1、人力資源及勞動工資管理制度為加強公司人力資源和勞動工資的管理，優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境，使本公司人力資源和勞動工資管理走向正規(guī)化、制度化，特制定本制度.一、人力資源管理(一)招聘和錄用管理1、部門招聘申請用人部門有招聘需求時，部門經(jīng)理須填寫部門增補員工申請表及招聘職位說明書,經(jīng)主管副總經(jīng)理確認，總經(jīng)理同意后報辦公室.2、辦公室發(fā)布招聘信息3、辦公室初步篩選應(yīng)聘者負責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。辦公室根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選,以減少不必要的面試次數(shù)及時間。4、面試流程)辦公室負責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況。)辦公室將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試,用人部門主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力。由辦公

2、室將面試結(jié)果提交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用5、辦公室主任負責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報到一周內(nèi)公司與其簽定勞動合同。（二）試用期管理試用期規(guī)定1）新員工需通過不多于三個月的試用期。2）試用期間工資執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的80%。試用期培訓(xùn)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。新員工轉(zhuǎn)正審批）試用員工到達轉(zhuǎn)正時間,由主管副總、總經(jīng)理決定是否錄用）員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)由辦公室將其個人檔案歸檔。（三）離職與辭退管理（一）辭退下列情況，公司可無償

3、辭退員工：1、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)；2、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章；3、員工品質(zhì)不良而導(dǎo)致產(chǎn)生惡劣影響；4、工作能力不足，對工作不勝任；5、疾病及意外事故（非因工作引起）而不能正常工作；6、周圍環(huán)境起了重大變化。（二）辭職員工因個人理由,辭退其現(xiàn)有職位,試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門,同時通知辦公室，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門，同時通知辦公室。并填寫員工辭職申請表。二、勞動工資管理1、公司高級管理人員薪酬由董事長決定。其他員工工資由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。2、員工工資構(gòu)成:基本工資、崗位工資、獎金三部分。部門經(jīng)理月工資20003000元；普通員工月工資1200元2000元。個別能力強、業(yè)績好者，可給與20002500元/月工資。年度獎根據(jù)員工“德、勤、績、效”發(fā)放。、對公司內(nèi)部人員工作調(diào)整,工資采取“當(dāng)月動崗,次月易薪”制度.