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 十二定置管理總要求 簡單明了的流向，可視的搬運道路； 最優的空間利用，最短的運輸間隔； 最少的裝卸次數，真實的平安防護； 最大的操作便利，最少的心境不暢； 最小的改良費用，最廣的一致規范； 最正確的靈敏彈性，最美的協調規劃。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 案例1：小小定置

22、圖 換得環境優 為了貫徹ISO14000的精神，使車間在環境上有所提高，做到一致、規范、整潔，二廠沖壓車間在賀毛新經理的倡議和各工段的配合下，由車間工藝員王培富同志設計制造出了一套車間定置管理表示圖.經過了一個多月的仔細勘察、嚴謹制造，再經過反復核實修正，終于將各工段內應該定置擺放何種器具，都用不同顏色的小圖標表示出來，進而組成了一幅全車間的定置管理圖。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 定置管理圖的實施，使車間容顏變得整齊、有序、干凈了許多。以前，每個工段都有一些不用或者是放“亂七八糟東西的箱子和柜子，由于不經常運用，呵斥了周邊環境不整潔，衛生死角很多。經過這次定置管理的實施，明確標明了應該放哪些東西，不應該放哪些東西，把以前一些不常用的箱子和柜子一一清理掉。 第三單元 現場消費組織的中心管理技術. 比如，以前每個工段都有放頂棒的箱子，但職工們都把頂