1、項目人員管理方案人員分工：項目經理： *，負責全面工作（質量、安全、進度、與業主、設計、監理以及鄰里關系的協調等）。技術負責人：*，負責施工技術指導、施工組織設計、解決施工中的重大疑難問題以及對上、對下計量的監督，協助項目經理工作。測量員：*，負責本工程的技術測量，聽從技術負責人分配。施工員：*，負責本工程單項工程的現場施工、質量，聽從技術負責人分配。施工員：*，負責本工程單項工程的現場施工、質量，聽從技術負責人分配。安全員：*，負責本工程的安全工程，聽從技術負責人分配。后勤部：*，負責材料采購、收發材料、項目部生活。1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，對沒有能

2、力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理辦法規定的多次勸說沒有結果的；項目部有權將相關人員退回公司的權利。2、項目經理：（1）對現場生產、進度、質量、安全文明施工負有領導責任。（2）對現場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協調各部門之間工作關系，把下屬5個部門有機聯系起來，形成一個和睦、團結、有作戰力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務調動權利。對不稱職的管理人員，經多次勸說沒有改正的，有辭退的權利。（3）有權對管理人員績效進行考核。3、生產經理、技術負責人：（1）管好本部門管里工作，對現場工程進度、質量、安全文明施工負有領導責任。（

3、2）在公司職能部門指導的領導下，執行有關施工生產計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關系。（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對所屬部門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目部安排。（6）主持和制定相關的各種施工方案和計劃。對項目質量、技術負責。（7）對項目技術管理、質量管理、信息管理、資料收集等相關工作全面負責，負有領導和管理的責任。（8）經常性

4、組織本部門人員對分包單位所屬工程質量進行檢查，對存在質量問題工序，現場通報批評，并進行現場技術交底，協助分包單位以后不發生此類質量問題。（9）定期組織本部門人員及分包單位技術人員對現場工程質量進行聯合檢查，對發現問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據“分包隊伍獎罰辦法”。（ 分包隊伍獎罰辦法）（10）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（11）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目部安排。4、安全主管：（1）在項目經理、項目負責人領導下，對現場安全負責。（2）經常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問

5、題，現場通報批評，并依據“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應的整改措施。（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（4）堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業。（5）發生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理。（6）負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負責安全內業臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。（7）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排。5、技術部、工程部所屬管理人員：（1）服從部

6、門領導安排的工作，嚴格執行上下級制度，嚴禁出現和部門領導爭吵的現象，如發生直接退回公司。和部門領導有爭議的，可以越級匯報到項目經理，由項目經理協調解決。（2）管理好所屬范圍內工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現象，各工長有權、有義務向項目經理、執行經理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質、分包隊管理水平、技術工種的技術能力等。（3）在施工過程抽查中，發現各工長對所屬管理范圍內的質量、進度、安全文明施工負責，經常出現質量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）監督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區域內的生產例會。（

7、5）認真執行安全技術措施，向班組進行詳細安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。（6） 及時做好施工紀錄、技術交底（交底要有實際可行性、操作性）。收集質量、安全過程資料。對施工過程的質量、安全、進度、文明施工負責.（7） 須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。（8）驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。（9）負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果。（10） 會同采購員做好各種材料的合格證及質量證明資料的搜集存檔工作， 會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。做好及時收集實驗單據歸檔工作。（11）各專業工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執行經理。（12）服從項目部安排的其他工作。6、后勤部崗位職責：（1）收集市場信息，為物資采購提供依據。（2）處理好各方的協作關系，按照設計文件和質量驗收規范要求，工程進度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。（3）認真做好原材料、成品、半成品的質量檢查檢查驗收工作，把好原材料質量關，杜絕劣質材料進入施工現場。（4）進入施工現場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合